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标题: 一线普工的座谈会如何开展才能取得好的成效？ [打印本页]

作者: yuliuyi 时间: 2011-1-24 15:52
标题: 一线普工的座谈会如何开展才能取得好的成效？

之前做过一线普工的座谈会，上级指示其主要目的是为了建立沟通平台，让一线员工有机会发泄不满等。每次由人事部组织，请一位部门主管或经理担任主持，座谈结束后人事部会将员工提出的问题公布出来，并在1-2周内给予公布改善结果，但是很多问题无法改善或者一时半刻老板是不会拿钱出来改善这个问题的，所以员工经常问重复的问题。并且每个部门的责任无法落实到位，因此，开展此工作一年有余，收效不大，个人感觉此工作做得很乏味。

1.
如果像上级所说，仅仅是为了给员工机会发泄不满，那是否有必要这样做？

2.
每次座谈时我们一边放点轻音乐，一边请座谈员工喝些饮料吃点小吃，主持人也很热情，但是气氛仍然不够好，员工表现不积极（座谈人员是按比例随机抽选的），想问家人，这种情况下该如何调节气氛，调动大家的积极性，在形式上如何进行改善？

3.
对于工厂开展的一线员工座谈会在过程、形式、组织上是否有不妥之处，如何改进，请各位家人帮忙解答，谢谢！

作者: 陌上雪 时间: 2011-1-24 15:58
我们公司也开展过这样的座谈，根本就不起作用，尤其是员工反复的提，一时得不到解决，就影响了整体的情绪，没有得到发泄，反而增添了新的不满。

一线员工，建议以福利制度，规范的公司制度来管理，因为这部分人比较追求切身利益。

作者: JENNYSH 时间: 2011-1-24 16:11
座谈会还是有必要的，但对于员工提出的问题，真的不是所有的都可以一时改变的，但如果有改善的一定要快，但对于一些由于大的环境所不以改变的，也要给员一个说法，其中的原因和理由，要有结果，这样员工才会对这样的活动有积极性。

作者: 望天的孩子 时间: 2011-1-24 16:20
这个主要还是看老板的态度和决心啦，要不就只能流于形式
我们公司现在工人的福利待遇比办公室人员还要好呢

作者: ronchan1988 时间: 2011-1-24 17:13
基本上没很大的作业，流于形式。员工提的都是那些老问题，加班时间太长啊，调班太多啊，没有津贴啊，等等！

作者: 咖啡厅 时间: 2011-1-24 17:30
一线员工满意度不高是共性同题，搞座谈会第一次员工会积极参与，但问题提出来了，得不到解决，第二次员工就不会陪我们玩了。因为员工会认为我们是为了完成任务拉他们来走形式，对他们没有任何好处，才不会陪你玩呢。
工人其实也是最容易满足的，搞些小活动，如设些小奖：最佳产量奖，老牛奖，卡啦OK，聚餐等。搞些目前能做到的。

作者: yuliuyi 时间: 2011-1-25 11:46
回复 6楼 咖啡厅 的帖子

和上級說到這些問題了，但他還是讓要做，沒法子了。隻能硬著頭皮上，要麻木了。呵呵。。。

活動也有一些，不過，你所說的老牛獎還不錯，可以借簽了，謝！

作者: sudan7931 时间: 2011-1-28 15:54
这个是个难题难题

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