中人网

标题: 谁能安抚我的心？ [打印本页]
作者: 大口条    时间: 2011-1-24 16:42
标题: 谁能安抚我的心？
   通常说，企业来人去人都是很平常的。但是为什么今天新进一个人我会如此的郁闷呢？情况如下：4 K" e2 G2 x7 S% T
    这家公司是一个饲料闻名的企业，我去年5月入职，人力资源培训主管岗，到现在将近9个月的时间，我一直兢兢业业，踏踏实实，我部门的同事走了5个，调走2个，现在只剩下我一个人，直接上街就是人力资源总经理，本以为年后就能升经理了，其实之前HR总经理也明里暗里找我聊过，关于自身培训管理能力的提升、项目管理能力、讲师能力、课件开发能力等方面的提升。以为在磨练下就能升职了，可谁知道今天和我说，招了一个培训经理来。不知怎么的，知道这个消息后就开始郁闷了，感觉前途顿时黑下来了，不知道怎么办呢？4 v+ f3 U3 r3 P
    各位看官，请出出主意，谁能安慰我的心？: m  P* h! x2 v& q: M! D6 \
作者: 大口条    时间: 2011-1-24 16:42
谢谢大家！
作者: qxn422933133    时间: 2011-1-24 16:44
给力！做好本职工作，别让他人影响目前的工作或者情绪。
作者: 大口条    时间: 2011-1-24 16:47
回复 3楼 qxn422933133 的帖子9 Y( k( L8 I1 m; ]* J9 v- {& r
& Q. e" m/ {0 q1 _( f5 D
' J+ B" Y( d9 p, c
    关键是新来个管理者，以前的工作模式肯定会改变的，又要重来一次的。。。！
作者: 小小香儿    时间: 2011-1-24 17:09
其实，从这点可以看出一些外部招聘的缺点和内部晋升的优点，那就是——! b) \( ?3 y' r' I  h; c
外部招聘的缺点是会导至内部员工可能感到自己被忽视；
( k# c- A. @3 R, A, T/ N4 O2 x内部招聘的优点是创造了晋升的机会和防止可能的冗员。, n! G* C) K$ E
从这点上看，您们公司可能考虑的是以下几点外部招聘的优点和内部晋升的缺点了，那就是—2 b0 |* c! m+ k1 O7 n9 g
外部招聘的优点人员选择范围广泛，外部招聘有利于带来新思想和新方法，大大节省了培训费用；, s/ P. k# X/ m1 [/ }4 v% i: ]
内部招聘的缺点是容易导致“近亲繁殖“，易引发企业高层领导和员工之间的不团结，易引发后续问题，过多的内部招聘可能会使组织变得封闭，过多的内部招聘可能导致效率降低的现象。
6 c- C8 k( W3 k( a# \7 ^* l5 L每一个人，每一个公司的思考方式是不一样的，也许您公司的上级考虑的这方面的信息，所以才导至您没有晋升上去。不过没有关系啊，只要努力，领导会看到的。愿您早日晋升。
作者: 大口条    时间: 2011-1-24 17:22
回复 5楼 小小香儿 的帖子
+ I9 D& U: u. p+ V6 G8 F7 n# x" h( I

( `/ G# K" u' [* ~, @6 T    非常感谢您的理解！再次感谢！
- p4 U$ o& D1 {    我想说的是企业留人、育人的基本机制就是建立符合人才发展的晋升通道！大肆外部招聘只会打破企业的习惯性发展，所谓的创新只会让建议碰撞，能控制则好，不能控制只会带来负面影响。对公司各方面都熟悉的员工，不重用（前提是有重用的实力）只会百害而无一益。最终导致换人、制度不断完善的恶性循环！
" ]' ?/ n# C0 q! e( i
作者: aionovo    时间: 2011-1-24 17:22
不要灰心，再接再厉，你们公司一定会看到你的优点的
作者: 咖啡厅    时间: 2011-1-24 17:22
“我部门的同事走了5个，调走2个，现在只剩下我一个人”有点乱呵，你做培训主管岗，那其它的模块谁做呢？
  P0 k% Q8 r# X; K来了一个新的领导，你目前一继续做好本职工作；二骑驴找马啦；
作者: 小小香儿    时间: 2011-1-24 17:25
回复 6楼 大口条 的帖子
! r3 w+ B0 J* M) O
. F; t$ ~# p, j- Q
/ o8 z6 V8 y; b  F+ D    是啊，所以才说每一个人的观念不同吧！就像您的领导一样，他们可能会以另外的一种方式去选人育人和留人的。但是我相信，只要努力了，好好表现，一定可以晋升的。
作者: 大口条    时间: 2011-1-24 17:26
回复 8楼 咖啡厅 的帖子+ b/ v1 ?( ^% b4 g3 T
. l9 d2 [) z+ s9 w

/ r" B5 y- E" c% ^( [    情况是这样的！斑竹，我来的时候部门是人力资源部的一个科室——培训室，加自己有5人，之后，调1人到行政，1人试用不合格淘汰，1人调走，1人离职，后来补充1人，试用不合格又淘汰，又补1人，又调至人事岗。综上述了，只有自己留下来了，现在只有自身1人。。。
作者: 大口条    时间: 2011-1-24 17:26
回复 9楼 小小香儿 的帖子
7 _4 Z8 ]( h. {5 R1 k* I" R- U/ D* _/ f9 L
5 ]3 v2 @" z$ I0 @
    时间不等人呀，多了一层的话对自身是大大的不利呀！
作者: 大口条    时间: 2011-1-24 17:27
回复 3楼 qxn422933133 的帖子
# v5 n& }- J1 a6 ~' l- m$ D; ~2 n0 Q; f7 N
9 G' k: y1 `( C0 h3 M
    我不影响别人，别人会影响我的！
作者: qxn422933133    时间: 2011-1-24 17:35
回复 4楼 大口条 的帖子# I% Z+ X3 P: r  @. g1 _- z' J5 u

3 D2 {3 N* Y" O% Q' a0 D( u# i) m  w+ q9 D0 m
    您之前的工作能力与业绩相信领导也是看在眼里的！
作者: 乖巧猫猫    时间: 2011-1-24 17:36
抱怨一下下还是可以滴，但是工作还得继续着嘛。。。. E+ [1 h7 F9 K4 W" j% R$ P
永远不要去怀疑领导的决策，楼主当前要做的就是把心态调整好，要么改变自己，要么炒掉老板
作者: 小小香儿    时间: 2011-1-24 17:39
回复 11楼 大口条 的帖子9 v6 D2 S, r7 N6 z' U( ~6 Z  N4 F. x

1 v& l7 r; v1 k+ h% [* P! o3 X( u
    我相信，只要努力，不管怎么样都是好的！都会有好的结果的。
作者: 大口条    时间: 2011-1-26 09:34
回复 1楼 大口条 的帖子
5 n  k' v3 ~  G7 \7 `5 E
+ u- V% C% R  s0 Q! L3 ]3 n3 U; ?) |' f$ q6 m/ _
    内部晋升机制问题和自身某个方面欠缺的相互结合，但最起码可以培养嘛！
作者: 大口条    时间: 2011-1-26 09:35
回复 15楼 小小香儿 的帖子7 b1 P, X+ ?2 W9 F- }
2 R, t2 \$ G  ?' o  x

* S; f3 J3 }* R, \" e. a! M0 E" J    这倒是，公司信奉一句话：“剩者为王！”
作者: 小小香儿    时间: 2011-1-26 09:42
回复 17楼 大口条 的帖子5 y6 i2 J& o( R3 w. Y( b4 `3 w8 X" p
% O4 o, Y& H) z9 X$ i

' V$ I& x0 R3 a; t    嗯！
作者: 疲倦的忧伤    时间: 2011-1-26 09:50
我的建议就是楼主还是选择卧薪尝胆吧,努力把自己培训专员的工作做好做精,为自己以后跳槽升职积累资本,上帝关上一扇门必定会为你留一扇窗的,加油啊,事在人为.送楼主一句话:得意时淡然,失意时坦然!
作者: 小雨的理想    时间: 2011-1-26 13:32
我觉得还是从自身找原因吧，也许人力资源总经理没有看到预期的结果吧
作者: hongmeizou99    时间: 2011-2-1 20:34
面对这种情况是有点郁闷了，但也不可否认是自己的另一机会，相信是金子总会发光的。空降兵会到，自是有公司本身实际需要的吧。断续努力，给力吧，上面一定会看到你的努力的



欢迎光临 中人网 (http://bbs.chinahrd.net/) Powered by Discuz! X2.5