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标题: 遇到这种事，该怎么做？ [打印本页]

作者: Patiencewade 时间: 2011-1-27 15:52
标题: 遇到这种事，该怎么做？
一个是属于成长型的企业，一个是公司新进的员工。新进员工在公司工作一段时间后，发现了企业存在的一些问题。比如说各部门的保护性太强；组织结构不是很清晰；有人甚至自称为主管等。但是对于一个新人来说，冒昧的跟领导提出这些问题，是不是不太合适。或者说，这个新员工应该怎么样向领导说出这些问题比较合适？
各位大虾遇到这种事情该怎么做？

作者: love355 时间: 2011-1-27 15:59
LZ不会就是这其中的主角吧。没事，有事直说，无知者无畏，不知者不罪。哈哈。

作者: ITservices 时间: 2011-1-27 16:10
虽然是新人，但是我认为适当的时候还是可以向自己的直接领导反映一下的。

作者: xuantaji 时间: 2011-1-27 16:26
新人总是很迷茫，没办法

作者: Patiencewade 时间: 2011-1-27 16:52
回复 2楼 love355 的帖子

唉是我的一个朋友这几天挺郁闷的我也想不出什么好主意所以问问大家
因为我觉得新人毕竟是新人，领导有的时候喜欢大家说真话，但是一个新人都还没在企业站稳，就提出那么多问题，如果我是领导的话，我也会觉得这个年轻人有点太过了。

作者: 和叶 时间: 2011-1-27 16:59
我也遇到了这种情况的呢，习惯就好

作者: 望天的孩子 时间: 2011-1-27 17:17
   不管是大公司还是小企业，都或多或少的存在着一些问题。遇到这种情况逃避不是解决问题的办法，还是得面对的。
   既然问题很多，那么他的领导也不会全然不知，如果你只是单单向领导反映问题，说公司这里有问题，那里有问题的话，是解决不了任何问题的，弄不好反而会让领导反感你。我认为应该先不带情绪的工作，只有真正融入到公司，你才能对问题有更层次的认识，然后再想办法解决，这才比较可行。
   就像一个制度一个一样，你想改变游戏规则那么你首先要会玩游戏，玩的很熟，然后才有发言权。一个僵化的制度应该先遵守，然后进行优化，最后将优化后的制度固化，不断地循环反复。
   大家一起加油！

作者: Patiencewade 时间: 2011-1-27 17:27
回复 7楼 望天的孩子 的帖子

感谢你的建议啊！很受启发！

作者: 疲倦的忧伤 时间: 2011-1-27 17:37
这确实是一个纠结的问题。
如果楼主是该公司HR部门的负责人的话，那我建议你向老板提出来，但一定要带上你自己的整改方案，否则老板会认为你太浮躁了。
如果你只是一名普通的HR那我建议你跟你的上级提出来，然后由他来跟老板沟通。
如果你只是一名普通的一线员工，那我建议你给你们老板写封信，把自己的想法都写进去，说不定你的机会就来了啊。

作者: 乖巧猫猫 时间: 2011-1-27 21:41
不要鲁莽，一切见机行事

作者: 哈哈(hr king) 时间: 2011-1-28 00:35
从长记忆，记住你是一个新人，还不知道水深水浅，还是要低调的好，你说了未必领导会赏识你也未必会采纳的，这是在中国

作者: Patiencewade 时间: 2011-1-28 15:17
回复 9楼 疲倦的忧伤 的帖子

大虾说的有道理啊！

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