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标题: HR九段晋级 [打印本页]

作者: 安娜卡列妮娜 时间: 2011-1-27 16:56
标题: HR九段晋级
就拿招聘这一项业务来说，都是HR经理，结果不同，价值不同，获得的报酬也将不同，他们的人生也会不同。
　　一段HR：“发信息，等消息”
　　一段HR经理做的事情是“发信息，等消息”。把招聘信息发出去，然后等待应聘的简历或消息，发布的渠道也许是网站、也许是人才市场，也许是猎头公司，反正是发出去了，把发出去当成结果，那么，这样的HR经理一个月你给多少钱？1000元差不多了。所以，发出信息不是结果，有效简历或消息的回复才是结果。
　　二段HR：“紧跟踪，做分析”
　　二段HR经理发出信息，还要“紧跟踪，做分析”。每天搜索网上应聘的简历，注意收集来的招聘信息数量多少，质量高不高，以判断招聘渠道的有效性，如果投递简历的很少，质量不高，就应当立即采取措施，立即做出调整。
　　同时，要主动出击，亲自到人才市场调查，与人力资源专家、同行了解人才招聘的特定渠道，直到找适合本公司、本岗位的快速渠道，最大程度地获得高质量的应聘信息；对公司重要人才的招聘，要到这些人才聚集的地方或通过与猎头公司合作，亲自去招聘，二段HR经理将高质量的应聘量作为自己的结果。所以，回复不是结果，高质量、有速度的回复才是结果。二段HR经理给多少月薪呢？3000元可以了。
　　三段HR：“凭经验，做判断”
　　三段HR经理“凭经验，做判断”。没有标准、没有方案、没有流程，大致有个面试提纲或领导的要求，然后就去面试应聘者，与应聘者随心所欲地聊天、谈话，然后凭借自己丰富的经验，做出是否可以推荐的结论。面试过程本身成了结果，面试的质量却无法保证，面试的方法也不可能传承。所以，面试本身不是结果，保证质量并且质量稳定才是结果。三段HR经理给多少月薪呢？5000元不少了。
　　四段HR：“做标准，严考核”
　　四段HR经理“做标准，严考核”。根据岗位要求，与用人部门共同制定岗位应试标准、招聘方法和流程，提出资格、文化与业务考核操作方案，当有一定数据积累时，组织开发出本公司人才招聘信息化系统，做招聘的工业化。但是，这样做的结果是用人部门见到的只是一张看上去很合格的报告，而对应聘者了解并不深刻。所以，提交报告不是结果，让下一道程序的考核人了解应聘者才是结果。四段HR经理月薪8000元蛮可以的。
　　五段HR：“做交底、给推荐”
　　五段HR经理“做交底、给推荐”。对于通过面试的应聘者，特别是特殊人才或重点人物，HR经理在提交面试报告之后，要向用人部门领导做面对面“招聘交底”，对记载的事实与数据，做一个细致的讲解，结果是让部门领导对要参加复试的人员有一个更加深刻的了解，提高下一步招聘考核的质量。对于特别重要的应聘者，HR经理应当参加部门经理或公司领导主持的复试，并在复试后结合初试结果提出参考意见。
　　但是，新员工入职不是结果，新员工成为公司需要的人才，通过试用期才结果。五段HR经理月薪12000元相当可以了。
　　六段HR：“做培训、做监督”
　　六段HR经理HR经理的结果不是把人送到部门就算完成了，通过开展系统性的培训，让新员工尽快地适应公司的文化、业务、工作节奏，帮助新员工能够经受住试用期的考验，努力成为正式员工；同时，要把培训当成重点的考核机制，把定期监督新员工在各部门的表现当成平时考核机制，对于试用期间不合格、不合适的员工，要建议用人部门立即采取措施，尽快解除劳动合同，以避免公司与员工最后的结果是双输。
　　所以，员工培训与考核不是结果，通过培训与考核留下合格的员工才是结果。六段HR经理18000元不为过。
　　七段HR：“做文化、做推动”
　　七段HR经理“做文化、做推动”。七段HR经理不是将自己定位于招聘主管，陷入具体的招聘业务之中，而是要将自己定义为公司文化的主要推动者之一，协助总经理或主管领导做公司文化的建设与推动，把员工的成长放在首位，帮助员工做个人战略规划、提高职业化水平的，树立公司提倡的价值观，为团队输入强大的精神动力等。所以，留下合格的员工不是结果，让员工在公司中成长进来，为客户、为公司、为自己创造更大的价值才是结果。七段HR经理22000元的月薪当之无愧。
　　八段HR：“做战略、做梯队”
　　八段HR经理“做战略、做梯队”。八段HR经理不是“救火队长”，每天被各部门经理、公司领导摧着要人；八段HR经理首先对公司战略理解透彻，并能够根据公司战略，制定出符合总经理要求的人才规划战略，并执行到底，不但要做到“要人用时有人用”，还要做到“能人走时有人顶”，为公司战略实施提供强大的人力资源的支持。所以，一个阶段的招聘成功不是结果，把招聘当成一种日常业务，做战略性人才储备，形成人才竞争机制，优化员工队伍才是结果。八段HR经理给25000元月薪理所应当吧。
　　九段HR：“做流程、做传承”
　　九段HR经理“做流程、做传承”。九段HR经理不仅是公司执行的标兵、职业化的表率，同时也是公司的文化推动者和人才战略的实施者，本身就是战略管理者，他要考虑公司的持续性发展，所以，要做招聘工作的工业化，就是将上面做的工作标准化、流程化、工具化，做传承。不论谁来接替他的工作，公司的招聘工作依然可以高效率地运行。九段HR经理给月薪3万我们也觉得不多吧。
　　启示：
　　从月薪1000元的HR经理，到月薪30000元的HR经理，同样的岗位，为什么报酬上的差距就那么大呢？其实，“九段HR经理”的月薪是多少并不重要，重要的是我们要让团队懂得这样一个道理，结果不同，人生不同，人生是结果的积累，结果决定人生。

作者: 小小香儿 时间: 2011-1-27 17:11
受教了，嘿嘿！还是抢的沙发呢！

作者: 疲倦的忧伤 时间: 2011-1-27 17:17
楼主分析得有一定道理，我觉得前面的一段和二段的根本算不上HR，呵呵

作者: 梦慕汐 时间: 2011-1-27 17:31
学习了.

作者: 乖乖喊娟姐 时间: 2011-1-27 17:32

学习，受教！我才刚起步做招聘，这个帖子蛮有用的！

作者: 仝丹丹 时间: 2011-1-27 17:41
回复 1楼 安娜卡列妮娜 的帖子

看过类似的帖子，但没这么细

作者: 若凡mei 时间: 2011-1-27 19:49
说的太对了收集了谢谢斑竹

作者: haoed 时间: 2011-1-27 22:08
形容很贴切，努力往九段发展呵呵。

作者: 活跃在东方 时间: 2011-1-28 00:01
自己離九段還有距離。

作者: 贾小贝 时间: 2011-1-30 11:12
学习了，我刚入门做招聘，看来要努力

作者: angine_c 时间: 2011-1-30 14:58
我是一段

作者: amy0573 时间: 2011-1-30 15:54
好像侧重说的都是招聘嘛

作者: 沉沦 时间: 2011-1-31 14:00
顶！总结的太好了

作者: 微凉。 时间: 2011-1-31 20:38
学到了，这贴子太“给力”了，哈哈~~~

作者: 大河小子 时间: 2011-2-12 11:05
呵呵，很不错啊，谢谢楼主

作者: 积木-jim 时间: 2011-2-16 09:10
总结精辟，感受颇深，谢谢分享

作者: dujingjing 时间: 2011-2-16 10:30
楼主分析得有一定道理，自己要努力才行啊，现在的经验太浅了

作者: shinosy 时间: 2011-2-18 11:38
受教了~

作者: gina.chen 时间: 2011-2-18 14:00
应该说，都是HR Dept的工作，但不应该是HR经理这个职位一个人包揽的工作吧？像一段二段的，找个招聘专员或助理就可以了，觉得HR经理应该做更全面、统筹全局的事情，更多是政策和理念的导入，具体实施，大部分是下面的人在操作。

作者: yyktx 时间: 2011-2-18 15:16
仔细学习

作者: goldrong 时间: 2011-2-19 17:36
非常受教育，真的很受用。

作者: goldrong 时间: 2011-2-19 17:37
谢谢楼主的分享，以前认为自己的水平还挺高的，现在以后还有很大的差距需要弥补。

作者: goldrong 时间: 2011-2-19 17:38
人需要作为资源去开发，人力资源从业者也需要格局和认识上的极大提升，不是陷于具体工作，而是更多做宏观、战略和规划性的工作，具体执行也就自然水到渠成了

作者: goldrong 时间: 2011-2-19 17:38
要把这段内容拷贝一份，时时提醒自己，不断提高自己的专业水平。

作者: fanny-80 时间: 2011-2-19 17:57
学习了，需要继续努力。

作者: 唐人街2010 时间: 2011-2-20 17:25
学习了，加油！

作者: 知非 时间: 2011-2-21 14:16
说得挺好的，学习了！

作者: toto_won 时间: 2011-2-21 16:05
我看了三天终于把它看完了，有条理有逻辑，虽然有些不明就里的地方，但还是非常感谢lz

作者: songqingbin 时间: 2011-2-23 10:53
回复 1楼 安娜卡列妮娜 的帖子

作者: melody098 时间: 2011-2-23 13:15
值得一看！！！！

作者: 水止境明 时间: 2011-2-24 09:24
说得很好啊，不过前提是公司的状况如何吧。谢谢

作者: 红豆烧仙草 时间: 2011-2-24 21:35
努力学习之~~~请问能否转帖？我会注明出处的

作者: msttan 时间: 2011-2-24 22:43

是有点说服力谢谢分享！！

作者: yukiyupili 时间: 2011-2-28 17:26
我要从一段慢慢朝向九段进发~~~

作者: 雪中鹰 时间: 2011-2-28 19:10
呵呵，学习了，谢谢分享。。。

作者: zhuguojing 时间: 2011-3-1 13:51
也相当于招聘经理的职业规划了

作者: weiboyang 时间: 2011-3-5 20:24
哈哈，自以为了不起，对照了下，还很初级呢。
这个就是以后的发展标杆。

作者: xzll801205 时间: 2011-3-5 21:13
学习了，开始努力

作者: 姚宝贝 时间: 2011-3-5 21:24
学习了
把招聘总结得这么形象，受益不少

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