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标题: 11年集团推行企业文化年，做为分公司的培训专员，怎么办？ [打印本页]
作者: 天旋地恋    时间: 2011-1-28 10:42
标题: 11年集团推行企业文化年，做为分公司的培训专员，怎么办？
各位大虾：
& Z* R4 P9 ~! k6 A      2011年集团再次强调企业文化,做为分公司的HR ，该如何推行“企业文化年”呢？
6 P6 U( T' b6 v* s+ Z( w, U1 d# n      头痛中！！！* L9 W* y; \6 n' y, S
       该如何实施，以什么方式？
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作者: 天旋地恋    时间: 2011-1-28 10:43
快过年了，估计大家都没什么时间看帖，希望不要沉了！祝各位HR新年快乐，回家过年的路上一路平安！
作者: 过往行者    时间: 2011-1-28 10:45
搞几个员工参与的主题活动。比如集团知识竞赛、体育比赛、团队拓展等等。
作者: JENNYSH    时间: 2011-1-28 10:56
企业文化是一个企业发展阶段的体现。
作者: 偷心小白    时间: 2011-1-28 11:11
组织企业文化的培训和竞赛活动 并评选企业文化之星" `5 s9 c) U3 p# A7 B
企业内部张贴悬挂关于企业文化的标识（喜庆些 带有节日色彩的）让企业文化深入人心 融入工作; J  U. g8 m. R) V0 G* H1 B
暂时就想到这么多了 呵呵
作者: 醉蝶舞    时间: 2011-1-28 14:37
一、公司有没有一套完整的企业文化的书面文件，如:企业文化的核心或关键词，他们的含义等，做的好的企业还会有企业文化手册；如果没有最好先建立；
7 q, P; B! m8 J* y. x) w二、如果企业文化不够明确可以先组织企业文化的培训，让大家先认识什么是企业文化，什么又是自己公司的企业文化，他的意义及如何推动企业的发展；
5 w6 E9 e: v6 U6 q! S6 B, C三、在公司张贴企业文化标语，编制企业文化手册并发放给员工；
+ n8 D$ J8 l% Y/ }四、围绕企业文化核心组织活动，如企业文化是说普通话、做文明人，就可以组织普通话日（月）等，强调团队的可以组织拓展训练，各种文体比赛等；
" Y! x5 o4 v, H  z五、征集发生在公司关于企业文化的真人真事，并给予适当奖励，如果征集效果好，内容多，可以配以图片，开公司企业文化发展故事展活动；/ J$ E$ n3 a8 w0 }
六、组织公司企业文化演讲比赛，征文比赛等活动；, i  h3 S' j7 A! J; W) c
七、购买与公司企业文化相关的书籍，举办读书会；
# O' R. }  g, u) S8 z8 m7 C另外，还有很多可以用来宣传企业文化的活动，可根据公司财力、人力有选择的采用。
; ]) U6 u7 G" W- `( x* u0 I以上个人浅见，仅供参考~~~: V  t; |* A" K& W8 h( S& C% s7 s
作者: lyq_leizi    时间: 2011-1-28 14:50
其实我觉得一个公司的企业文化的表现形式还是在于这个公司的日常管理和工作中，通过培训和活动等只是突出显示了这么一种文化，关键的还是观念
作者: sudan7931    时间: 2011-1-28 15:09
企业文化不是喊出来的
作者: 悟雨轩    时间: 2011-1-28 15:47
这确实很头痛啊。在推行过程中，主要还是上层的支持，如果有支持，就什么事都能够做成。比如搞搞拓展啊，员工生日会啊，员工座谈会啊，趣味游戏啊，趣味运动会等等的。
作者: 天旋地恋    时间: 2011-1-28 16:17
公司发展较成熟，企业文化已经形成了一定的影响力，现在要做的就是巩固与加强！: i- Y& ^( N9 m8 |* k
个人觉得如果培训授课，这个在新员工入职的时候已经做了，如果在针对于全公司再做一次就比较难的被认同，个人很赞同五楼的意见，组织个企业文化竞赛，评比出企业文化之星是个不错的方法！8 d; A7 u0 n: o- ^2 @+ I, ~+ `% E2 O
不过还希望大家能给多点意见！
作者: 天旋地恋    时间: 2011-1-30 15:47
还有一个问题，如何让企业文化的宣导不仅仅是HR的事情呢？8 s7 }3 V% ~; }/ H
如果凡事都有HR部门来做，岂不是会累死？
作者: 天旋地恋    时间: 2011-2-9 14:44
作者: wlq19790627    时间: 2011-2-10 14:03
企业文化的贯彻落实要看公司的知识沉淀有多少？不单单是靠一两次培训或者比赛及活动就能解决的，首先得看目前实际情况，需要做有关调研，员工对于企业文化认可度和满意度，否则只能走走形式。另外，了解老板把2011年定义为“企业文化年”的初衷和期望是什么？有多少预算支持？
作者: 天旋地恋    时间: 2011-2-10 14:13
回复 13楼 wlq19790627 的帖子
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    因为公司扩张太快，新进很多员工，集团领导要求是加强企业文化的学习，预算，哎！头疼的问题，没啥预算~！
作者: 金世集团    时间: 2011-2-14 13:22
非常赞成超级版主的意见，有启发，我们也整打算弄呢
作者: jspolaris    时间: 2011-2-14 18:50
理论—制度—物质。这是文化建立和推广的三个步骤。( h7 F' H5 i# v) `% f- ~! c7 `! a
既然已经有了根基，具备了自己的文化特色。那这个文化特色你们有没有提炼出来形成文化手册？可以在内部根据现在的文化特色总结出目前企业提倡什么行为，反对什么行为。这样具体到行为就便于参照和对比。再进一步，把符合企业文化的行为、事例写出来，编制成文化读本。弄个文化墙，把这些展示出来供大家学习传播。这是最省钱、也最能看到业绩的方法。# a3 Z% u$ |6 H8 t' N/ ~  V8 c
有了一定的宣传以后，再辅以一些文化活动。
. ^) p" T' H. n/ {# W另外，可以搭建一些非正式沟通的渠道，比如俱乐部啊之类的
作者: 天旋地恋    时间: 2011-2-15 16:27
我们集团有自己的报刊，每月都会在全集团征文，但是做为分公司，怎样做才有创意跟特色呢？
作者: kiss521    时间: 2011-2-23 13:22
QQ群(湖南人）人力大联盟139165691 欢迎从事人力资源、培训人员从业人员加入，交流、学习、互助，拓展人脉的平台。非老乡免入！
作者: 生活开始甜    时间: 2011-2-23 16:54
每次新员工培训，都会给大家讲到企业文化，用五门课程和大量的影音资料给大家介绍企业成长的故事，制度形成的原由……当时做的这一切只能是让大家了解、知道、感受和少许的感染，而让文化的传承却是需要能深深植入员工心底的部分，而这些都不是靠嘴巴在课堂上讲出来的，是员工在企业的生活中亲身感悟出来，并由相关部门挖掘出来的，只有这样的员工们才愿意接受文化，被文化引导。
% r( [; c9 d+ k) e! R推行企业文化还是多从实际出发好。不要一方面强调公司里同事关系亲如一家，结果就见到在走廊的尽头见到某领导在破口大骂某员工，不要说公司里人人在制度面前平等，结果就看到领导们可以上班迟到不打卡。& m5 \" W3 g  d& x( I1 C
如果可以把这些关键的、普遍的问题处理好，再加上六楼的意见，我想效果会很好哟。
5 W3 E3 n) x6 h/ O, w 本帖最后由 生活开始甜 于 2011-2-23 16:55 编辑
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# B. H- r7 F: O( K' a
作者: spicytomato    时间: 2011-2-25 16:27
做个主题演讲大赛或者辩论赛~辩论赛比较有气氛，我们以前做过，反响很不错，再配合一些拓展啊、分享会之类的~
作者: meixuezhu    时间: 2011-3-6 10:58
1、可以视公司的行业性质与企业愿景，与公司企划部商谈采用何种形式首先让所有员工知道公司的使命、管理理念、核心价值观等，也可在做企业宣传册时将企业文化加入其中。* {" A# r: n  ]) o
2、根据企业文化核心关键词举办相应的员工活动、竞赛、稿件征集活动，制定相应评判标准及奖励措施。
  E+ h' }. L. b  s+ ~3、渗透到日常管理及福利中，如‘说到做到’的企业文化在日常工作中是否可以按标准完成。评选每月文化标兵。福利可以理解为员工关怀：如生日总裁题词赠与员工励志图书、租赁相关活动场地丰富员工业余生活、与外埠人员或公司内部有竞争部门组织PK对抗赛。
5 B& f/ `1 x( B) I; W' q) b* Z4、根据每月组织情况，制作企业内刊。
) [7 {4 f9 v3 W+ F0 j+ t/ ]仅为个人薄建，如有可取之处可参考。
作者: wangkaidong    时间: 2011-3-6 12:23
回复 6楼 醉蝶舞 的帖子. u5 K4 w, d" T

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作者: 妍妍姚    时间: 2011-3-7 10:58
企业文化并不是简单的宣传什么是企业文化，重点应该是怎样建设企业文化，怎样让员工感受到企业文化的氛围。。。
作者: xuewukuangsha    时间: 2011-3-7 16:48
我们有企业文化部
作者: 积木-jim    时间: 2011-3-9 10:58
企业文化是在实践中固化下来的



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