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标题: 绩效奖金到底该怎么分配，员工们才不吵 [打印本页]

作者: 张彩妃 时间: 2011-2-9 02:28
标题: 绩效奖金到底该怎么分配，员工们才不吵
大家好，好久不见你们了，想死你们了啦，每次回到这里，心灵无比的亲和，像是回到老朋友，老同学面前，虽然见不到你们，但是总觉得你们就在我身边。真的，特想念你们，每次进来看到大家发的帖子，我都会认真的看看，瞧瞧，看到咱这微博人气越旺，不断发展壮大，我为此深感骄傲，因为我也是一成员。

今天跟大家分享的案例是绩效考核的奖金到底怎么分配大家才满意。
我进这家公司一年多了，一进去，我就开始抓绩效考核，面试时，就因为我会使用KPI相关工具，老板才破格录用我进去的，本来这岗位学历要求至少大专以上，我才中专，而且没毕业证呢，有张证明，呵呵。工资相比，比我之前公司也涨了一千七百左右，为曾为自己能进这家公司而感到十分知足。
我花了两个月左右时间熟悉各部门工作情况，并不断学习KPI在运用当中会出现情况，运用了胡八一老师的一个工具，8+1量化考核模板，结合自己之前经验，做了三十五页的PPT，做涉及工具步骤通过培训给各部门负责人讲课。
课堂上效果很好，老板看起来也是很重视的，他说过一句话就是公司明年上市股票分配要看KPI得分结果来考虑，所以大家非常重视，因为觉得老板都重视。
推行前三个月效果还是算可以的，各部门及时准确无馈考核数据，我们考核都是交叉考核的，比如PMC计划达成由销售部统计，制造生产达成由PMC统计，采购交期达成由PMC统计，前三个月大家如期完成我每月要的数据报表，而且数据较真实。
我们每月都在月初给他们部门制定考核目标，顺便总结上月结果，通过开会形式进行。在11月份开会时，老板说了句，发现考核在走形式，走过场，员工没有积极性是考核没设定好出了问题，而且说完借着感冒不参加我后边的这会议。后来我非常狼狈进行这会议，大家开始报怨，考核这不行，那不行。目标未达成不是自己部门问题，如采购老是说是公司资金问题造成的，PMC说也是公司资金不顺造成的。
还有大家提出考核奖金不封顶的状态，我们公司绩效奖金最高是占总工资的百分之二十。具体多少根据销售额，部门得分，岗位基数决定的。如行政中心的奖金如下：当月销售额/全公司奖金总基数*（行政中心在职人员基数——离职/试用期）*行政中心考核得分/100
基本上总监一个月一千五，经理一千二，主管一千元，职员五百至八百。员工一百至三百。
从12月起向各部门要考核数据太难了，一个个不想提报，至今才提报三个部门，而且这三部门给其它部门打分全是满分的。我猜想不可能百分之百那么好的，明知他们数据造假，但不知从何查起，而且即使查到了，大家都说不是他们部门责任，推来推去，非要得满分。说不行，就找你吵架不可。
公司奖金分配来看，整体这个方案执行后，大体全体人员奖金比之前的奖金拿了更多了。未执行这方案之前，像经理最高才六百元，总监就九百至一千五。职员才三百至三百六。按这方案分配后，整体都涨了不少。但是员工更加抱怨，说这不行，那不行，一个个非常有意见。永远都觉得不知足，甚至觉得拿得多是应该的，拿少了有些说我在乱搞，故意扣他们奖金。
各位请教下，我现在这样的处境，我要如何面对，怎么处理，怎么改善较好呀。、

因为奖金问题，搞得我在这边的人际关系较差了，我看到的部门负责人有些私心重，一个个为自己奖金都想办法多点（公司奖金由部门分配，部门总体奖金可以按方案计算出来的），给底下人少点，遇到这样的人员，我难免说几句，得罪了人就对我大吼大叫，有时，心里真的好累，甚至想离职。、
但是，公司工资待遇还不错，一直坚持着。哎。

望各位给我支些招数，好在来年之际，做个自己绩效奖金分配方案改善下，谢谢大家了。

作者: 张彩妃 时间: 2011-2-9 02:31
对了，公司做了方案附件我可以分享，但不知如何上传呀。

作者: 疲倦的忧伤 时间: 2011-2-9 09:08
行业公平,内部公平,个人公平~~~

作者: 忘羽 时间: 2011-2-9 11:48
学习

作者: 熊99 时间: 2011-2-16 16:33
您尽说了过程中的问题而我们不知道你的考核方案是怎么定的也很难给你提意见啊

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