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标题: 新员工欢迎仪式或者培训形式 [打印本页]
作者: suzy1987    时间: 2011-2-9 13:06
标题: 新员工欢迎仪式或者培训形式
Dears，
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8 r! B9 V* c" {) C; L1 J新员工上岗第一天各公司都有些什么不同形式的培训或者欢迎方式呢？8 ^+ `5 F) ?; z$ \' q6 P/ @
0 ~8 r9 s' U' f* ^+ w
首先晒晒我们公司滴（某些是设想，某些是已经实施滴）：
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1. 一个简短的ppt，简单介绍一下公司概况，组织架构，人力资源的相关制度，公司周围的吃喝玩乐等等~% \, q% K- S; j: R# [4 ?1 m; ?
2.带领新员工熟悉公司环境与公司人员，比如介绍一下会议室、茶水间、图书角等等，带领新员工与公司领导、部门主管，每位老员工见面一下~* X& h$ r( V. E3 \4 ]
3.带领员工认识一下他们的指导老师~
, w- s- ~0 m" m, n! J7 t) e8 H/ @4.安排老员工带领新员工共进午餐~
- g; s5 Z( d) e$ w# j等等~
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大家有什么good ideas~~
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作者: 忘羽    时间: 2011-2-9 13:13
            
作者: 沉沦    时间: 2011-2-9 14:32
我们一样都没有
作者: 眉如远黛    时间: 2011-2-9 14:42
基本上就是前两条了。
作者: cantong    时间: 2011-2-9 14:49
小公司这样可以，大公司做不到的。分到部门之后有人带是最好的
作者: 疲倦的忧伤    时间: 2011-2-9 15:41
我们也有一些想法,但是可行性不强,一味的执行,只会加大HR部门日常工作的压力,实际上能把前面一两条做好就不错了.
作者: HR剑客    时间: 2011-2-9 15:56
我們有安排生活輔導員，對新員工進行一對一的輔導，并對輔導的成果要進行評比，對于優秀的輔導員給予獎勵，對不合格的輔導員給予取消輔導員資格。
作者: suzy1987    时间: 2011-2-9 16:03
回复 7楼 HR剑客 的帖子" j1 d- K* m  O7 Q+ o) u$ l
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    看来你们考评做的很好啊，不像很多地方，基本都是走形式~我想问一下，真的会出现不合格的辅导员么？
作者: suzy1987    时间: 2011-2-9 16:04
回复 6楼 疲倦的忧伤 的帖子5 r$ I$ O/ D) u7 T+ w

# M3 S$ ?( b# h+ e& s  i
  j8 l3 c4 a) b' R- B2 E    我也是这么想的，公司规模小的话一切好说，如果规模大，那可操作性就太小了。
作者: suzy1987    时间: 2011-2-9 16:07
回复 3楼 沉沦 的帖子
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    我们也是从无到有，一点一点来呗~
作者: 夏日时光    时间: 2011-2-9 16:09
目前做到前三条了，最后一条没做到
作者: HR剑客    时间: 2011-2-9 16:40
當然會，不過我們在挑選輔導員的時候先要面試的，要求性格比較開朗、熱情，樂于助人；8 P( W$ M. t+ ^; a1 S9 \# v
考核從幾個方面進行：被輔導者評價、輔導員新的報告、部門主管的評價、HR對輔導成果的檢查；6 |" D8 E* m( z
我們還會定期召開輔導員座談會，交流、分享輔導員的工作經驗、心得，也會邀請一些被輔導過的員工一起參與，發表意見、感想。做下來成果不錯喔！
作者: luxuanming    时间: 2011-6-1 23:21
我们也是啥都没有
作者: 折翼孤鸿    时间: 2011-6-7 16:44
我们这几条都会做，特别是每位新人的指导人的委任很重要，也比较隆重，当然，考核也会有的。在部门的大会上，新人会使用音乐、PPT等手段，进行3分钟左右的自我介绍。
作者: felixkeke    时间: 2011-6-12 11:04
大公司结构很复杂，尤其是再有什么下属公司、按计划很难实现，还是全力下方，让部门来带新员工，
作者: shelley99512    时间: 2011-6-12 12:31
很好，但是我们公司什么都没有
作者: 心岛燕子    时间: 2011-6-13 10:33
我们公司是这样的：  l4 c/ F2 t! ?3 M
1、基层岗位入职后直接进入门店，有店长负责安排督导员
0 v1 `; I$ `  S. a+ j- S( V& l2、每月初进行上月所有入职员工的集中培训，包括公司概况、企业文化、组织构架、管理制度等等，还有一些素质拓展的活动。一般这项内容要耗时一天~$ r) C" S" ?) U' c+ @

. w! ~. H" r" n: O) n( `5 Y4 a3 \大概就是这样。。。。。
作者: zwall    时间: 2011-6-16 11:50
小公司，基本就是制度的宣讲，放给直管经理了。。
作者: felixkeke    时间: 2011-6-16 15:47
看你的公司规模 和人员工作岗位了 要是一线员工 就不要很重视什么一些虚的了
作者: zjhdsrain    时间: 2011-6-17 22:25
得学习一下，我们现在比较随意简单。



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