中人网

标题: 我想我们陷入了一个恶性循环 [打印本页]

作者: fox_ling 时间: 2003-8-23 18:47
标题: 我想我们陷入了一个恶性循环
在现有的情况下，我们HR从业者中，因目前许多企业的环境并不具备做真正人力资源管理的环境。所以我们更多的陷入了一个圈：对老板不满，怪他不懂人力资源管理，怪现在的环境不适应做人力资源管理，所以埋怨，试着去说服，失败，以至憎恨，接下去跳槽，再埋怨，再说服，再失败，再憎恨，再跳槽……如此反复恶性循环。但我们很少去想，以我们现在所掌握的资源，我们能做什么，根据老板的想法（好听一点是战略管理），我们又能为他们做什么？我们如何取得老板对我们老板的支持。真正做人力资源管理，没有什么真正可用的模式，关键是自己怎么用的，怎么让老板服你（如果你觉得值得做一些事让老板服你）。实用是人力资源管理的真理啊！欢迎交流

作者: crystalfeng 时间: 2003-8-24 00:34
标题: good
身有同感

作者: bollon 时间: 2003-8-24 20:00
标题: !!
或许你对人力资源有些经验，但对于一个初涉人力资源者的提问（或许是很幼稚可笑的），希望能得到你的耐心解释，否则就不要去发表言论（你的言论自由却伤了别人的自尊），为何要去讥笑别人呢？？！！

作者: 田野风光 时间: 2003-8-24 21:27
标题: 同感
其实，重要的是提高自身的人力资源管理专业知识与技能，其次，结合企业实际因地制宜做一些制度或方法的修缮，说实话，很多企业并不认为人力资源管理有多重要，不论是企业高层，还是中下层。

作者: 紫貝殼 时间: 2003-8-25 10:55
标题: 太相同了！
要想人力資源得到高層的認同，不要去台企，他們對人力資源的觀念還停留在80年代的國企。雖然他們平時不這麼說，真正操作起來就表現出來了

作者: 钢球 时间: 2003-8-25 11:18
标题: 非常赞同
由传统的人事管理到现代人力资源管理绝不是一蹴而就的事，需要一个漫长的过程，期望与现实有着很大的距离。大家认识到了这种恶性循环也未必是坏事，关键是要求我们在这种恶性循环中积累成功经验，总结失败的教训。

作者: 山坡 时间: 2003-8-25 12:21
标题: 直面惨淡的人生
鲁迅先生说过:"敢于直面惨淡的人生"; HR人更不能泄气

作者: kisk 时间: 2003-8-25 13:00
标题: 有同感！！
人力资源的现状是不容乐观！但是我相信前途还是光明的！^_^

作者: 同一双子 时间: 2003-8-25 14:17
标题: 同意
人力资源不是纸上谈兵，无论如何是结合实际，尽力而为。不然，只能是空中楼阁，始终是谈谈而已的事情，人力资源的工作者也只是个摆设了。

作者: 蕊琪 时间: 2003-8-25 14:32
标题: 中国的hr真难
完全同意文中的观点。我觉得在中国搞hr对hrm们的要求更高，企业的管理和制度常常是支离破碎的，某种程度上要看hrm们的个人能力和魅力。

作者: 玉老虎 时间: 2003-8-25 14:49
标题: ？
传统的人事管理向HR管理过渡需要时间等

作者: frink 时间: 2003-8-25 15:18
标题: 同意
这才能看出你的水平

作者: 风舞碧落 时间: 2003-8-25 15:18
标题: 努力
越战越勇，毫不气馁。

作者: 警澜 时间: 2003-8-25 16:37
标题: 兄弟,努力奋斗吧!
坚持不懈地努力工作!

作者: zenghan 时间: 2003-8-25 16:37
标题: 这需要交流
人力资源管理不像生产管理，也不像销售管理那样能实实在在看到利润和效益，它的价值凸现需要一个过程。而且无法直观的体现出来，所以需要耐心的交流，关键要让老板认识到人力资源管理产生的成效。

作者: lisam 时间: 2003-8-25 16:54
标题: 我同意
老板不比谁傻,你做出了成绩他会看到的!

作者: 鱼儿游 时间: 2003-8-25 17:12
标题: 我要说
十分认同此观点,但是找到理想与现实的结合点,并着手运作.真的好难

作者: 黑与白的世界 时间: 2003-8-25 17:27
标题: 做人事，要一步一个脚印走稳走实
看过很多人力资源部经理，走马上任就轰轰烈烈搞绩效考核，改公司制度，为了急于实现自己的价值，做了很多短期看起来有用的绣花枕头，如果把人力资源放在一个战略的角度去看，很多事情并不是一朝一夕就可以建立起来的，如何取得老板的信任，赢得老板的信任是你自己做人的技巧，并不代表老板支持你，就一定能把人力资源做好，想做好人力资源还必须在工作中不断地提高自己的专业水平，不断地去尝试和实践，才能做出适合自己公司的人力资源管理模式。

作者: guoxi 时间: 2003-8-25 17:35
标题: 有理
有理

作者: ywen 时间: 2003-8-25 18:00
标题: 用心去做！
人力资源管理中的许多管理内容是要用心去做的！的确不是一朝一夕能够完成的工作。现在许多老板也是对人力资源管理只知其然不知其所以然，要求立竿见影，马上看到成效，其实这是对人力资源管理的亵渎！是件遗憾的事！

作者: 春秋 时间: 2003-8-25 19:58
标题: 同意观点
但是做起来真的很难

作者: HR骑士 时间: 2003-8-25 20:19
标题: 业绩说话
老板只看成果的,而且是越快越好. 他们有时候甚至认为做职位分析什么的,都是浪费..

作者: 武东城区 时间: 2003-8-25 21:46
标题: 关键是重视不够
对公司领导来说，懂不懂人力资源管理方法并不重要，关键是要重视人力资源工作。

作者: mnsn 时间: 2003-8-26 08:33
标题: 日积月累
积少成多，认同比改变更重要！

作者: 未连输 时间: 2003-8-26 09:02
标题: 关键在自己
人力资源不用说服老板，履行人力资源职责就行，不要相信会有万能的软件。

作者: z923 时间: 2003-8-26 09:03
标题: 不错
被一些该死的人所误导，一门心思搞什么“战略管理”，可是手头上的事却管的一塌糊涂。

作者: 玉老虎 时间: 2003-8-26 09:16
标题: 老板不全是这样
可能不少仍如此而已

作者: 陈酒 时间: 2003-8-26 10:49
标题: HAHA
说到点子上来了。担心的就是，老板并没有战略管理的能力。在这个时候，只能做对得起自己的事了：）

作者: 陈酒 时间: 2003-8-26 10:52
标题: HE
兄台，有空去企业文化，多多交流！

作者: 芷桐 时间: 2003-8-26 11:22
标题: 关键是你如何去处理！
可以摆事实，讲道理！

作者: 叶运林 时间: 2003-8-26 13:16
标题: 正确
做正确的事，并把事做正确

作者: 牛市 时间: 2003-8-26 13:38
标题: 我是这样把老板征服
我可以骄傲地对你说，我的老板已经被征服。在我进入现在的公司以前，公司的各项规章制度，各种业务流程，一塌糊涂。但是公司是赢利的，因此老板根本认识不到人力资源的作用，认为做好服务就可以了。为了能够，实施人力资源的许多工作，我必须不断提出并实施。经过一年的努力，实施人力资源的一些措施，节约了成本，提高了效率，增强了凝聚力。现在老板开始主动要求学习人力资源的知识了

作者: mnsn 时间: 2003-8-26 14:03
标题: 问题
你是否领会领导对未来企业发展的战略意图？

作者: yuesun1998 时间: 2003-8-26 15:14
标题: 提升人力资源的价值
我也遇到过这种情况，我想主要是因为人力资源的管理者没有能力去推进人力资源管理工作的开展，这是很多同行人的共同问题。我认为，要想真正得到老板的认可，关键要使人力资源管理工作成为整个公司价值链的一个环节，是产生企业价值的一个环节。这就迫使我们这些做人力资源管理的人，不断通过各种方式了解企业的发展，参与企业的各项经营管理活动，通过各种途径和手段获取各种信息资源，有了这些东西，就可以不断提出有价值的建议和可实行的政策、方案，并且这些政策、方案确实能够解决具体的问题，能够为企业所接受。这样，才能体现出人力资源管理的存在价值。

作者: 梦帆 时间: 2003-8-26 15:26
标题: 效果明显
[quote]以下是引用牛市在2003-8-26 13:38:20的发言我可以骄傲地对你说，我的老板已经被征服。在我进入现在的公司以前，公司的各项规章制度，各种业务流程，一塌糊涂。但是公司是赢利的，因此老板根本认识不到人力资源的作用，认为做好服务就可以了。为了能够，实施人力资源的许多工作，我必须不断提出并实施。经过一年的努力，实施人力资源的一些措施，节约了成本，提高了效率，增强了凝聚力。现在老板开始主动要求学习人力资源的知识了 **************[/quote] 从“一塌糊涂”到有条不紊，效果明显，老板自然看得到。可是很多企业已有一套比较完善的HR体系，这时候HR管理的作用就没那么明显了，老板甚至会觉得有HR没HR没什么大的区别。

作者: 光头同志 时间: 2003-8-26 15:39
标题: 人力资源管理的重要性
公司越大越强、公司发展机遇越多、机会越好，人力资源管理重要性就越明显。当一个公司老板感觉到管理越来越吃力时，他就非常明白人力资源管理的重要性了。

作者: 秋天的童话儿 时间: 2003-8-26 16:14
标题: 走出瓶颈！！！
在现有条件下有所作为才是出瓶颈的希望。

作者: nancy147 时间: 2003-8-26 16:36
标题: 说的都是心声啊
做得再好，老板不重视都是白费劲…… 所以HR者还必须是天才游说者

作者: fox_ling 时间: 2003-8-26 17:47
标题: 想不到大家对这个话题这么感兴趣
当初发这个贴子主要不是发发牢骚。只是希望大家能在HR转型过程中，更多的关注目前HR应该做的一些工作。前一阵子参加一个HR聚会，其中一个做人力资源管理咨询表现出了对目前HR转型过程的漠视，他们所关心的只是HR管理理想状态下的情况。但我想，对于更多处在民营企业中的HR，我想我们的HR更多希望，如何将理想状态下的人力资源管理与企业并不怎么理想的管理基础更好的结合。这其中包括：一、对于老板不断的游说；二、如何将工作融合到企业实际工作中，如何帮其他部门更好地解决他们存在的问题；三、自身合理的定位，我的部门或是我究竟能干些什么，为谁而做；四、创造HR部门的特色，有哪些职能工作能让老板或是其他部门感觉特别放心的东西；等等对于我们现在来说，牢骚不发不可能，但光发牢骚对我们一点意义也没有。我始终对我原先的上司对我说的一句话感兴趣：要想老板重视你或你所在部门，你必须做出你个人或是你部门的特点来；为了达到这个目标，你必须解决你或你所在部门的老板重点关注的问题。这也是“投其所好”吧：）欢迎大家对于HR部门目前工作的关注，也希望大家对自身所存在的问题能提出更切合实际的建议。欢迎交流！！

作者: 玻璃王子 时间: 2003-8-26 18:27
标题: 怎么办
发牢骚是没有用的，可是老板逼你发牢骚。

作者: 阿牛7587 时间: 2003-8-26 20:33
标题: 阿牛评论
做人力资源的不仅要会做事，还要能说。嘴千万不能闲着。

作者: fox_ling 时间: 2003-8-27 21:39
标题: 环境的适应很重要
to 王子:没人逼你的,只是你将老板转化给你的压力转化成为一种牢骚发泄而已,方法是靠人想出来的。 to 阿牛：记得一位同行曾这样说过，人力资源管理的工作有近大半的时间是在协调上了

作者: 才先生 时间: 2003-8-28 08:50
标题: 沟通和作为是重要的
沟通和作为是重要的，沟通应是全方位的，然后开始有作为。

作者: 傲笑生 时间: 2003-8-28 08:51
标题: 有时环境也是需要改变的
这需要人力资源营销来实现

欢迎光临中人网 (http://bbs.chinahrd.net/)