% w6 P; }+ u; t+ R) U 但是，在管理现实中，我们却发现一个事实——很多被管理者视为“烂苹果”而去“破坏团队”的人却并非个个都是害群之马。很多人往往都是一些非常不错的员工——聪明、好学、智商高，所以，思维较为独特，只是因为没有适得其位，或者未尽其才，或者受到不公平的对待，长期遭遇“蘑菇待遇”，得不到管理者足够的关注，从而心生怨气而自暴自弃。 2 A' M6 q' f- B4 _4 Y, W
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前几天，一企业进行组织变革，将原来属于两个车间的技术科合并于一个技术管理部，但为这个经理职位人选却伤透了脑筋。我同董事长、总经理几个检讨来检讨去，就是找不到一个合适的人选。但是，原来的技术主管却引起了我的注意——本科文化，在公司工作了三年，专业也对口，技术造诣是公认的很深，而且能力很强、敢说敢做。对一些现场的工艺违章行为处罚从不手软，据大家反映，其人性格暴躁，口无遮拦，因此口碑较差，尤其喜欢与新来的总经理顶嘴，经常在技术分析案例中让总经理下不了台，典型的“刺头儿”，早就被老总当做“烂苹果”打进了黑名单。 & l/ c% ~3 p A( \& ^
9 T3 b n! [$ O; v 于是我说，这样的人为何不试用试用？况且，我们现在根本找不到比他更合适的人选啊。我的理由是：人无完人，用人看的是主流，要是过于苛刻，可能公司就无可用之人了，况且，一个能干、正直的人在公司都被打进“黑名单”，被领导视为“烂苹果”的话， 可能我们的企业文化就急需重塑了。再说，一个有个性、有能力的员工在公司慢慢地变“坏”，我们的机制一定有问题，领导方式也一定有问题！ % L3 t' `8 E" T+ u
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牛耕生曾经把人才分为四个等级，一等人才有本事、没脾气，二等人才有本事、有脾气，三等人才没本事、没脾气，四等人才没本事、有脾气。在企业里，一等人才简直是凤毛菱角，三等人才肯定无法使用，四等人才给你也不敢用，只有二等人才才是企业眼下最好的选择。问题是企业要设法建立组织规则、完善组织流程，将二等人才的脾气先包容、再慢慢地进行调整和融合，将个人行为变为组织行为，将“叛逆者”变为真正的人才，才是解决之道，也才能将二等人才变为一流人才。 ) X% V/ V. g% r# u1 k
谢谢楼主.