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标题: 如何在小型私企就职HR [打印本页]

作者: 小心的叶子 时间: 2011-2-10 09:25
标题: 如何在小型私企就职HR
同志们：
我马上就要到一个小型私企就职，负责人力资源部。以下是这个公司的基本情况：
1、一个员工20名的培训学校；
2、有比较完善的制度，但是从来没有执行过。
3、人力资源部为刚成立的一个部门，暂时就我一人负责。
请问我该如何开展我的工作，多提提宝贵建议，在此谢过了！

作者: lixiaoxv 时间: 2011-2-10 09:40
领导把你招进来，他想做什么。

作者: 沉沦 时间: 2011-2-10 09:51
如楼上所说，首先要明白老板把你招进来并且专门成立人力资源部是为了什么.他想通过此举达成什么目的，取得什么样的效果。了解了他的想法，就知道如何开展了。
有完善的制度，却从来没有执行过。那么也许，你在执行的过程中可能会碰到很多阻力与困难的。加油

作者: 山村牧童 时间: 2011-2-10 10:02
很少有“同志们”的招呼了，今天偶然听见倍感稀奇！楼主，你的老板最多也就给你做做人事，真正的人力资源有待你老板、以及我辈继续努力！

作者: HR剑客 时间: 2011-2-10 10:09
看你們老板是要你做“人事”還是做“人力資源管理”。

作者: 疲倦的忧伤 时间: 2011-2-10 10:11
提醒楼主不要把自己弄得骑虎难下啊,事先一定跟领导沟通好,要知道为什么要突然设立一个人力资源部,为什么有制度却不去执行呢?如果你决定了去入职,建议你开始的几个月先不要作为,无为而治最好,等自己把公司的情况摸清楚了以后再请求老板的支持下,开始逐一推行HR管理项目,不要急功近利,否则你会被潜规则的,呵呵

作者: 小心的叶子 时间: 2011-2-10 10:33

感谢各位的建议。过两天老板约我和其他部门负责人先碰一下，到时我会与老板详谈，就向以上几位提到的，先了解老板的基本动向及期望。

作者: brigend 时间: 2011-2-10 10:46
20个员工……好爽
什么时候我也能只管20个人啊……哪怕200人也行……

作者: TFHR 时间: 2011-2-10 10:49
我也是在小型外企做人力资源工作的，因为人员较少，所以也是我一个人负责，来公司已经一年多快两年了，有些心得可以和你分享一下：
1、如上所述，了解老板成立人力资源部的目的：我们公司人力人力资源部的目的就是替老板减轻他的工作量，原先事情都是他在做，比如招聘、薪资、制度以及人员社保及公积金办理及缴纳、公司证照的办理等级行政杂事，我来之后，这些事情通通有我来做。
2、公司的制度首先自己要看明白，并开始于老板级员工进行沟通，了解原先的管理及操作模式，结合现有的制度，揣测那些适合可行，并争取老板同意，严格执行，对现有的制度不能执行的，对其进行改善，做到可执行的程度。（前提都是要经过沟通了解状况，并理解老板及员工的意愿，方可修改执行，并通过全员培训进行确认。）
3、刚开始试用期的第一个月是自己的学习和了解情况的一个月，给自己找事情做，比如看制度，适当和老板沟通，了解老板意图；第二月，拿出自己第一个月的想法及方案，和老板讨论，并执行。试用期已过，制定出合理并可执行的对公司及员工的利益都可以顾及到的制度，这个很重要，切记，在不违背公司大方向的管理制度的情况下，适当给员工争取一点利益，会得到更多的拥护（嘿嘿，偶就是这么干的，比如在上下班时间的调整及请假等小事上稍微放松一点）
4、转正之后，人力资源部无外乎就是那些招聘、离职、保险、薪资、绩效（这个要看公司是否需要，可以适当了解一下老板的意向）、考勤等及一些老板需要让你做的一些事情。
综上，我个人觉得，首先来一家新公司，在不熟悉的情况下，要低调+高调做事（第一个月低调，了解所有情况，第二个月高调，拿出你的工作能力，让大家看到），这样，先把自己的转正把根打牢，以后工作就很顺畅了，还有，我个人觉得，本来公司规模就不大，有你个人负责一个部门（其实就一个人），没必要拿出很专业的样子，和和员工保持一致的态度，多和他们沟通很有必要。
个人拙见，仅供参考！

作者: yolanda_lu 时间: 2011-2-10 11:04
把工作当成事业来做

作者: dccddccd 时间: 2011-2-10 19:34
私营企业主要看老板的风格了

作者: supersu 时间: 2011-2-11 15:30
快乐的工作！

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