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标题: 公司绩效工作现状及本年度绩效计划调查 [打印本页]

作者: 萧然1983 时间: 2011-2-10 10:46
标题: 公司绩效工作现状及本年度绩效计划调查
调查一下我们各公司的绩效工作情况，看大家在今年的绩效工作中需求哪些帮助，我们好安排对应的活动和专题，为大家服务！希望大家积极参与，谢谢！

作者: csm8099 时间: 2011-2-10 10:50
绩效每个企业都不一样的。行业不一样区别也是很大的，建议分行业进行。

作者: 萧然1983 时间: 2011-2-10 10:53
绩效工作的推行状况，应该是不分行业的吧，是否有推行，推行是否有效果，大家可以投票看一下大多企业的现状，呵呵，后续我们可以针对行业进行一下调查。

作者: syrah 时间: 2011-2-10 10:56
我个人觉得，考核不是管理，流于形式的现状需要得到改善。

作者: 咖啡厅 时间: 2011-2-10 11:21
是啊，大部分公司绩效管理仅仅是从考核开始，然后把考核结果简单运用：考核后把人分为三六九等，找把尺子，作为奖勤罚懒、发放奖金、晋升、加薪的依据；真正的目的：培训和开发、绩效改进几乎为零。
正因为此，我们任重道远。
目前我司月度KPI，年度月平均占个比重，再结合360度考核占个比重。
今年对于普通员工改成KPI+GS（常规）

作者: 萧然1983 时间: 2011-2-10 11:22
考核工作是绩效管理工作中比较重要的一部分，通过对各部门工作的考核，处理工作问题，促进业绩的提升和工作技能的提升，从而达到提升管理的目的。

作者: qq0681 时间: 2011-2-12 12:37
如果人力资源管理基础没有做好，做绩效考核会事倍功半！

作者: 萧然1983 时间: 2011-2-14 09:03
大家的参与热情不高哈！

作者: tiffany113 时间: 2011-2-14 11:30

不错

作者: szt 时间: 2011-2-15 08:37
我们公司实行的是考核，不是绩效管理，呵呵。

作者: 熊99 时间: 2011-2-16 15:34
7楼说的对基础要夯好先我们公司刚刚从头做起开展工作分析重新梳理岗位职责以及开展工作评价确定职责与权利、薪酬然后再提炼指标不然都是拍脑袋与拷贝别人的资料总是达不到效果

作者: zhoushasha 时间: 2011-2-16 16:22
我现在的难题是公司的战略不是很清晰，财务的预算体系也做得很不完善，在这样的基础上进行绩效管理，怎么做才能有效果呀，有高人可指点一下吗

作者: cjj204 时间: 2011-2-21 16:34
公司搞的是奖惩。。。。。

作者: brainbow123 时间: 2011-7-27 18:35
大部分企业都是人力资源基础工作都不完善的情况下,老板一定要做绩效管理吧,这种情况下成功的希望很渺茫.

作者: 义果 时间: 2011-7-28 18:15
现在做的是KPI

作者: yongheng 时间: 2011-7-28 18:31
还没有进行绩效考核

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