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标题: 主管--你在管什么？ [打印本页]
作者: 多宝道人    时间: 2011-2-13 11:47
标题: 主管--你在管什么？
        近年来，为客户企业操作的咨询和培训作业中都比较多地涉及了中基层管理干部的问题，其间，发现了一个非常有意思的现象，虽然这些企业分布在不同的省份、不同的行业，有着不同的规模、不同的历史、不同的文化，但是在培训作业中却反映出一种惊人的相似——每每进入咨询和培训才发现，这些企业干部自身应该解决的，往往都既非“新”“奇”“难”，也不是“高”“精”“尖”，大量阻碍工作绩效的问题基本都是一些“A、B、C、”“1、2、3”之类的基础问题——很多人，虽然顶着“销售部经理”、“广告部经理”、“企划部经理”、“办公室主任”、“财务部经理”之类的头衔，但是要问与之相匹配的职责是哪些有多少，却十之七八不清楚。真要是一无所知倒也好了，因为那样必然做不了事自然也就坏不了事；麻烦就麻烦在一知半解似懂非懂这股劲头上——越是他的本份天职，越是容易遇到他“不知道”。虽然不排除这当中有一些别有用心者故意模糊职责，但是“真诚”地不知道不明白的也实在不是少数——这种挥之不去、日益深刻的感受，越来越压迫人，尤其是这种现象呈现出一种普遍性的时候，实在叫人禁不住忧心忡忡——能想象压根就不懂指挥的军官可以带兵打胜仗吗？可这样的“企业军官”却有的是。当然，“企业军官”的任务形态，从某种意义上讲，比“军官”似平还要麻烦一些，特别是在市场经济竞争日趋多样复杂的背景下，很多企业干部的任务也就更加难有稳定的形态……这些客观原因当然也值得重视。可是，正因为如此，才更需要广大企业的中基层干部把握企业干部层次和结构的实质。 　
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    《主管，你管什么？》（篇名系编者所加）表述了Martin M.Broadwell先生对企业主管（Supervisor）的界定和分析，非常精辟。十多年前，刘向上先生将它翻译成中文，如今读来，对于广大企业干部从企业整体运营的背景下认识自己在企业中的地位和作用，还是非常有价值的。　 　 , c0 T$ f4 ?$ `- N
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        虽然许多人都觉得主管在组织中的角色非常独特，但一般人是无法体会出主管的角色有何独特之处，直到人们走马上任时，才会觉得主管的工作与非主管的工作，实在仅有一项差异存在，而这项差异并不在于职责太小，因为每位员工都须为自己的行动负责；也不在于决策和克服难题方面，因为每位员工都需制定决策及解决问题（从待遇最低的按时计酬工人，以至待遇及学历最高的科学研究人员——均不是主管）；更不在于必须具备沟通技巧，因为每位员工均需具备相当的沟通能力（也许员工的沟通技巧还须优于主管，例如；负责与顾客接洽的员工、负责撰写报告的员工和负责收集最新营运资料的员工皆是）。那么，究竟主管的工作有何独特之处呢？是否主管职务太模糊以致难以具体说明呢？其实主管职务的特色实在是太简易了，以致人们时常疏忽它。一般而言，主管的工作与非主管的工作其最大差异乃在于：主管必须通过别人的努力以达成工作任务，而且主管惟有如此，方才是正确的工作方式；也许主管有时必须粉墨登场，协助部属执行工作，但这类情况是少之又少，而且往往属于例外情况。7 G: e6 M& l# ?/ b5 V9 r' C
& p, P" a- Y1 v' O
         因此，当我们思考管理哲学与督导员工的方式时，我们必须思考“如何通过别人的努力以完成工作”，从而我们发现，大多数人顺沿着组织阶层而爬升至主管职位时，最大的问题是，不知道摆脱“员工”的身份，尤其是不知道自己已成为 “员工的主管”。因此本文所探讨的主题将集中于当主管在通过员工的努力以完成工作的过程中，主管与员工之间的相互关系。除此之外，主管还应具备以下的信念：主管的独特的职责是，在适当的管理范围内（意指资金、原料及人员等），指挥别人（而不是亲自动手）准时完成工作任务。         “管理”一词的含义非常广泛。严格说来，管理与监督（或督导）稍有不同，而且管理通常意指企业经营的一部分，这是迥然不同于非管理工作和按时计酬的一群员工。由此可知，主管是管理的一部分，而且在大多数组织中均是如此。也许在某些公司中，经理职务不同于主管，但只要我们仔细探讨经理的工作性质，便会发现经理与主管实在很难截然区分。因此，主管（Supervisor）一词，泛指拥有一群部属的人。
1 D% B/ P% \4 S. C    了解阶层组织中不同管理阶层的功能，是非常重要的。我们时常听到“中层管理”、“高层管理”或“最高层管理”，首先，我们必须弄清楚每一个管理阶层的角色与功能。一般从服务与责任的观点上看，很容易把管理阶层区分成基层、中层及高层，其中每一阶层都需在特定领域内妥当地营运。如果每一阶层员工都能表现正确的功能，而且不发生重复现象，那么整个公司的绩效一定日益提高。
$ C) C- i3 @/ d% @    接下来，让我们讨论以上三个管理阶层的职务、责任以及功能。一般而言，高层及基层的管理职责比较容易说明，而中层管理的职责却比较不易说明，而且，中层管理所产生的问题远比其他阶层更多。基本上，管理阶层越高，对下列各项工作所花费的时间便越多：长期规划，指引公司发展的方向，处理关于组织结构的问题（例如：谁将负责向谁报告，未来的人力需求，以及未来的阶层数目等，我们通常稳定这项功能为“组织”）；相反的，管理阶层愈低，主管愈须关心短期的问题，诸如： 指挥部属以及稽查部属的工作绩效。一般认为，高层主管是从事“规划”（Planning）及“组织”（Organizing），而基层主管则从事“指挥”  （Directing）及“控制”(Controlling)。但这并不意味着其他阶层主管不须从事这些功能，而只强调说，每一阶层主管的大部分时间均花费在这些功能上。如此说来，基层主管位居管理阶层的底层，主要从事指挥及控制。其中，指挥员工的功能包括：评估员工绩效、维系工作纪律、激励员工以及其他技巧等。控制功能则是指，依据预定绩效稽查员工实际绩效，并检讨下列各项问题：费用是否超出原定的预算？工作目标能否如期实现？产品能否符合顾客的需求规范？产品是否符合安全规定？显然的，这些事情不应由高层主管来督导，否则，整个公司势必陷于一团混乱。同理，关于全公司的长期规划，也不应是基层主管的职责，否则同样会陷于一团糟。
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: ?3 y7 c9 ?6 \# @2 S    管理职责之所以如此划分，最明显的理由是，基层放宽无法制定政策，更无法筹集资金及人力以配合长期规划；另一个理由是，关于公司未来发展方向，如市场、资金、原料以及公司董事的期望等，高层主管比基层主管拥有更多资讯，相反的，基层主管比高层主管更清楚每天的工作进度，所以，基层主管负责思虑短期计划的问题（不必思虑长期规划的课题）。基于此一理由，高层主管必须依赖基层主管制定每日的决策——或足以影响公司短期利益的决策。
% y: Z, z) s* C' T1 l% ~    在我们区别高层主管与基层主管的职责以后，我们发觉我们尚未提及中层主管的职责。究竟中层主管的功能何在呢？总括说来，中层主管的职责比较不明确，但中层主管的功能及角色却很多，如规划、组织、指挥及控制等。由此可见，中层主管会遭遇长期规划的问题，也会碰到短期规划的问题，但比较经常处理中程规划事项，例如，必须花费一两年时间才能完成专案计划；其次，中层主管必须操心基层的组织结构，所以中层主管时常依据高层主管的设计，招募员工及调整组织；同时，中层主管也必须考虑预算幅度及工作期限，然后向高层主管提出工作报告，并加上自己的建议。简单地说，中层主管必须让高层主管了解监督管理的问题（或指挥员工的问题），另外基层主管碰到无法处理的问题，通常会直接报请中层主管协助解决，这时，中层主管的职责便是，在难题尚未爆发以前，拆解其导火线。 ( P" U* p' ?- H4 S
    至此，我们真正了解中层主管的角色是担任高层主管与基层主管之间的缓冲（承上启下），并调节他们的工作方向。也就是说，高层主管在营运政策及工作程序方面，制定许多决策，然后依赖中层主管把这些决策分派给基层主管，最后，由基层主管实际负责执行。通常，中层主管必须在高层主管的决策中附加说明，使决策含有实质意义，进而转换成真正的活动，这是中层主管的职责。但中层主管的工作不仅如此，还必须把重大的资讯向上呈递。也就是说，中层主管必须注意员工工作成果，缜密地加以分析，然后向高层主管提报充分的资讯及建议，藉以协助高层主管制定正确的决策。另一方面基层主管通常通过中层主管提出革新的建议，把有关政策及工作程序的资讯呈送给中层主管（中层主管便由于居中介而得名），就这方面而言，中层主管必须替基层主管的政策解释并辩护，藉以维护基层主管。当然，中层主管也应正确地向高层主管解释一切资讯，而避免遗漏任何要点，因此，高层主管几乎完全依赖中层主管获取正确的、及时完整的、客观的而且良好的资讯，如果高层主管未能获取这类资讯，整个公司的绩效将一蹶不振。
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作者: 小小香儿    时间: 2011-2-13 11:58
抢个沙发，支持一下，感谢分享！
作者: Mark.Yao    时间: 2011-2-13 13:44
很有管理韵味，谢谢多宝道人分享！
作者: 多宝道人    时间: 2011-2-13 13:53
回复 3楼 Mark.Yao 的帖子
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    认识你很高兴
作者: axinHR    时间: 2011-2-13 22:03
不识庐山真面目，只缘身在此山中！主管－－管什么？当思之！
作者: 柳絮轻舞    时间: 2011-2-18 17:06
主管，有得是管实事，有的就是挂个名，总之好听就是，我也是主管，哈哈
作者: liyuehuilin    时间: 2011-2-20 22:31
回复 1楼 多宝道人 的帖子6 U! ]7 G$ ~% a6 H7 ?. }. C" L
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好东西  收起来  仔细的揣摩揣摩
1 u; o" {, u  M   
作者: kobemxj    时间: 2011-2-21 10:37
主管哪个不是挂名。。。
作者: 成宇    时间: 2011-2-22 14:43
职责清晰，发人深省.......找准自己的位置，才能想清楚自己该做的事情
作者: 猫小判    时间: 2011-2-23 12:28
我也是主管，什么都管   我觉得改名叫总管得了
作者: 强强子    时间: 2011-2-23 12:53
占个位子，晚上来看
作者: JENNYSH    时间: 2011-2-23 13:08
想为我的新公司梳理岗位说明书，但想想都不知道如果下手。要让每个人，名副其实。
作者: chb众人    时间: 2011-2-23 13:14
管理是一门很深的学问啊！
作者: 洪七    时间: 2011-2-23 13:16
主管：
- Q+ X& C# `+ ^1 z! _! r/ @团队建设，项目管理，流程控制。
作者: 悟雨轩    时间: 2011-2-25 13:35
主管到底在管什么？是管人还是在管工作？
作者: wxb_3    时间: 2011-3-3 22:48
还没结束吧
作者: 隔岸观火    时间: 2011-3-5 20:31
感谢道人的精彩分享。
, s3 V  t. V6 c1 Y# [3 r" W3 y) J$ L写得很精彩，对主管职责的诠释很到位。% n; z8 q) _" p5 f7 [/ [
慢慢学习。
作者: HRcandy303    时间: 2011-3-5 21:08
谢谢！值得好好看看！
作者: 多宝道人    时间: 2011-3-6 10:35
有一个销售主管，曾经的她是一个和所有销售人员一样的普通员工，后来经过其不懈的努力，销量居然节节攀升，客户反映也极为良好，期间无论是烈日还是下雨，她依然坚持，也不知道其心中是否有一种信念支撑，这是后话。
$ d2 d; }# i: x+ w( S% i7 s: X! i一年后经公司研究决定，提升其为销售主管，分管几个片区（一个城市的几个区域），属下给其配备5个人销售人员，这些销售人员其实就是曾经和她一样在一起战斗的同事。
: w/ Z( W' U2 c+ n5 m集中情况出现了：+ P; u1 D. z$ R- f. u7 b$ ^
一是抵触情绪的出现：认为公司为什么给她提升，没有给自己提升。这不公平。故在工作中出现了一些消极情绪、言语、和消极的实际行为；
* A0 ]0 h3 T4 s0 p- n二是冷眼旁观者的出现：这种人在原本有自己的销售路径的同时，偶尔冷眼旁观，对协同作战的事情避而不谈，借口不配合，即便是周报、月报也懒散拖沓；
5 R4 C, s* z# a/ S8 a9 e三是口是心非者：当做一套背地一套。。。。
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后来在这个主管队伍中新增添了二个新员工，队伍表面强大，但经过三个月下来，这个主管经营的片区的总销售额节节下滑，还不如曾经自己一个做的业绩。% F& b6 d, C1 W5 O' X2 Y4 {
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再后来对这个主管进行了一个“诊断”：
" a" j3 H/ R$ r1、从没有做管理者的经验，该主管仅仅善于单兵作战。2 }4 z5 R  q# h- D. s  ~, f" g" P" F
2、这个主管的上级---销售总监，其对该主管的培养性的关注不够；1 k, |/ E( j, T' c$ w9 n
3、工作方法十分简单，加之荣誉上身后，有点昏昏然的感觉，继而导致粗暴指挥、指令性强势。
2 Y) d2 h+ H, A. R* `5 S; _4、没有丝毫给予属下作为一个上级的在针对事件中的方法和思路；5 o/ o* T. `- ?" C. z4 M' K3 l
5、队伍中执行力缺失，沟通方式和频率有问题；7 d" h3 N7 o* B- l) R

! O2 a8 d8 J5 L作为一个主管，你将怎样感召人，你讲怎样带你的兵，这不是一个简单的问题，就拿这个主管而言，你当初是怎样一步步走过来的，你可以用你成功的案例给大家分享，当时你在遭遇这类事件时，你又是怎样坚持的，怎样改变的。
  |) R7 U. O" N! e一定要记住：职位不是官位，真的不能把自己当成官。" S- w, x7 k9 y5 U8 d' E7 i& w. _
一定要清醒：工作仅仅是性质不同，切不要在人格等级上进行区分，即便是，没有大家那你有的今天，你和大家一定是鱼水之间的关联。。。。
作者: 夏日时光    时间: 2011-3-6 15:02
写的不错，感谢分享，谢谢
作者: 那年怀念    时间: 2011-3-6 16:01
主管就是不让人成为垃圾。
作者: tt天蓝    时间: 2011-3-6 20:20
很有启发：区别职责，清楚角色、职能。
作者: 牡丹花蕾    时间: 2011-3-6 20:59
学习了，很值得学习的文章
作者: chenxb    时间: 2011-3-7 13:43
  学习了  
作者: qingtengcha    时间: 2011-3-7 15:26
主管就是让别人达成工作，既管理工作也管理人
作者: 雪域玫瑰    时间: 2011-3-8 09:59
很值得深思的一个话题，主管不但要管好人，还要管好事，可是现在中小型企业的主管普遍是从基层提拔上来的，没有管理知识和管理经验，如企业对管理的培训再跟不上，主管真不知道管什么啊，这就是不专业，不职业的典型事实，通病& }( K7 T. {- ~& @* p$ b+ }
作者: c-liang    时间: 2011-3-8 10:10
希望多读到此类美文。
作者: hxf731    时间: 2011-3-9 19:29
我们单位的人事经理只管审批\签字,呵
作者: 陈黎明    时间: 2011-3-10 15:10
主管管什么，和公司的定位，还有目前的管理现状都有关系，是整个战略、目前管理状态、经营模式定位都有关系
作者: uadesusan    时间: 2011-3-12 15:29
做管理，我才刚开始..什么时候熬出头啊？？
作者: 多宝道人    时间: 2011-3-12 18:15
回复 30楼 uadesusan 的帖子1 s: U+ j9 u% U- I! U
别急，无论什么时候是真正的开始，永远不要用“熬出头”几个字，那样会消磨你的意志。
5 E$ {: N* O  t没有谁说你不行，也没有谁一定要你行，自然中分配你的力量，自然中消化你的积淀，学会观察不一定是模仿，学会镇定而不是装腔作势，学会指挥而不是盛气凌人的发号施令。
* \3 \. g8 X5 b你很棒。。。
8 k' a0 u' n( ~; k/ G
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作者: 多宝道人    时间: 2011-3-12 18:18
回复 29楼 陈黎明 的帖子
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1 W' Y) ?( I6 s- ?9 ]' v
    在你阐述的各种关系中，一定要找准自己的位置，公司的定位不是老板一个人在说话；/ \" i! P/ U0 `+ b4 |
管理现状是可以改变的，也一定能改变的，这个改变不是你一个人的事情，不是任何一个管理者的事情，但必须有你的智慧在里面；目前的管理状态和经营模式定位都是每一个管理者必须承受并赖以持久的事情。。。。
作者: 多宝道人    时间: 2011-3-12 18:19
回复 28楼 hxf731 的帖子7 c! z( f" h# T7 _
你们单位的人事经理是那样，那么反之如果你是这个人事经理你该怎么做。, B2 ~- a/ n$ U2 H1 |
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作者: 多宝道人    时间: 2011-3-12 18:19
回复 27楼 c-liang 的帖子
( P9 m* I, e7 m, `- n! q: Z3 P& B1 X7 w( `: s# u- H7 V
0 B/ W6 e6 f8 R0 E: {6 K! s9 C  I
    谢谢你，也希望相互交流
作者: 多宝道人    时间: 2011-3-12 18:20
回复 26楼 雪域玫瑰 的帖子! t5 e' C* r  j! ]3 e' c4 M
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你的观点非常专业，。
9 p! s. a$ W$ w  G) A& ^% w. z% v   
作者: wo2wojia    时间: 2011-3-13 10:17
管什么，是值得思考
作者: uadesusan    时间: 2011-3-14 09:49
回复 31楼 多宝道人 的帖子4 U/ m& e7 Z8 O2 E( x; s
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    谢谢道人指教..
作者: qlyang999    时间: 2011-3-14 13:39
以前个人有个观点，管理级别越往上，管人越多，越往下，管事越多。今天了解到一点，长期与短期的工作分类，感觉这样更加合适一些。
) U2 Q8 P7 S9 g, {" G' t- g7 |主管究其根本就是管事的，没有单纯管人的主管！
作者: 多宝道人    时间: 2011-3-14 14:03
回复 38楼 qlyang999 的帖子
# s* o5 U9 r9 u
: s6 z! K0 \8 r7 L1 c2 f' N7 [2 _7 z说得好，认识你很高兴。
8 A0 J% n0 h4 `: g% }% ^/ t) L; X3 v   
作者: alwayskklt    时间: 2011-3-14 15:17
管理者与被管理者心不在一起
作者: hxf731    时间: 2011-3-15 12:14
回复 33楼 多宝道人 的帖子( Q1 Y& L0 Z/ ]( x# m
# O/ b6 @  C" w1 \% X- R2 n5 H) T5 N

0 U4 V. _6 W* X3 w    这个问题问得真是太好了
) q  f+ V' t  E; k" K2 w7 t    如果我是人事经理，我肯定会辅导、监督下属的工作，其实有些事情我必须自己也承担起来，不能所有的人事分析表、人事规章制度等都让下属去弄，必竟这只是的个人事经理位置，并非HRD, E4 P3 [. |) J  `5 m/ ~
作者: 一粒沙~    时间: 2011-3-16 17:20
我的主管领导就是，主管我干活的，什么都不做~遇到这种不作为领导！郁闷的吐血！
作者: 义果    时间: 2011-3-16 18:52
先管自己先，呵呵。路过，很精彩，收常了！



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