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标题:
又是一年招聘时
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作者:
寸草生晖
时间:
2011-2-15 15:21
标题:
又是一年招聘时
阴历年刚过,初八上班开了一天的会,其中一项任务就是招人。幸运的是今年没有人员流失,但销售任务加大,必须增加销售人员,所以还得招聘!第二天急奔人才市场:好消息是年前从省外回来的很多愿意在本地就业,坏消息是省内知名的大企业比我们还需要人,而且他们财大气粗,占领了所有的招聘渠道,我们只能捡漏了,同时还发现了一个重要问题:我们的工资明显缺少竞争力。汗。。。。。回来赶快调整策略看人给钱,先在全体员工大会上宣布“公司要招人了,有认识的合适人选推荐过来”,再打印出招贴粘在自己的各个店面、公司门前,开通网络(年前已经定好了就等开通,还有免费发布信息的网站一并上了)、开通报纸(也是年前做的还剩余的期刊),今天又新签订了四期的人才报,发往各人才市场及招聘会。可以说是想遍了办法来招贤纳士,可惜目前还未有人留下来,电话通知面试的却没来,来两个又不符合条件,符合条件也来了最长时间的是呆了两天便消失了,打电话想问问原因,结果人家说你打错电话了,郁闷ing ......
心情可想而知,触景生情留下感叹:
春眠不觉晓,
人才真难找。
招聘路上走,
留下有多少?
作者:
小小香儿
时间:
2011-2-15 16:09
好诗啊,哈哈!
作者:
annyjoe
时间:
2011-2-15 16:38
同情ing,处境相同啊!
作者:
摇曳的葵
时间:
2011-2-15 16:47
想想招聘销售人员
我都有点头疼
作者:
敦煌飞天
时间:
2011-2-15 17:02
有同感,年后的首要任务就是招聘,发再越来越难招了。
作者:
Patiencewade
时间:
2011-2-15 17:09
好诗啊!说出了心里话啊
作者:
leacy
时间:
2011-2-15 21:03
非常同情楼主啊。我很少遇到这样的情况
作者:
leacy
时间:
2011-2-15 21:07
调整内部策略很重要。
比如为什么有人来几天就走了,对方连电话都懒得接,也许人家是对贵公司相当不爽了,是否可以内部开会分析总结一下。是不是你们管理层的领导力不够?是不是内部员工关怀机制不够好?新员工入职培训做的是否到位?
薪水不具备吸引力:
是否有上调的空间?看人给钱不是很赞同,体制不完善的结果就是管理漏洞。这些人做差不多的事情,将来薪水差距很大,势必引起内讧。
没有上调的空间,是否可以有职业发展的空间?
还可以组织内部员工做个员工满意度调查,调查一下有哪些方面还可以改进?
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