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标题:
绩效管理之绩效面谈
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作者:
小猪pig
时间:
2011-2-15 15:23
标题:
绩效管理之绩效面谈
最近在整理关于绩效管理的资料，针对新公司管理人员无绩效面谈的意识，整理了一篇关于在绩效考核结束后的绩效面谈文件，希望对同行及新任管理者有所帮助。
' N, ^8 E' {4 w& N6 i/ y6 s
希望大家回贴共同探讨。
8 n* _+ h. c! Y2 N% `1 R
作者:
annyjoe
时间:
2011-2-15 16:40
已下载，谢谢分享！
作者:
摇曳的葵
时间:
2011-2-15 16:46
谢谢分享
作者:
山村牧童
时间:
2011-2-15 17:12
感谢分享！
作者:
starway
时间:
2011-2-15 17:33
谢谢分享
作者:
_潜水鱼_
时间:
2011-2-16 11:40
谢谢分享啊。不错的。。搞个培训去。嘿嘿。
作者:
咖啡厅
时间:
2011-2-16 12:53
绩效面谈是绩效管理很重要的一部分，一般由用人部门领导直接面谈，虽然工作量大，也是难得的一次和员工深层次交流的机会，帮助员工绩效改进，肯定过去，展望未来。
作者:
longgirlsmile
时间:
2011-2-16 14:26
怎么下载不了
作者:
longgirlsmile
时间:
2011-2-16 14:27
是我的积分不够咩？为啥点另存下的是php的文件，都打不开哦
作者:
longgirlsmile
时间:
2011-2-16 14:28
呵呵，确定是没积分了，不好意思哈
作者:
小猪pig
时间:
2011-2-16 16:19
回复
7楼
咖啡厅
的帖子
3 \) s# r2 B# H" d; e2 n
+ f% w: w; L! d; T+ a0 |/ ]$ y
确实是，但目前很多管理者没有认识到这个工具的好处，特别是研发部门，对于绩效面谈不在意，所以与员工的沟通也少，HR需要大力推动才行。
7 @* Q9 L0 g( S6 f+ ~
作者:
xm2010
时间:
2011-3-15 10:49
下来学习一下，正要做个绩效面谈的PPT，感谢。
作者:
tianqiufen
时间:
2012-1-6 23:47
内容充实，干净利落
作者:
丹达使者
时间:
2012-1-8 03:52
提示:
作者被禁止或删除 内容自动屏蔽
作者:
小三的肉肉
时间:
2012-1-8 22:09
谢谢分享~
作者:
暂居浅潭
时间:
2012-1-16 13:30
看看绩效是怎么样的
作者:
gardie
时间:
2012-1-16 23:25
总结的不错，鼓励一下。
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另smart应该是目标设定的原则，而非 评估面谈的原则。
2 }. ~" ^6 ?: l6 f0 V3 t
不仅要给业务经理讲道理，还要辅导他们如何去谈，手把手的教会他们。
9 P e5 |/ r/ N. E# |( a) t
任何有经验的经理，都会对任何一次评估面谈有顾虑的。hr的角色是帮助业务经理掌握这个意识和技能。
" l2 |% k, j" Y" b* u! H
需要外训，可以沟通。13601106597
作者:
风筝kathy
时间:
2012-2-3 17:48
谢谢分享
作者:
mellisa2008
时间:
2012-9-27 15:40
感谢分享
作者:
wge602
时间:
2013-4-12 22:18
谢谢分享
作者:
honson03
时间:
2013-5-5 01:39
没钱下载啊，努力挣钱
作者:
梦慕汐
时间:
2013-5-9 17:41
我也下载了哦，看来我们也可以搞个培训啦，正需要哪
作者:
tantr
时间:
2013-5-16 13:32
谢谢分享~
作者:
一树芳一
时间:
2014-10-13 11:04
为什么打开后全是乱码？再下一次试试？
作者:
一树芳一
时间:
2014-10-13 11:06
还是乱码呀，看来无缘，呵呵
作者:
君子10
时间:
2014-12-16 16:45
感谢，下了。
作者:
retry
时间:
2015-2-4 15:00
很详细！学习了。
' v% B* B+ p1 \' S# f0 { u4 r: ?
作者:
selina021
时间:
2015-2-5 10:43
还可以，主要看具体怎么实施；
作者:
wyysmj
时间:
2015-3-1 10:21
我们就是有考核无管理，貌似考核就为了确定奖金数
作者:
逸语寒
时间:
2015-4-21 15:51
刚接触绩效工作，学习了
作者:
suzukita
时间:
2015-4-22 11:44
这个大赞~~~~~~~~~~~~~~~~·
作者:
Elevenbird
时间:
2015-5-26 14:31
谢谢分享
作者:
grjsj
时间:
2015-9-9 15:26
我是来学习的。
作者:
422641425
时间:
2015-9-11 10:05
真的挺不错的受用了
作者:
lizismile
时间:
2015-12-2 18:00
谢谢分享
作者:
HRM2014
时间:
2015-12-10 15:08
，好东西，学习了
* s+ w' A- n) k
作者:
零度19
时间:
2016-6-24 11:04
谢谢分享。
作者:
09小叶子
时间:
2016-7-14 16:16
谢谢分享
作者:
aimeiling1986
时间:
2017-2-9 21:14
谢谢分享
作者:
haibara66
时间:
2017-3-29 16:27
谢谢分享
作者:
wu45666982012
时间:
2018-2-27 16:18
绩效管理落实在企业里就是绩效管理体系，具体内容包括：绩效管理的范围（试用期员工、正式员工等），绩效管理方法（也就是管理制度和流程）第三就是绩效管理工具（很多企业都是以表格的形式来做，但是工具的选择取决于方法，目标管理法还是KPI关键业绩指标法等他们对应的工具是不一样的），第四就是绩效结果的运用（加薪、晋升、岗位轮换、培训、奖惩等）。0 {; r' e# O( C! j# C) `9 W
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但是，我个人认为绩效沟通很重要，在此，绩效数据收集很重要。
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还可以，主要看具体怎么实施；
，好东西，学习了