中人网
标题:
经常病事假，工作又不积极如何处理？
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作者:
Pacer
时间:
2011-2-15 21:42
标题:
经常病事假，工作又不积极如何处理？
一名员工经常上班无所事事，上上网，安排的工作经常不能完成，又经常病事假，每个月基本上都有两三次病假，与她谈过几次，可都没有改善，炒她又担心赔钱，弄得我也不想再安排她工作，也对她没耐心了，也不想再和她谈，不知各位有什么好招？
作者:
lioupol
时间:
2011-2-16 08:12
经常上网、又完不成工作，完全可以以严重违反公司的规章制度辞退啊. 经常请病假？这个我没明白，请病假的医院证明、付费清单都有吗？还是口头请而已？
作者:
管水
时间:
2011-2-16 08:48
重申公司考核机制，规范事病假请假制度，明确严重违反公司制度辞退的规定，炒她赔钱也比她上班不干活好啊！她现在这样上班白拿工资，你不是一样在赔钱。
作者:
Pacer
时间:
2011-2-16 19:46
对啊，问题他也是HR部门的人，反正现在看到他都烦。。。
作者:
HR哥
时间:
2011-2-16 20:34
处理建议：
4 z v) Y3 g- }6 c( k
记录其所有请假次数及请假事由。
& G$ S E- D% e4 y7 y8 R
录入其上网，无所事事的场面。
~4 D% B! C2 Z/ s7 @. [
提供工作完成不了的证明
# v9 a' N/ p: B9 R9 n) V
找其谈话并录音，劝导其好好工作，检讨以前工作。
) e' A3 m- E% ~: _6 l8 f' X# E# r7 W
找到以上证据，向劳动局提出辞退其请求，肯定能解决此事。
作者:
zzdlhr
时间:
2011-2-17 15:19
出现这种问题估计一是公司相关制度没有做好，二是部门主管人员本身的问题。
7 u* M. f) e y3 k, k4 ?0 [
楼上说的建议挺好的，尤其是管水同志的观点我很认同。
作者:
shaobao0512
时间:
2011-2-17 15:52
同意楼上诸位意见。
( v1 @% k, E% n: O
本身公司制度执行或者制定有问题了，这样的员工还把一个HR主管搞得焦头烂额，不值得。
3 H" `5 a- D% G& ~; s/ I" |
请事假有规定，上班违规上网冲浪，有处置安排，完不成任务考核加强。
, u2 t' _+ U/ }5 b: Z8 ?
总有一招，嘿嘿 走人啦……
作者:
fangfeixueyang
时间:
2011-2-17 15:59
呵呵，可以对其进行惩罚，一次病假扣全勤，二次全工资嘛，让她多请假，到时发工资没有什么钱了，她自然会走的。
作者:
冰蓝水蜜桔
时间:
2011-2-17 16:14
同意管水的意见 。。公司相关制度一定要做好。。
作者:
哈哈的生日
时间:
2011-2-17 16:21
所以说一家公司制度必须先完善。。。有道是：无规不成方圆
作者:
梦慕汐
时间:
2011-2-17 19:53
没有深沟通过吗,原来不这样吧,现在为什么变这样了.
+ W' g; N! Q9 W
实在不行就只能开了她,不给他安排工作,不理他,不管他的,那要他干嘛用,还月月白给他工资,还不如赔偿赔偿点钱让他早点走人,免得看了就烦.
. s2 h9 }+ L' v$ b6 f' y1 E
在说,你按排的工作都不能完成,那都不能胜任工作了,还留他干嘛.
作者:
大河小子
时间:
2011-2-17 22:42
有可能这个员工有跳槽的意愿，请关注一下
作者:
Mark.Yao
时间:
2011-2-17 23:06
可以有这样几种途径吧：
: y, p/ x/ l2 T8 `5 v, X+ J
1、劳动合同到期终止，企业支付经济补偿金；
1 ~ E9 f6 G" `
难道还续签合同，等员工自己离职吗，既然这种状态，员工肯定不会离职了。
2 Z5 O3 R# @6 d; b% W# a
2、用企业规章制度约束，当然规章制度必须合法有效；
" u8 c8 k* y& K( U( Z4 X" b6 `
比如：上班时候浏览与工作无关的网站等，都可以在企业规章制度中体现。
; `9 N1 N% L# G5 k7 A7 r
3、用考核来激励，或许通过绩效管理；
, b) p4 C1 M$ b( v( z$ l7 n
或许，有效的绩效管理，能够让一个毫无工作积极性的员工变得有声有色。
1 b' i6 ^; v9 x% D! l8 O
4、企业也应该找找自己原因；
, J8 W9 F7 \# C* J7 a
是不是在管理、经营上有什么问题，使得员工毫无战斗力。
1 z$ V7 \& _2 q% x! Y& u
作者:
haoyuer@163.com
时间:
2011-2-18 10:06
先检查下内部的行为和考核类规范规范制度;
, l5 \' J: e" S
另个人认为,对于不良员工,即使赔钱也要让其走,用不良员工的成本高于支付员工工资的成本
作者:
Rachel-mq
时间:
2011-2-18 10:42
将她的违规记录在案，每次违规后以书面警告处理，并让她其签名，三次书面警告就可以辞退了，不过这要看你们公司的规章制度是否有这一条了，其实公司必须有一套完善 的规章制度来制约大家，一切按规章制度办事就万无一失了
作者:
咚咚！
时间:
2011-2-18 11:03
证明在本岗位不胜任工作，再给她架起来不给她活干，再次证明不胜任。和你的绩效考核挂钩。协商解除劳动合同。
作者:
HR学生123
时间:
2011-2-18 12:58
请假的要病假单，医院证明，所有的要证据，主管布置的任务无法完成可以降级或者调岗为理由，这样的话他自然就呆不住了，先把他的违规公司证据给找到，然后找合适的方法把问题处理就可以。
作者:
2011戒烟了
时间:
2011-2-18 14:07
处理方法一定是有的，但是作为HR以及企业主要思索的问题不是如何处理，而应该是处理完后去推敲为什么发展到这种地步，这种情况还会发生吗？原因是什么？如何防止呢？等等一系列问题。
作者:
灭倭奴
时间:
2011-2-18 14:39
找到证据，解除合同就是了
# C( \! R) N3 W8 k9 u5 t; \/ ^5 k
哪那么麻烦，前怕狼后怕虎的
作者:
s80s1b27
时间:
2011-2-18 17:44
像这样的员工，一日不除，就会祸害单位一日，会把这种不良的工作状态传播给其他人，以后可以在劳动合同中规定，请超过多少天就认定为不能胜任工作，可以调岗，之后再找个机会炒掉
作者:
zbwoods
时间:
2011-2-19 14:37
劝退，要不以耽误正常工作（未完成）对公司造成损失让其赔偿。
作者:
蓝色翅膀
时间:
2011-2-19 14:46
完善公司的相关制度,可以规定绩效表现差的累计多少次予以辞退等
$ \# J) L1 ~ E1 ~ ]6 o0 P V
但最好是与她谈话,沟通让自己提出辞职,可以给她一周两周的时间,让她去找工作等
作者:
goldrong
时间:
2011-2-19 17:19
通过绩效来解决这个问题。他们面子上过不去，又达不到公司的要求，自然就会离开，离开他也没的说了。
作者:
goldrong
时间:
2011-2-19 17:19
我们公司原来也遇到过这样的人，后来通过绩效就改变了，他自己也觉得呆不下去了，你可以试实。
作者:
goldrong
时间:
2011-2-19 17:20
其实他们自己什么水平自己知道，其它员工也知道，就是你敢不敢和想不想下手的问题
作者:
goldrong
时间:
2011-2-19 17:20
狠下心来，什么问题都能搞定。
/ |6 j7 o; }3 ^) V3 y, D
作者:
fanny-80
时间:
2011-2-19 17:51
尽早解决，早解决早安心，不然，要烦到什么时候啊。
作者:
小丫0601
时间:
2011-2-19 18:21
按照公司规章制度，对于请假，要有相应的假条。还有，对其进行阶段性考核，如果通不过，按照相应条例来处理。
作者:
cycylliu
时间:
2011-2-20 22:17
要辞退就要通过考核或者违纪处分证明你辞退的理由，否则没凭证很难处理。或者直接友好协商解除，都免不了赔偿的
作者:
kobemxj
时间:
2011-2-21 10:37
一般都会保护劳动者的
作者:
刘艳艳
时间:
2011-2-21 11:23
回复
5楼
HR哥
的帖子
9 R" |1 T* ^( _: l
6 X/ p6 ]; E! s- B0 Y
/ t4 L- ]+ R3 U6 [% b" j
同问
作者:
刘艳艳
时间:
2011-2-21 11:25
可以以“不能胜任”为由解除劳动合同，但是需要找出其不能胜任的证据
作者:
金沙摩尔
时间:
2011-2-21 11:49
上面的人提的意见都很好。
作者:
小猫11
时间:
2011-2-21 14:30
没有考核吗?
作者:
活跃在东方
时间:
2011-2-21 23:21
上班無所事事，如公司不安排好，豈能怨他人；如安排好，而員工沒有完成，公司就有理由了。
作者:
zhang20060630
时间:
2011-2-22 11:54
公司有基层管理人员在公司已做了10年，但经常迟到早退。部门管理松散，还帮助其说话。这次被保安抓住提前到下班等时间打卡，期间被保安指摘后还口头威胁执勤人员，人事根据这种情况给予了记大过一次并处罚金200元。部门还认为处罚过重。罚款10元就行了。
作者:
好天了
时间:
2011-2-22 12:14
请假不准他假，旷工严重违纪解除合同。
作者:
揉揉长发
时间:
2011-2-22 14:13
经常上网，是不是部门所有人员基本都这样。病假提供证明的话你也不能不让人家请啊。
作者:
fly_8302
时间:
2011-2-22 15:40
出现这种情况一般人几种原因：
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1、公司的内部环境造成了做多做少一个样。做不做都是一样的拿钱
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2、对公司领导，尤其是直接主管不满
7 J- O" |# h$ Z, C7 W: V7 M$ M8 e7 V
3、不想做了，但又不想主动离职，等公司开了他拿些赔偿金
作者:
kiss521
时间:
2011-2-23 13:17
QQ群(湖南人）人力大联盟139165691 欢迎从事人力资源、培训人员从业人员加入，交流、学习、互助，拓展人脉的平台。非老乡免入！
作者:
wy0625
时间:
2011-2-24 17:41
劳动合同到期终止，或者调岗吧。还有就是制度规范，比如，在发放绩效或年终奖金的时候，对于这种人就要给予点折扣，当然还需政策或指引的支持。
作者:
wanghaiming326
时间:
2011-2-25 15:46
工资方案调整一下，请假时间多，扣得工资要越多！不是每天扣的工资一样多！
作者:
xinsuei219
时间:
2011-2-26 10:17
我晕了
作者:
vivian wei
时间:
2011-2-26 10:55
还是制度先行~HR黑脸白脸都得唱，难啊
本帖最后由 vivian wei 于 2011-2-26 11:48 编辑
4 e$ k% j7 { Y! W" a4 V
' o3 [9 [# X) U8 L' Y2 Y
作者:
85zhen
时间:
2011-2-26 11:17
下回再请病假时候，你主动提水果登门拜访，试试这样的方式（建议你看看HR哥的《老HR谈心记》或许你也会有我一样的想法，再无敌的人也有其脆弱之处，人心都是肉做的）
本帖最后由 85zhen 于 2011-2-26 11:25 编辑
( E9 `1 O; u3 ~& C" j- y
$ u, q8 b# g3 l+ Y" O
作者:
哈哈(hr king)
时间:
2011-2-26 23:34
向这种员工不炒她等待何时？那这样会带坏一批人的，会影响其他伙伴工作的情绪，你说是团对重要还是赔偿金重要啊？
/ h7 A- v: ^+ I# ]3 @8 Y
还可以绩效考核她平时的工作，以不能胜任本职工作为由，掉离其他岗位，并继续用此法把她逼走。
作者:
wxb_3
时间:
2011-2-27 20:00
完善制度，加强考核，做好取证，照章办事。
作者:
gongwuxing
时间:
2011-2-27 22:57
这个也是本人棘手之处！想听听大家高见！
作者:
Bovin1213
时间:
2011-2-28 11:20
杀无赦。收集好证据直接辞退
作者:
HR-1
时间:
2011-2-28 17:05
严格按公司规定执行，你们公司请病假不用医院证明吗？没有绩效考核吗？
作者:
尹杰
时间:
2011-3-1 08:34
同意管水的意见，辞退吧
作者:
wanghaiming326
时间:
2011-3-1 12:24
调岗、处罚、证明不符合工作要求，辞退！但是要有赔偿！最好的办法还是让她主动离职！
作者:
17079
时间:
2011-3-1 16:09
公司制度不能少,有了制度还要加强执行力,要不就形同虚设了
作者:
Audy.zhang
时间:
2011-3-2 07:58
完美公司制度
作者:
sky_915501
时间:
2011-3-2 08:19
这是员工贡献的问题。
3 K6 E- A4 Z7 ^) f$ T& L' y$ c
不能苟同楼上动不动就拿制度整人的做法。
}0 P2 R, Z2 G+ y8 v
HR做事固然需要智商，但情商更重要。
. g& |8 [' q' C1 a
我觉得先沟通很重要。
5 H3 X j2 S P- j4 J) z
他的这种行为是一贯如此还是最近如此，需要区分和找出原因。
. o% f# U. f7 G: I+ W% @5 G9 x
积极地和对方沟通，找出针对他个人的独特激励方式。
/ ?- l4 h! [! G! K7 c- y, {1 O
激励可以是正向也可以是负向，但我觉得，该从正向的着手考虑。
5 S j# U0 q" J& D# {
5 Y! z& A) [* S6 O+ V6 \
本帖最后由 sky_915501 于 2011-3-2 08:21 编辑
0 K* o% ?8 y4 h- z! G! Y
& M* o' J) V d" f: N# d
作者:
damamjm
时间:
2011-3-2 08:37
请病事假弄清原因是否必要，重要的是加强制度执行和考核
作者:
lishengfa1985
时间:
2011-3-2 10:04
这就是你制度的问题了，你可以做个绩效考核制度，每周跟进，让其签字，他完不成工作，你不会说他么，请假非要病假条，而且指定医院的，你这么整，他还能不走？？
作者:
水怡梦
时间:
2011-3-2 13:14
制度有缺口
作者:
njswirebev
时间:
2011-3-3 11:38
公司应当有明确的考核指标和完善的请假制度来约束
作者:
sunlijie
时间:
2011-3-3 13:02
一个是制度缺失，另外要多关心，找他谈话，让他自己主动提出离职。
作者:
空杯1
时间:
2011-3-4 13:15
个人觉得可以主要从以下两个方面去解决：
2 s) q% e2 n \3 e
1、完善考勤、请休假管理制度：对这种不合理的行为进行明文规定；
% Y" c/ @" @" C0 T- e9 K
2、建立有效的绩效管理办法：加强绩效考核，既然工作未完成，那她的绩效考核（业绩）应该不合格，如果强制分布基本是排D的员工，对业绩差的员工，又经过绩效辅导和培训的员工，公司有权变向调整其岗位，如果其不同意，那是员工本人因工作能力、业绩差无法胜任此工作，可终止劳动合同！
作者:
zfxxing01
时间:
2011-3-4 13:19
我很好奇是不是国有企业啊，要是民营企业，老板都要1个人干2个人的活了，绝对是不会留着这样的闲人的。
作者:
favy
时间:
2011-3-4 17:07
一方面，公司制度
5 J) u5 P, j6 P% P2 L4 Q |1 N! Z
另一方面，这个员工是从招进来就是如此还是后面才如此，了解到其为何消极怠工也是很重要的。
作者:
雅琦
时间:
2011-3-5 09:57
你公司的考核制度，后者是针对个别人把考核内容调整一下：比如说加大“出勤率”以及工作态度的考核权重等等。
作者:
不会飞的猫
时间:
2011-3-5 17:43
找出问题所在，再做决断，有时候赔钱比继续留用更划算。
作者:
HRcandy303
时间:
2011-3-5 20:15
事情现在进展的如何了？
作者:
lucycat
时间:
2011-3-6 10:57
have a look
作者:
帝联Roy
时间:
2011-3-6 15:27
很多同学看到此类案例，立即就和员工站到了对立面，似乎这样的员工存心就是来闹事找茬，没安好心，而实际情况是，大多数情况下往往是上级和公司存在问题，而不是员工。
# [4 m4 K( D& i3 R. l- Z; H" }
如果仅仅因为看到员工消极怠工就开始考虑如何零风险的辞退他，那么就是将简单的事情复杂化了，也许他只是需要上级一次面对面的坦诚相见的沟通和关心；或者他是不满现在的工作想要另谋高就；
; c( I& e l. a- r
最坏的情况是他根本就是无心工作，纯粹混日子，此时才应考虑如何将他清除出去。此类方法数不胜数，我就不累赘了。
作者:
hxf731
时间:
2011-3-10 14:33
公司制度规范吗？
$ K9 Q* ]. t0 f
工作完成不了，完全有必要扣考核工资或是处罚扣分
9 ~* R5 A3 x" C9 ]) T
累计几个考核分数低于多少分（或是最后一名）或扣分累计满几分（多少次）公司可以进行辞退（开除）处理，但要保留好相关的书面材料（扣分需要有本人签字的认可的扣分单，或是单位公示的证明；绩效考评本人签字）
作者:
345915530
时间:
2011-5-19 17:18
我们之前也遇到楼上的员工，我们公司管理制度对她进行考核 ，制度有她的亲笔阅读签名，我们累计病假多久不能年休。病假一天以上要三级以上的医院证明，无证明视为事假并扣当天工资。事假不能超过多久以上。则无年休等 。用条条款款去框她但又不违反劳动法。值得庆祝的说 现在该员工已有明显好转。其他员工看到公司对该员工进行严格考核。也收敛了许多。
作者:
兔子娃儿
时间:
2011-5-21 13:31
可以规定每个月请病事假期限，比如三天内只扣全勤和当天工资，奖金照发，三天以上按照双倍工资扣罚。一年累计超过21天则公司可以对其解除劳动合同，且不给予任何补偿金。把公司制度先完善了，然后组织各个部门统一学习，大家学习后认可签字（保留签字原件，证明大家都同意的，大家一起学习可以证明不是针对某个人的），然后就是坚决执行了！不知道这样的回答是否认可。
作者:
zzdlhr
时间:
2011-5-26 09:06
[quote]一名员工经常上班无所事事，上上网，安排的工作经常不能完成，又经常病事假，每个月基本上都有两三次病假， ...
- Z) c: b3 m) J9 \) l ]
" g6 G* N* t; R9 Q2 C& e3 a# Y
每月支付的工资不是钱吗?这样的员工对团队其他员工产生的不良影响代价是什么?就算是公司制度里面或者绩效考核没有相关规定,照样可以把他干掉,赔钱就赔点吧,也不是什么大不了的事情.以后在制度方面要做好,杜绝类似情况发生吧.
; r. L+ h8 ^9 V& y) G
2 X6 @, f. W2 s; X+ \
作者:
cydney_chen
时间:
2011-5-26 11:09
一颗老鼠屎坏了一锅粥，楼主别因小失大。经济上的赔偿远比人员命脉要来的便宜的多
作者:
看见你就头疼
时间:
2011-5-26 11:48
学习，借鉴，
作者:
roxing1985
时间:
2011-5-30 16:32
1、如果以前无此记录，现在出现这种情况必有原因，可与其沟通
3 |: C) L! |( ]! n$ l3 [4 j u$ a3 m6 w
2、请假毕竟是扣钱的，可提高其请假的成本
% c; ^ X) V7 X. S
3、如果一直为不负责的员工，要其走人还是有很多办法的，可在论坛中搜下相关资料
作者:
海水无盐
时间:
2011-5-30 16:51
这情况，好处理。
作者:
brainbow123
时间:
2011-7-15 17:31
利用绩效考核这把刀将其调岗或辞退处理.
欢迎光临 中人网 (http://bbs.chinahrd.net/)
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上面的人提的意见都很好。
没有考核吗?我晕了