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标题: [点名啦11] — 石沉大海的建议书 [打印本页]
作者: 芒果吃饭 时间: 2011-2-16 14:29
标题: [点名啦11] — 石沉大海的建议书
先说一下我们公司的基本情况吧。公司的2010年2月份才开业，在这个行业来说，我们老板还算是元老级别的人物了，白手起家。在自己开公司以前，在另外一个公司做股东，因为合作不愉快散伙了，自己带着公司的几个人出来单干了。
去年6月份我应聘到这家公司，记得复试的时候老板激情万丈的勾画了公司发展前景的美好蓝图，说真的，那一刻说得我热血澎湃，对于这个时候的我来说，没有什么比晋升机会更重要了，于是我留下了。
做到现在，已经8个月，对于我这个情况的人来说（此处省略一万字），我觉得公司和当初来的时候看到的都不一样。老板不会说话，不管是平时的工作还是工作之余的聚会，他基本上都不发言的，开会不发言，聚餐不发言，总之一句话，打死也不说的那种！每次他要叫我组织个什么活动的时候，我就最头疼，领导不说话，下面的员工说什么啊？就这样拖拖拉拉的过了大半年了，毫无改善。期间也对于这个情况作了很多次深刻的谈话，所有的想法和努力都是昙花一现，我想是我做得不够好。
年前放假的时候，针对公司的一些不良情况写了一份建议书，这个建议书我是构思了很久的，因为知道自己文笔不好，改来又改去，生怕出现什么纰漏，如果因为这份建议书引发“被辞职”，那真的是很冤屈的。开年上班第一天，我以为会有人找我谈谈这个事情，就算不改变什么，起码也该让我知道为什么明明知道问题的存在，也提出了解决的办法，如果认为方法不对，那也可以商讨更好的啊，可为什么就一点回应都没有？
也许是我想得太多了，这本来就不是一件什么大不了的事情，领导每天那么忙，哪里有时间理会你这个小兵，算了，别自己为难自己！
点名啦：loulan777，殇の奉孝，大尾巴的鱼
本帖最后由 沉沦 于 2011-2-16 20:14 编辑 0 j6 ~. M* ?) _" e ~' F* A
/ o1 j3 {) q k 本帖最后由 陌上雪 于 2011-2-17 08:17 编辑 ' K: H! x( H" R; o
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作者: 小小香儿 时间: 2011-2-16 14:41
我以为真会到晚上呢，不想这么快，嘿嘿！谢谢告诉我，先占沙发喽！
作者: 芒果吃饭 时间: 2011-2-16 14:47
回复 2楼 小小香儿 的帖子
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& g5 C9 X' E( w5 @4 v 这会正好没事做。就随便写了
作者: 小小香儿 时间: 2011-2-16 14:50
回复 3楼 芒果吃饭 的帖子
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写的挺认真的，不叫随便写，嘿嘿！
作者: HR剑客 时间: 2011-2-16 14:53
可能是老板忘記了吧！你也可以主動提醒一下！看看老板什么意思，如果確實的不到支持，還是用36計之上計吧。
作者: dan0712 时间: 2011-2-16 14:56
有很多这样的老板
作者: 疲倦的忧伤 时间: 2011-2-16 14:57
路过打酱油的~~~
作者: 陌上雪 时间: 2011-2-16 15:26
很用心的筒子，为啥招你来的时候说的那么好？
作者: caroline_cheng 时间: 2011-2-16 15:52
找人和留人的时候都会说的好听，小小激动下，就开始迷惑了
作者: 芒果吃饭 时间: 2011-2-16 16:09
回复 8楼 陌上雪 的帖子' u( M2 y1 N( j% y( S. ?
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3 p: W0 ~! c# `6 G: S 来的时候不知道情况嘛，原来我这个岗位缺人很久了，好不容易碰到一个合意的好人，呵呵，自恋一把
作者: loulan777 时间: 2011-2-16 17:08
十多个，我一下子就猜上了是芒果邀请的，结果还真对了。。。。
作者: 沉沦 时间: 2011-2-16 20:50
对工作认真负责的芒果，你是个好员工。
作者: ajuanlifeng 时间: 2011-2-16 21:06
能向公司提出建议的员工是个好员工
作者: Mark.Yao 时间: 2011-2-16 21:26
我建议还是要通过一种委婉的方式在合适的机会上单独提出来。/ `* l, T% D, W
有可能，老板也知道自己的情况，但苦于没人提醒或者不知道怎么改善，
7 e# q+ k6 }9 j1 m1 q: e- Y1 O所以，一定要有很好的建议给到他。
作者: 大尾巴的鱼 时间: 2011-2-21 00:55
因为楼主没有就一些细节介绍更多，所以也不能评判太多，些许想法，供你参考：
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1、暂且不论老板的风格问题，公司的发展到底怎么样，是出了有些问题吗，是由于老板不爱在公众说话引起的吗？
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! u; R) Y# G& X6 v# A$ T2、你和老板“期间也对于这个情况作了很多次深刻的谈话，所有的想法和努力都是昙花一现，”，这个情况应该是老板不爱说话的情况吧，或者是别的什么情况，如果是前者，我们说一个人的风格是很难改变的，也不一定要强求，老板实在不爱说话，那就不说，如果实在很需要说的话，请他安排某个管理人员代为表达，所谓的“老板发言人”也是可以的。
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* l/ `+ d8 P( s" ^: l3、你的建议书上去，没有反馈，那就再去当面问问，谁叫他是老板，你是员工呢，也就不用现在忐忑和多想，其实最简单的办法就是当面确认问问。* {! E# M, _4 H$ ~, r* P+ F" q
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4、到一个企业，最重要的是适应企业的文化，其实主要就是老板的文化，不要苛求改变老板，还是改变自己为好。当然了，如果实在是原则性的问题或者无法适应，那就要考虑是否离开为好。/ P0 T, i+ Q$ k' y3 P: W) w
5 t# _9 R0 l n: R, \; W总之，我的看法是老板还是可以的，因为他既然肯和你数次交流，表示不是一个不愿意沟通的人，你的建议书没有被反馈，可能真的有别的原因，比如老板想问题的角度不可能和你都一样，你觉得重要的东西，他并不一定认同，因为他想的更多更业务更战略。比如沟通也需要一些技巧和方式。无论如何，祝你工作顺利吧。
' |9 `! f! F3 R, P6 X, @* ` 本帖最后由 大尾巴的鱼 于 2011-2-21 00:59 编辑 U6 ?1 G8 X) [9 D
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作者: 09小叶子 时间: 2011-3-2 10:13
也遇到这种老板...或许是真的太忙了
作者: BertWu 时间: 2011-3-23 16:36
员工和老板所站的高度与广度是不一样，出发点也不一样的。
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