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标题: 同一集团旗下两兄弟公司发生普工跳槽偏向该咋办？ [打印本页]

作者: 大河小子 时间: 2011-2-16 22:02
标题: 同一集团旗下两兄弟公司发生普工跳槽偏向该咋办？
A、B是同一集团公司旗下两兄弟公司，A是一大型终端制造企业，B是A的一配套制造企业。目前两企业都面临普工招聘难题（两公司均为人事、资金、技术完全独立的兄弟公司）。
   A公司普工的待遇好于B公司，包括工资、福利、食宿等各方面；
   两公司相距较近，A公司招聘面试时很多B公司的员工前往应聘，有些甚至私自旷工前往，因此每次A公司组织普工面试，就会使B公司有大量人员请假或旷工，以致停掉一条生产线；
   为此，B公司人力资源领导致电A公司人力资源部领导，要求A公司招聘人员采取措施，不能招聘B公司员工，知会后A公司再招聘时就告知应聘者B公司的人员不得应聘A公司岗位，但后来B公司的应聘者在应聘时故意回避是B公司的员工，简历上也不显示实习经历（因为有不少是学校还没毕业的实习生），这使A公司招聘人员遇到了招聘难题，总是会招聘到不少正在B公司实习的员工，后来A公司招聘人员索性把每次的招聘录用人员名单交给B公司人力资源相关人员，由其挑出B公司的员工，然后再通知其余非B公司人员进入后续招聘流程；
   请问：如何解决A、B公司所遇到的尴尬？怎样才能破解A公司招聘人员所遇到的招聘难题？在目前这种“用工难”的情况下，这样做对A公司普工招聘来说公平吗？请各位大虾谈论一下吧。

作者: spcchenyue 时间: 2011-2-17 00:40
明确各自的用人标准，互不干涉。各自有合适的人，符合对方的人可以互相调配。

作者: 活跃在东方 时间: 2011-2-17 00:51
B公司應要有離職名單，兩公司名單要共享，并且要規定員工辭職，必須三個月或半年才能再次入職；
“在目前这种“用工难”的情况下，这样做对A公司普工招聘来说公平吗？”如果想對A公司公平，那就對B公司不公平了。本來B公司的待遇就比不上A公司；

作者: zzdlhr 时间: 2011-2-17 08:34
遇到这种问题，B公司应该自省一下，不能把责任推到A公司身上。从以上说明可知，B公司员工去A公司应聘的原因主要因为待遇问题，那么B公司应该把精力放在解决这些问题上，人往高处走，水往低处流，人为的限制是没有什么用的。
员工可以在A公司应聘成功后，后在B公司辞职，至多推迟一下入职时间而已，合法，合情，合理。
解决问题应该从根本上解决，才能真正的解决员工流失问题。

作者: shenwei0930 时间: 2011-2-17 08:47
不错 / x9 l5 R0 D) Q; p0 Q" Z1 Q3 b& }% p

作者: 甄命天子 时间: 2011-2-17 10:57
可以由集团人力资源部出面协调一下 B公司这样恶意限制员工的发展是不可取的应该更多的考虑如何能留人而不是变相的“拘禁”

作者: jspolaris 时间: 2011-2-17 11:21
首先建议集团对当地的薪酬进行调查，先确定到底是A公司的薪酬体系偏高还是B公司的体系偏低。如果A偏高，那建议进行内部平衡。如果是B偏低，那就要对B进行薪酬调整，因为即使集团内限制流动，B的员工还是会去C、D、E等等其他公司。如果现阶段无法调整薪酬，那可以允许B向A流动，但可以集团内部做一些规定，把从B向A流动作为一种工作业绩的奖励。但这样的缺点是会导致作为独立核算的B公司优秀员工都流向了A，优点是至少这些人员流动还是在集团内部，相对保证了集团内部的员工数量

作者: gufeng_1028 时间: 2011-2-17 19:41
一、两个工厂管理方式及管理模式互换，相互交流成功经验，尽可能将模式统一；
二、与其被动挨打，不如主动出击，建立两家工厂人员流动的机制，并设定人员流动的条件，可以申请调动；
三、制度设定后，相互共享员工名册，并禁止相互挖人；
四、名册内员工，不得私自离职并换公司，一旦发现永不录用

作者: goldrong 时间: 2011-2-19 17:23
好好沟通一下，什么问题都能解决的。

作者: goldrong 时间: 2011-2-19 17:24
也要尝试和主管好好沟通下，争取越广大人员的支持和认可最重要。

作者: goldrong 时间: 2011-2-19 17:24
不要为这样的问题而苦恼。自己心思也要放开一些。

作者: 大河小子 时间: 2011-2-20 17:01
谢谢以上各位大侠的指点。

作者: 山村牧童 时间: 2011-2-22 14:25
失意---看庭前花开花落，望天外云卷云舒！

作者: fengyun451 时间: 2011-2-24 12:14
同意楼上

作者: 小差火 时间: 2011-2-25 12:03
同一集团内，待遇不同，这是集团人力资源管理的问题！应该总体上加以平衡！
不要用一些治表不治本的办法！

作者: 哈哈的生日 时间: 2011-2-26 15:06
既然是兄弟公司，为什么酬薪体系会不同？相同的工作，不一样的待遇，任谁都会跳巢了
关于这方面，还需要从管理上来规范，制度不完善，一切都无从做起

作者: 、晞児 时间: 2011-2-28 15:11
畅想：A、B公司如果可以走一个薪酬体系？是不是就可以省去很多麻烦呢？

作者: judy.cao 时间: 2011-2-28 21:43
最怕窝里反...

作者: Mark.Yao 时间: 2011-2-28 22:00
单纯依靠堵的办法肯定是行不通的。
既然B公司意识到自己的待遇差于A公司，则应该在薪资待遇上同步于市场的行情。
一味依靠人情或者A公司的协助，无法保证员工的流失率处于一个低分位，
毕竟，员工的要求还是比较实惠的。A公司去不了，去别的公司吧！

作者: 大河小子 时间: 2011-2-28 23:51
回复 16楼 哈哈的生日 的帖子

A 、B两公司分属于同一集团公司旗下两个不同的业务板块儿，所以会采用不同的薪酬体系。谢谢！

作者: Goyo87 时间: 2011-3-1 19:30
楼主，你老说得简直就是偶公司的情况呀，天哪~

作者: 大河小子 时间: 2011-3-1 23:34
回复 21楼 Goyo87 的帖子

呵呵，是么？

作者: flashgulf 时间: 2014-9-16 19:03
的确是个很现实的问题哦。

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