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标题: 最低工资和物价上涨引发涨薪潮，HR何去何从？ [打印本页]

作者: 打哈欠的猪 时间: 2011-2-17 02:30
标题: 最低工资和物价上涨引发涨薪潮，HR何去何从？
2011年02月16日腾讯新闻：《最低工资上调推动涨薪潮九成受访企业将加薪》http://news.qq.com/a/20110216/000296.htm?pgv_ref=aio

调查显示：近九成企业将加薪。作为HR的我们，要对外界信息敏感，当你看到这个信息的时候，你想到了什么呢？人力资源从业人员又要开始忙乎了，又有一批中小企业将倒闭……

好多HR疑惑：

1、没有能力涨的企业该如何做？

2、不了解自己是否有能力涨的企业该如何做？

3、了解自己能力但不知如何涨的企业该如何做？

4、涨薪过程中应该注意什么？

5、如何涨薪？有什么技巧？

6、涨薪的目的是什么？

请大家就以上问题发表自己的观点和看法，围观者10分奖励，精彩发言者高分奉送，欢迎大家踊跃发言，支持哈欠猪的新年第一帖，谢谢。

本帖最后由打哈欠的猪于 2011-2-17 02:32 编辑

作者: 安拉神 时间: 2011-2-17 09:00
围观中，本月要做公司的调薪计划，但估计幅度不会大，进来学习一下！

作者: 灭倭奴 时间: 2011-2-17 09:17
我们这个月涨，每月+300

作者: 眉如远黛 时间: 2011-2-17 09:29
一直在关注相关新闻，可惜我们所在地区还没有上调最低工资的消息，我们公司没有调薪的计划。羡慕楼上的啊！

作者: 无梦非柯 时间: 2011-2-17 09:37
我想知道，没有能力涨的企业怎么办这一点！！围观

作者: 芒果吃饭 时间: 2011-2-17 09:39
这个星期看到这条新闻，个人觉得我们公司涨薪的机会不大。
坐看各位前辈提出的解决办法

作者: zzdlhr 时间: 2011-2-17 09:40
围观，我新来这家企业，对一些情况还不大深入了解，但知道本年度工资增长幅度为。。。。。。25％，这是一个相当高的幅度了。但据我所知，企业原来的薪酬结构是中层以上人员工资高，生产工人工资高，中间普通管理人员及辅助人员工资低。

作者: zzdlhr 时间: 2011-2-17 09:44
1、没有能力涨的企业该如何做？
建议做好企业文化，努力创造一个好的工作环境和氛围，了解员工的想法，切实关心员工的利益，将现有的薪酬体系可以做下更改，薪酬向核心岗位倾斜，保持骨干队伍的相对稳定。员工离职的原因并不都是因为薪酬的原因，有员工离职，一定要做离职面谈，了解员工真实的想法，对管理上进行相应的调整。

2、不了解自己是否有能力涨的企业该如何做？

那就进行一下经济分析，人力现状分析

3、了解自己能力但不知如何涨的企业该如何做？

组织相关力量讨论研究，拿出方案来。

4、涨薪过程中应该注意什么？

别花了钱，还落员工埋怨，有钢使在刀刃上

5、如何涨薪？有什么技巧？

貌似和第三问差不多

6、涨薪的目的是什么？

激励、留人

本帖最后由 zzdlhr 于 2011-2-17 13:43 编辑

作者: TFHR 时间: 2011-2-17 09:56
我们也是这个月涨，幅度不大，15%左右，也不知道可不可以

作者: daisyzhong 时间: 2011-2-17 12:02
过来学习下！

作者: 魏龚霍 时间: 2011-2-17 13:34
如果薪酬待遇能保持中等水平，搞好企业氛围还是有点效果的

作者: haoed 时间: 2011-2-17 21:40
1、没能力涨薪的企业，可以提升其他方面的竞争力，如工作氛围，办公环境，工作时间，工作强度及压力的降低，晋升平台，学习空间，其他福利方面，如食宿方面，节假日发放小礼物等等。薪资不是吸引人才的唯一因素。

2、不了解自己是否有能力涨的企业该如何做？
这个财务部最有权回答，通过对比这几年的经营数据，营业额，利润，成本，可以预算整年度的大概成本，人力成本可以达到多少。

3、了解自己能力但不知如何涨的企业该如何做？
参考当地的工资指导线，当地的消费水平，物价指数，行业整体薪资水平，公司支付能力，去预算公司整体的需要涨薪的幅度。

4、涨薪过程中应该注意什么？
在涨薪过程中，需要做好前期宣传工作，舆论氛围，达到涨薪的最佳效果。

5、如何涨薪？有什么技巧？
一是公司整体的涨薪，统一比例涨薪这个问题不大。二是根据工作岗位，权重，强度，个人能力来涨薪。
从HR来说，对加薪人员进行谈话，总结，展望，鼓励当事人。

6、涨薪的目的是什么？
保持公司对人才的吸引力，提升公司的竞争力，稳定员工，激励员工。

作者: mbadrno1 时间: 2011-2-17 23:09
外部大气候使然，涨薪成为必然，前年去年米业就1块八九，现在都二块三四了，因此，必须涨，企业为了生存，只能提高自动化水平
另外，增加员工的工作时间，尤其是一线工人，比如四班三运转变为三班三运转，员工工资增加，企业少招人，工资不少，少交社保也好

作者: 活跃在东方 时间: 2011-2-18 01:05
附近地區都漲工資，你不漲，能留下很多員工這肯定是假的，員工的心早就向著加薪的企業了；
漲薪就擔心不公平，所以如何定部門定人定幅度，內部可要有個好的制度；
其實在深圳，漲幅不大的話，就沒有什麽作用，社保提高了，今年還得交住房公積金，
最終拿到手的沒有多幾個錢。

作者: Audy.zhang 时间: 2011-2-18 10:14
很是个问题,

作者: meiniu926 时间: 2011-2-18 10:25
我们单位是准备年后先调整中层人员薪酬，年中根据物价再普调，可能15%左右。

作者: smjsbc 时间: 2011-2-18 12:46
我个人HR经验不算丰富，说一点浅漏的看法。
一、个人觉得没有能力涨工资的企业应该做好两件事：
1、把加薪的范围缩小到关键岗位、关键人才身上，最起码将关键人才留住；
2、做好对内公关工作，将企业现状告知员工，并调查员工的需求，在企业能力所及的范围之内尽量满足员工，还有就是承诺在企业效益好的时候给予员工一定的奖金等；（中小型企业特别是私企内的员工最恨企业什么都是暗箱操作，如果企业能多少开诚布公的对员工讲明企业现状，会有部分员工表示理解的，而且如果将企业承诺订立成制度，那员工在心理上会更加信任企业）；
二、不了解自己是否有能力涨的企业一方面肯定是财务预算没有做到位，第二个是对企业内人力资源状况也不是很了解。首先做的第一步当然就是做好企业财务预算，看企业到底能拿出多少给员工；接着当然是系统得了解企业内部人力资源状况，清楚企业员工状况才知道从何涨起、涨多少；再接着就是调查一下其他公司的涨幅情况，以及大致估算一下，受物价上涨等因素导致员工日常开支提高了多少？
三、了解自己能力但不知如何涨的企业，其实方法同上，企业人力资源调查、社会调查，再按照企业原有的员工工作记录，分级别涨薪，多劳多得嘛。
四、涨薪当然是注意公平，内部公平（不然为什么做企业内部人力资源调查）、外部公平（就是为什么做外部调查），当然如果说老板特别喜欢某人、看重某人，加薪加得太离谱也好办，把加薪部分改成补贴秘密发放呗（我很阴暗）

五、如何涨薪？有什么技巧？同上
六、涨薪的目的是什么？
激励我觉得谈不上，双因素理论说得很多，保障性工资够不成激励。当然啦，涨了之后员工还是会觉得企业是关心员工的，不过涨薪最多也就是保障员工生活的目的。

作者: 仙人掌12 时间: 2011-2-21 12:25
涨薪的目的是激励、留人

作者: 熊99 时间: 2011-2-22 10:33
没有涨的进来学习下

作者: mengsui_2 时间: 2011-2-22 11:48
1、没有能力涨的企业该如何做？
答：既然大家不能阳光灿烂，那就叫阳光照在一起。多组织集体活动，将未能普调的工资作为员工平时福利送给大家，至少会叫员工有归属。企业文化也是很重要的……
2、不了解自己是否有能力涨的企业该如何做？
答：不知道是因为公司的HR工作没做好。一是分析区位和行业薪资状况，而是了解企业的财务、销售、生产等实际状况，从而得知。
3、了解自己能力但不知如何涨的企业该如何做？
答：取决于领导的决策，是薪酬领先，还是福利领先。这里是为留人、吸引人做铺垫。
4、涨薪过程中应该注意什么？
答：切记不可同岗不同酬，相同经历和岗位薪酬大体一致，调薪前应有相应的岗位评估，不可带有个人感情色彩。
5、如何涨薪？有什么技巧？
答：与当地物价、生活水平等紧密相连。幅度不可太大，根据情况。
6、涨薪的目的是什么？
答：留人，激励人…… 使员工感受到被尊重和公平。

作者: dujingjing 时间: 2011-2-24 10:43
我们公司没有这个计划哦，羡慕

作者: miyceweiwei 时间: 2011-2-25 00:10
我们老板准备给公司全体调薪我给的建议是全体调薪10% 老板说行要我做个预算但是我不知道该如何预算啊要是有人能出个高招就好了我来学习来的

作者: guqiaoyun_2006 时间: 2011-2-27 11:29
工作才一年，今年年初要做薪酬调整，不知道如何下手啊，先做人力状况分析吧

作者: guqiaoyun_2006 时间: 2011-2-27 11:58
回复 17楼 smjsbc 的帖子

说得很实在啊，感谢分享~~

作者: 远古遗风 时间: 2011-3-3 20:31
深圳市最低工资调整到了1320元/月。估计大部分企业的一线员工的基本工资基本都没有达到这个水平。从1100到1320，是一个不小的比例。
我们公司有些特别，每年根据能力调薪。所以普工的工资从1250到2200都有，所以这个增加了我们本次调薪的难度。
目前的方案是：给每个经理每人300的调薪预算，让经理根据自己部门的情况，在保证两个前提的情况下，进行调整：
1. 本部门的最低工资不能低于1400元
2. 调薪结果先重视公平，再重视能力。

作者: cjj204 时间: 2011-3-4 09:52
过来学习下！

作者: qiuzelin 时间: 2011-3-7 13:57
整个公司的业绩影响一切。如果业绩没上去，说什么也没用。想做一份年度调薪计划。可惜主管没来。什么都是虚的。

作者: Debbie.liu 时间: 2011-3-8 14:32
1、没有能力涨的企业该如何做？
没有能力涨的企业势必比有能力涨的企业缺少核心竞争力，所以只能从其他方面例如工作生活环境、员工职业生涯、休息时间或者其他非薪资福利方面做得更好。
2、不了解自己是否有能力涨的企业该如何做？
这个很难说，主要还是要根据公司目前的经营状况做一个调研分析，再跟公司高层协商，了解高层的态度再定夺。

3、了解自己能力但不知如何涨的企业该如何做？
既然已经了解了自己的能力，就可以先根据自己的能力做一个工资涨幅的上下限，做一个预算。再调查一下本行业市场平均工资，跟自己公司现状做一个对比。最后两者结合，确定应如何涨！

4、涨薪过程中应该注意什么？
一、避免同工不同酬
二、做好保密工作
三、跟员工和员工上司做好沟通
5、如何涨薪？有什么技巧？
这个问题不知道怎么回答，本人没什么经验，希望高手能出招。。。。。。
6、涨薪的目的是什么？
最直接最简单的就是：留住员工。

作者: cucu静 时间: 2011-3-9 14:24
公司在上海，目前还没加薪，希望过段时间能加点吧。上海从4月1日起最低工资都飙升至1280元每月了，另外算上社保和公积金，实际上海最低工资标准已经达到1600元。

作者: 半糖 时间: 2011-3-10 16:07
1、没有能力涨的企业该如何做？
非货币激励，重视双因素理论的运用
2、不了解自己是否有能力涨？
人工成本分析
３了解自己能力但不知如何涨的企业该如何做
讨论研究方案，有钱还不知道怎么用吗？
4涨薪过程中应该注意什么？
对内公平，对外具有竞争力
5、如何涨薪？有什么技巧？
考虑员工服务年限、ＣＰＩ指数，与竞争对手做比较

作者: 梦想已非 时间: 2011-3-10 16:23
我们这边经验不多的HR的工资跟文职类的差不多，减去保险后才1000块没法活了！愁人

作者: Ellie80 时间: 2011-3-14 11:27
我们公司也面临这样的问题，老板不给HR涨，外面市场又很好，我们部门的HR走的差不多了！

作者: 半边猎人 时间: 2011-3-14 14:45
涨薪方案正在讨论中，由于公司的业绩不是很好，幅度可以忽略，作为HR的我，倍感无奈与凄凉。
基本工资的上调，必然大大增加企业的劳动力成本，迫使一些利润低廉的企业走向破产，也迫使一些利润不好的企业搬家，加薪对与员工的挽留势在必行。

作者: hele_lv 时间: 2011-3-14 16:13
涨薪计划已经提交了，目前正在审批中，已经从招聘中感觉到压力了，大部分员工离职原因都是因为薪资问题

作者: 123569105 时间: 2011-3-15 09:11
1、没有能力涨的企业该如何做？
不管调薪也好还是人力资源部其他工作也好，最终的目的都是为了极大的发挥员工的绩效，使员工与公司双赢。如果企业绩效不佳没有能力涨薪，如果只是暂时性的外在环境等原因可以与核心员工做好沟通，达到绩效心理契约，让员工明白只要公司能做出绩效来员工会有涨薪的可能。
2、不了解自己是否有能力涨的企业该如何做？
这个好像要问财务，如果企业人工成本控制得较好，能够通过企业劳动生产率，人均利润率等效益指标获得。总之企业是为赢利为目的，给员工涨薪是利润后的再分配。具体拿出多少来给员工需要财务对公司后续发展资本安全做评估。
3、了解自己能力但不知如何涨的企业该如何做？
根据企业能力、同行薪酬涨幅等因素确定年度涨幅总额，再依公司情况确定各层级、各类岗位的涨幅情况。如有必要可做一次薪酬调研，了解企业与同行的差距，有目的地进行选择性调整。
4、涨薪过程中应该注意什么？
涨薪的原则性要原，如不是普调，就应确定涨薪的标准。依岗位价值度、绩效差异而区别对待。
5、如何涨薪？有什么技巧？
同上，另加大直线业务部门一把手的参与力度，给谁涨涨多少不由人力资源部控制，人力资源部在控制总额的前提下将二次分配权交由直线业务经理。
6、涨薪的目的是什么？
解决内部薪酬公平性与外部薪酬竞争力，提高员工的满意度以促成更大绩效的达成。

作者: stellar 时间: 2011-3-16 13:22
３了解自己能力但不知如何涨的企业该如何做
苦恼中
外部薪酬调查的数据和实际情况是有差异的，员工感受的消费指数和涨薪幅度有一定距离，在大环境和社会舆论的吹捧下，有多少信息是切实可信的？

作者: sunnymai 时间: 2011-3-16 14:10

作者: 顽石陈 时间: 2011-3-16 14:29
HR不仅仅是如何协助老板发钱的，应该从培训与精细化管理给公司开源节流

作者: 顽石陈 时间: 2011-3-16 15:02
工资随物价上涨，HR越来越难做，要开源节流

作者: 遥远的星空 时间: 2011-3-18 12:13
如果是政策就应该监督执行，否则都是“被”了，hr也比较难做

作者: 蛋蛋妈 时间: 2011-3-18 14:21
涨薪已是必然，就看涨多少了

作者: luyifei26 时间: 2011-3-27 12:53
维持现状，都没有要加的意向

作者: ctochr 时间: 2011-3-27 22:34
各地纷纷调整最低工资标准，这是大势所趋，物价飞涨、通货压力、劳工成本上升，加薪是必然的，但是如何加，综合考量企业盈利能力、同行、地区薪资资水平，在薪资合法化同时，做好企业效益提升专案，抵消加薪造成的利润挤压空间，并苦练内功，加紧产业转型，CD成本，增加产品附加值等等~

作者: 旋菲尔 时间: 2011-3-28 14:50
参考公司的盈利情况，员工涨薪总幅度不宜超过公司的盈利比例。不同员工需要差异化对待，根据员工的绩效贡献，薪资基数，设置涨薪套系。

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