| 管理感悟：当领导说这些的时候，他究竟在说什么 原文源自：TigerWoods博文! Q2 ~, j9 T/ M% e4 r- z , s8 \: i% F' \: L# }1 a' { ?* m$ m) a 每个人都要从基层的工作做起，随着你的工作经验、阅历、处事能力的增加，领导赋予你的职责也会相应增加，除了最基础的执行工作，慢慢的会承担一些管理的职能，要有更多的对内和对外的接口，慢慢的管理的职能会越来越大。在这个成长的过程中，我们的直接领导、上司是我们的指引和导师，因此从他们身上学习是我们成长的最为直接和有效的手段。 很多时候，你的直接领导、上司会与你就工作进行讨论和沟通，这时候就是我们学习的最佳机会。 , P, @- ~9 S6 }) P U 领导与你沟通的时候，往往会采取循序渐进的方法。比如会对你的工作进行一些点评，或者对你前段工作做一个小结。一般会是先提出表扬，再提出一些建议和意见。那么，领导在与我们沟通的时候，我们如何能够把握领导说话的精髓是关键。 ( g7 v5 X+ A( b `" R& P 那么，当领导与你谈论工作的时候，领导和你谈到以下几个问题的时候一定要引起你的高度重视，要知道领导究竟想要说什么。 % F6 E: y5 o; X: T - s0 W* @/ a1 p 1、团队建设1 y" \9 U6 B, M7 `8 q! ? 当领导和你谈团队建设的时候，如果不是高度的表扬和肯定，那就只有一个意图：你的团队有问题，你要注意了！ 我曾经服务过的一家上市公司中，我的直接领导是公司的CEO严望佳（Jane）女士。她在我的职业生涯中给了我莫大的帮助和机会，我在Jane的企业中工作的5年多是我成长最快的时间。 Jane曾经就团队建设专门与我进行过两次的沟通。 记得在08年的述职中，Jane曾经和我谈到团队中应该有新鲜血液，应该大胆的补充有能力的人员，遇到合适的人员可以大胆的吸收进来，才能让团队更有活力。 * ?. n2 H: l/ k1 l 当时没有仔细的考虑，现在想来，从04年建立团队开始，整个东北地区各个分公司、办事处的架构都已经稳固了，但是却面临着这些人员没有大的提升，大家已经没有太大的激情，因此业绩也没有太大提升。虽然大家都兢兢业业，但是却没有更好的思路了和新的业绩增长点了。可是当时我还没有意识到问题的严重性。结果就是后来两名核心成员的离职，虽然人员的离职有客观原因，但是Jane已经看到了一些苗头和隐藏的问题，只是当时没有明确的提出来，而我也没有更多的思考Jane的话。 8 F! G/ w+ V* V0 o; ~$ F9 M, t6 x( E 2、学习型组织* e p/ c5 i0 ]: l3 E8 q ^: x 0 N7 n H- ]6 W* ~: C' r* @2 E 当领导和你谈到要建立一个学习型的组织的时候，领导希望你能多学习，尽快适应新的形势。 % W, g+ b/ M+ }2 t. g6 a1 k7 s 很多时候，企业的领导会谈到要建设一个学习型的组织。这个时候我们要从自身找问题，我们的学习能力、适应能力、面对突发事件和新的环境的应变能力等方面都要提高。 其实领导和你谈话还有其他的方面，但是很多时候领导不一定把话说的太直接，那么我们就要仔细分析，针对自身找问题，那样我们就能跟上领导的思路，保持与领导的高度一致，随时调整自己的方向，使自己的努力与企业的发展和对我们的要求一致。 |
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