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标题: 小老板的故事（三）--我对招聘的看法 [打印本页]
作者: 陌上雪 时间: 2011-2-18 07:51
标题: 小老板的故事（三）--我对招聘的看法
这些年没少招聘，几年前最多时我一下午面试五六十人。刚开始没有经验，每回招人都找最好的，工资一千多的售后服务岗位经常招名牌大学本科生，英语过四级。后来发现，招来人根本留不住。本来简单工作的岗位中专生完全能够胜任，找个本科生双方都不合适，只是在写公司简介时方便吹牛。另外面试时应聘人员说的话不可全信，有时对方刚失去工作后比较失落，为得到新工作，他们什么都敢承诺。某次公司招聘商务，岗位工资定为两千左右，一个女孩投简历面试，本科学历，3年工作经验，上份工作工资在两千五，我问她这次工资比上份工作工资低，能否接受。她毫不犹豫表示没问题。由于她比较适合商务职位，我就录用了她。半个月后，前任商务和她交接完离职后第二天她也离职，理由居然是工资低，搞得公司非常被动。再次招聘我招了个原工资一千五百元的女孩，现在还在该岗位，不但干得好，而且对工资也很满意。大部分人对待新工作职位及待遇都是只能上不能下，能上能下的人太少了，Dengxp应该算一个。
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招人的经验是：宁可漏过一千，不可错招一个（源于历史上某个著名人物语录）。据我的经验，公司招聘如低一档用人，高一档发工资效果比较好（也就是招三流的人才，干二流的工作，发一流的工资。当然，以上一流三流都是相对的）。招聘时应不嫌麻烦，仔细核对应聘人员身份。去年我公司连续发生两起新员工携款潜逃事件，打电话找人时对方有恃无恐：反正我应聘时的身份证学历证家庭住址都是假的，几千块钱pol.ice都不管。别说pol.ice还真不管。现在招聘，本地人公司都一一核实，外地人一律要有本地人担保，弄虚作假者一概不要。从此再无类似情况发生。
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对于下岗职工我个人有一定偏见。大部分下岗职工，特别是岁数稍大的国营单位下岗职工基本上牢骚满腹，觉得社会对他不公，而且把不满情绪及原单位的种种不良习气都带到新公司，觉得公司给他什么福利都是应该的，别人都欠他的，很难融入新公司，踏实肯干的占少一部分。大概私营企业不适合下岗职工吧。此外亲戚朋友能少用就少用吧，这个话题以后我还将涉及。
作者: 陌上雪 时间: 2011-2-18 07:51
请继续期待后续故事，这个小老板，还是很有大智慧哦
作者: sky_915501 时间: 2011-2-18 08:18
没有大道理，但非常务实，值得借鉴
作者: 那米走车草 时间: 2011-2-18 08:35
恩 确实存在这些现象，其实有一些岗位，招三流的人才，干二流的工作，发一流的工资。这个方法还真的可行而有效。4 o, _6 F' {( H2 l9 N l
作者: 摇曳的葵 时间: 2011-2-18 08:41
小老板其实一点都不“小”
- l+ e5 f3 m" Y$ I8 B& s4 Q" V我们身边这种小老板不是几个点 而是一个面
2 B8 h) S$ q4 b4 h% f小老板大问题啊; A) q) L e8 Q
顿时感觉鸭梨很大
$ Y6 L- q& m) x9 W$ N" r没有一劳永逸的管理
4 D. Y% ?7 R, l. p大家+U5 j ^) U; z+ H e9 v* n
本帖最后由 摇曳的葵 于 2011-2-18 09:33 编辑
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作者: 小小香儿 时间: 2011-2-18 08:48
“岗得其人、人适其岗、人岗匹配”原则啊，招聘确实需要全方面的考虑啊！
作者: 沉沦 时间: 2011-2-18 08:53
对于下岗职工的看法，我表示非常赞同
作者: Patiencewade 时间: 2011-2-18 08:53
学习了！
作者: 灭倭奴 时间: 2011-2-18 09:01
赞同楼主的说法，顶
作者: yiyi907 时间: 2011-2-18 09:05
小老板的故事期期都精彩哦
作者: mbadrno1 时间: 2011-2-18 09:06
道理很简单，但都是真理，但有一条还是注意点，不要找三流的人做二流的事情并发一流的工资，这个可不匹配，我认为，对于经理级需要创新的人员，还是要找二流的人做二流的事情，也发点二流半的工资，对于一般只按部就班做事情的普通职员，找三流的人发三流的工资就可以了，他们不需要创新，只需要好好滴，踏实干就OK了
作者: caroline_cheng 时间: 2011-2-18 09:21
用人理论，学习了
作者: 多宝道人 时间: 2011-2-18 09:23
有道理。。。
作者: 小雨的理想 时间: 2011-2-18 09:41
很有道理( R1 @ G( U1 O( i
我们这里基本上也是坚持这个原则
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作者: haoyuer@163.com 时间: 2011-2-18 09:59
学习来了
作者: zzdlhr 时间: 2011-2-18 10:01
招聘时有一条原则是不找最优秀的，而是找合适的。* T5 a. g' i7 Q' L/ J1 |
第九条 用人单位招用劳动者，不得扣押劳动者的居民身份证和其他证件，不得要求劳动者提供担保或者以其他名义向劳动者收取财物。/ |3 N$ |) C& Z/ N# a# c
我理解这一条为公司不能要求劳动者提供担保，无论是本人提供的货币上的或者是由他人提供的担保。根据这一条款，让应聘者提供担保似乎不大合适吧，而且还有歧视的嫌疑，能不能让应聘都把社会关系都写清楚，由公司来进行核实，然后决定录用与否？ 本帖最后由 zzdlhr 于 2011-2-18 10:02 编辑
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作者: laken 时间: 2011-2-18 10:03
中國不缺人才，更不缺人(14億呀)，缺的是好公司!
作者: 山村牧童 时间: 2011-2-18 10:04
子曰：‘不在其位，不谋其政’。
作者: leacy 时间: 2011-2-18 10:20
对于工厂里的招聘情况我不是非常了解，希望通过更多小老板的故事做进一步的学习。
作者: 花、浅眠 时间: 2011-2-18 10:41
一个萝卜一个坑，每个人都要找到自己的坑。，每个岗位也要找到适合自己的萝卜。
5 t. F& c- J5 r' w: \真是通俗易懂啊！~
' \, n' X+ a# D$ B: Y9 d5 QHR就是农民伯伯，把合适的萝卜种在合适的坑里！~
作者: Cindy燕儿 时间: 2011-2-18 10:57
顶！
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“公司招聘如低一档用人，高一档发工资效果比较好”。。。理想很美，但操作起来难呀。老板们的理想是：“人才高一档，工资低一档，最好低个两个档”
作者: zzdlhr 时间: 2011-2-18 11:02
一个萝卜一个坑，每个人都要找到自己的坑。，每个岗位也要找到适合自己的萝卜。
. u& x. o# P( U$ I a' z1 [: l真是通俗易懂啊！~: e$ Z# r1 S2 a" F; o. L( u) ]
HR就是 ...
- s# l3 q3 b* |花、浅眠 发表于 2011-2-18 10:41 
如果是这样，HR农民伯伯就牛X了，现在大多数的公司现状是，HR对一些比较关键的岗位是没有这个权力的，很多管理上理想化的东西，在遇到现实情况后往往就会被现实所击败。
作者: dearan 时间: 2011-2-18 11:07
有一定的管理思路，但是操作不规范、不专业，造成他招聘过程中有那么多的失败案例
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作者: 笑笑豆 时间: 2011-2-18 11:09
讲得非常实在。谢谢。。。受教了。
作者: 花、浅眠 时间: 2011-2-18 11:09
回复 22楼 zzdlhr 的帖子
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现实和理想是有差距的嘛 k% S& u+ d9 g( l' h \
努力工作生活不就为了尽量拉短这差距嘛. Z. B7 ^* b5 a7 U3 R
作者: gyh81109778 时间: 2011-2-18 11:11
"小老板"大道理。大道理源于生活，源于点滴。期待姐姐继续分享呢。
作者: zzdlhr 时间: 2011-2-18 11:29
回复 25楼 花、浅眠 的帖子
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是啊，要通过自己的努力改变工作中理想和现实中的差距，同样也可以改变在生活中理想和现实的差距。虽然我们不能控制公司的整个用人机制，但是至少我们可以改变我们能改变的不合理的地方，使其向理想化靠近那么一点一点。
作者: 眉如远黛 时间: 2011-2-18 12:27
呵呵，再次看到“小老板的故事”突然间想到一句话“麻雀虽小，五脏俱全”。对于公司来说是“老板虽小，面面俱到”啊，人事、行政、财务等等大小方面都要亲力亲为。继续关注下期“小老板的故事”。
作者: 蓝色翅膀 时间: 2011-2-18 13:06
找三流的人做二流的事发一流的工资，估计没有几公司是这样做的，适用到某几个是可以，不适合遍地开花，浪费成本
作者: 危机宝宝 时间: 2011-2-18 13:41
支持一下陌陌
作者: nn天使之吻 时间: 2011-2-18 14:07
学习了 谢谢！
作者: 上善若水2010 时间: 2011-2-18 14:31
用人的标准可能会因为职业不同而不同，但核心的要素是一样的，那就是适配度高。之前招聘比较看重类似的工作经验，后来发现不对了。比如销售类型的岗位，一个有销售经验的人却在五年内换了三份工作，除了证明有销售经验，但同时也说明他并不适合做销售。
8 [: U- f4 `% Y8 K& m 期待楼主更加精彩的分享！
作者: 妞@小懒猪 时间: 2011-2-18 14:42
对于以上观点认同 在招聘中基本上也是这种理念
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作者: 芒果吃饭 时间: 2011-2-18 14:52
看了三篇了，感觉这个“小老板”其实是个“大老板”
作者: 09小叶子 时间: 2011-2-18 15:03
楼主说得很在理啊!/ J+ [. Y" o F3 d4 B3 n5 d3 P1 _
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"每回招人都找最好的，"很多公司的招聘都存在这种现象.......4 W1 y6 V$ l; ]% k `
1 Q$ l, Z: R/ S% H其实招聘不是招最好的,是招最合适的..
作者: spcchenyue 时间: 2011-2-18 20:12
学习了，招适合的人，方能达到最大的效益！
作者: 夏天的风l 时间: 2011-2-18 22:44
招聘永远是招最合适的人,而不一定是最优秀的.) |. J$ U: u3 X, t
除了专业能力的考查外，了解候选人对过去公司、上下级的评价及离职的根本原因也是必须的，有助于发掘一些隐性信息，以便决定是否真正适应公司的企业文化及其他的要求。
2 |$ ?- h9 ~2 Z4 v6 v. d C2 n) ^期待新的分享~
作者: hbuhrd 时间: 2011-2-19 11:24
干着研究生的工作，拿着中专生的工资，哎
作者: hbuhrd 时间: 2011-2-19 11:26
干着研究生的工作，拿着中专生的工资，哎
作者: 小楼夜雨听风影 时间: 2011-2-19 16:38
老板能接受吗？
4 p. E3 f9 f( h- g% ~# p三流的人，干二流的活，发一流的钱
作者: landsceer 时间: 2011-2-19 18:45
"招三流的人才，干二流的工作，发一流的工资",也只有“老板”级别的人可以这么做，试问HR们，你们这么做，老板不炒才怪了~
作者: 疲倦的忧伤 时间: 2011-2-20 12:04
说实话,想招一个最合适的几乎不可能,相对合适就OK了~~~
作者: hrlizhigang 时间: 2011-2-20 12:26
看来小老板也是HR专业出身的啊。牛。
作者: 乖乖喊娟姐 时间: 2011-2-20 16:18
值得借鉴哦。。
作者: JENNYSH 时间: 2011-2-21 15:11
是呀，现在的招聘，我也一样头痛。
作者: yuliuyi 时间: 2011-2-21 15:31
來學習學習招聘的活兒
作者: wge602 时间: 2011-12-26 16:47
学习了，真是实例就是没得说
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