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标题: 一个HR新人的迷茫 [打印本页]

作者: kyx121 时间: 2011-2-23 14:19
标题: 一个HR新人的迷茫
刚进一家中外合资企业，之前是由国企改制来的，企业里面没有完善的规章制度和岗位说明书，工作很清闲，目前的任务是制定公司的规章制度，但是觉得很迷茫，不知道这份工作的前景如何，没有人指导，不知道优秀的公司HR的工作方式，担心两年后自己没有竞争力，希望大家多给点意见和建议，非常感谢！

作者: 乖巧猫猫 时间: 2011-2-23 14:29
不完善的，想办法去完善；
没人指导，自己多问，多学
一直清闲下去，弄不好会卷铺盖 本帖最后由乖巧猫猫于 2011-2-23 14:40 编辑

作者: 疲倦的忧伤 时间: 2011-2-23 14:35
慢慢摸索吧，等想等现成的是不现实的，有时间多来中人网看看，有什么疑问可以提出来，大家都会帮助你解决的，加油~~~

作者: 强强子 时间: 2011-2-23 14:35
都是年轻人，越安逸越危险啊。制度制定等通过学习，应该不难。主要是推行中，很来劲的。

作者: hrvincent 时间: 2011-2-23 14:53
GO GO ..加油嘍。。。

作者: kyx121 时间: 2011-2-23 15:24
回复 2楼 乖巧猫猫 的帖子

谢谢猫猫，我也一直在学习，不断完善自己。

作者: kyx121 时间: 2011-2-23 15:25
回复 3楼 疲倦的忧伤 的帖子

呵呵，好的，无意中来到中人网，发现这是一个很好的地方，希望大家在这里共同进步。

作者: kyx121 时间: 2011-2-23 15:28
回复 4楼 强强子 的帖子

恩，是啊，现在只是制定制度，因为处于实习期，还没有实际去推行，只是希望自己在这个过程中能够做的更好些。

作者: 红豆烧仙草 时间: 2011-2-23 15:39
我也是进了一家类似于混沌状态的外企，我现在的工作就是标准化工作流程，建议你先从流程开始做起，流程清晰了，制度就显现出来了，不过，在这样的环境中遇到好的老板就能有很多机会，也能跟着学到很多，如果都是一个人的在做的话，至少在公司应该有一个认同你的高层，否则对于新人来讲，确实是很幸苦的。

作者: 成几米 时间: 2011-2-23 15:43
这可是一个机遇啊。慢慢进行摸索吧。

作者: 溜肥肠呢 时间: 2011-2-23 16:32
你有这种心态不会跟不上的放心吧

作者: yolanda_lu 时间: 2011-2-23 16:34
工作的前景如何在于你现在的努力。
十分的努力排除其它因素那前景不说光明，至少是不会后悔的。
公司有多乱，工作环境有多糟，这正是自己锻炼的机会。
如果万事都是像流水线一样正常生产，而你只是一个遵守规则去做的“机器人“，这时候你会觉得自身豪无价值，会更加迷茫

个人意见，仅供参考。

作者: yiyi907 时间: 2011-2-23 16:46
新的单位很多都不完善，就是要我们去慢慢改变
做好自己的工作，一步一步来！

作者: Mark.Yao 时间: 2011-2-23 17:50
中人网就是一个最好的学习场所。
作为HR，就是一辈子学习的职业。

作者: 碧泉 时间: 2011-2-23 18:05
加油加油！生于忧患哦！

作者: 义果 时间: 2011-2-23 19:45
有领导支持，可惜错过了机会。

作者: gelingqing 时间: 2011-2-23 21:04
我也碰到过这样的情况。新公司什么制度都没有建立，一片混乱。由于我也是只有一年多的经验，没有人带领，经验不足，干得很吃力，后来就走了。现在在一家各方面都已经成熟的公司，努力的学习提高自己。所以楼主慢慢来，很多事情需要不断积累的

作者: kyx121 时间: 2011-2-28 11:43
回复 17楼 gelingqing 的帖子

恩，不管怎么样，至少现在我会坚持下去的，呵呵

作者: kyx121 时间: 2011-2-28 11:44
回复 12楼 yolanda_lu 的帖子

很受启发，谢谢yolanda的提醒、

作者: 于凝汐 时间: 2013-5-18 13:48
我是刚接触这一行业的，现在也有点迷茫，因为发现公司很多制度都已经停滞不前了，但是带我的经理很好，一直在给我加油打气，这个网站是他叫我来看的，还跟我说每天从这网站找俩个真实案例，每天会跟我一起讨论，帮我辅导，所以我觉得好好加油下去。。。

作者: su12su 时间: 2013-5-23 16:49
虽然职位不同，但是和楼主处在类似的处境之中。。。工作清闲的时候就学习嘛，看看人力资源管理类书籍，逛逛HR论坛，看看大家提出的问题，动脑想想，也许以后也会遇到呢，提前预习一下。

作者: 雄雄琪琪 时间: 2013-5-24 16:12
目前的任务是制定公司的规章制度？我个人觉得你应该先把人力资源的几大模块的流程摸熟了，然后再制定公司的规则制度会比较好点，起码要做到知己知彼嘛!
我公司也是中外合资企业，HR管理相对也比较正规一点，也有制度与操作流程。但是距离真正的“人力资源管理”的境界还很遥远，本人从业两年，也是存在很多困惑、迷茫！

作者: 第十二 时间: 2013-5-26 09:29
问题就是机会，楼主得把握住

作者: luckdjb 时间: 2013-5-26 12:50
参考久制度，维护就好。别一开始就想着创新，多跟领导及员工沟通。

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