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标题: 请教如何提高员工士气 [打印本页]

作者: 九头鸟 时间: 2002-11-13 09:32
标题: 请教如何提高员工士气
1、某企业由于生产部门经理的决策失误，导致产品质量下降，使客户大量退货，而给公司造成了极大的损失，公司并没有惩罚部门经理。但是在日常工作中，生产线上工人如果被发现有操作程序失误而导致产品质量问题，则会受到罚款或处分。此生产部门经理因失误而没有处罚事件发生之后工人的士气极其低落，且出现前所未有的消极怠工现象，如果您就是这个公司的人资源部经理，您应该怎么办？

作者: garry 时间: 2002-11-13 10:22
标题: 我观点
多做沟通

作者: dkkfdkj 时间: 2002-11-13 11:54
标题: ok
最主要是安抚员工情绪

作者: 红色军团 时间: 2002-11-13 15:58
标题: 为什么不惩罚他
可以把原因说一下吗？

作者: grassland 时间: 2002-11-13 16:31
标题: 是谁决定不处罚他的？
如果是老板，那HR就闭嘴吧，低落就低落吧；如果老板不反对处罚，HR就拿措施吧。

作者: hrliu 时间: 2002-11-13 16:50
标题: re
作为生产部经理，对公司产品质量问题应负责，在对员工处罚的同时，也应对部门经理处罚

作者: ??? 时间: 2002-11-14 17:40
标题: 以公司整体利益为导向

作者: netfly 时间: 2002-11-14 18:01
标题: 看看你们企业的文化是怎样的
如果你的决定会改变整个企业文化那么就不用费劲了可以这员工士气低落这件事与老板和生产部经理沟通可以用其它方法弥补

作者: nancyzcq 时间: 2002-11-14 19:07
标题: 企业文化建设，福利设施项目建设

作者: 知心 时间: 2002-11-14 20:02
标题: 建立基层员工与上层员工的有效沟通

作者: 小圣 时间: 2002-11-14 21:46
标题: 多做有效沟通
建立员工与领导层的有效沟通召开有关会议，方能拿出具体措施。

作者: 忆川 时间: 2002-11-15 09:21
标题: 一个好的企业应该的对员工一视同仁的

作者: suhui28 时间: 2002-11-15 11:05
标题: 你们的制度一定有问题不然就是执行制度的人有问题

作者: walton 时间: 2002-11-15 11:37
标题: 这当然会出问题

作者: yanni_shen 时间: 2002-11-15 12:54
标题: 给员工一个可以信服的不处罚的理由
一视同仁才是正道

作者: beginnest 时间: 2002-11-15 13:55
标题: 说容易做起难，，我就说说风凉话：要求总经理给这个部门经理处罚，如

作者: 九头鸟 时间: 2002-11-15 15:06
标题: 多谢各位
这件事发生在我一朋友的公司，这个问题是我朋友问我的。当时我给她的意见诸位都有提到： 1、增加公司的奖惩透明度。 2、执行所有的政策必须从高级管理人员开始，并取得总经理的支持。 3、奖罚分明，一视同仁。

作者: 小圣 时间: 2002-11-16 11:53
标题: 九头鸟是湖北的吗？
九头鸟是湖北的吗？原则是要坚持的！

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