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标题: 人力资源考核指标KPI表 [打印本页]
作者: 疲倦的忧伤    时间: 2011-2-24 12:20
标题: 人力资源考核指标KPI表
人力资源考核指标KPI表

0 j* t* O# m5 y1 K/ [# u
序号+ t( c  Y' V# W' W' A, V
$ ~4 J$ k; ]  S
指标类型
! M0 c* w9 B* K
考核目标

1 ^% q( z" b, W* F# U; v, z
具体指标
; S* Y( V( }' C! t. q) Z" g
指标说明

8 Z& r" y/ P! K* _1 K9 }
数据来源

1 c1 n5 n, ~: m$ {8 e9 N8 J2 C
指标定义/计算公式
0 {4 }' f5 n; H  K3 c, Q  F
考核周期
" i1 E! B& C: A- G
范围

9 u  Q* c* b0 }6 Y& ^0 e
权重

- y6 P$ V, y4 [5 x$ u) W0 N0 f/ G
1
) c5 q5 B7 r2 F- j( {
财务类' f- e- j1 E9 t* I/ k( L
费用和成本控制$ N) G: K/ q/ `+ Q  ?$ x$ ^, `
部门费用预算达成率7 o% G, W: i$ i3 K9 K" r8 Z
当年部门实际发生费用与预算费用的比例（以财务部下发的费用预算表为准）5 G; B) i4 u$ ~2 D1 u( F% n5 i( ?
部门费用实际及预算资料
% ?6 P7 @0 c4 e! h7 r: @		(实际部门费用/计划费用)*100%- s& p( H4 j- ]: a5 c4 y4 V/ q
　
8 v; i" e5 ]/ B( j% G$ ^		　
7 F2 c/ q; a$ A1 P* `		　4 e) D" ^$ q. s
2
7 p, p* E* I$ I4 E, M0 Y6 g
　
6 Z5 y. q4 j5 H/ i8 e		　  t7 d. ~# i# p" V8 p
薪资总量预算安排达成率- ?& {+ u4 U. [* E0 E0 D8 E
当年人工总成本实际发生金额占人工总成本预算的比例
" }' N( |1 T) H  [+ i		薪资费用实际及预算资料
  a  L  A7 h( o		(实际发生成本/计划成本)*100%) n. g5 P0 L/ F2 w
　1 Y7 r" W: d. D3 H" n
　) h( f8 z' T+ s7 s2 U3 }
　
0 u0 f4 A: x& p+ F- X
3
1 Z, R9 L% e+ I( G, C3 q* j! `
　4 t( S) n/ S" M+ ~. g0 \/ ^% d
　$ J  d1 R% j  f* M4 f3 [( ?
招聘费用预算达成率
4 e/ K* x$ G+ e( k" X		当年实际发生招聘费用与预算费用的比例
5 P+ i/ o3 s6 }1 G, J		招聘费用实际及预算资料
- r; f" F% _" A& S( T		(实际发生费用/计划费用)*100%
' ]7 t! ~+ B5 V( y0 {: p6 x		　
% V# u  v% |2 S$ K, _. ?5 E		　' S: W& Y) ^+ J. x6 p: o% j
　
. {5 |  J/ P+ ^% W9 G! Y+ r2 o& A+ h* T1 _6 R
4

: X, W# y* L" x$ a		　
2 e" y$ s( ]8 r9 P+ |		　
. s+ c7 B& g' X		培训费用预算达成率
8 l  Y+ S' P1 x9 E1 P		当年实际发生培训费用与预算费用的比例
4 V" Z  d, ]. ~		培训费用实际及预算资料
0 H  _. M$ O' v- x* B: c" A		(实际发生费用/计划费用)*100%" `6 w0 L4 a3 N/ ^$ F  ^
　4 i4 F. @- {' g
　
6 U+ C$ Q! ?& {* C$ S		　
' M: [6 f6 v: H3 x5 g1 w4 I. ~
5

; E) S0 t+ r& y$ \2 G- H) k		客户类
6 [, m; j7 Y" n- h		员工满意度
2 {4 P$ a  \4 \1 ]( f! `( J/ m; i# b		员工满意度
+ ^+ [) i- v( m7 O		员工对公司人力资源制度的满意度
1 |: C  F, _2 u# G1 g3 |		员工满意度调查5 v+ f3 A" y& F2 G
对员工进行满意度调查的算术平均值9 o( G  i" ]  A. c
　% m" x8 h+ U5 F0 @7 ?% k3 P
　
+ [* |6 e* w( m! {$ j# X9 G		　: x% O4 y+ N0 @; F
6
4 S4 K  S7 ?2 L
内部营运类& ?! n0 _% x+ p3 b
制度建设& M5 M7 N% n' l5 F3 N& H+ B
制度和流程的书面化比率: y3 D+ Z) S3 Y/ n7 K
书面化的制度和流程所占的百分比' X+ i0 t/ \  @! r2 ^2 w
需要书面化的制度和流程数量
, U* G+ w* z2 x% x2 z* T  n		(已书面化的制度和流程/需要书面化的制度和流程)*100%
7 q. j' T* I  G5 U2 U3 k$ l# ~		　/ l! w" i0 Z, v5 n3 U/ Z
　
5 P! l+ J5 R: N" q6 o' {4 D# m1 p		　
( C% S8 ~" P4 H( C) F/ T7 ~: r
7

7 l: L' s4 _  T7 E' Y		　
) r& M& n4 g3 X! Y* j* g, ?		薪酬管理/ Y/ q( n2 [6 P- D. }9 b" b' W
员工工资出错次数) ?$ y& W5 w. g6 M8 K2 x$ F! s
员工工资发放的出错人次数% H2 J* c: z( P/ S7 s' I3 R
工资发放记录% g- d7 U$ k. }2 ^4 m
(错误发放的工资次数/发放的工资次数)*100%
+ C5 n3 [) f, M  j7 Z(错误发放的人数/发放的工资人数)*100%! F& \$ @3 k1 t- A- @2 l
　" `6 d* U1 T  M+ j+ e5 J
　) ^* W- b+ q9 M0 @+ P6 q+ X! ^# a
　
4 O/ H2 ?/ C# V# h2 i* C
8

4 d/ `  Z* t, @2 b		　, [6 N- h' ]" F- D% C5 O- M
绩效管理+ g: U" `4 w" b; ^/ @7 u5 D
员工绩效计划的按时完成率
# M. |4 m" K( U" m5 a# Q) O1 i" D		及时完成的业绩计划数量占应完成的业绩计划总数的比例% O8 S& `, t# }) U# X- _
绩效考核的记录及绩考核计划4 e6 m+ x- I- P
(按时完成的绩效考核数/绩效考核总数)*100%! Z7 T0 s- E0 p& o3 _, \
　& e! g8 Z# P& r/ P5 M
　
) ^1 C4 P/ z$ l" x		　
9 O8 J) ^; Z) C! i' c* }
9
3 [& u1 O, X/ }# L6 j
　
4 X5 h8 Y8 V; o* H) Z		　) M4 m: `9 J( y* a' l4 a; ]
员工绩效考核申诉处理及时性0 d# a3 W' f0 c
及时处理的绩效考核申述占申述总数
/ w+ T3 K3 r8 ~0 a+ ^  z2 U		申述记录. A' n5 s' O( _! w; ^% z3 @& ]
(按时完成的考核申诉/考核申诉的总数)*100%+ C" F" F1 n! q$ j, t9 i$ J  M
　
! e* J" n( H$ ]0 |! J: X		　
5 w( M1 A1 {' z4 e+ g, {* d		　: _8 o  J8 ]) w: _: T% a
10

1 N2 b4 O; ]* U# s		　
' n& b  e8 C4 q9 ^" A- C2 S9 R		招聘管理/ }+ N* L& s( b* E( ~* y
招聘空缺职位所需的平均天数
* J6 n" D' v7 j  n; X1 E		当年所有空缺职位招聘平均时间( x- c6 Z6 d! S& w. ^! S
招聘记录9 G' w( [  g" g% I. t% R# ^, ^
空缺职位总数/招聘空缺职位所用的总天数
; d7 i* j* k0 {! q		　" M+ k* I3 {, D# c- d* [6 ?& _
　! j, N& R4 a% k1 T
　
, q5 b+ j: K8 b) S
11

4 I$ n+ i* d/ M0 b) e. c		　+ C- Q8 v. r. m( k3 H5 {6 S# [- w. b
　
. r! Y; n: Y4 c. `		人员编制控制率6 H. v* `4 ^0 d+ H- N/ g2 i
公司人员编制的控制适度$ S" Z8 C' o% {: q2 r1 M
工作记录及人员计划! y( @: f; Y) U. c
(实际人数/计划编制人数)*100%+ m* p9 k+ d) `
　+ J! Y) T: I8 U0 W3 V1 _' H
　6 m5 N" f( N0 n- I" h# ^) \
　
& `% s; K5 T1 e, Y. s" F
12
5 O8 z' \" ^: _
　
0 \: I5 @) ^% r3 {2 h/ o		福利保险管理
+ r! J; I% o, j' s% o7 n" T4 Z8 R		员工四险一金办理的及时性和计算出错率" a1 n" e4 }- U# c* h
员工四险一金办理的及时性和计算出错率. m6 H7 r6 U: }
员工福利记录和福利保险缴纳记录
$ g2 Q. k6 }; I		(错误办理的福利次数/办理的福利次数)*100%
: q4 u# l2 m8 |! M, w(错误办理的人数/办理的工资人数)*100%
& `7 e9 a" \# f" d7 B; @(按时完成的人数/应办理的总人数)*100%9 b  T( D  R) V' I' E. x2 c
　0 m# Y/ M- n0 z8 V: E) ~
　
/ m% v8 h" O1 D( ?		　" _7 ?6 o# @& c# g# \/ m4 [
13

5 B) g* ^4 T- f- B3 K7 _4 x		　" n* b6 }- u  l8 T2 E3 c
培训管理4 ?% H, j! S1 F( x! Z' n5 A6 T1 Q
公司员工培训完成率
, j4 S$ A, U) S# p4 V2 M		公司员工培训计划的按时完成情况) {( n9 F3 {- `& q" X& J! a
培训记录
; Z* \2 O7 A4 b# K+ Y7 X		(按时完成的培训数量/培训计划总量)*100%9 j1 O: R7 a' @8 W
　& k7 L; a$ b9 ~" H* ?! @
　; H; s1 f3 c1 h1 K" U
　
* S# ^" m! }" c2 q3 Z
14
) W" N2 K# c3 A- h# @! u
　
  b& P! H2 q0 L1 v% S		　0 n6 @1 y# d) W1 E( Z4 s8 c  a$ s( H6 W
员工对培训的满意度9 l7 h! i) m9 J
员工对培训的满意度* B- ?2 E8 T) @. f; O
培训评估记录
1 B9 T2 o  i' a& ]0 ^		对员工进行培训满意度调查的算术平均值  s& T+ L% p+ }/ t
　
- }+ ^/ U  U/ z3 ]+ {2 u  Q% |: B, e		　
2 m& p" x' p! u% [- Y		　+ x( F' \7 u) n. Z5 r# a% R
15

* `, y( r* Q- s/ Q. V9 W7 G9 J7 l		　
1 u6 L/ s$ F) d3 Y5 z" ]2 _7 {		员工管理
% A) j- S8 O9 W8 f		劳动合同的管理8 h7 `( S* `  D* |4 m# c
员工劳动合同签订、变更、续订和终止的及时性
3 O0 v  ~( H. P6 z		工作记录+ Z: `/ t. e% y# m4 C( f3 ]6 v
员工劳动合同签订时间－按规定签订时间- o( S6 ]" o. h4 K; O
(未签订劳动合同的员工/应签订劳动合同的员工)*100%9 v3 l' k* U) `& g2 @8 L+ i
　
# w  W; b: U: P% R( X, m- _		　
# T1 G$ p, B; ?" O1 i		　
7 f( A* T/ Q' l' ^% W
16
! D& A' {9 n! z" N% v
　; p$ b3 x4 K% V# v" |
　3 Z- Q+ q8 x3 i2 G) J. J- R
员工入、离职手续的办理
  X/ ^4 E: i! w4 _9 ]		员工入、离职手续办理的及时性
+ q& ~, X. o5 s, |		工作记录! C" r' A* N) a) b% [
员工实际办理入/离职时间－员工应按规定办理入/离职时间' g. t& c6 w1 f9 k* {; g+ n4 Y' q0 [1 \* O
　
/ j' ?5 L1 X3 \: ^' q5 e		　6 h1 S9 G/ _! E  E
　
. ?8 m! o3 h3 ~& ]
17

# C' ?( K8 p  W% L9 F2 I1 T		　1 U$ J; c; _3 w
日常基础工作+ d) v% z6 P9 r
公司内部档案的完整性及数据更新的及时性+ u2 B$ U8 y8 c! |8 e$ D; n
公司内部档案的完整性及数据更新的及时性
2 E8 P8 \+ M2 |1 O: D6 \		工作记录、档案记录及内部资料记录3 B4 S( m: V0 u! v. w
(已归档人数/应归档人数)*100%
  M7 J/ D$ s7 t, C+ N5 o		　/ C. S% U4 n0 g2 j: m3 |  e4 J  M+ n
　, U# w0 T' J: F8 t, X$ f% |
　
) C. t) {- c' Y% q
18

5 X, V  ]/ n3 Z' q. c% M		学习发展类7 W: c& v, H% n! V* R4 o
员工流失1 o; `: w/ I8 k' z/ h0 W# K$ j
员工流失率
5 Q) _! |7 V" J! }8 \5 o: R3 p		自动离职员工的数量7 t2 _& S+ y/ K- {: n
人员流动报表6 c4 }4 O! z& i' _/ s
(离职人数/平均人数)*100%! I0 N9 K! V/ z( d% d2 d; ~6 @
　9 n; V) s& p8 c
　2 c: R1 P+ }9 U; ]' r8 a" Q5 y
　# o0 j0 O5 V9 n/ j# K& }
19
& n2 ]( r5 b! R' K$ [5 o
　1 T5 F' b0 ~! s% K6 O: @& a
劳动生产率
7 S8 T7 y2 }" C0 u		人均运营收入
) X2 p" v0 @% u& a		当年公司的全部运营收入与全年员工平均人数之比
' K8 v, o  h) _9 O, F		财务报表及人员统计表
& ?8 @% B, P* p- B5 R		(全年运营收入/全年平均人数)*100% 年度
& j5 a+ l- D8 I2 `" [) R# z		　
) ?% \2 H# T- B		　8 t0 t3 P& J. p. R
　" u4 o  l% t" F9 V
20
1 {% P- O4 y9 Q
　
. q7 y+ v. A- C0 P) E9 k		部门内部管理* C7 D/ M6 C; D- x  q9 u: R* a
部门内部员工的满意度
3 _1 y# D- [+ _0 t: Q, U. B  N+ E		员工对该部门的工作氛围、领导风格等的满意程度- `0 ]) g" L2 E- \2 U' ^: q6 }- `
下属员工用满意度评价$ U% P, ^0 z$ O8 Y3 O- ]
对员工进行满意度调查的算术平均值, `. J5 X3 Q6 c/ B$ P
　
/ t  ~) Q* S" F" P		　6 b" X! G3 _0 H- V
　  s1 w. x5 D$ B& {" g! ?1 O
21
8 @! `& m& I  D1 s1 q' ^) H4 j
　2 O$ ^0 V0 e/ c9 Q
员工培训
: x% u7 m2 G/ }! j, o		部门培训完成率
+ p1 y+ d0 t  c5 j5 a5 z! a7 U		部门的培训完成情况' }& S$ L& q* S2 r! K  i8 @) N
培训记录3 m0 F& K# v. i+ _9 L# o
(部门培训实际完成情况/计划完成量)*100%' L+ V# b. e* m' o# h7 e7 s( R
　* C1 e  e1 x2 z% Y. Y9 v( K
　# P+ N/ @* J0 i( X" w% c/ N
　
8 C) z3 ^5 @3 h" B3 s- j% t7 Y
22
" w. l, Y0 _' _7 l! g
　. b) ]1 ]- e# _' J9 s- O2 N
　0 y* `2 W0 I' \) Z2 ?& c" i
部门员工培训参加率
9 g  |! z% }5 H		部门内部员工参加培训的情况) q4 y& b) Z/ N0 z$ C
培训记录/培训出勤记录7 s+ r. B4 _% \7 P
(实际参加培训数量/应参加培训总量)*100%: a+ g0 y$ @+ C
　
% J0 H8 \6 f. H: s6 X		　; u5 x1 l% |; \2 t" a% k
　) T: \4 g2 Z" w4 m2 Z0 w4 @

7 ^( D* i7 i, m* ?1 W# Y9 K5 i: |. }7 w  j0 W( Z
作者: 疲倦的忧伤    时间: 2011-2-24 12:26
点击下划线的标题就是一个附件，试试看~~~
作者: 沉沦    时间: 2011-2-24 12:29
谢谢分享
作者: 咖啡厅    时间: 2011-2-24 12:37
一定要感谢分享
作者: catrice    时间: 2011-2-24 12:45
不错，参考了……
作者: 阿•泰    时间: 2011-2-24 12:46
疲倦的忧伤 发表于 2011-2-24 12:20

. E  N+ E* D4 O
) M$ @4 E0 G8 ~7 ?& k2 ~. e# G2 E6 |2 g$ e/ S1 _
        强烈反对把员工流失率纳入人力资源KPI指标中，此指标不在人力资源部的职责范围内，只有公司的整体做的比较好，才能起到留人的作用。
0 V, L" Z; X! b4 H- b       不知道纳入人力资源部考核范围内的原因为何？请赐教！ 本帖最后由 阿•泰 于 2011-2-24 12:48 编辑 0 P% {' R% m& Y( }7 v3 I
7 H/ R  B. n, M- I
作者: 疲倦的忧伤    时间: 2011-2-24 12:54
强烈反对把员工流失率纳入人力资源KPI指标中，此指标不在人力资源部的职责范围内，只有公司的整 ...
# N! t0 w7 z+ {- c) d阿•泰 发表于 2011-2-24 12:46
+ ~* M2 U9 c+ x& d
8 K! E9 t! s* X
) q7 x5 ~+ U. q( d: Y! |; H3 x
人力资源部对员工的管理是一个系统性的工程，其中包括录用、入职办理、培训、绩效等工作，对公司全体员工有持续关注和辅导的职能，虽然在目前的现状里，很多员工所在部门的主管对员工的帮助不够造成管理缺失，从而导致员工流失，或者是HR部门人手不够，工作细节无法持续的掌控，但员工的流失HR部门是要承担相当部分的责任，包括跟其他部门主管的管理沟通，员工的绩效辅导，职业规划等等~~~
作者: sakura5cy    时间: 2011-2-24 13:29
好东西，先收下啦！
作者: yoyooxia    时间: 2011-2-24 13:35
收下慢慢看
作者: 小小香儿    时间: 2011-2-24 13:37
感谢分享！
作者: gyh81109778    时间: 2011-2-24 13:43
感谢分享啊,
作者: 蓝色翅膀    时间: 2011-2-24 14:01
谢谢分享
. W1 c8 ]0 ?, D. m
作者: 向左走    时间: 2011-2-24 14:05
人均运营收入是人力资源类指标，但拿来考核人力资源部门有失妥当。首先人力资源部门对运营收入的影响非常小，其次对用工数也不能直接决定。如果要提高人均运营收入的话，人力资源部门最能起影响的就是减少用工人数，以后有部门需要新增人的时候，首先就难过人力资源部这一关。
6 j! ?# w: h2 t' D8 n实际上人均运营收入是一个考察整个组织的重要指标，每一个部门都会有不同程度的责任，就大小而言，如销售、生产等这样的部门对该项指标的影响会更大。同类的指标还有利润率等，就不应该简单地作为财务部门的考核项。
作者: 上善若水2010    时间: 2011-2-24 14:26
很详细，很有借鉴意义。谢谢分享。
作者: 刘艳艳    时间: 2011-2-24 14:43
琢磨琢磨
作者: sly728    时间: 2011-2-24 15:01
这个覆盖范围还是比较广的，根据公司实际需要几个KPI就行了嘛！+ a) p7 E& c0 C' H. i1 D0 J
作者: hongmeizou99    时间: 2011-2-24 15:16
非常感谢
作者: hongmeizou99    时间: 2011-2-24 15:16
有没有生产班组长的考核绩效表啊
" L4 T: y3 e: J8 s' G& K
作者: 梦慕汐    时间: 2011-2-24 21:49
谢谢楼主哈,万分感谢你的分享.
作者: 忘羽    时间: 2011-2-25 13:25
很有用 谢谢了
作者: cookiehy    时间: 2011-2-25 14:25
感谢~~~~
作者: moonduke    时间: 2011-2-25 14:35
很强悍很强悍
作者: yoyo马麻    时间: 2011-2-25 16:34
这是个很好的东西。但好像不能下载下来啊
作者: 菠罗蜜    时间: 2011-2-25 16:49
很好的平衡计分卡，指标很全啊！谢谢分享！
作者: brainbow123    时间: 2011-2-28 09:01
仔细看了一下,指标设计的很全面,只是有很多指标数据收集应该有难度吧.还有公司的财务管理系统必须很完善才行.
作者: 左岸清风    时间: 2011-3-1 15:42
谢谢分享哦~细细体会！
作者: emma_maxh    时间: 2011-3-1 16:02
太给力了，谢谢分享！
作者: haotian018    时间: 2011-3-4 08:31
学习了，谢谢
作者: 蒙西1    时间: 2011-3-4 14:26
多谢楼主，呵呵
作者: vivian wei    时间: 2011-3-4 17:51
好东西，谢谢楼主分享，呵呵，附件下载真隐蔽啊~
作者: 活跃在东方    时间: 2011-3-4 19:10
非常詳細。好樣的。4 L' Z9 Q/ m6 a1 U& n+ |4 H
第十個關于招聘的指標計算：分子與分母是不是要顛倒一下？
作者: chen420582    时间: 2011-3-5 18:57
值得借鉴
作者: hopeyi    时间: 2011-3-6 22:43
不错，学习了！！
作者: xiaotian3520    时间: 2011-3-7 08:43
现在很流行BSC与KPI相结合的绩效考核工具。。。
0 Q# ^" p5 p/ V/ k0 [大家可以去看看正略均策《绩效考核量化管理全案》这本书，很详细。。
作者: calince    时间: 2011-3-7 13:41
这里面的一些指标，例如员工流失率什么的，指的是该部门的流失率吧，不是指全公司的吧。换言之，里面的有些指标，是可以用到其他部门的。
作者: clixy    时间: 2011-3-7 13:48
没看到，在哪里。
作者: sjszhao    时间: 2011-3-7 14:53
非常详细
作者: 赵yaohui    时间: 2011-3-7 15:45
排版看起来有点乱，内容不错。
作者: 糖果芳芳    时间: 2011-3-7 16:11
挺不错的一个KPI指标啊
作者: TFHR    时间: 2011-3-7 17:19
这样下载不用扣分，我喜欢，谢谢分享
作者: 叶庆平    时间: 2011-3-7 19:43
好东西，学习了。
作者: 虎宝宝天使    时间: 2011-3-9 10:01
考核指标居然按部门细化啊？  c) g9 ~' {+ F- n1 F, E" R8 _
指标太多了，有些不重要或不够合理。
作者: 虎宝宝天使    时间: 2011-3-9 10:02
不过还是很感谢分享，这样我们才能交流、提高：）
作者: 积木-jim    时间: 2011-3-9 11:19
很全面也很实用，部门人员分解一下就可以用了
作者: yuliuyi    时间: 2011-3-9 11:32
學習了，對照著自己考核自已，呵。
作者: yukiyupili    时间: 2011-3-9 17:06
强大~~ 已经下载~~~要好好研究~
作者: gooer    时间: 2011-3-9 23:38
既然是KPI,是否指标多一些?纯属个人建议.我以前公司也做过类似的考核,考核得太细了,个个分公司对这个反应特大.
作者: 无痕泪    时间: 2011-3-10 15:34
仔细看看
作者: 琴琴爱紫色    时间: 2011-3-10 16:28
挺给力的资料~~
+ z' d: W1 i# K" j/ ^$ q7 n: e( p7 C会根据自己公司情况进行取舍，多谢楼主分享~~~
作者: hxf731    时间: 2011-3-12 11:43
很全面* S" N( G9 m; I! J
先下了,慢慢学习
作者: mengzi2008    时间: 2011-4-1 16:20
先下下来研究研究，做一个修改和补充
作者: jianxiu.su    时间: 2011-4-1 17:05
很不错，谢谢分享
作者: 大内总管    时间: 2011-4-13 07:31
很有用！收藏了！
作者: 失败是成功之母    时间: 2011-4-13 08:04
如此多的指标，公司岂不要设10-20名绩效专员？
作者: 失败是成功之母    时间: 2011-4-13 08:07
一般KPI指标只设4-5项，不超过6项。面面俱到，就不叫KPI了。
作者: 红尘HR笑    时间: 2011-4-13 08:23
下载了，学习了，很有用，想看到楼上的那八条理由
作者: 09小叶子    时间: 2011-4-13 08:27
谢谢分享
作者: 梦慕汐    时间: 2011-4-13 16:19
额，很不错，值得借鉴
作者: xhjsusan    时间: 2011-4-16 22:20
谢谢分享！
作者: 风随我动543    时间: 2011-4-20 09:04
学习，谢了
作者: 杉琪月一    时间: 2011-4-21 15:33
好人呐  无私的奉献
作者: iris li    时间: 2011-4-22 09:36
指标很多，最后几项可以合并成一个考核指标
作者: 美之术    时间: 2011-4-25 12:51
新人学习
作者: 莫莫卡卡    时间: 2011-5-12 15:16
学习
作者: 包身工    时间: 2011-5-17 16:36
谢谢分享
作者: 小猪pig    时间: 2011-6-23 11:18
收藏了，谢谢分享！
作者: luyifei26    时间: 2011-6-23 11:27
好强大啊，要是能多一些生产管理、质量管理类的就好了
作者: 其实不想走    时间: 2011-6-26 20:14
回复 1楼 疲倦的忧伤 的帖子
5 L& K$ q8 |2 M, U0 t2 K发个附件会 更好些，谢谢分享！
; O3 L! K5 T7 W2 Q. ^$ x' d/ I/ {1 }5 y" f6 z! y% {6 K: r; V
   
作者: kevin.shawn    时间: 2011-6-27 16:25
针对性非常强，我们给企业做绩效咨询，也是采取这样的绩效合同模板
作者: 金子0929    时间: 2011-6-28 13:19
谢谢分享····
作者: shtsj    时间: 2011-6-28 13:46
回复 1楼 疲倦的忧伤 的帖子
9 O. C1 {0 R7 ]3 s/ T: R4 C4 @! |* V
谢谢分享。7 @2 p4 e/ o# q
   
作者: fn1244    时间: 2011-6-29 15:24
点击下划线标题  下载了 谢谢
作者: ysc410728    时间: 2011-6-30 08:42
非常不错。谢谢。学习学习
作者: fengdou123    时间: 2011-7-5 15:52
是平衡计分卡的指标啊
作者: mnim    时间: 2011-7-10 23:23
参考按考
作者: 84yeliang    时间: 2011-7-11 21:25
非常感谢。
作者: hjde    时间: 2011-7-11 21:38
人均运营收入是人力资源类指标，但拿来考核人力资源部门有失妥当。首先人力资源部门对运营收入的影响非常小 ...
; E3 i8 o3 F. w+ u8 \' k: d向左走 发表于 2011-2-24 14:05

: s+ K0 C4 v" m2 h+ N说得很好！
% A7 ^: k9 R7 Q, F  y" x/ }5 O4 V2 [5 [/ D
作者: liliangsia    时间: 2011-7-27 09:35
作者: liliangsia    时间: 2011-7-27 09:38




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