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标题: 人力资源考核指标KPI表 [打印本页]

作者: 疲倦的忧伤 时间: 2011-2-24 12:20
标题: 人力资源考核指标KPI表

人力资源考核指标KPI表

序号 # w$ g/ t2 U1 ^2 v3 y- [% L) h. f% l% o- a# p	指标类型 7 [1 T+ w/ V8 a) ^4 i% q" _	考核目标 - z' `: I# O* m	具体指标 2 k' s. r3 I0 Y. \|$ t( t6 H, K) c% V	指标说明 " X" \|% a) H5 n5 q. ?% u	数据来源 7 H1 R# c1 U2 s; M7 M	指标定义/计算公式 0 B7 S- n% F. l$ _$ }. t; p	考核周期 ( m. E8 \|: q9 ~# C0 i$ E* ?) y( l	范围 # F. r' F; E1 e; ], {" L( J! C	权重 ) [3 g) D3 [2 Q1 W: w
1 " N& j8 v+ H% R! G2 Z	财务类, q7 N! O$ l( Z B' s3 @	费用和成本控制 : D; a, Z* p7 q. s6 }. y* y. q4 d1 n	部门费用预算达成率9 B* s, v/ D# ]) H	当年部门实际发生费用与预算费用的比例（以财务部下发的费用预算表为准） , H" K4 k" k8 d' \|* [9 Z7 d	部门费用实际及预算资料0 p# w2 g9 S* A	(实际部门费用/计划费用)*100%2 _$ j/ \|+ I- O) T% M6 b. B	9 A& G# J* I" p( G0 z5 E$ u7 j	9 p5 g" K C1 [5 Q1 c	% l% \|8 [& X% U
2 2 `2 V5 i" B% q5 G1 _	: {- Z9 {% K: @% @' Y% V	* I9 n2 n3 u2 n	薪资总量预算安排达成率 % u, r3 v! Z$ [. m' Q	当年人工总成本实际发生金额占人工总成本预算的比例 1 a& K2 P6 {' ^) m) \|( ^	薪资费用实际及预算资料2 Y" h; A; Q8 \|: {. u4 Q" G9 }/ e b( {	(实际发生成本/计划成本)100% i' I& o% T* J6 y& X" i	! o9 u) o. y; R	0 B# u$ L) u l+ u K- c	6 \|( k3 v m: Q ?% h
3 ! _4 w4 D3 s& ?% V1 u8 m	, @. {: b' \# m F7 ?& K	! i. [. J# U% O3 ?# V! ~% o	招聘费用预算达成率$ K) @! [) h, Y; x, a0 P	当年实际发生招聘费用与预算费用的比例 4 [: @5 A3 C; }	招聘费用实际及预算资料 7 X& `$ j+ @& e: z. J* w$ y2 E	(实际发生费用/计划费用)*100% : N& k+ n$ m4 q0 j m	% n+ k5 Q% c. V( A6 S. _! j9 F	2 F$ g# {5 \|9 ^4 D" c	: J2 \8 K* E t
4 5 p* v* C. r6 V" N x/ M	: M3 Q, M2 N, a) C4 t$ J	3 I0 R; n* m5 @6 m% p2 s	培训费用预算达成率 1 y5 \/ }8 o; x. S! S* u) \|4 X	当年实际发生培训费用与预算费用的比例5 L; s# I3 [) l, ~2 d9 @ \) z	培训费用实际及预算资料: k) j( H" R, q) y0 i1 U	(实际发生费用/计划费用)100%5 N! C p s3 d	" O/ h5 t' k4 p* i5 U& C; X% [7 E	6 c. Z" X/ i3 O5 \|	6 ] Y: I0 Q: Y O
5 ! o2 }9 h3 j6 K. o	客户类2 ^6 q, B. u# E' ?8 \|( \8 A	员工满意度. U. \|/ J' L3 C m	员工满意度 " }, {6 P% r7 Z) y2 ]9 }	员工对公司人力资源制度的满意度 " l% Q/ K# {/ `/ {* m% W( R+ b2 C5 z	员工满意度调查$ ~1 S8 r8 T* `- W2 q2 p& Z( `! G	对员工进行满意度调查的算术平均值 ' v7 U' r. Q& J! e, S0 s% X	% o4 b& `# y) U v" a4 o	+ d* v/ C, E' Z0 B5 \|) k4 l	, e; f" e, W$ o5 L6 G: F" d
6 + E) D6 f: l# E6 ^# v	内部营运类 5 v/ t& X1 y' o+ E	制度建设! v: h' \|* N9 Q( s; }	制度和流程的书面化比率* g( k$ b8 K, a: x% J	书面化的制度和流程所占的百分比 ) P _7 c+ A3 W/ m6 e- C& s' ~	需要书面化的制度和流程数量 0 D' E1 P5 o; P2 m+ l. \| E7 J	(已书面化的制度和流程/需要书面化的制度和流程)100% ) ?) f% J9 J8 Z ]	* b, ?. [# e- U* m7 R4 M$ M	6 I H# ]* x) u& { P; T( S	0 H8 y1 ]: q s% y
7 1 l, [1 \|! z% n1 \0 A. e% T	% }/ Z" U6 I) X2 L5 n	薪酬管理: i/ {% d2 q; S$ t [	员工工资出错次数 ( @4 T. c1 m" P# j/ a* j+ q	员工工资发放的出错人次数 , @5 X! e( j) `6 O	工资发放记录. \|& S( B; I$ k& v	(错误发放的工资次数/发放的工资次数)100% 4 X m6 k& q5 Y2 \(错误发放的人数/发放的工资人数)100%0 ^: t8 x; L u) k* a/ q	3 o i3 U1 D2 b: M	& I" M5 }+ a% s* ]	& V6 Z, C* c0 k7 m' S( T7 g% @6 x _
8 " ?* B9 k5 Y* l	( x( I, V5 w6 a5 j# [9 n8 X6 F	绩效管理 / \6 W9 P1 J: [* n	员工绩效计划的按时完成率 2 \2 C5 y9 M. {1 u	及时完成的业绩计划数量占应完成的业绩计划总数的比例 ( ]6 W3 U) i* m	绩效考核的记录及绩考核计划/ x: Q3 n' [9 ^+ k" Y	(按时完成的绩效考核数/绩效考核总数)*100%% a4 ~# W# O2 q	4 Y0 E) _% T' e5 k	* g i) l1 ?6 P$ J: @% F	$ f; f/ U* R& I
9 ' m( N- }3 ~# J* X7 i+ U2 l	5 g& W b; q0 p( }( j9 j	. P: j1 T- m. h/ s' ?* j	员工绩效考核申诉处理及时性8 r6 u+ R- ?: ?2 A" q	及时处理的绩效考核申述占申述总数0 F# S3 [' t/ S. R* K# G	申述记录6 {! \|& h# `2 u f	(按时完成的考核申诉/考核申诉的总数)100%' F- b }! D1 p- E! Y6 `. s	6 A" l s! q" m: _% ]9 P& ~1 i ?	- C W, h9 f- ?0 K! z9 K	1 i) i4 I& W9 B/ i4 E9 [! }! Q. E
10 ; B8 Y% M' O" O	) f9 T' @0 k- d" T	招聘管理 5 e; ~0 _# \|: W$ g0 e	招聘空缺职位所需的平均天数 0 t- f3 ?/ p2 M	当年所有空缺职位招聘平均时间 2 `& g5 O2 i7 _3 }	招聘记录 ! F; D& }. N- n9 w1 b	空缺职位总数/招聘空缺职位所用的总天数 z: }3 p5 @0 ?2 \|& K% }" L	- W1 ~( o: _& t: l" J	- ] _7 k* \" P# }& J: s. i0 R @	- s: I: h+ D( C
11 4 B3 z- g; X2 q9 f; N3 A$ `	0 }( }( f1 e/ ~9 R7 s# n* n	& N$ P' u1 {7 N8 e	人员编制控制率 ; c8 D! @5 g. K- F	公司人员编制的控制适度 w9 t( M/ k7 f+ {1 U	工作记录及人员计划5 m9 h) A) J0 h# q	(实际人数/计划编制人数)*100% ; m$ f3 c( Y( r2 Z& S	4 s* D, s1 g" O' V3 n; x0 F$ b: Y1 v	, s, D$ D1 ^: A	; r! @; c' B3 V- g4 a
12 . d+ C5 L& u, I1 D( x/ G	" _! r! b" l' h2 x9 P4 ^; g	福利保险管理 " e* X: ]2 @* y- A* L	员工四险一金办理的及时性和计算出错率 7 l, h0 r6 [ e; a	员工四险一金办理的及时性和计算出错率 , E! A" W* W. ~- Q	员工福利记录和福利保险缴纳记录% e* e- l9 t# T8 \|. U8 h4 x& [9 F	(错误办理的福利次数/办理的福利次数)100%6 N9 w0 A+ F7 b2 F2 ` (错误办理的人数/办理的工资人数)100% , S4 p8 D6 l# \|" T! ?7 a3 D3 R9 f; H(按时完成的人数/应办理的总人数)*100%6 G$ l" n- Q, p Z	. R& K+ {% l* N3 y5 a c	& Q; y3 G# i) H	9 c! ]2 V/ @8 h ^0 s/ {. N( E0 W. A+ N
13 7 Y; Q; [8 c a7 A/ q) m4 x7 L	4 Y) x* d: F- {	培训管理! l) `8 q: j5 \|7 B% C# \|	公司员工培训完成率% `; M2 N3 b5 }1 e7 X6 e4 W	公司员工培训计划的按时完成情况 9 r1 H; O+ ~4 c: ^) l	培训记录5 U! {9 Y1 I! I1 [# Z# x0 W	(按时完成的培训数量/培训计划总量)100% : m0 Z% ^ u% A/ K	& x/ G; c1 T7 U* G# o3 y	- M4 n% N. Q; g7 e5 B: n% b, [7 E	% _, k) M1 D) w% H. W' T
14 % s; B- R/ a3 Q3 t( l! k/ M9 K1 k- K	% D9 c% \7 B6 s. r6 g/ I! L		员工对培训的满意度, h+ o" n1 f2 t) [: D1 _	员工对培训的满意度( N- h6 I* W8 P; ?9 g) V" \|	培训评估记录( O: k- t5 \7 ^5 R5 S9 W9 z	对员工进行培训满意度调查的算术平均值: s- \, n$ q) d2 d9 n		, M3 q# K6 Y* A7 C	# e, y; ?; x/ l5 ^9 t: Q
15 5 j. q2 N3 S+ M* e# }, q( k6 D	L% F1 D' P& M. r: X% t5 T	员工管理 & O. ^0 T" c7 [	劳动合同的管理 : q; a8 Q6 u% G( ?+ F( M, d! K	员工劳动合同签订、变更、续订和终止的及时性5 j( B, H. L; j! y" C2 T3 r	工作记录6 \|* R) _5 D A	员工劳动合同签订时间－按规定签订时间6 C0 V8 ?/ x) V9 \|0 \|. ?" n (未签订劳动合同的员工/应签订劳动合同的员工)*100% 7 [ p8 g, q3 Q7 E) S) D	. E5 ~; `% K. h2 A: x! \6 p	C- z% U5 U+ y% o$ ]! i1 t4 j, q	?3 k4 ~$ c) d/ V8 O& p/ D2 A
16 : U5 m1 a* p" y	' Q. {- r& I( T* o/ j	% a2 I0 D0 \|1 X" A	员工入、离职手续的办理1 M+ c2 ` k4 A	员工入、离职手续办理的及时性' G$ R! t7 {! X# v	工作记录 & l9 N9 A. V. T	员工实际办理入/离职时间－员工应按规定办理入/离职时间7 x! g& a* F5 i# E6 R	y4 m" Q$ Z" S. i	7 h) W! ]3 h, q- F; B	) Z) c$ a% {2 y9 `/ G n
17 & @$ m; D' w& V- t! K- o, Z	3 s6 x5 X( J! n: R0 _	日常基础工作 : M) X8 U7 E+ v! r9 [: ~& b	公司内部档案的完整性及数据更新的及时性7 \|$ @0 B; A! u8 I/ Y	公司内部档案的完整性及数据更新的及时性0 P- U4 [+ K+ @2 y( ~	工作记录、档案记录及内部资料记录; d- W$ L7 K+ B2 T	(已归档人数/应归档人数)*100%- T' n4 _# P7 p( b	' ]' ]/ j$ l3 j$ }& a6 g& V, M	7 L2 \' ?. p* O' y	+ h7 b7 Q3 J. Y. I& e1 R7 Z
18 ! i1 g' l! l0 o0 p4 g6 h# Z	学习发展类 * j# e9 Q6 D$ E A) t1 [, t" @3 r5 s	员工流失 & W5 {9 L" M1 [' R( _ h	员工流失率8 ]2 l' F- U# @+ E g) ]	自动离职员工的数量* Z2 m; n# F7 o	人员流动报表2 [" n6 `' {( p" v* g	(离职人数/平均人数)*100% 6 e8 [. E& ~. V' G- ]	, q( p) k% M0 A+ Y) p9 O# [	3 A9 S& \|7 O# o, X' z	3 u" a, g1 @ J4 t+ j
19 ; j7 r5 p$ X+ T	- y2 _5 _9 K- @6 H: b	劳动生产率 - Z. O- K0 L$ C	人均运营收入' Y: r9 `. N% s' \	当年公司的全部运营收入与全年员工平均人数之比 5 y& S" H% Q7 ?$ z' ?1 Q3 \/ p	财务报表及人员统计表 & b9 I; ]5 j4 q) R& x# S	(全年运营收入/全年平均人数)*100% 年度 , K, T0 f1 g, w- `	, _0 {) b1 K3 Z I	4 P+ D S4 z; e) D6 t2 y& g% e	) [& ~; _0 T7 `) h8 Q, U `
20 . g# n9 F/ t! ~! \|4 M	* B; F1 I1 D% o e+ j	部门内部管理6 b/ c6 X" `5 l( o	部门内部员工的满意度 7 i' Z+ }% u7 C: i5 F3 [' N$ k+ e	员工对该部门的工作氛围、领导风格等的满意程度: H0 a; y7 e- v8 d7 r3 _3 k	下属员工用满意度评价 ' k$ x1 o, m) Q1 }# ~4 l' w	对员工进行满意度调查的算术平均值/ a) u/ J, A$ i" j* m	0 N5 r% O% E% Z1 c5 Q( P1 F	( j* ^4 Y/ n/ ?/ \3 \|) v* @( u- _	" H1 O$ _7 w; a# M: e8 R
21 , G, ]! ?; r4 {* X	- d. d' l1 Q4 Q( g	员工培训 : V4 X J" B- P$ g; H	部门培训完成率7 X2 F9 R+ _% C$ K	部门的培训完成情况 - \1 e. l3 U7 g0 k4 C* ^* m	培训记录' r, G; l! A; n' A2 i	(部门培训实际完成情况/计划完成量)100%$ t; p d$ u) E! i, b5 ~0 P/ S	8 P& _% l( \|; W- ~. x# p3 v0 Q	' M8 Z) g7 a# A, r- O	9 ?1 o$ {: h4 d) z' ?5 M6 E V
22 1 G) G* ]" C! p( ]7 d+ k$ W y& A	8 I/ g8 L- E8 ^( {3 r& a! f3 s	. y, \( I: V$ J% i$ D: t	部门员工培训参加率8 M1 j2 f M! W& R- }	部门内部员工参加培训的情况 ' F$ K! o! [) G% Q	培训记录/培训出勤记录 3 a) x0 A1 `# e8 ]( e	(实际参加培训数量/应参加培训总量)*100%1 v! z6 [$ V' S/ A	. z5 S; Z! j2 m. {) C	! w B r! w: V	0 l9 m% F7 M# Q; N) V- E, L, t# w2 b

作者: 疲倦的忧伤 时间: 2011-2-24 12:26
点击下划线的标题就是一个附件，试试看~~~

作者: 沉沦 时间: 2011-2-24 12:29
谢谢分享

作者: 咖啡厅 时间: 2011-2-24 12:37
一定要感谢分享

作者: catrice 时间: 2011-2-24 12:45
不错，参考了……

作者: 阿•泰 时间: 2011-2-24 12:46

疲倦的忧伤发表于 2011-2-24 12:20

强烈反对把员工流失率纳入人力资源KPI指标中，此指标不在人力资源部的职责范围内，只有公司的整体做的比较好，才能起到留人的作用。
不知道纳入人力资源部考核范围内的原因为何？请赐教！ 本帖最后由阿•泰于 2011-2-24 12:48 编辑

作者: 疲倦的忧伤 时间: 2011-2-24 12:54

强烈反对把员工流失率纳入人力资源KPI指标中，此指标不在人力资源部的职责范围内，只有公司的整 ...) F! Y& H1 V E P5 s2 B% P7 N
阿•泰发表于 2011-2-24 12:46

人力资源部对员工的管理是一个系统性的工程，其中包括录用、入职办理、培训、绩效等工作，对公司全体员工有持续关注和辅导的职能，虽然在目前的现状里，很多员工所在部门的主管对员工的帮助不够造成管理缺失，从而导致员工流失，或者是HR部门人手不够，工作细节无法持续的掌控，但员工的流失HR部门是要承担相当部分的责任，包括跟其他部门主管的管理沟通，员工的绩效辅导，职业规划等等~~~

作者: sakura5cy 时间: 2011-2-24 13:29
好东西，先收下啦！

作者: yoyooxia 时间: 2011-2-24 13:35
收下慢慢看

作者: 小小香儿 时间: 2011-2-24 13:37
感谢分享！

作者: gyh81109778 时间: 2011-2-24 13:43
感谢分享啊,

作者: 蓝色翅膀 时间: 2011-2-24 14:01
谢谢分享

作者: 向左走 时间: 2011-2-24 14:05
人均运营收入是人力资源类指标，但拿来考核人力资源部门有失妥当。首先人力资源部门对运营收入的影响非常小，其次对用工数也不能直接决定。如果要提高人均运营收入的话，人力资源部门最能起影响的就是减少用工人数，以后有部门需要新增人的时候，首先就难过人力资源部这一关。
实际上人均运营收入是一个考察整个组织的重要指标，每一个部门都会有不同程度的责任，就大小而言，如销售、生产等这样的部门对该项指标的影响会更大。同类的指标还有利润率等，就不应该简单地作为财务部门的考核项。

作者: 上善若水2010 时间: 2011-2-24 14:26
很详细，很有借鉴意义。谢谢分享。

作者: 刘艳艳 时间: 2011-2-24 14:43
琢磨琢磨

作者: sly728 时间: 2011-2-24 15:01
这个覆盖范围还是比较广的，根据公司实际需要几个KPI就行了嘛！

作者: hongmeizou99 时间: 2011-2-24 15:16
非常感谢

作者: hongmeizou99 时间: 2011-2-24 15:16
有没有生产班组长的考核绩效表啊

作者: 梦慕汐 时间: 2011-2-24 21:49
谢谢楼主哈,万分感谢你的分享.

作者: 忘羽 时间: 2011-2-25 13:25
很有用谢谢了

作者: cookiehy 时间: 2011-2-25 14:25
感谢~~~~

作者: moonduke 时间: 2011-2-25 14:35
很强悍很强悍

作者: yoyo马麻 时间: 2011-2-25 16:34
这是个很好的东西。但好像不能下载下来啊

作者: 菠罗蜜 时间: 2011-2-25 16:49
很好的平衡计分卡，指标很全啊！谢谢分享！

作者: brainbow123 时间: 2011-2-28 09:01
仔细看了一下,指标设计的很全面,只是有很多指标数据收集应该有难度吧.还有公司的财务管理系统必须很完善才行.

作者: 左岸清风 时间: 2011-3-1 15:42
谢谢分享哦~细细体会！

作者: emma_maxh 时间: 2011-3-1 16:02
太给力了，谢谢分享！

作者: haotian018 时间: 2011-3-4 08:31
学习了，谢谢

作者: 蒙西1 时间: 2011-3-4 14:26
多谢楼主，呵呵

作者: vivian wei 时间: 2011-3-4 17:51
好东西，谢谢楼主分享，呵呵，附件下载真隐蔽啊~

作者: 活跃在东方 时间: 2011-3-4 19:10
非常詳細。好樣的。
第十個關于招聘的指標計算：分子與分母是不是要顛倒一下？

作者: chen420582 时间: 2011-3-5 18:57
值得借鉴

作者: hopeyi 时间: 2011-3-6 22:43
不错，学习了！！

作者: xiaotian3520 时间: 2011-3-7 08:43
现在很流行BSC与KPI相结合的绩效考核工具。。。
大家可以去看看正略均策《绩效考核量化管理全案》这本书，很详细。。

作者: calince 时间: 2011-3-7 13:41
这里面的一些指标，例如员工流失率什么的，指的是该部门的流失率吧，不是指全公司的吧。换言之，里面的有些指标，是可以用到其他部门的。

作者: clixy 时间: 2011-3-7 13:48
没看到，在哪里。

作者: sjszhao 时间: 2011-3-7 14:53
非常详细

作者: 赵yaohui 时间: 2011-3-7 15:45
排版看起来有点乱，内容不错。

作者: 糖果芳芳 时间: 2011-3-7 16:11

挺不错的一个KPI指标啊

作者: TFHR 时间: 2011-3-7 17:19
这样下载不用扣分，我喜欢，谢谢分享

作者: 叶庆平 时间: 2011-3-7 19:43
好东西，学习了。

作者: 虎宝宝天使 时间: 2011-3-9 10:01
考核指标居然按部门细化啊？
指标太多了，有些不重要或不够合理。

作者: 虎宝宝天使 时间: 2011-3-9 10:02
不过还是很感谢分享，这样我们才能交流、提高：）

作者: 积木-jim 时间: 2011-3-9 11:19
很全面也很实用，部门人员分解一下就可以用了

作者: yuliuyi 时间: 2011-3-9 11:32
學習了，對照著自己考核自已，呵。

作者: yukiyupili 时间: 2011-3-9 17:06

强大~~ 已经下载~~~要好好研究~

作者: gooer 时间: 2011-3-9 23:38
既然是KPI,是否指标多一些?纯属个人建议.我以前公司也做过类似的考核,考核得太细了,个个分公司对这个反应特大.

作者: 无痕泪 时间: 2011-3-10 15:34
仔细看看

作者: 琴琴爱紫色 时间: 2011-3-10 16:28
挺给力的资料~~
会根据自己公司情况进行取舍，多谢楼主分享~~~

作者: hxf731 时间: 2011-3-12 11:43
很全面
先下了,慢慢学习

作者: mengzi2008 时间: 2011-4-1 16:20
先下下来研究研究，做一个修改和补充

作者: jianxiu.su 时间: 2011-4-1 17:05
很不错，谢谢分享

作者: 大内总管 时间: 2011-4-13 07:31
很有用！收藏了！

作者: 失败是成功之母 时间: 2011-4-13 08:04
如此多的指标，公司岂不要设10-20名绩效专员？

作者: 失败是成功之母 时间: 2011-4-13 08:07
一般KPI指标只设4-5项，不超过6项。面面俱到，就不叫KPI了。

作者: 红尘HR笑 时间: 2011-4-13 08:23
下载了，学习了，很有用，想看到楼上的那八条理由

作者: 09小叶子 时间: 2011-4-13 08:27
谢谢分享

作者: 梦慕汐 时间: 2011-4-13 16:19
额，很不错，值得借鉴

作者: xhjsusan 时间: 2011-4-16 22:20
谢谢分享！

作者: 风随我动543 时间: 2011-4-20 09:04
学习，谢了

作者: 杉琪月一 时间: 2011-4-21 15:33
好人呐无私的奉献

作者: iris li 时间: 2011-4-22 09:36
指标很多，最后几项可以合并成一个考核指标

作者: 美之术 时间: 2011-4-25 12:51
新人学习

作者: 莫莫卡卡 时间: 2011-5-12 15:16

学习

作者: 包身工 时间: 2011-5-17 16:36
谢谢分享

作者: 小猪pig 时间: 2011-6-23 11:18
收藏了，谢谢分享！

作者: luyifei26 时间: 2011-6-23 11:27
好强大啊，要是能多一些生产管理、质量管理类的就好了

作者: 其实不想走 时间: 2011-6-26 20:14
回复 1楼 疲倦的忧伤 的帖子
发个附件会更好些，谢谢分享！

作者: kevin.shawn 时间: 2011-6-27 16:25
针对性非常强，我们给企业做绩效咨询，也是采取这样的绩效合同模板

作者: 金子0929 时间: 2011-6-28 13:19
谢谢分享····

作者: shtsj 时间: 2011-6-28 13:46
回复 1楼 疲倦的忧伤 的帖子

谢谢分享。

作者: fn1244 时间: 2011-6-29 15:24
点击下划线标题下载了谢谢

作者: ysc410728 时间: 2011-6-30 08:42
非常不错。谢谢。学习学习

作者: fengdou123 时间: 2011-7-5 15:52
是平衡计分卡的指标啊

作者: mnim 时间: 2011-7-10 23:23
参考按考

作者: 84yeliang 时间: 2011-7-11 21:25
非常感谢。

作者: hjde 时间: 2011-7-11 21:38

人均运营收入是人力资源类指标，但拿来考核人力资源部门有失妥当。首先人力资源部门对运营收入的影响非常小 ...
" F( C8 Y/ d! G6 a- E向左走发表于 2011-2-24 14:05

说得很好！

作者: liliangsia 时间: 2011-7-27 09:35

作者: liliangsia 时间: 2011-7-27 09:38

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