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标题: 这个招聘经理应该怎么办？ [打印本页]

作者: 打哈欠的猪 时间: 2011-2-24 23:27
标题: 这个招聘经理应该怎么办？
春节后深圳某公司的招聘负责人刘经理陷入了一系列困境……
困境 1：IT部经理已经招聘了一个月至今尚未到位，而市场部经理昨天又提出了离职申请……
困境2：前程无忧、人才热线一周下来才收到十几份简历，而且都是无效简历；会展中心的金领世界和人才大市场的现场招聘中，就收到十几份外贸类和二十份应届毕业生简历……
困境3：人均3-5万的高昂的猎头费用公司承担不起，老板以预算不足否决掉了……
困境4：老板周例会上放话出来，如果月底人员还不到位，自己将面临失业……

刘经理应该怎么办呢？

请大家积极发言，围观者奖励10分，分享精彩者高分奖励！

作者: 耳朵一新 时间: 2011-2-24 23:49
说说如果是我，会怎么做吧：
1、分析离职原因；
2、通过与老板沟通业务发展的方向，分析公司的现状，确定合适人员的要求；
3、分析招聘的问题是出在渠道上，还是信息的发布上，或者是人才定位及价格与市场是否匹配；
4、如果是渠道使用的问题，可以考虑增加三个渠道：人才猎挖，人脉资源的利用（推荐），寻猎或者是网站的低成本推荐——看网站的业务模式，有的网站有类似服务；
5、如果是信息发布上的问题，可以考虑增加部分渠道的广告和宣传；
6、如果是定位的问题，要跟老板沟通，使之在不脱离公司制度的情况下，使之与市场状况相匹配；
7、归根结底就是一句话，动用一切资源。
补充一下
刘经理现在的问题能够看到的就是，渠道使用上的问题
如果是我，我会在渠道上优化，主要是渠道的扩充
另外在以后要做好人才的储备和培养
本帖最后由耳朵一新于 2011-2-24 23:51 编辑

作者: conankid 时间: 2011-2-25 00:13
1. 说服老板用猎头，看似花钱，可是重要的岗位一直空缺着给公司带来的损失远远超过猎头花费。总之，要让老板明白对于高端职位，用猎头还是很划算的，不然猎头怎么活下去的嘛~
2. 如果有接班人计划之类，或有储备人才库，可以起用了~~如果没，哎。。这两个人招上来之后快点动手做吧！
3. 试试在招聘网站上打打广告（也要钱啊，估计这个更不好说服老板）~~
4. 去一些IT或市场人员喜欢去的非常专业的专业招聘网站或者论坛（好比中人网之于HR之类的优秀论坛）发发贴，没准儿就有合适人选应聘了呢？
5. 和市场部经理进行离职面谈，试着挽留一下（当然要提前到老板那儿争取一些筹码），做下最后的努力。就算他要走，如果谈得比较哈皮，也可以顺便问问他可否推荐几个合适人选、或推荐几个靠谱的可挖人的公司名单、或者可能成功招到他这个岗位的其他方式如他常去的论坛~~永远不要放弃希望嘛~~~
6. 如果公司有内部推荐奖伯乐奖之类的，试试在公司内部公告一下目前招聘的职位，请大家踊跃推荐！如果没有制度。。快点制订吧同学。。。
7. 如果上面都争取不来，那就找其他时间提醒老板：其实春节期间大家离职高发的一大原因是发职业展问题，不单单是薪酬。大家辛苦一年，也该提拔晋升几个优秀员工了，一来弥补现有空缺，二来激励其他员工努力工作升职加薪嘛！
不要显得是因为招聘不来人才这么做，一定要显得是你出于公司的角度考虑，才想到的年度晋升计划。如果你只做招聘，那就让你领导跟老板提晋升~~趁老板有点松动的时候赶紧做晋升方案并迅速提名签批~~~
8. 如果以上方案都不可行，向老板客观、平实地说明自己所有的努力、目前的进度、以及可展望的有望招到合适人选的未来。如果他怒，等他平静。如果他真的不原谅，那就主动离职。让丫再多一个招聘经理的岗位慢慢招聘去吧！！

作者: 陌上雪 时间: 2011-2-25 07:45
看看内部有没有可晋升的人才？要不先代理经理也可以啊。

其他的，楼上回答已经很全面了。

作者: sky_915501 时间: 2011-2-25 08:23
有时间在这里发帖，还不如积极地想办法，行动起来。

作者: lmc0726 时间: 2011-2-25 08:25
楼上两位分析的很全面和到位。又学习了！

作者: 梦想已非 时间: 2011-2-25 08:35
唉招聘不好做啊
我还是做围观者吧

作者: 强强子 时间: 2011-2-25 08:37
连续部门经理离职，是不是内部有问题啊。围观学习

作者: 方外之舟 时间: 2011-2-25 08:39
以下内容请勿当真

就事论事
企业肯定是有问题的，上到总经理，下到人力资源经理，都脱不了干系
很多事情不是“这个”招聘经理“能解决的
也不是”月底“前能解决的

非要想办法
就一个字
”骗“
空空许诺，极高的待遇和发展空间，首先把优秀的人吸引过来谈，最后确定时让老板谈
还是留不下就是老板（企业）的原因

如果“骗”都找不到优秀的人来让老板谈，
那该”招聘经理“就趁早卷铺盖走人吧

作者: conankid 时间: 2011-2-25 08:41
回复 3楼 conankid 的帖子

码字不容易，几位斑竹没给分。。。泪奔。。。。。

作者: 山村牧童 时间: 2011-2-25 08:48
做好招聘费用预算，积极开拓招聘渠道！

作者: 疲倦的忧伤 时间: 2011-2-25 09:04
补充两点:企业可以选择内部竞聘,也可以选择同行业挖墙脚,否则短时间内也没有其他更有效的办法了~~~

作者: 530880149 时间: 2011-2-25 13:18
要快的话首选内部招聘

作者: 活跃在东方 时间: 2011-2-26 00:52
既然老板給一個月時間，不管之前公司存在多大問題，現在主要從三個方面入手：
一.渠道；二.上級面試具體要求；三..待遇問題。
一、渠道：
1.中人網：各位兄弟姐妹都可以推薦，曾經在您公司離職的經理、面試過的經理和即將要辭職的經理。相信以豬兄的魅力及高分的獎勵，肯定會獲得大量資料。看到很多同仁談到渠道，很少講到利用中人網推薦方式。
2.劉經理是在人才網收到的簡歷，而不是主動搜尋的，應該要發揮自己主動能力。
3.可以在IT網站或IT人士活動中尋找。
4.不知這公司IT和北大青鳥教學有共同之處沒有？如果有，可以去北大青鳥培訓基地約談一些在公司上班的兼職老師，也可找其它培訓學校的兼職老師。
5.從IT工程師口中探尋等等。
騙子都能騙得人的銀行卡和密碼，我們也能通過方法，從一個人口中找到另一個侯選人的信息；何況我們不是騙子，我們是伯樂呀。
第二、三大問題，大家都很熟悉，就不談了。

作者: 哈哈的生日 时间: 2011-2-26 15:48
精辟
受教了

作者: GolfLiu 时间: 2011-2-26 20:08
目前社会上形成了一种风气，能够胜任这些职位的人，不屑与公司直接谈，而是喜好通过猎头或者其他途径。

招聘经理应当在平时积极积累人脉、建立渠道，关键时刻才能解决这些问题。

目前看，还是从内部提拔，临时性任命行的通。
本帖最后由 GolfLiu 于 2011-2-26 20:16 编辑

作者: lanbai117 时间: 2011-2-27 20:55

1. 说服老板用猎头，看似花钱，可是重要的岗位一直空缺着给公司带来的损失远远超过猎头花费。总之，要让老 ...
conankid 发表于 2011-2-25 00:13

　专业的，学习了，谢谢

作者: 蓝旗人 时间: 2011-2-28 13:34
个人的见解：
楼主案例中的困境是目前许多企业存在的问题，人员需求量大，但供给数量和质量不足，针对这个问题我认为有两方面事情要做：
1、招聘人手的重新规划。一般而言，面对招聘不力，而公司有不愿意花大量费用聘请外包机构的只能从自身上多下工夫，适当增加招聘力量是必要的，可以是长久的增加招聘人员编制，也可以临时组成招聘突击小组，这个根据情况而定。
2、招聘渠道合理拓展和深挖。现有现场招聘、网络招聘渠道继续深挖，不单单是守株待兔，而要主动出击，利用自己目前一切的网站简历库搜索合适人选，同时现场招聘要推陈出新，在现有模式的基础上增加更多吸引面试人员的元素，增加现场效率。比如在现场派发宣传单、设置多媒体播放等等手段。通过这些来增加目前招聘渠道的命中率。

3、合理利用外部渠道。如果公司猎头不用是因为费用太高，可以拓展小猎头，已打包形式输送人才，费用约为5000左右可以考虑。另外目前各大网站均有RPO或者专场服务，可以
通过外包机构提供集中性人员筛选和输送，项目费用5-15W之前，一般招聘人数在50人以上。这种类型的服务可以有效环节招聘的紧张局势。

个人见解，供参考。

作者: 糖果芳芳 时间: 2011-2-28 14:00
遇到类似的情况，做什么都是无效的。
我通常的做法是主动搜索简历，全体人力资源部主动搜索简历，这个比从猎头得到的简历质量和效率来得更快。

作者: 糖果芳芳 时间: 2011-2-28 14:01
当然，一个专业的电话面谈是不可缺少的，还有后期专业的面试通知。

作者: kyx121 时间: 2011-2-28 15:24
新手见解：
1、公司短期内IT经理和市场部经理离职，就说明公司管理存在问题或者薪资待遇没有竞争力，如果不进行深入细致的分析，招进来的人也会再次离开/HR也会陷入这种无休止的重复招聘活动中。
2、针对所招聘的岗位，选择合适的招聘渠道，高级人才可以选择猎头，就像其他人所说的，高级人才可能不屑于去网上投递简历。
3、和老板详细谈谈，用数字说话，让他知道HR 的招聘困难，否则让你走人，他还得去招个人再去招人，聪明的人会明白的。

4、目前救急的方法就是，一方面动用猎头，一方面发动身边的人脉资源来搜寻合适的人选。

作者: 0511020323 时间: 2011-2-28 16:58
主动搜索简历吧。我之前招聘也是这样投递的简历都是不能用的，自己天天网上在发帖和搜索简历！...

作者: gyh81109778 时间: 2011-2-28 17:19
学习了,偶是来围观的

作者: CC陀 时间: 2011-2-28 21:38
我怎么感觉有点像说SBS。。。

。。。哈哈~

作者: lelerei 时间: 2011-3-24 12:46
一天几十封邮件这么少
注册3大网站再注册几个免费的行业招聘网站每天刷新一天不收个几百封邮件才怪
短期要人就在本地人才网里搜索吧，然后电话沟通。
还有熟人介绍也是一个快速寻访的途径。

作者: 某人2 时间: 2011-3-24 13:04
这事前面大家已经说的很好的了，我觉得事情过后，公司应该要建立梯队制度和内部培养，注重内部引荐模式的开展。

作者: 天蝎＃隐士 时间: 2011-3-24 14:57
1、了解领导对该岗位的具体的招聘要求；
2、不要被动等待简历投递，要到后台主动搜索，下载简历，主动联系候选人；
3、拓展招聘渠道，用不起猎头，可以在公司内部悬赏，鼓励员工推荐。

作者: bj-hr 时间: 2011-3-24 16:06
自己做猎头去找阿，这都不会还做什么招聘经理呢

作者: zisoze 时间: 2011-5-7 14:59
遇到这种情况：
第一、要主动出击，找到合适的招聘方法与渠道
第二、内部推荐
第三、到专业论坛发布招聘信息等
第四、人才网站推荐合适的人选，都可以
第五、晋升提拔都可以

作者: xuening1216 时间: 2011-5-9 12:37
多渠道使用和候选人培养是我的建议

作者: xuening1216 时间: 2011-5-9 12:46
多渠道使用和候选人培养是我的建议

作者: 风随我动543 时间: 2011-5-9 17:12
1通过企业内部员工介绍。
2付出比同行高的薪水。

作者: 斯文传说 时间: 2011-5-9 20:28
我建议就是“骗”给老板看，要老板自己做决定。

作者: gohao88 时间: 2011-5-17 08:55
不错，学习了

作者: hienk 时间: 2011-7-28 17:36
学习了，路过

作者: cocodqm 时间: 2011-7-29 14:54
有些职位真的没那么快找到合适的人才啊。。。。。

作者: yh0528 时间: 2014-3-10 11:02

lelerei 发表于 2011-3-24 12:46
一天几十封邮件这么少
注册3大网站再注册几个免费的行业招聘网站每天刷新一天不收个几百封邮件才怪
短 ...

收到几百封简历那也是和行业公司有关系的
不是什么行业都能收到那么多的

作者: 悠游的鱼 时间: 2014-3-14 17:21
看大家分析得很好，自己想问题就比较简单了，看来要学习全面思考

作者: linaybs 时间: 2014-4-1 15:30
困境 1：IT部经理已经招聘了一个月至今尚未到位，而市场部经理昨天又提出了离职申请……
——没有到位是否有合适的人选呢，与拟录用人沟通下是否有合作的机会，不能合作的原因是什么。
提出离职了面谈下，搞清楚离职的原因，能挽留的尽量挽留，不能的就开始招聘吧。

困境2：前程无忧、人才热线一周下来才收到十几份简历，而且都是无效简历；会展中心的金领世界和人才大市场的现场招聘中，就收到十几份外贸类和二十份应届毕业生简历……
——那么就扩大招聘范围，尽可能的在各种社交媒体、招聘相关网站上发布招聘信息，也可以主动搜索简历给合适的人打电话了解是否有求职意向。

困境3：人均3-5万的高昂的猎头费用公司承担不起，老板以预算不足否决掉了……
——自己先尝试别的招聘方法，简历可以搜索看看，可以给老板分析缺岗情况的弊端，然后提出解决方案，老板都是希望能赚钱的，如果利益大于付出，总会同意的。

困境4：老板周例会上放话出来，如果月底人员还不到位，自己将面临失业……
——尽自己所能，也和老板多沟通分析目前招聘状况、提供别的解决方案，如果老板还是觉得这样不行的话，那么是可以换一家公司了。

作者: britie 时间: 2014-4-30 14:05
1、心态不对，招聘不是招聘经理一个人的事情，关于这一点，招聘经理应该去影响老板，配合协同作战，而不是让招聘经理端杆枪，四处乱射。老板冷眼旁观，说你射中的都不是我想要的。
2、具体问题：简历不够
分析原因，无非就那么几个：公司规模、行业限制程度、知名度、公司地理位置
改善手段：宣传手段与策略，渠道的选择与拓展
如果招聘经理能够明确胜任能力要求，主动搜索也不失一个良好的方法；另外如果公司行业局限性比较大，可以考虑行业内定向挖掘。如果薪酬无法支持定向挖掘，可以尝试建议降级招募培养。
3、看公司规模和利润，招聘经理自己就该判断是否应当使用猎头；
4、通过扩大受众面，吸引更多的候选人咨询，如果依然没有适合的候选人，才有必要用数据工具去影响老板——如果想要有适合的候选人，老板需要付出何种成本。

作者: 肖安安 时间: 2014-4-30 14:52

conankid 发表于 2011-2-25 00:13
1. 说服老板用猎头，看似花钱，可是重要的岗位一直空缺着给公司带来的损失远远超过猎头花费。总之，要让老 ...

真是长知识啊，学习学习，最后一招真狠啊，哈哈

作者: 木子不李 时间: 2014-4-30 16:39
受益，学习。以后现场单位再找我要人，学习楼上前辈们的。

作者: fcfsgz 时间: 2014-5-4 18:18

conankid 发表于 2011-2-25 00:13
1. 说服老板用猎头，看似花钱，可是重要的岗位一直空缺着给公司带来的损失远远超过猎头花费。总之，要让老 ...

哈哈····不错，分享很好···

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