这个招聘经理应该怎么办？

打哈欠的猪

春节后深圳某公司的招聘负责人刘经理陷入了一系列困境……
困境 1：IT部经理已经招聘了一个月至今尚未到位，而市场部经理昨天又提出了离职申请……
困境2：前程无忧、人才热线一周下来才收到十几份简历，而且都是无效简历；会展中心的金领世界和人才大市场的现场招聘中，就收到十几份外贸类和二十份应届毕业生简历……
困境3：人均3-5万的高昂的猎头费用公司承担不起，老板以预算不足否决掉了……
困境4：老板周例会上放话出来，如果月底人员还不到位，自己将面临失业……



刘经理应该怎么办呢？



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fcfsgz

conankid 发表于 2011-2-25 00:13
1. 说服老板用猎头，看似花钱，可是重要的岗位一直空缺着给公司带来的损失远远超过猎头花费。总之，要让老 ...

哈哈····不错，分享很好···

木子不李

受益，学习。以后现场单位再找我要人，学习楼上前辈们的。

肖安安

conankid 发表于 2011-2-25 00:13
1. 说服老板用猎头，看似花钱，可是重要的岗位一直空缺着给公司带来的损失远远超过猎头花费。总之，要让老 ...

真是长知识啊，学习学习，最后一招真狠啊，哈哈

britie

1、心态不对，招聘不是招聘经理一个人的事情，关于这一点，招聘经理应该去影响老板，配合协同作战，而不是让招聘经理端杆枪，四处乱射。老板冷眼旁观，说你射中的都不是我想要的。
2、具体问题：简历不够
分析原因，无非就那么几个：公司规模、行业限制程度、知名度、公司地理位置
改善手段：宣传手段与策略，渠道的选择与拓展
如果招聘经理能够明确胜任能力要求，主动搜索也不失一个良好的方法；另外如果公司行业局限性比较大，可以考虑行业内定向挖掘。如果薪酬无法支持定向挖掘，可以尝试建议降级招募培养。
3、看公司规模和利润，招聘经理自己就该判断是否应当使用猎头；
4、通过扩大受众面，吸引更多的候选人咨询，如果依然没有适合的候选人，才有必要用数据工具去影响老板——如果想要有适合的候选人，老板需要付出何种成本。

linaybs

困境 1：IT部经理已经招聘了一个月至今尚未到位，而市场部经理昨天又提出了离职申请……
——没有到位是否有合适的人选呢，与拟录用人沟通下是否有合作的机会，不能合作的原因是什么。
提出离职了面谈下，搞清楚离职的原因，能挽留的尽量挽留，不能的就开始招聘吧。


困境2：前程无忧、人才热线一周下来才收到十几份简历，而且都是无效简历；会展中心的金领世界和人才大市场的现场招聘中，就收到十几份外贸类和二十份应届毕业生简历……
——那么就扩大招聘范围，尽可能的在各种社交媒体、招聘相关网站上发布招聘信息，也可以主动搜索简历给合适的人打电话了解是否有求职意向。

困境3：人均3-5万的高昂的猎头费用公司承担不起，老板以预算不足否决掉了……
——自己先尝试别的招聘方法，简历可以搜索看看，可以给老板分析缺岗情况的弊端，然后提出解决方案，老板都是希望能赚钱的，如果利益大于付出，总会同意的。

困境4：老板周例会上放话出来，如果月底人员还不到位，自己将面临失业……
——尽自己所能，也和老板多沟通分析目前招聘状况、提供别的解决方案，如果老板还是觉得这样不行的话，那么是可以换一家公司了。

悠游的鱼

看大家分析得很好，自己想问题就比较简单了，看来要学习全面思考

yh0528

lelerei 发表于 2011-3-24 12:46
一天几十封邮件 这么少
注册3大网站 再注册几个免费的行业招聘网站 每天刷新 一天不收个几百封邮件才怪
短 ...

收到几百封简历那也是和行业 公司有关系的
不是什么行业都能收到那么多的

cocodqm

有些职位真的没那么快找到合适的人才啊。。。。。

hienk

学习了，路过