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标题:
管理与技术之争
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作者:
hbuhrd
时间:
2011-2-26 15:25
标题:
管理与技术之争
在公司发现一个问题，可能小弟资历尚浅，那就是搞技术的很讨厌搞管理的，觉得管理流程复杂繁琐且没有必要。总是抱怨“管理耽误工作，不能安心搞技术”。其实大家都知道这两者缺一不可，但是面对管理与技术之争我还是有些迷茫~
本帖最后由 hbuhrd 于 2011-3-3 09:46 编辑
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@6 R% N5 B) P8 g) S
作者:
Mark.Yao
时间:
2011-2-26 16:40
我没有投票，因为我觉得这个不能投，因为两者没有可比性，
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而且两者也不是鱼与熊掌一定要舍弃一方的。
# M& _* u9 T! W4 k0 ], a
其实，我觉得，除了管理与技术，还应该加一个“经营”。
3 `& M0 `2 I+ m* u
有些企业，他没有核心技术，也没有很杰出的管理，但是他却还是
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市场上最赚钱的企业，比如：中×油、中×化、中×集团等等。
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为什么？
, }1 o0 }% z9 J/ v
为什么？
1 b& K6 U! S9 E) w+ s# o
因为，他们摊到的行业好，他只要经营好，就一切都好了，
6 X- ~& g' v) H* y3 J1 {. F1 O
因为他们的客户（老百姓）是必须要成为市场行情买单的傻瓜的。
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当然，回到话题上来，我觉得为什么不能管理、技术一起抓呢？
作者:
山风888
时间:
2011-2-26 19:00
技术是车，管理是路。
5 G' g% k, [) }4 z
车好没有路，车就动不了。车好路不好，车也跑不快。
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有路没有车，路就是摆设。路好车不好，车也快不了。
作者:
haotian018
时间:
2011-2-28 08:47
相辅相成
作者:
hbuhrd
时间:
2011-2-28 08:57
回复
2楼
Mark.Yao
的帖子
5 s- U5 `9 I! P$ ]7 }& G
中×油、中×化、中×集团这样的企业毕竟在数量上占少数，而且不符合规律，这个咱不想妄议。中国企业占大多数的还是民营企业，而问题的关键就是，很多管理不能使技术服气，成为技术职离职的很大一部分原因。
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还是那就话，可能我资历比较浅，很乐意跟您多学习。
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本来想设个第三中立选项的，但是估计就没人选前两项了，呵呵
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作者:
brainbow123
时间:
2011-2-28 09:18
我认为要看公司发展的阶段,一个公司在创造时期,技术可能比管理重要,当公司发展到一定规模,管理与技术就变得同等 重要了.一个公司如果管理混乱,有再好的技术人员也没有用.
作者:
brainbow123
时间:
2011-2-28 09:20
我觉得大家讨论这个话题的时候不要把那些垄断行业放到一起吧.
作者:
hbuhrd
时间:
2011-2-28 16:41
回复
8楼
brainbow123
的帖子
F; b( W' k: {4 A5 ^ x4 E$ E
0 V9 {, l4 y, i* b# G4 s9 q
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中国有些情况很特殊，呵呵
作者:
威哥1号
时间:
2011-3-14 16:10
2者缺一不可的，没所谓谁重要谁不重要，对公司的贡献都是很大的
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