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标题: 老HR心谈记之九---HR如何最大限度的招进普工 [打印本页]

作者: HR哥 时间: 2011-2-26 16:44
标题: 老HR心谈记之九---HR如何最大限度的招进普工

上回和朋友们谈到大学生的培训，不知对各位是否有点启发，这次要和大家谈谈所有HR们都头疼的事情，如何招到普工，随着西部开发，内地雄起，招工形势发生前所没有的变化，招工的难度也一年一年的升级，可以这样说，招得到人的HR不一定是好HR,但是招不到人的HR一定不是好的HR，招聘，作为HR一切事务的源头，如果成了无源之水，无本之木，你还能安得下心来，坐在办公桌前做你的规划与流程吗？在生产因为缺人处于半停工状态，你还指望老板听你的高谈阔论吗，稳定压到一切，其实在工厂，人员的稳定是压到一切的头等大事，老HR的工作如今已对HR的实务工作渐行渐远，但是对招工的关注仍是最大的。每年的招聘计划与招聘活动，仍是老HR冲在一线，有人说，我天生是做人事的，人气很旺，难招工的企业，我去了，人就多起来了，招工就容易了，其实招工好不好招，与企业的工作环境、薪资福利，管理环境、地理位置有着相当的关系，好的企业招工相当容易，不好的企业招工就会困难，但是如何尽最大可能来招聘人员，老HR还是有些与别人不一样的方法，这里分享给大家，希望能提升各位HR的招工功力。

第一：宣传上做足功夫，招工宣传，大家都不陌生，将公司好的方面宣传给别人，不好的方面模糊淡化掉，其实招工宣传的过程，就是企业管理水平展示的过程，在宣传单上，宣传道具上我们要做到大气、规范，一个招工小木板，边打毛线边招工的工厂，很难让你相信，有什么发展前景。招工的宣传不仅是对外，其实对内的宣传相当重要，内部的介绍占了招工的相当一部分比例，我们曾经发动工厂组长以上人员，全部集中，由人事宣传内部招工政策，然后由组长回去分组向员工宣传，很多公司，喜欢发个公告，内部介绍，介绍一个给多少钱，这种做法，个人认为浪费公司的钱还算其次，反倒让员工在介绍人员时，变得毫无动力，这种不掌握员工心理的宣传，起不到多少作用。

第二：全员皆兵，我们招工，有很大一部分，是采用出去摆摊的方式，将人招进来，我们的做法，会让每个单位安排1至2个人固定给人事招工，招工之前，由人事将公司的招工要求，招工政策，招工回答技巧一一培训，做到每一个出去招工的人，都代表公司，回答的标准一致，当然招工对所有人的形象，姿态要求也是非常规范化的。这些挑选的招工人员，必须能说出5个以上公司的好处，并且真正对公司有出自内心的喜爱，很难相象一个自己都想辞职的人出去招人能有多么好的态度。

第三：招工摆摊的技巧，许多在外招工的朋友，拿瓶水，捧本书，有的还吃点零食，一副姜太公钓鱼，愿者上钓的架势，这样的招工，基本上是浪费时间，并且形成恶性循环，越招不到越不想招，我们的招工，采用的3人一组，一人坐摊，负责填写资料，回答应聘者的问题，另2人是主动的在摊位边上宣传，这种宣传是全面的，全方位的，之所这么说，我要求所有招工的人不放弃任何一个对我们公司持有兴趣的人，包括老太太，上班的职员，有的人说和这样的人说，不是浪费时间吗，这些人明显不会进你们的工厂，其实在外招工，我们还有很大一部分目的是宣传，我们要让所有的人，熟悉我们的工厂名称，让所有的人知道我们厂在招工，要做到有任何人想找工作，第一就会想到我们工厂，这样的效果非常好，并且会产生连锁反应。这就是很多工厂都在摆摊招工，效果却完全不一样的地方，甚至很多HR都对我们的招工的方式不理解。这好比大家打的都是太极，功力深浅不同，当然威力不一样。

第四：24小时的招工机制，有许多人听到这样的话，认为我们疯了，哪有24小时招工的企业，我们的宣传就是24小时招工，我们不会固定任何时间为招工的时候，而是随到随填资料，保安前后门是我们24小时的招工前线，不论是谁只要符合基本条件，就可以填资料，第二天安排面试，随时报到，这样的做法让我们齐聚了不少的人，当然前提是保安的培训与管理。

第五：灵活的异动机制，新进员工很大一部分因为不适应而自离，我们所有员工自离，都有一个人事文员去了解，如果是对车间环境不适应的，我们会及时调整岗位，如果是因为生活上的问题我们也会及时的去处理。这也留住了一些好不容易招进来的人。

随着内地经济的发展，二、三线城市的崛起，招工会变得越来越困难，大家要看到：面对HR们的不仅仅是困难，还有前所未有的机遇，HR地位改变的机遇，树立信心。迎难而上，正是我们HR人需要的职业特性，也不需要压力太大，毕竟再差的企业还有工人做，再好的企业也有工人走。一起加油！下回和朋友们谈谈网络招聘、现场招聘的一些技巧和方法，希望朋友们一起跟着老HR，学习、实践，再学习，再实践，早日成为HR达人。

本帖最后由乖巧猫猫于 2011-2-26 19:29 编辑

作者: 不吃韭菜 时间: 2011-2-26 16:50
从去年年末到现在，“招工难”“用工荒”的曝光度突然增加，尽管我所在的企业没有普工招聘的需求，但是论坛的不少家人们已经为这个问题着急上火了许久。。。。感谢HR哥为大家分享普工招聘经验，给大家带来更多学习的机会~~~

作者: 偷心小白 时间: 2011-2-26 16:59
学习了期待分享更多的经验目前我比较头疼公司的人事工作流程有没有相关制度和操作实务的经验分享呢

作者: 乖巧猫猫 时间: 2011-2-26 17:54
内训很重要，能面面俱到更显得尤为珍贵

作者: 咖啡厅 时间: 2011-2-26 19:28
春节后2周内一线工人离职达10多人，解决一线工人住宿是当务之急。

作者: yiyi907 时间: 2011-2-26 19:56
zhen 的很实用，楼主辛苦！

作者: 活跃在东方 时间: 2011-2-26 20:57
春節后還喊招工難的，肯定是企業環境、工資福利不咋的；企業較好的，下雨天都有人站在門口排隊，進不了的求職者甚至還會介紹朋友來應聘；
既然我們的企業不盡人意，那招工就得打起十三份精神，下功夫。

作者: yhwshtc 时间: 2011-2-27 10:59
顶！谢谢，辛苦了！

作者: 小雨的理想 时间: 2011-2-27 14:27
很实用，期待新的分享

作者: 悟雨轩 时间: 2011-2-28 12:45
真的很长见识，可以借用一下、

作者: 半边猎人 时间: 2011-2-28 13:08
很有实际借鉴意义，招聘做了三年，普工是越来越难招，不过这个月的问题解决了，接下来是要考虑留人的事情

作者: 小雅* 时间: 2011-2-28 13:11
LZ辛苦了，顶一下

作者: gyh81109778 时间: 2011-2-28 13:42
跟着HR哥学习。荣幸呢。

作者: 红豆烧仙草 时间: 2011-2-28 23:11
确实很有道理，功夫做足了，还怕找不到人吗，最难的莫过于自己都打退堂鼓，学习学习

作者: 陌上雪 时间: 2011-3-1 12:56
这个简直就是太难了。现在人都现实的多。

作者: 成几米 时间: 2011-3-1 13:13
谢谢分享。普工招聘可是目前的头等大事呀！

作者: 淡淡的萱草 时间: 2011-3-2 09:01
很实用、谢谢分享~

作者: 飞敏 时间: 2011-3-2 10:50
挺好的！都说到点子上了！看来要好好学习一下HR哥的方法进行招聘

作者: nizifeng 时间: 2011-3-2 16:47

很受益，谢谢分享！支持老HR继续更多的分享！

作者: rocshi 时间: 2011-3-3 18:42
很有经验哦，

作者: linalin 时间: 2011-3-5 05:30
专业的招聘确实能起到宣传作用

作者: 非非007 时间: 2011-3-7 13:13
有一定道理.

作者: 一锋化千羽 时间: 2011-3-8 19:20

多谢HR哥的无私分享，学习啦，不过，今年普工真的很难招

作者: 雅琦 时间: 2011-3-10 09:59
这个值得学习，有一点我不明白的地方，突然间变得明朗了。

作者: hazz83 时间: 2011-3-10 11:00
不错学习了

作者: 乐心居 时间: 2011-3-10 12:48
2010成功转行，由做了十多年的制造型企业转为房地产企业做HR，这个问题，可以束之高阁了。支持楼主的全方位招聘策略。

作者: yuemin88 时间: 2011-3-10 13:03
现在我们是一团糟

作者: redstard 时间: 2011-3-10 14:03
分析得非常精彩。

作者: 酒香巷深 时间: 2011-3-12 21:56
功夫不负有心人，只要事情做了，坚持做下去没有做不成在事情！

作者: 半糖 时间: 2011-3-14 11:12
看了你几个系列了，写得挺好，继续支持

作者: ningning307 时间: 2011-3-15 16:10
什么样的工作没压力？招聘有压力，做HR的都明白。但看了老HR的帖，觉得事在人为，招聘也要用心才能做好、做专业的。

作者: 浪漫樱花2008 时间: 2011-3-16 15:04
招工是越来越难
没有办法，公司待遇不好，福利不好，老员工也陆续的离开了。

作者: scxlpy 时间: 2011-3-23 15:26
每一次看你的文章都有不一样的领悟。非常感谢

作者: 流线 时间: 2011-3-24 13:03
员工是招来了，可来了几天就走了、、、

作者: 首席屠夫 时间: 2011-3-24 17:04
把人招来，想法留住更重要啊！

作者: 坦克装甲 时间: 2011-3-28 15:04
谢谢分享

作者: kagami0kyo 时间: 2011-3-31 13:20
再差的工厂都有人做，再好的工厂都有人走，经典！

作者: 欧阳倩 时间: 2011-5-6 09:37
有道理，招工现在应该是很多做HR头疼的事情。以后注意些，用心些。

作者: cj0609 时间: 2011-6-14 10:59
招聘的前期准备和后面配置都写到了，很全面，我觉得招聘是一个流程而不是个点

作者: 浅浅微蓝 时间: 2011-6-16 11:21
招普工的确是很难的，如何去招，招来了怎么留住人等等很多问题很让人头痛

作者: 枫行 时间: 2011-6-18 16:40
24小时的招工机制，这招从来没有听过！学习了，谢谢楼主分享~

作者: 紫紫2010 时间: 2011-6-22 10:40
我们在二线城市，但基层员工已经很不好招了。去做现场招聘都是主动出击，把公司当成产品向求职者做推广。
看了HR哥的文章，再回头想想，在员工异动这块还是做得不够。

作者: blueocean2008 时间: 2011-9-4 14:55
普工确实挺难招的，尤其是工作环境和待遇都不怎么好的公司更是难招

作者: HR-jason 时间: 2011-9-5 12:34
实战性强！

作者: 陈贝贝 时间: 2011-9-8 16:36
谢谢！学习了

作者: karin208 时间: 2011-9-9 17:55
很实用，期待新的分享

作者: 残梦断忆 时间: 2011-9-10 13:52
感谢HR哥的分享。第三招工摆摊的技巧很赞哦。逆向思维，呵呵

作者: 60后 时间: 2011-9-10 15:28
学习了，我们也有这样的困惑，谢谢。

作者: hqbabybaby 时间: 2011-9-15 14:43
企业每周都有大量的普工进来，可以流失率也非常高，一个月下来，留下来的连一半都没有。考虑到的是企业环境和工作时间、薪资等问题，根本就不是我一个小职员能解决的。希望领导层能重视一下吧，毕竟资源是有限的，这样下去，迟早供不应求！

作者: vv6885825 时间: 2011-9-16 20:26

听讲中学习了

作者: efsek 时间: 2011-9-18 17:28
不知该说些什么。。。。。。就是谢谢

复合活酵素

作者: 雨下了一夜 时间: 2011-9-18 19:51
前辈说的很好，很受益

作者: sawasdee 时间: 2011-9-23 15:12
招工难，找不到工更难

作者: linting318 时间: 2011-10-7 21:45
谢谢LZ 这个问题真的很上火！！

作者: linting318 时间: 2011-10-7 22:21
要开始好好实践下！！谢谢！

作者: foreverhr-zzm 时间: 2011-10-9 10:42
挺好的。

作者: 漠南 时间: 2011-10-9 13:36
楼主说的深受启发，想起曾经为了找到焊工、普工，开车在城市里转，贴宣传单，哪有临时工、外来工聚集的角落，就停下下同他们交谈，让他们介绍朋友，说实话，这种方式挺有用的。

作者: 于嫣然 时间: 2011-10-9 13:56
谢谢LZ的分享。

作者: sungy03 时间: 2011-10-13 13:45
招普工是否可以走出去的策略呢？比如：周边农村或小区，中专技校实习生是否可以作为主要补充渠道之一。

作者: 国源 时间: 2011-10-13 13:51
学习了期待分享更多的经验

作者: 桔子梦 时间: 2011-10-14 09:02
宣传的确很重要。

作者: anyqy 时间: 2011-10-14 17:19

我们公司一年招进来的人员总数是公司在职人数的2倍还多，企业内耗相当严重。虽然我不是做招聘的，但是面对此种情况也是一个头两个大，高离职率、普工缺口大无法满足需求的问题已经快打垮整个人力资源部门了。。。

作者: 闲云漫步20090925 时间: 2011-10-14 18:16
呵呵，长见识了，现在做招聘真的很难！

作者: 南方新锐 时间: 2011-10-14 19:16
学习了，虽然我现在招的是工程师，由于老板要求高，工资不是很有竞争力，但是也要打起13分精神。

作者: 甜婷 时间: 2011-10-16 19:08
学习了，顶下。。。

作者: chinataolei 时间: 2011-11-4 16:00

作者: xindy2011 时间: 2011-12-4 11:59
实用谢谢HR哥分享！

作者: 爱琴海的猪 时间: 2011-12-5 12:47
好贴。

作者: 爱琴海的猪 时间: 2011-12-5 16:27
好贴，学习了。受教了。

作者: liang1718 时间: 2012-2-2 11:05
细节决定结果

作者: 小鸟往前飞 时间: 2012-2-4 21:16
佩服楼主，想的周到，做的到位。我的招工工作必须改进了

作者: 蓝天一剑 时间: 2012-2-5 22:43
第一条后面“很多公司，喜欢发个公告，内部介绍，介绍一个给多少钱，这种做法，个人认为浪费公司的钱还算其次，反倒让员工在介绍人员时，变得毫无动力，这种不掌握员工心理的宣传，起不到多少作用。”
不是很理解，为什么会没有动力，求解释

作者: linyu2100 时间: 2012-2-10 17:18
很实用，正确的方法加上认真细致的工作态度往往能决定成败。

作者: sherry2012 时间: 2012-3-16 22:27
够专业，学到了不少东西

作者: 饺子09 时间: 2012-3-29 14:49
一篇接着一篇慢慢的继续往下学习

作者: lqy5656 时间: 2012-4-20 13:41
没做过制造业的招工，不清楚。但知识性员工的招聘也到了用工荒时代了。

作者: xiaomao72111 时间: 2012-6-23 15:29
非常有用

作者: 南塘镇 时间: 2012-6-24 15:50
谢谢。

作者: 晕水的鱼 时间: 2012-7-11 16:37
我公司正面临此问题，学习了，谢谢楼主的分享

作者: 晴天（小雨） 时间: 2013-6-20 16:37
采用的3人一组，一人坐摊，负责填写资料，回答应聘者的问题，另2人是主动的在摊位边上宣传，这种宣传是全面的，全方位的，之所这么说，我要求所有招工的人不放弃任何一个对我们公司持有兴趣的人，包括老太太，上班的职员，有的人说和这样的人说，不是浪费时间吗，这些人明显不会进你们的工厂，其实在外招工，我们还有很大一部分目的是宣传，我们要让所有的人，熟悉我们的工厂名称，让所有的人知道我们厂在招工，要做到有任何人想找工作，第一就会想到我们工厂，这样的效果非常好，并且会产生连锁反应。

我觉得这段话说的特别好，之前我也陪同人事专员参加过外部招聘，像HR哥那样全方位的，从来没有做到过，只是在那里等人咨询才回答。

作者: 人才的力量 时间: 2013-6-20 17:31
HR哥真是灰常职业也灰常专业呀~分享确实很实用，从自己的亲身经历来说，这些方法都是一环扣一环的良性循环呀~

作者: 一帆风顺201314 时间: 2013-12-13 13:55
标题: RE: 老HR心谈记之九---HR如何最大限度的招进普工
学习啦！！

作者: javaedge 时间: 2014-6-12 11:21
很实用，很赞

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