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标题: 员工离职的232现象 [打印本页]

作者: 水煮HR 时间: 2011-2-26 22:44
标题: 员工离职的232现象
人力资源管理是一个选、育、用、留人的过程，选育用人暂且不多说，留人实际上也是员工关系一个重要的范畴。众多的公司经过分析比较，发现员工离职较为集中有三个时间段，即入职的第2周、三个月试用期届满及在公司工作了2年的老员工，这就是员工离职的232原则。

第一个"2"即两周。为什么员工到公司两周就辞职不干了？百分之百的原因是招聘时欺骗了他，在公司工作了2周，基本的一些情况他已了解了，发现与应聘时介绍的完全不同，于是他就不会再等了，提出辞职。笔者在做员工关系工作时负责与离职的员工进行访谈，曾有一位入职两周的员工提出辞职，通过离职访谈得知，他的主要离职原因是因为入职后相应的薪资福利与应聘时招聘人员介绍的有差异，当初应聘时招聘人员介绍其入职后享有出差补贴、季度奖金等各项福利，然而真正入职以后发现补贴少的可怜根本不够用、季度奖金并不是每个人都能享受到的等等，与自己期望的薪资要求差距甚远，于是提出了辞职。

第二个"3"是三个月试用期。为什么员工在试用期之内就辞职了？这有很多的原因，如招聘人员曾许诺他到岗后什么职位、参加什么培训，享有的什么福利，将有什么发展机会等等，然而3个月时间过去了，都没有发生。或者是在应聘时招聘人员描述的公司企业文化如何、如何，然而三个月下来，他深入的了解了公司的企业文化，发现你给他太夸大了。这时员工他就会重新思考，就不会在试用期过了以后还再等待或适应下去。

这前面两个原因都跟招聘有关系；最后一个"2"是两年。员工在一个公司做了两年，我们都称为老员工了。对于老员工而言，既然他在这个单位工作了2年的时间，他从心里是认可这家公司的，是热爱他的这份工作。然而经过2年的时间，他希望在自己目前的工作岗位上能够实现一个突破，能够得到学习新知识新技能的机会，想要升职或者进行工作轮换了，这时若公司不能给他提供这个机会，不能给他工作扩大化，到两年这个节骨眼上老员工也就留不住了。

如何避免出现员工离职的232现象呢？

因为第一个和第二个离职原因主要是跟招聘有关，因此，在招聘环节一定注意，招聘人员不能一味地看重到岗率、急于希望应聘人员到岗，在其招聘时宣导的公司基本政策出现不实或偏差的现象。招聘人员在招聘时一定要如实的告知应聘人员其相应的薪资福利待遇，客观公正的介绍其公司的企业文化，尤其是公司的一些特色企业文化，避免夸大其词或轻易的给予许诺。若有必要，部门还可在招聘人员的绩效目标中设定一条关于试用期人员流失率的绩效，这样可以与招聘到岗率相互制约，既能保证人员的到岗率，同时也能防止试用期人员的流失率。

针对最后一个离职原因，则与人力资源部员工关系的工作息息相关。作为HR的员工关系工作人员，应关注老员工的心态和想法，做到适时有效的沟通。当然，公司的员工很多，仅靠HR人员做到一对一的关注很难，这时我们可以依靠部门负责人及相应的工具。首先，当公司内部出现岗位空缺时，可以通过内部网络先予以公开招聘，让内部员工及时了解公司目前出现的岗位空缺，为其工作异动提供一个机会。其次，人力资源部每半年可做一次员工职业倾向的调查，了解员工的基本想法，针对那些有晋升意愿或岗位异动意愿的员工列为重点关注对象。在与其相关部门负责人沟通并了解其员工的以往的工作业绩后，对于确有发展的空间的员工可给予一定的考核，帮助其实现晋升或异动。若一时不能够实现的，也应与员工进行及时的沟通，帮助其寻找适合的职业发展途径。

作者: yamiyami 时间: 2011-2-27 00:42
来学习了~

作者: 山村牧童 时间: 2011-2-27 09:02
感谢分享！

作者: hr星辰 时间: 2011-2-27 09:29
前面的两类倒是很容易就解决了，最难得是后面的老员工的辞职啊，这个对公司会产生很坏的影响，对组织发展很不利，请问如何从员工个人的职业生涯规划角度解决这个问题？

作者: 小楼夜雨听风影 时间: 2011-2-27 09:42
我好奇，除非是一直在扩张的公司，才有可能经常主管啊，经理类的岗位空出来呢，不然一个处在稳定期的公司怎么可能时常有管理类的岗位空缺呢

作者: gooer 时间: 2011-3-2 23:37
正是因为原来的公司已经没有晋升的机会了,希望到外面有这样的机会可以碰碰.刚好把自己的位置腾出来给下一个层级的人进来.很多公司用人时都觉得外面的花比较香,所以公司有空缺时都希望在外面招来所谓的优秀人才,而不愿意提升公司的老员工.

作者: 半糖 时间: 2011-3-26 10:46
我现在就是属于最后一种跳槽的

作者: 铭白 时间: 2011-5-13 16:18
挺好的，中午看了视频也是讲了这个

作者: WANGHONGJJ 时间: 2011-5-13 16:51
实行末位淘汰制.

作者: 月光石漫舞 时间: 2011-6-8 23:58
离职沟通面谈很重要~~

作者: bibi1023 时间: 2011-8-16 15:23
232现象处理得好不好很重要

作者: daijianghong 时间: 2011-8-16 15:37
谢谢分享！我在考虑一个问题，招聘时候是忽悠还是不忽悠呢。就我们这地这待遇，忽悠还可以招到人，等人来了在慢慢安抚，但是不忽悠肯定找不到人了。但是忽悠来的也有机会成本，因为走掉的会很多。

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