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标题: 公司在定岗定编，那人力资源部该如何开展工作呢？ [打印本页]
作者: 舞雪    时间: 2002-6-16 13:50
标题: 公司在定岗定编，那人力资源部该如何开展工作呢？
目前公司在进行职能划分，制订工作职责，定岗定编，那人力资源部该如何开展工作呢？是否可以提供工作分析的一些经验？
作者: 悦名    时间: 2002-6-16 15:11
标题: 由上而下地开展工作
公司经过比较成功的创业阶段以后，必然进入职能分化阶段，这是由于公司业务增长、规模膨胀，管理协调的事务激增，分工进一步细化就势在必行了。 ; T- k4 z) p$ O( F% r, o+ N) B, u ' Q" C5 g5 B/ K$ C& F 人力资源部在此过程中发挥的作用与它在公司经营管理中的地位紧密相关。强势的人力资源部将在部门设置及其部门职责的确立过程中发挥主导作用，既扮演教练的角色，又扮演裁判的角色。弱势的人力资源部基本上没有说话的机会。 R9 ]7 ]/ _7 l + E/ @ \+ j3 {0 _# h7 p& x' N! D 部门设置确立、部门职责明确以后，公司大的组织框架就基本上形成了，接下来的工作就是工作分析了，或叫岗位描述或职务说明。从我公司进行工作分析的经验来看，有几个地方需要重点注意： % e& {% }- F$ A9 }8 p . j+ U' d1 J9 C- E, Y 1.明确工作分析的意义，要让公司上下理解工作分析的直接作用，这样你就会在工作分析的过程中获得各部门的鼎力支持，工作分析的效率和质量才有保障； % y8 Y4 W X( Q: a 1 _4 q( Q( m/ o m5 { 2.根据实际需要设计调查表和职务说明书。调查表主要了解现有岗位的涉及工作的流程、关联岗位（人员）和权限，以及任职资格要求等。其他内容则根据实际需要取舍。职务说明书的内容我想大家都会比较清楚，不再多说。 ' m' J9 m X" D . N6 x3 G& j' M# A 3.在对岗位的调查结果进行分析时，主要考虑所有岗位的职责是否覆盖了部门职责、岗位之间的职责或流程是否有冲突、权限是否明晰，如果出现问题，无论是部门内部还是跨部门，人力资源部将作为一个调解者将问题解决，既评判，又建议。 ' a" c1 L; L2 j- w' _1 |7 w8 N& i( g/ H* G* }, X& A) o% {8 r6 Y& l 4.工作分析的核心是工作职责和工作内容的界定。我们在对岗位进行描述的过程中，遇到一个两难问题，如果对工作内容描述的过于精细，一方面会对员工的工作限制得太死，另一方面，外界环境的经常变化会导致工作内容的调整；如果，对工作内容描述的关于抽象，又会失去工作分析的意义。最后，我们根据软件公司的特点，在此问题采用了折中办法。 # |( k2 K8 C# j) Q- `/ X6 ?6 y3 m4 C8 \8 J2 K 先谈到这里，下次再聊。
作者: arthur    时间: 2002-6-19 17:47
标题: 协调工作，明确职能
在公司成立之初，员工职责尚未明确，界定不分明，人力资源的工作就在于将各单位职责贯彻下去，因为大家都不是很明确各自的职责范围，只有责权利分工明确，下一步的工作才好开展
作者: 小明明    时间: 2002-6-21 18:14
标题: 牵头和主导作用
我公司去年后半年由人力资源部制定部门职责和岗位描述。我们是这样操作的，介绍给你，我们共同探讨一下： " t- c! B/ b3 Y & [0 {8 [( t+ y/ {& ~- s 1、总经理以上人员就公司机构及岗位设置进行界定。 ] D8 v# u8 X! P; Q% e4 H1 N# t 1 b6 Z G4 S# k8 O- K1 m 2、人力资源部下派人员到各个岗位上去蹲点记录工作。通过观察、询问、多方面了解等方式撰写该岗位的基本工作职责初稿。+ s4 p* P" @3 o 8 ~% f( \3 U& O2 m+ r) P% ?/ ] 3、初稿完成后由该岗位直接上级修改补充。之后又人力资源部再进行第二次撰写。 # L4 ]+ f3 w6 @) L4 o, V Q5 |4 T0 c2 E) G$ b. h# `' m+ l3 o 4、撰写之后由该岗位所在部门经理对此进行进一步修改和补充。之后人力资源部再进行第三次撰写。 , O1 D H; h. F; [" X6 }/ n, e. V% s& m5 b5 @, _+ { 5、撰写之后，由总经理召集中层以上人员进行讨论修订。 0 l7 @. n( d2 _. Z* X: b, ]: {4 Z7 R/ K- j: B8 Z5 M# F8 K3 t+ l 这样经过反复讨论修订之后就基本确稿了。 R+ T+ m$ w+ h 6 R4 T8 D# }* n1 f! R/ l* W0 t/ O 6 v; n% E! |% X- c& P1 u: K" H$ ?8 N# N: J5 y6 G% @: ~- y% ^
作者: 舞雪    时间: 2002-6-24 10:16
标题: 谢谢！
谢谢楼上各位。
作者: dongfangjinge    时间: 2002-7-6 11:07
标题: 各位前辈,观点高!!!
小生收益非浅!!
作者: herman    时间: 2002-7-7 18:47
标题: 实干
工作要一点一点地做，忌生搬硬套、走形式
作者: xiaowu    时间: 2002-8-7 15:44
标题: 组织全员竞聘嘛。
作者: ???    时间: 2002-8-8 12:06
标题: 明星
你应该是：编剧/导演/主角，机会来了。
作者: 纸鸟    时间: 2002-8-8 22:39
标题: 机会
大展才能的时候你居然还问这个幼稚的问题，人力资源部的职责是什么，做这个工作的时候你应该是在第一线上，最有发言权了。没准能通过这个来让你升到副总呢，呵呵。努力啊
作者: 传说    时间: 2002-9-25 10:14
标题: 定编 是国家政策，定岗根据领导意思
作者: 天蝎女巫    时间: 2002-9-25 11:53
标题: 避免形式化
进行工作分析，编制工作说明书，按照工作说明书进行对报名人员的初次筛选，再实行公开竞聘。 + w! P/ `4 R8 Z, S4 m u. a# [. w' @0 K; n& Q' H 9 A% B9 i- t& m% D 我们公司也在做这个，不过缺少一定的公平，反而把这种先进的激励手段做成了反作用。
作者: 1972721    时间: 2003-8-14 14:26
标题: 人力资源是牵头主管部门呀
怎么会不知道如何开展工作呢？
作者: vicebb    时间: 2003-8-14 14:49
标题: 现状情况分析\调查
现在市面上关于此类的书籍很多呀, 7 a& J0 B$ o |% a9 ?* @不过首先要对目前的人员配置情况进行分析.
作者: 快乐求索    时间: 2005-7-30 21:20
标题: RE:公司在定岗定编，那人力资源部该如何开展工作呢？
工作分析其实是将公司经营战略具体化和将工作标准化。具体操作可参考安鸿章的教科书。
作者: 快乐求索    时间: 2005-7-30 21:20
标题: RE:公司在定岗定编，那人力资源部该如何开展工作呢？
工作分析其实是将公司经营战略具体化和将工作标准化。具体操作可参考安鸿章的教科书。
作者: 最后一滴水    时间: 2005-7-31 11:50
标题: RE:公司在定岗定编，那人力资源部该如何开展工作呢？
完成工作分析有很多中方法，这个网上应该有这方面的资料楼主可以去找来看看参考参考。
作者: halenj    时间: 2005-7-31 23:48
标题: RE:公司在定岗定编，那人力资源部该如何开展工作呢？
工作分析要做好也是不容易的，我做人力资源最大的感触就是沟通和平衡。
作者: rose9966    时间: 2005-8-2 10:43
标题: RE:公司在定岗定编，那人力资源部该如何开展工作呢？
这个工作要做简单就能简单，做复杂就能复杂，看公司情况，部门人力配置。
作者: prince_ql    时间: 2005-8-2 13:13
标题: RE:公司在定岗定编，那人力资源部该如何开展工作呢？
[em05]
作者: hollyhr    时间: 2005-8-3 08:32
标题: RE:公司在定岗定编，那人力资源部该如何开展工作呢？
在做岗位说明书之前,可以先调查一下公司有多少岗位名称,然后下发岗位说明书调查,它包括:岗位名称\所属部门\直属上级,岗位职责,岗位要求.2 m3 Y* W. X; w 让公司共同配合完成本项工作可能比较好!
作者: 刘兵    时间: 2005-8-5 09:11
标题: RE:公司在定岗定编，那人力资源部该如何开展工作呢？
工作分析前要确定岗位编制,可以制定一个固定的格式有各部门编写,然后汇总,由各部门负责人一起讨论各岗位的横向\纵向关系,这样你可能轻松不少
作者: 815orange    时间: 2005-8-19 14:06
标题: RE:公司在定岗定编，那人力资源部该如何开展工作呢？
当然要看公司的机构设置，岗位设置，根据这些来进行岗位编制，再进行职位说明的工作。每年还要进行修改。要注意，职位说明是对职位的分析，而不是现有这个岗位上的在做什么，有时发展不同时期工作内容可能会有穿插，这是不符合职位说明的要求的。
作者: mon001    时间: 2005-8-27 17:13
标题: RE:公司在定岗定编，那人力资源部该如何开展工作呢？
谢谢各位
作者: 金风≌送爽    时间: 2005-8-27 18:00
标题: RE:公司在定岗定编，那人力资源部该如何开展工作呢？
我不知道啊。抱歉，专业知识还不够。。。[em04][em04]
作者: 采荷晚归    时间: 2005-8-30 14:21
标题: RE:公司在定岗定编，那人力资源部该如何开展工作呢？
有没有搞错，人力资源部自己都不知道怎么开展工作，别的部门该怎么办
作者: jsczzxg    时间: 2005-8-30 15:39
标题: RE:公司在定岗定编，那人力资源部该如何开展工作呢？
作为HR，应该对公司内部所有的岗位、岗位需要什么要求、各只能部门之间的衔接关系、公司内部所有员工均有非常熟悉的了解，没有做到这一点，那只能说明HR做的不到位。 4 S. V- O, M- E1 t1 f3 b* P对做的不到位但是也要进行定岗定编的来说，不妨请各只能部门对自己本部门所要求的员工岗位、岗位要求、岗位编制等报一个材料，在此基础上HR会同各部门领导以及公司领导进行讨论。
作者: 好个老实人    时间: 2005-8-31 17:53
标题: RE:公司在定岗定编，那人力资源部该如何开展工作呢？
[em45][em42][em01][EDIT]用户“好个老实人”于2005-8-31 17:54:02编辑过此帖。[/EDIT]
作者: 宠着小猪    时间: 2005-9-1 17:28
标题: RE:公司在定岗定编，那人力资源部该如何开展工作呢？
根据企业实际！
作者: 小扬    时间: 2005-9-2 08:59
标题: RE:公司在定岗定编，那人力资源部该如何开展工作呢？
制订工作职责，定岗定编是人力资源管理的基础工作，根据实际情况开展工作。
作者: adavid    时间: 2005-9-3 18:31
标题: 我公司也正在做
我公司也正在做这样的事情，其实很简单，根据公司目标而定
作者: 草地往往往往外    时间: 2005-9-4 17:27
标题: RE:公司在定岗定编，那人力资源部该如何开展工作呢？
根据企业实际，但是要注意对岗不对人
作者: 腾飞酷    时间: 2005-9-4 21:47
标题: RE:公司在定岗定编，那人力资源部该如何开展工作呢？
1、把你现在做的事情都一一列举出来； - d# t: R9 O$ y8 J4 L6 U2、把你认为/你的经验/你的远景也一一列举出来；$ Y E& L. R8 q R! t: h* b( p 3、把1、2项综合分析后就可以清楚知道你要干什么了。
作者: tzfy    时间: 2005-9-4 23:00
标题: RE:公司在定岗定编，那人力资源部该如何开展工作呢？
这是一项很复杂的系统工作,同时也是人力资源部整个人力资源工作的基础.可以从以下几个步骤来完成: 6 P, \+ f9 g' ^- Y 1:明确公司的组织结构,设计出公司组织机构图.划分出个部门的职责及大体岗位. ; @! O. X# G* o4 Z$ s j( a% u 2:进行工作分析,对上述岗位进行细划,把有职责重复的岗位做调整,形成完整的岗位设置和岗位说明书.3 E! h3 I5 D" s 3:可以先作出一部分实验,然后再全公司推广!
作者: ice-rainbow    时间: 2005-9-5 16:23
标题: RE:公司在定岗定编，那人力资源部该如何开展工作呢？
长见识
作者: ghym    时间: 2005-9-5 19:13
标题: RE:公司在定岗定编，那人力资源部该如何开展工作呢？
怪!!定岗定编不是人力资源部的事情吗?
作者: 浪淘沙888    时间: 2005-9-6 11:19
标题: RE:公司在定岗定编，那人力资源部该如何开展工作呢？
作为人力资源工作者，我非常奇怪，定岗定编，不就是人力资源部门的主要工作之一吗，为什么说下一步工作怎样开展？有了定岗定编，下一步就要根据人员岗位编制情况，制定岗位说明书，第三部根据岗位说明书来进行招聘、培训、绩考等等工作。[em13][em13]
作者: lijicnhu2008    时间: 2005-9-9 14:53
标题: RE:公司在定岗定编，那人力资源部该如何开展工作呢？
[em45][em42][em01]
作者: 斗智    时间: 2005-9-10 01:20
标题: RE:公司在定岗定编，那人力资源部该如何开展工作呢？
工作分析其实是将公司经营战略具体化和将工作标准化。
作者: 中华万乙    时间: 2005-9-11 19:24
标题: RE:公司在定岗定编，那人力资源部该如何开展工作呢？
很多都谈到了工作分析，但未谈定岗定编，尤其是定编，在工作中是个难题，比如说销售员的定编，是按区域定呢？还是按销售任务定？或者其它方法，各位有没有可操作性的方法？
作者: 斗智    时间: 2005-9-11 22:34
标题: RE:公司在定岗定编，那人力资源部该如何开展工作呢？
好贴帮忙顶
作者: mrtian    时间: 2005-9-13 20:58
标题: RE:公司在定岗定编，那人力资源部该如何开展工作呢？
楼上的好象对人力资源不是很熟悉啊？？？？？？？？？？？？？？
作者: 莎沙小    时间: 2005-9-14 15:11
标题: RE:公司在定岗定编，那人力资源部该如何开展工作呢？
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作者: hexin2098    时间: 2006-5-17 17:52
标题: RE:公司在定岗定编，那人力资源部该如何开展工作呢？
有没有定稿定编的相关资料啊？？ $ u0 Y$ ^8 L5 V( Q* ^1 O' g# L |麻烦发hexin2098@sina.com.cn 非常感谢：）
作者: 每个人都好    时间: 2006-5-18 11:41
标题: RE:公司在定岗定编，那人力资源部该如何开展工作呢？
定岗定编应该是人力资源与各职能部门共同的工作，只是简单的人力资源部哪有可能对怎么个公司的所有部门定编定岗哟，各位人力资源的同行们，应该抓好部门负责人的管理职责跟规划能力哟
作者: jonathan.d    时间: 2006-6-5 15:47
标题: RE:公司在定岗定编，那人力资源部该如何开展工作呢？
看了上面各位同仁的珠玑之言，小弟深受启发啊！8 y0 ~) W l- O- e0 q3 `) a 这里也说一点自己的看法，定岗定编是很能体现和提升人力资源部门实力的工作，但同时也不是一项简单的工作。中间所涉及到的目标分解、机构设置、人员配置、流程再造、工作分析、职位说明等工作都是需要大量的基础数据作为支撑的，人力资源部能否得到足够的资源支持配合，都决定着这项工作的效果究竟如何。所以，我个人的建议是：在你和你的人力资源部门还没有足够的实力和完善的内部关系之前，最好不要去碰这一块，维持现状就好了。当然，前面也有同仁说得很好，这项工作可深可浅，要做点浅的也不是不行。 4 ?$ @1 r, |2 B' S! T; [. p个人拙见，贻笑大方了。呵呵。
作者: 飞雪99    时间: 2006-6-6 08:08
标题: RE:公司在定岗定编，那人力资源部该如何开展工作呢？
各個公司依實際情況而定!
作者: 青青陌上草    时间: 2006-6-8 15:04
标题: RE:公司在定岗定编，那人力资源部该如何开展工作呢？
看完，受益匪浅！
作者: 舒晴    时间: 2006-6-8 18:01
标题: RE:公司在定岗定编，那人力资源部该如何开展工作呢？
长见识了。[em01]
作者: 吉云    时间: 2006-6-10 15:41
标题: RE:公司在定岗定编，那人力资源部该如何开展工作呢？
[em06][em17]
作者: 拒绝再玩!    时间: 2006-6-11 10:51
标题: RE:公司在定岗定编，那人力资源部该如何开展工作呢？
我觉得你们都犯了一个本质的错误！！) \4 v" A6 Y# V7 O6 i% n. c' S- z u& _8 T' N' X" b; p 1、职位说明书不是由 人力资源部门的 员工来编写。) Q2 y, [( x+ A# _$ P- U 人力资源部的人，是组织和培训者，告诉各级主管如何编写的方法。& r& [; E p+ i6 E3 t 真正的职位说明书还要由员工的上级主管来写。
作者: qxwsieyuan    时间: 2008-11-12 14:06
标题: 回复：公司在定岗定编，那人力资源部该如何开展工作呢？
我觉得大家是不是搞错了，定岗定编是如何确定设立哪些岗位？而不是大家说的工作分析、职位说明书编制。
作者: Uniwitt    时间: 2008-11-12 16:49
标题: 回复: 公司在定岗定编，那人力资源部该如何开展工作呢？
根据我多次定岗定编的经验和学习， 你说的“职能划分，制订工作职责，定岗”都可以通过工作分析来完成，但是定编很难用“定性分析”的工作分析完成，多数需要基础数据的支持，如果你感兴趣，我可以给你一个经典外资公司操作的方法。cgd_tj#126.com. " N: v8 Z1 g4 g) `) Q# f' L( G . ^: w" E/ J) T$ T; J: r; G0 y7 x5 k& _5 @! Y% y1 B1 l- O 4 {, T8 J2 U0 A( s m' j- b2 T5 `7 l. F+ t+ a& W: V u, l [quote] 原帖由 [b]舞雪[/b] 于 2002-6-16 13:50:00 发表- W C' F1 S# P9 Z7 W" F! t * h, p: Z5 M; H: C! s 6 S$ m& _1 d1 X2 \1 ?目前公司在进行职能划分，制订工作职责，定岗定编，那人力资源部该如何开展工作呢？是否可以提供工作分析的一些经验？ [/quote]
作者: znsdavid    时间: 2008-11-12 17:48
标题: 回复：公司在定岗定编，那人力资源部该如何开展工作呢？
二楼回答的比较专业啊
作者: 剑指秦关    时间: 2008-11-15 08:06
标题: 回复：公司在定岗定编，那人力资源部该如何开展工作呢？
观注一下．感谢分享的朋友．
作者: 郭小图    时间: 2011-3-14 16:34
受教了
作者: 像风儿一样    时间: 2011-3-15 13:39
唉，我也不知道该怎么办
作者: zxccom    时间: 2014-3-25 15:54
您好，我是华恒智信人力资源咨询公司的分析员，在定岗定编方面有多年从业经验，希望能帮助到您。在定岗定编的过程中，要主要注意一下几个步骤：
7 u9 X! c/ I2 K6 F（1）对岗位进行分类和分级。一般来说，公司岗位主要有管理岗位、专业技术岗位、工勤技能岗位三类，不同类型的岗位分成不同的等级，各个等级之间确定一定的数量比例。7 u$ V# l' B  [$ J
（2） 设置岗位任职资格。对岗位分级后就要设置每个岗位的任职条件，任职条件由基本条件和具体条件两个部分构成，可以根据公司具体情况设置符合本公司情况的胜任特征模型和任职资格。
; n" }% V+ _5 e" @（3） 评估员工能力素质。在确立了任职资格之后，要对员工能力素质进行评估，判断员工的能力可以胜任哪一个岗位，再进行安排。员工能力评估和岗位任职资格两个方面要相通，根据实际情况调整。! |0 Z+ C3 j% _  B$ f
以上是定岗定编的基本思路和方法，可以供您借鉴，如果您有问题，也可以向专业公司咨询。  r$ N5 h$ N- [, ~8 H3 g
作者: 琴琴爱紫色    时间: 2014-4-1 11:07
zxccom 发表于 2014-3-25 15:54 : ?. q% a8 }% r! K* P
您好，我是华恒智信人力资源咨询公司的分析员，在定岗定编方面有多年从业经验，希望能帮助到您。在定岗定编 ...

0 n# b, v+ z" e/ c够专业！！学习了~~
作者: ggjl    时间: 2014-8-2 22:50
主要是方案要具有可操作性



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