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标题: 123 [打印本页]

作者: Goyo87 时间: 2011-2-27 14:44
标题: 123
本帖最后由 Goyo87 于 2011-10-19 20:45 编辑

123

作者: 梦慕汐 时间: 2011-2-27 15:12
我觉得,你的领导至少要好好的与你沟通吧,公司总部的政策是什么样的,至少要告诉你,你与总公司要招的人员,不匹配在哪里,你还欠缺什么,在现在的岗位上,还有什么样的上升空间,你的不足还有什么,还要加强什么,然后要安抚下你的心里,不能让你有这样的情绪.至少是一个很全面的沟通,让你觉得,确实在某一方面上,还需努力吧.不让你的心里落差那么大.

作者: 不吃韭菜 时间: 2011-2-27 15:49
我不是你的领导，所以我只能安慰安慰你。
不过如果我是你领导的话，不管你符不符合要求、达不达到标准，我都会跟你讲清楚，我可不想我的下属整天心情郁闷，带着情绪来工作。哈哈 本帖最后由不吃韭菜于 2011-2-27 16:08 编辑

作者: 小雨的理想 时间: 2011-2-27 16:45
不要伤心!
对于招聘方式，无论是社会招聘，还是内部选拔，各有利弊，既然总公司选择社会招聘，那内部人员再合适也许也不会选择
在任何情况下，都不要灰心，唯有加强自己，才是最好的出路

作者: yolanda_lu 时间: 2011-2-27 17:19
87,我觉得现在换做任何一个人都无法排解掉你心中的郁闷.
不过建议你不妨看看智联上的招聘信息,比如所要招聘人选的条件,岗位职责,和你目前所能应对自如的工作范围是否一致?因为只有自我提升才会有希望.
即使是内部竞聘也需要竞聘者有这个潜力可以从事即将开展的工作.就你所叙,总公司的领导和你相距甚远,不知道这样的评估对他们来说有点困难或者是根本评估不到?
关于短信回复事宜,如果有疑问,不如面谈沟通来的更加直接.你说的意思是是您自己的理解吧.

个人见解

作者: 打哈欠的猪 时间: 2011-2-27 17:21
我个人觉得不同意的原因估计有两个：一是能力和岗位匹配上的问题，一是你现有的岗位的重要性。我建议你也能站在你的上司的角度去考虑问题，其实也没有什么好泄气或者伤心的，换个角度思考问题就好了。
1、如果是第一种情况，肯定要明确告诉你，不适合总部岗位的哪些方面，希望你继续努力，等达到了能力要求，可以争取下次的机会，提醒你要努力学好各种技能，提升自己，时刻准备着。（变为激励）
2、如果是第二种情况，大家都知道，内部招聘是猜东墙补西墙，表面上内部招聘是有了内部的人选，但是调岗后依然会出现岗位空缺，还得招聘申请内聘这个人员的这个岗位。如果你本身的岗位做得比较熟悉，又比较难招聘到类似的人员，或者比较难培养，你的上级肯定不轻易同意调整。这时候我会对下级说：“按照常理，我应该是非常支持你去内聘的，支持你去总部的，但是目前你的岗位也非常重要，而且你做了这么长时间，这这个岗位上做得也很优秀，如果你走了，对我的影响会很大，我还是希望你再留下来帮我，等找到了合适的人选来替代你的岗位了，我再想办法争取让你到总部去，好不好呢？
（也许你就是做得让你领导舍不得你的，只是他没有表达出来，同理心吧）

作者: 凊伈 时间: 2011-2-27 17:32
附打哈欠的猪

作者: qym209 时间: 2011-2-27 18:57
安慰安慰

作者: wxb_3 时间: 2011-2-27 19:58
我要是你领导会跟你认真的面谈一次。这是身为HR基本职能。面谈的好处：
第一，了解你的真实想法和期望；
第二，告知集团招聘的背景、要求；
第三，坦诚的交换意见
谈完后，你肯定都能摆正心态，积极工作

作者: 马蹄沙 时间: 2011-2-27 23:07
老实说，我觉得你上司也实在太无情了！就算这个职位公司招聘方式采用外招，也不能一口回绝你！但是也能看出你上司是个直接的人。

作者: 猫小判 时间: 2011-2-28 00:54
我只能说神马都是浮云多多加强自己的能力就行啦

作者: zfxxing01 时间: 2011-3-4 13:45
如果我是你的上司：我会找你谈心：
一、对你两年时间工作的认可，说明现在所在岗位比较需要你。
二、简单的阐述集团所需要招聘的人员的要求。（打消你的念头）
三、如果你真的要去，作为你的上司，我更会以推介人的身份为你出具推介信
四、希望你考虑清楚，我不留人，留人必留心。人在，心不在，留之何用。

作者: wclp 时间: 2011-3-7 17:30
好好努力吧，你还是多从自身找找原因

作者: 智慧树1984 时间: 2011-3-7 20:21
先不要生气，建议你仔细分析一下你对于目前岗位的重要性，然后分析一下公司所需岗位的人选基本要求，然后结合公司一些办事原则，或许你会有很好的答案。在我们公司，如果内部有合适人员，肯定会内招，实在没有才会考虑外部招聘。

作者: hxf731 时间: 2011-3-9 19:53
我也有遇到你类似的情况,不过我们的领导找我谈过,我了解到自己哪些方面需要加强,自己我呆下来了,而且一直很认真的辅助我们新来的领导

我觉得如果我是你们公司领导,很可能同他做出一样的决定.培养一个就近的下属,他比较放心,因为在视线范围内.但是要招一个新人去你那个岗位,怕出乱子.

作者: 秋水海棠 时间: 2011-3-10 15:45
兄弟蛋定啊，机会会有的，你还年轻，领导用人自有他的道理。你安心做你的事就是了。

作者: wo2wojia 时间: 2011-3-13 10:35
以前我也出现过这样的问题，总部也是外招，当时我也想调去（因为发展和待遇），但是我们领导跟我分析，目前我的环境以及去总部后的环境（毕竟他比我了解的多），后来我就放弃这个想法了

作者: 泡泡新兵 时间: 2011-3-29 16:24
看完内容后，对楼主的情况了解也只是局限于字面之间，以下的回复只是一家片面之词，如果有什么冒犯的地方，还请楼主多多海涵。楼主在描述当中说自己是一个部门的主办，而且是在工程部（如果没有理解错误的话），而总公司的HR部门在招聘。那么这里其实有个小小的问题不是很明白，作为一名从事非HR事务的人员，尽管在公司工作已有两年之久，对于公司内部的文化、制度、生活工作情况都了如指掌，但是不同部门之间的工作性质是不一样的。可能大家对于HR的工作认识不是很充分，导致目前现在从事HR事务的人非常多，但是专业程度却是非常低。因为这里面的很多都是非专业人员。鉴于目前楼主的情况，上司会推托了你的请求，可能也是从整个公司的角度出发。因为总公司的HR毕竟是一个比较核心的部门。
以上是对楼主情况的回复，接下来是对楼主上司的处理进行一个回复。从个人角度出发，楼主上司的确有点不太人性化。毕竟，能不能面试上是一回事，但给不给机会报名应聘却又是一回事。这样断绝了下属的合理请求，未免太不够人性化了。如果我是当事人，肯定会积极给予机会，因为这对于员工来说是件好事情，说明该员工非常上进。而且不论结果如何，在该员工的心里，都是一位非常好的领导。如果没有偏失，上司应该需要加强这方面的提升。
以上是个人观点，如有雷同，实属非常巧合。说的有什么不对的地方，也请各位看官多多海涵。

作者: zjwhr 时间: 2011-4-25 15:30
谈谈我的想法：
上司为什么没有让你参加，我认为是你的上司考虑的角度和你不一样，你毕竟是在企业中成长起来的，看问题也许没有新的亮点或高度也不一样（恕我直言），也就是说你的全局观可能会受长期在公司工作的影响。
当然我觉得你的领导，在用才方面应该遵循“内部优先”的原则
本帖最后由 zjwhr 于 2011-4-25 15:32 编辑

作者: 乖宝妈妈 时间: 2011-4-25 16:46
学习，仍旧不断的学习。

作者: magicm 时间: 2011-5-9 11:08
你放弃工程部选择HR是明智的吗

作者: magicm 时间: 2011-5-9 11:09
你放弃工程部选择HR是明智的吗

作者: magicm 时间: 2011-5-9 11:09
你的上司平时也是如此吗？为何你不直接和他沟通？ 本帖最后由 magicm 于 2011-5-9 11:13 编辑

作者: 天涯月明 时间: 2011-5-11 08:33
如果你能力达不到要求，如果我的是你领导，我会冷你一段时间。
如果你的能力达到要求，我不同意放，也会冷你一段时间。
上司不同意你参加，肯定有他的理由，你有没有想过上司不同意的理由吗？

作者: pinbo 时间: 2011-5-11 08:41
其实是上下级的沟通出现问题。

作者: 威哥1号 时间: 2011-5-11 08:58
如楼上的筒子们所言，首先招聘方式决定了不能内部应聘，可能总部那边都不喜欢太熟悉公司的人，喜欢外招新人进来。其次我觉得不能去也不一定是坏事嘛，说明你现在的上司在器重你，业务离不开你，只不过你的上司没把这个深层的意思表达给你而已，我觉得作为一个上司的话，需要经常跟下属聊聊，关于你的应聘也是，他应该给你分析分析原因，打消你的顾虑，要不然老是带着情绪上班，工作室做不好的！最后，祝你工作顺利，只有自身变的强大了，才能无往不利！

作者: 一叶碧云 时间: 2011-12-13 12:54
徒儿贴子的内容是不是被删了？

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