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标题: 如何进行企业文化的培训？ [打印本页]
作者: 不要忘记了    时间: 2011-3-1 09:10
标题: 如何进行企业文化的培训？
      中人的亲人们，我刚进入一家公司负责培训，现在公司要我做一次关于企业文化的培训，这方面我以前没有做过，感觉很迷茫，请大家帮忙指点下哈。
& _* K  b: {/ N! m5 b& v; P( a' X      公司现在的企业文化现状是有已经拟定好的标语，及从此标语中引申出来的四个词汇，除此之外，没有其他的了。
9 @/ P6 O( V/ ]      介于这种现状，这次企业文化的培训应该如何设计结构？培训在面对不同的受训对象时（基层员工、中层管理者）时会有什么不同？% ?! m  g  r! B3 ?# ]0 K. ^1 l
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      急！谢谢亲人们哈！
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作者: sunlihong    时间: 2011-3-1 10:26
我也想学习一下！
作者: 无神堪培拉    时间: 2011-3-1 10:33
先分析一下大背景：针对企业目前的情况，企业文化还在准备萌芽期，对于标语和引申出来的词汇并没有很深入的解释。然后我就开始提问了
+ o6 u; Y! _- ]" m2 i1、楼主对企业文化标语的认识和理解（包含对引申出来的这四个词汇的理解）。而且针对这个理解和认识，楼主要跟企业领导（也就是提出这个标语和四个引申词语的主要负责人）进行沟通和讨论，把你们的理解和认识进行讨论、统一和修改（这是非常关键的）。
6 c. ?9 F. t5 U% |+ A( C1 V2、剩下的就比较简单了，然后就是培训对象，一般来说是按照职位从高到低来，把讨论后的企业文化标语和引申词的意思和内涵传递给员工，一层一层传递就行了。
% `9 C0 V% c; l4 w8 i& m至于差别，中层主要以讨论为主（集思广益，头脑风暴）进一步完善对企业文化的理解和认识。另外由于企业文化的宣传最好以案例形式为主要载体，所以可以从中层中获取尽可能多的案例。基层则单纯以传授和解惑为主，因为知识水平和素质相对一般，所以肯定对企业文化有很多不理解的东西，所以要以答疑和提问为主要方式（当然，最后一定要考试）。
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4 u: G% a* e) a8 [/ y剩下的就是每周一次的反复强化培训，其实最难的就在第一项，如果没有统一口径（就是奠基过程，跟修改不一样，大方向一定要定），培训就事倍功半了。) x1 I! g" ]+ [' M" Q3 {' ]" @
作者: 雪樱    时间: 2011-3-1 11:17
很好，学习哦
作者: 乖宝妈妈    时间: 2011-3-1 15:08
学习，学习。
作者: 分享益策    时间: 2011-3-1 16:54
我只是说下培训形式！其实培训的形式有很多种，不一定只有公开课，内训等常见的手段，我们说学习的形式是多种多样的。
; L/ i3 Y- \- r( ]# l6 r# m       我们说企业的文化其实就是企业的核心能力。就像上面的仁兄说的，你自己必须要对企业的核心能力有一个深刻的理解！这个核心能力是要企业每个员工都要牢记在心的。! Y8 T# [/ r% e4 v. o5 L9 I1 v8 U( S
       好了，下面我们就可以采取多种形式来对这次培训进行一个丰富。
* i5 J2 s1 [& B4 K  I# H) Q       1：我们可以再企业内部搞一个关于企业文化的论坛。邀请，领导，中层，员工，外部的专家一起围绕此话题进行讨论，进行企业文化树立。
* i; G/ ?9 s. H7 s: Q0 Q        2：弄一场沙龙，在企业内部挑选一些代表和大家一起分享，榜样的力量是无穷的，大家畅所欲言# z) ?4 F6 y2 J) ?" o+ k9 V
        3：进行以核心能力为内容的训练课程！强化企业核心能力。
9 }) J7 `% n1 T2 K& |$ F7 e8 I4 p        4：有能力的话可以去自己的标杆企业进行考察，向标杆学习
作者: 德清HR    时间: 2011-3-2 12:17
企业文化不是您刚进公司的人来培训的，是需要经历过来的人的总结提炼出来的，然后一遍遍的灌输给员工
作者: 蚕宝宝23    时间: 2011-3-2 12:22
要先问清楚开展这个培训的目的是什么？
2 U( k3 B* _+ U7 M' e# ^, ]是准备重新整理？还是围绕这些仅有的内容灌输？
作者: 小差火    时间: 2011-3-2 16:18
企业文化就是老总的思想！
作者: huihongkui    时间: 2011-7-29 17:24
现在的企业文化就是把员工的思想统一到老板的思想里去
作者: XM若水    时间: 2011-9-8 10:33
作者: 清水流云    时间: 2011-9-8 16:56
企业文化，呵呵，小公司怎么培训呢？5 S2 W; b: V9 m8 b6 z& ]) A$ J
作者: lwx_dg    时间: 2011-9-28 09:37
直接让老板来培训
作者: 晴天白云    时间: 2011-9-28 15:48
同意上述仁兄们得观点，企业文化不是一个新员工或新讲师能讲的，应该对公司的历史、人文有很深得了解、理解并提炼后才能讲授，也就是老总的思想，最好你是公司核心管理层人员，建议还是改讲技能类课。
作者: 创导红叶    时间: 2011-9-28 17:51
学习了，谢谢
作者: stanlytang    时间: 2011-9-30 15:45
企业文化其实都是很理论的东西，通过培训、知识竞赛、看板等方式的开展，大家听多了，看多了，耳濡目染，可能大家都说得出来了。但是要大家心里认可，并且行为与企业文化一致就很难了。) c/ N* H7 p' ^2 a8 i, E9 z" Y. F
我认为最好的方式是先要管理者的价值观与企业文化一致，再者管理方式要展现出企业文化的标准。只有管理要求与管理行为言行一致，才能感染员工，让员工打心底里认可。
作者: lampardgz    时间: 2011-10-17 16:11
学习了           



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