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标题: 年后员工离职原因简析 [打印本页]

作者: wanghaiming326 时间: 2011-3-1 16:59
标题: 年后员工离职原因简析
      春节后来上班，很多人来人力资源部领表申请离职，人力资源部的人看到辛辛苦苦招聘、培养的人纷纷离去，心里真不是滋味，据分析，这些人离职有以下几点原因：

   一、领导原因。这是员工离职的罪魁祸首，领导的每句话、每一条制度都会引起员工的不满而导致员工离职。最理想的人力资源管理是直线经理的管理，人力资源管理不可能具体到每一个员工，而是要通过部门的领导来实现，所以一个公司的直线经理不是业务能力很想就是一个十分称职的领导，必须要学会如何来管理人，我们在培训方面一定要加强对直线经理的培训，提高他们的人力资源管理能力。人力资源从业人员要不定期去了解业务，把人才储备搞上去，时刻关注3、1、3、5时间的员工。

      二、家庭原因。中国的家长习惯一般是把事情放到饭桌上跟团聚的时候说，春节回家后家长就把结婚、照顾老人、要孩子的事情摆到桌面上了，员工想想也对，来了单位就想离职。另外是现在家里条件好的家长会通过各方面关系来给孩子安排事业单位相关的工作，因为60、70的家长认为什么工作也赶不上公务员稳定。所以说单位中做领导的还要经常注意员工家庭的情况，蒙牛的做法值得大家来学习（单位离蒙牛不远），在蒙牛园区建起了家属楼，允许单位内部人员结婚，贷款从员工工资里扣，员工十分稳定。

      三、晋升原因。现在员工晋升多半掌握在直线经理的手中，比较大的公司人力资源管理者对员工的工作情况一无所知，所以人力资源管理者要多学习业务，了解自己的员工，在员工选拔时就有发言权了，一个员工在公司三年内如果没有晋升的话多半还是要选择离职，我们人力资源管理者千万不要显得高高在上，要时刻想着为员工负责。

   四、薪酬原因。现在随着社会竞争的不断加强，公司靠提升薪酬竞争是吸引人才的重要法宝，而且员工的生存压力也越来越大，尤其是现在城市房价、物价上涨造成的社会压力。一些刚毕业的学生放弃了自己喜欢的职业，选择一些挣钱多的职业。这对现在高校的教育也是一种否定。

   以上四点原因是占到公司员工离职原因的90%以上，当然也要注意经常为企业换血，一些不合格的员工我们还要帮助业务去解决，有些问题不是人力资源管理者能够解决的，我们要跟总经理进行充分的沟通，让总经理也要了解业务，用数学去管理公司，而不是用语文进行管理。

   根据自己公司的实际情况总结了一下，有不对的地方还请各位指教！

作者: melodylin 时间: 2011-3-1 18:16
普遍的原因，深表同感。
人员流入的速度赶不上流出的速度，挥一挥手不带走一片云彩

作者: ronchan1988 时间: 2011-3-1 19:26
挺好，分享了，!

作者: ltl3525 时间: 2011-3-1 19:42
偶也分享下，谢谢！

作者: fanyao221 时间: 2011-3-1 20:28
很对的，节后的机会多，跳槽的多，如果本身企业给不了那么大发展空间和薪酬的话，在这个浮躁的社会生活的人肯定会蠢蠢欲动

作者: 沉沦 时间: 2011-3-1 20:42
主要原因。谢谢分享

作者: yamiyami 时间: 2011-3-1 20:51
学习了~

作者: yey 时间: 2011-3-1 22:46
又在招聘最忙季。

作者: Audy.zhang 时间: 2011-3-2 07:55
基本情况如此

作者: sky_915501 时间: 2011-3-2 08:13
分析得很准确

作者: wanghaiming326 时间: 2011-3-2 08:26
谢谢各位，因为做人事关系已经两年多了，我们凡事要为员工考虑，但是不能全信员工！

作者: 妮子520 时间: 2011-3-2 08:59
这的确是大多数企业员工离职的主要原因，总而言之，员工和客户是一样的，他们需要什么，如果企业有这个资源去满足他们的话，势必他们也会带给企业所需，这就相当于交换，平等互惠。

作者: 小雨的理想 时间: 2011-3-2 09:12
嗯，是这样的

作者: 佳愉馥晓 时间: 2011-3-2 13:15
总结很精僻！值得学习！尤其是现在90后的员工思想前卫，做事不顾后果！

作者: HR剑客 时间: 2011-3-2 16:30
分析的很貼切實際，謝謝分享！

作者: 馨颦 时间: 2011-3-2 16:42
请假下，“关注3、1、3、5时间的员工”是指？？

作者: wanghaiming326 时间: 2011-3-2 19:20
呵呵，3个月、一年、三年、五年！

作者: 鱼会飞 时间: 2011-3-2 19:54
不错,值得学习!

作者: 天天需要你 时间: 2011-3-2 20:45
说得很细致，学习了，谢谢分享

作者: 双双smile 时间: 2011-3-3 10:33

顶

作者: mbadrno1 时间: 2011-3-3 11:21
入职是看公司，离职是因为主管

作者: 我爱书 时间: 2011-3-3 12:00
员工个人原因也是导致离职的一大因素，比如对自己的职业定位不清，比如盲目比较，比如......。有的员工离职没有真正的原因，就是不想做了

作者: wanghaiming326 时间: 2011-3-3 12:44
谢谢补充，我们在员工离职面谈过程中一定要多跟员工谈谈职业方面的东西，充分了解员工的想法！

作者: wanghaiming326 时间: 2011-3-4 11:43
美国人力资源协会调查一个员工的工资是1000元，那么我们要付出5000的成本！所以离职一个员工，我们的损失很大。

作者: wanghaiming326 时间: 2011-3-4 11:51
离职原因中最主要的是部门领导原因！

作者: wanghaiming326 时间: 2011-3-4 11:52
员工离职的时候还要注意劳动合同法

作者: xzll801205 时间: 2011-3-4 12:11
分析很透彻，基本上我们单位离职原因也就这些，但最主要的还是薪资待遇问题

作者: 哈哈的生日 时间: 2011-3-4 17:42
资薪福利是最大的原因

作者: 灭倭奴 时间: 2011-3-5 16:50
说得很对

作者: 舜天 时间: 2011-3-6 20:03
现在领导只想用现成的，哪管哪么多呀

作者: qingtengcha 时间: 2011-3-7 15:09
嗯，基本是这几条，分析很实在啊

作者: wanghaiming326 时间: 2011-3-7 17:09
领导对我好我就干，对我不好我就不干！

作者: hxf731 时间: 2011-3-10 14:02
分析得不错,但是还有一点值得提的
我们单位新进的员工,尤其是90后的员工，责任心太差，离职的时候好点的一个电话，不好的招呼都不打一个，就不来了

作者: 随缘慧 时间: 2011-3-10 14:46
又到招聘高峰季

作者: 陈黎明 时间: 2011-3-10 15:40
离职是正常的，关键是从离职调查找出影响企业发展的因素，另外是关键岗位人才的离职率，优化制度，优化管理

作者: wanghaiming326 时间: 2011-3-17 09:26
优化企业人员现在在企业中显得尤为重要！

作者: 菲妮莎 时间: 2011-3-17 09:41
几点原因切中要害，但是如何应对却才是难题，如果LZ能救应对方面进行深入分析，互相学习，不甚感激

作者: 蓝色翅膀 时间: 2011-3-17 09:50
谢谢分享

作者: 紫月亮10109 时间: 2011-3-18 14:02
分析的不错，过年后离职的是很高，主要是待遇问题及个人的发展问题啊现在物价上涨都很厉害。

作者: 蛋蛋妈 时间: 2011-3-18 14:13
就自己所在单位来分析，薪酬原因是最主要的离职原因了

作者: wanghaiming326 时间: 2011-3-18 16:09
现在的社会压力这么大，你说有几个不为钱的呢？

作者: wanghaiming326 时间: 2011-3-18 16:10
最近这段时间我被折磨的，每天都有离职的。

作者: wanghaiming326 时间: 2011-3-22 16:29
企业要想增加人跟机构是很容易的，但是如果想裁人的话是非常难的，或许也是好的事情。

作者: wanghaiming326 时间: 2011-3-22 16:46
推荐各位学习一下李践博士讲的“砍掉成本的12把砍刀”

作者: zhudeco 时间: 2011-3-23 15:17
其实归根到底是企业的向心力问题。好的企业在这个方面是不是要好好的处理一下啊！

作者: mygirl711 时间: 2011-3-24 12:26
分析的很好，可惜我们公司的人都没认识到你说的重要性！只是单纯的强调人不够用！

作者: wanghaiming326 时间: 2011-3-25 15:46
谢谢各位的支持！

作者: wanghaiming326 时间: 2011-3-26 21:13
人力资源管理的一些思路跟财务的思路是一样的

作者: wanghaiming326 时间: 2011-3-26 21:16
最近跟支持岗位的人员聊天，发现他们对公司很不满意，说人手不够，人力资源部不给招人。但是从劳动生产率来看，现在的人手够了，可能最大的问题还是薪酬太低吧！

作者: wanghaiming326 时间: 2011-3-26 21:17
年轻人现在最大的压力还是买房子，这就跟薪酬有关系了！

作者: 王和吉 时间: 2011-3-28 14:47

分析的很对

作者: 陈黎明 时间: 2011-4-7 09:36
离职人员分析，离职的人员分布，如果对企业的损失较大，找出原因，引起高层重视，逐步解决，逐年跟踪，提升效果，

作者: chaobing 时间: 2011-4-7 13:58
分析的很貼切實際

作者: 海之波涛 时间: 2011-4-12 11:56
分析得很透彻，大多数单位人员离职原因是这样的，但是如何应对呢？值得进一步研讨。

作者: markkk2010 时间: 2011-8-1 11:19
还有一个原因，就是外部原因，就是这时候是一个新的开始，很多企业都在招收员工，此时员工就会蠢蠢欲动或者已经找好工作了。构成外部的诱因！

作者: oujie2007 时间: 2011-9-1 17:02
人际关系原因可能站的比重较大！

作者: zhuxs 时间: 2011-11-30 10:16
分析到位！谢谢分享

作者: tigerben 时间: 2011-11-30 11:11
感觉顺序是1-4-3-2

作者: qiuyedaoqing 时间: 2011-11-30 11:23
现在面临的是企业招不到人，人找不到工作。

另外，我发现现在很多求职者（尤其是90后应届生）都处在高不成低不就的状态。职位高点的做不来，但是又不原因从低做起。非常浮躁。过年后跳槽也是普遍现象。

作者: snxxzzz 时间: 2011-12-16 08:58
呵呵
离职的理由很多，原因也很多啊

作者: agiugiu 时间: 2011-12-16 09:13
学习了

作者: zide015 时间: 2011-12-16 09:26
什么东西都么有看到啊，盆友~

作者: Superion 时间: 2011-12-16 14:51
我离职的主要原因一般都是学不到东西，脑袋已经碰到天花板了。

作者: 小破孩一个 时间: 2011-12-16 15:12
本帖最后由小破孩一个于 2011-12-16 15:13 编辑

我们公司一线员工离职的原因是薪酬问题，在本地区缺少竞争力，不过很大原因是由于今年效益不是很好，好几个月都只能拿到保底工资，私底下有和那些离职员工聊天，他们说老是停产，虽然人舒服，但是都是大老远跑出来打工，就是为了赚钱的，赚得保底工资都不够生活费的，所以只能离职去其他公司。
管理人员离职有两大主要原因1、每月只休息两天。没有双休，法定假日的概念，必须随叫随到。2、部门领导人的做事方法和做事风格不敢苟同，每次部门遇到问题，部门主管都是站出来推卸责任，而不是站出来承担责任，然后部门里面自己沟通去分析这个问题。

作者: matthew26 时间: 2011-12-17 22:56
基本上都是主要原因，很多时候行业之间的差距也是引起离职的原因，毕竟现在选择实在是太多了。哎

作者: wanghaiming326 时间: 2012-1-8 09:29
马上过春节了告诫那些要跳槽的人谨慎选择

作者: ufos007 时间: 2012-1-9 14:31
个人觉得发展空间和领导魅力占了更大的空间，薪酬固然重要，但发展空间有了，薪酬肯定低不了

作者: 鹤舞九霄 时间: 2012-1-9 14:55

wanghaiming326 发表于 2011-3-2 08:26
/ d& d! g8 ~2 F9 U b1 V4 ~+ h谢谢各位，因为做人事关系已经两年多了，我们凡事要为员工考虑，但是不能全信员工！ ...

是啊，现在的员工也越来越挑剔了，年轻人怕吃苦。

作者: 马丁路德甲 时间: 2012-1-10 10:44
说的对。但是有时候老板不重视，把人事都当成招人部门了，他才不管呢

作者: Leoxiang 时间: 2012-1-10 14:39
很好，不错

作者: zhulaixi 时间: 2012-1-12 09:13
节后的机会多，跳槽的多

作者: typyes 时间: 2012-1-14 15:57
原始资本的积累带动了这个社会的浮躁，每天都在为离职伤神

作者: hzwjl_001 时间: 2012-1-14 16:44
值的借鉴一下

作者: hxf731 时间: 2012-1-15 19:41
不错，总结的很到位

作者: 小三的肉肉 时间: 2012-1-15 21:39
个人认为现在辞职的最主要的原因是员工把自己的上级给辞掉。软环境有时更重要，现在80，90相对来说更看重自我价值的实现以及尊重需要

作者: zwcool 时间: 2012-1-16 08:13
现在中国的企业尤其是民企，整天搞改革，做梯队，但是真能做出来的寥寥无几！

作者: zhangqian_69 时间: 2012-2-5 20:22
离职率高的主要原因是管理者。

作者: huodongjun 时间: 2012-2-5 20:50
节后员工离职高峰，每年都是。就你们单位的情况来看，是人力资源系统的基本理念出了问题。一定是节前一年内的三公出了问题，员工感到失望所以才选择离职。
三公——公平、公正、公开和自我公平、内部公平、外部公平。
这个三公说起来容易，做起来是最难的，当然这是你们单位的整体出了问题，特别是高层，这个问题单靠你们人力资源部门是解决不了的，最好是通过第三方的咨询公司做一次系统的梳理，理念的纠正。将大家的思路统一到正确的轨道上来，方可标本兼治。
思想的毒瘤不除，只是外敷膏药是解决不了问题的。

作者: salaming 时间: 2012-2-6 10:12
年后，又要开始大量参加招聘会啦。。。

作者: Z小姐 时间: 2012-2-10 10:19
基本就这几点了呀~~

作者: wge602 时间: 2012-2-10 10:34
分析得很准确，这是很多企业都存在的问题

作者: 4914536 时间: 2012-2-10 21:53
真的，现在的孩子没有自身的职业规划，往往为了钱而不停的跳槽

作者: 刀冷霜寒 时间: 2012-2-10 22:19
z正因为此，HR才有事情做，才有源源不断的事情做

作者: skytear 时间: 2012-2-12 18:49
每个行业的性质和特点不一样，我们每年人员流失的高峰是在4月份，因为在3月份我们才选择发放年终奖金，而在发放之前，我们已经做好了人员的储备工作。

作者: yangqingmei 时间: 2012-2-16 09:51
感同身受，中层领导基本都靠“量”出业绩，晋升，自身管理能力都排在边缘因素里。培训工作也很难开展。企业文化很重要

作者: 墨弦 时间: 2012-2-16 12:21
原因大体就这么几条，但关键是措施，如何控制流失。尤其是面对80，90后这一类特殊的群体，如何把握其思想动态，如何有效进行管理及心理辅导。

作者: danen5525 时间: 2012-2-16 15:29
无非就是这几个

作者: 梦慕汐 时间: 2012-2-16 17:25
大多原因都这些。直线领导也是很重要的，哎～

作者: gelingqing 时间: 2012-2-20 20:49
分析离职原因可以为企业发展提供更多的建议

作者: 敦煌飞天 时间: 2012-2-21 11:57
直接主管领导对员工的离职起着重要作用。

作者: 阳光-灿烂 时间: 2012-2-21 13:37
谢谢分享，直接上级、晋升空间两个因素的影响真是非常大的

作者: 公子鱼 时间: 2012-2-21 15:23
还有很多是过年期间，和朋友、同学等聚会发生攀比现象，感觉自己在公司价值没有得以有效体现，遂生离职意向

作者: dzgschoen 时间: 2012-2-21 15:31
不错！感谢楼主分享！受教了！谢谢，祝楼主成功！

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