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标题: 红包多少才满意 [打印本页]

作者: 疲倦的忧伤 时间: 2011-3-2 09:17
标题: 红包多少才满意
王总经营多年，员工从十来个人发展到几百人，销量和利润不断攀升。但有一件事一直困扰他。罪魁祸首就是年终发出的红包。
王总是一个很有江湖侠义的老板，身边的人跟他一跟就是十来年。王总觉得对这些骨干也是绝对宽厚，就拿年终的红包来讲，随着公司业绩的成长，一年比一年丰厚。但问题是好象大家都越来越不容易满足了，红包发得越来越多，却听到私下里的抱怨不断。结果弄得王总都害怕年终面对他的那些骨干了。
王总认为他了解每一个主要干部工作表现，然后直接作出判断发给年终红包。但他感觉好象这些干部彼此都知道红包是多少，一些人会经常向他表功，暗示他们有多大的贡献，应该再多给一些。王总讲，红包到底要发多少，他们才会真正满意呢？
本帖最后由不吃韭菜于 2011-3-2 09:24 编辑

作者: 小小香儿 时间: 2011-3-2 09:19
抢沙发有奖没有啊？
提个建议，改改字体吧，谢谢！

作者: 小小香儿 时间: 2011-3-2 09:22
红包多少不是本案中的问题，问题的所在是如果红包是奖金。
奖金的多少如果所有的人都知道，那么对于发沙奖金的人就会有失落感，觉得自己就没有被重用的感觉。
所以，有些时候红包的多少可以在公司实行保密措施的。
这样红包既有激励作用，又有很好的效应！

作者: yiyi907 时间: 2011-3-2 09:23
年底发红包，其实应该是件欢喜的事情
可是很多都是发到最后大家反而不高兴
违背了发红包的意义了
年底红包可能还是要有一定的依据的！

嘻嘻！抢了忧伤的沙发哦！~

作者: 不吃韭菜 时间: 2011-3-2 09:26
这红包发放的主观随意性太大，都是凭老板的一人之见，员工当然有意见。
最好是直接跟绩效挂钩，有理有据才能服众啊！

作者: 陌上雪 时间: 2011-3-2 09:59
建议不是法红包了，是发股权奖励。

作者: 沉沦 时间: 2011-3-2 10:07
同意韭菜的意见，与绩效挂钩

作者: 多宝道人 时间: 2011-3-2 10:24
该企业必须终止年益膨胀的“红包文化”。
要知道，名誉、荣誉这类心理给予有时候不亚于金钱。红包也就是年终奖。
可以部门为单位，一线这类为企业真正挣钱部门与二线财务、行政人事等后勤类部门分别对待。计算出一个利润外的比例。发给部门第一负责人，让其自己给该部门进行分配。
。。。。。。

作者: Mark.Yao 时间: 2011-3-2 10:25
人心，是不满足的。
每个发展中的企业必须走过这么个过程。
如果你们老板能够有意识，就引入一个CEO，自己做一个隐形的执政人。
让CEO去发挥吧。

作者: JENNYSH 时间: 2011-3-2 10:28
因为人都有不满足感，其实发再多，总是得不到认可，那就根据绩效来，又觉得绩交伤感情，就不好解决问题了。有时候对这些问题也应该持谈漠的态度。过去就过去了。

作者: 、晞児 时间: 2011-3-2 10:36
如果我是老板，不满意的员工就不发红包了，反正多少、有或没有都埋怨，那就让他埋怨个痛快吧.....

有点坏

作者: 09小叶子 时间: 2011-3-2 10:38
建议:
1.红包不要当作年终奖发,每个人的红包都一样(意思意思就行了)

.....
2.年终奖金可与绩效之类的挂钩..

作者: Cindy燕儿 时间: 2011-3-2 10:57
我想问这个红包就代表年终奖吗？
如果是那我认为必须取消由老板亲自发红包形式改由HR根据绩效评估发给奖金。众口难调，老板更适合于充当调解人中间人，就算员工有不平衡之处也不会把矛头直指老板。
如果不是，只是老板私人的意思表示，红包再多还是不够的，人心不足蛇吞象，不如改成其他形式来嘉奖。

作者: wangkaidong 时间: 2011-3-2 13:30
红包与企业的经济效益和个人绩效挂钩，首先，要确定红包的总量，比如利润的30%，再按个人绩效、岗位等等因素综合考虑。最重要的是红包多了，大家要知道企业发展前景很好，有荣耀感，红包少了，大家要有危机感，从而增加团队精神和凝聚力，这是发红包的最终目的，当然要注意发放技巧，背靠背，不能打听等等。

作者: 小邪魔 时间: 2011-3-2 14:42
先给每人一个数目一样的红包，一天后以汇款的方式给功劳大的人员额外的奖金嘿嘿~~~~~

作者: 梦想已非 时间: 2011-3-2 15:58
来个360对绩效考评，让数据说话。这样怨言或许会少点
不要总让老大一人决定给这个多少红包，给那个多少红包的 本帖最后由疲倦的忧伤于 2011-3-3 07:47 编辑

作者: 上善若水2010 时间: 2011-3-2 16:43
年终发红包可以避税，也可以体现出人文关怀的一面，但对于一个上了规模的组织来说是不适宜的，应当要建立合理、公开的奖励机制及与之相配套的绩效考核制度，从而激发内部有序、良性的竞争秩序，也会避免出现基于个人印象造成的内部分配不公的尴尬局面。

作者: 那米走车草 时间: 2011-3-2 16:45
如果是奖金，个人觉得与绩效挂钩才显公正公平；如果只是老板个人表达意思，包个差不多的一样的吉利数字表达下意思就OK。有时候老板也难做啊~

作者: spcchenyue 时间: 2011-3-3 21:58
还是要给出标准，并且让大家知道标准。这样红包才能即起到导向作用又能不引起大家抱怨。

作者: 那年怀念 时间: 2011-3-6 18:13
既然是老员工了，那么试试精神奖励怎么样，比如说外出旅游，从而弱化物质奖励！

作者: 凨 时间: 2011-3-10 22:49
没有依据的红包有可能变成如洪水。，，。

作者: 活跃在东方 时间: 2011-3-10 23:07
老板是江湖之人，当然要按江湖规矩来办事，论功行赏吧。

作者: wolaiyeoo 时间: 2011-3-17 11:50
多多益善，再多还是嫌少，人心不足蛇吞象，知足常乐，知道的人多，做到的人渺渺无几

作者: 恋恋棒棒糖 时间: 2011-3-18 16:32
同级别员工红包数目一样。平时绩效工资高点

作者: 红尘HR笑 时间: 2011-3-30 13:41
我认为发红包也应该有一个硬性的规定，不能仅仅靠老板的头脑发热来决定，主观随意性大不利于兼顾公平，最主要的是要考虑不能影响企业的既定绩效考核体系

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