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标题: 盲目裁员的正确与否？ [打印本页]

作者: 小小香儿 时间: 2011-3-2 13:28
标题: 盲目裁员的正确与否？

XX机械公司由于销售额减少而费用没有降低，导致公司上半年发生了亏损，公司总经理张X在没有和任何人商量的情况下，决定在全公司范围内裁员，所有部门都必须裁减10%的员工。这招致了公司核心盈利部门主管李X的强烈反对，并扬言要是非得裁员，就从他开始，李X带领的部门是公司最赚钱的部门，解雇他会对公司的经营业带来很大的影响，总经理张X陷入了困境当中。

问题1:该案例中总经理张X犯了什么错误？

（1）张X只将人力资源成本作为企业成本，以为只要裁员就可以扭亏为盈，变现出了冷漠无情的管理方式，也无助于解决企业亏损问题；

（2）公司裁员是关系到公司未来发展的重大决策，要求相关部门的人员参与，张X在未与他人商量的情况下作出决策，在实施过程中必然遭到相关管理人员的反对；

（3）所有部门均裁员10%的决定忽略了人力资源的结构化因素，短期内可能压缩成本，

但是长期看无助于形成结构合理的员工队伍。

问题2:请为总经理张X提出脱离困境的对策。

首先，他必须让各部门主管参与公司基本政策的制定和决策过程，和他们商量，让他们对决策过程有所贡献。这样就可以让他们了解公司的短期财务需求和长期的发展方向，鼓励他们做出建设性的反应，并发挥团队精神。

其次，公司必须全面降低成本。裁人这种解决方法不会受人欢迎，虽然短期内可起到一定的作用，但是从长远来看，公司在管理及业绩方面的问题依然存在。张X和各部门主管必须研究出新的策略，使公司扭亏为盈，这才是根本的解决之道。

最后，张X还必须在部门主管的配合下，深入调查各部门的情况，和部门主管共同制定该部门的目标和衡量业绩的标准。同时要考虑缩减人事费用以外的其他的节省方法，例如：减少成品、半成品和原料的存货；除此之外，还得研究产品合理化的可行性。

总之，张X必须放弃以前对亏损部门和盈利部门一视同仁的做法。制定相应的政策，鼓励先进，督促后进，调动盈利部门的积极性，使亏损部门有危机感，变亏损为盈利。

本帖最后由小小香儿于 2011-4-9 10:26 编辑

作者: skyforever 时间: 2011-3-2 13:34
一、了解到劳动法比较少，大范围裁员必须经过工会和报劳动部门批准备案的。
二、分析销售量下滑的原因。然后又针对性的裁员，但控制比例！

作者: 凊伈 时间: 2011-3-2 13:43
来支持，等待高手的解答

作者: it99master 时间: 2011-3-2 13:57

这总经理犯的错误比较低级啊，不与任何人商议是不能做出这样的决定。
首先要两方面衡量，1，销量下滑的原因是什么，找到并改善。2，费用不变，说明以前费用也是这样，那就要考察各项费用的情况，包括原材料、制造、仓储运输、管理、人工、财务等各项情况，看看是哪些费用不正常。
如果确实表明人工费用偏高，组织机构臃肿，那就需要进行工作分析，进行组织结构评估，确定出需要裁撤或者合并的岗位及比例，并且要确定实施的步骤和方法，以及需要额外支付的赔偿金等一系列问题
如果公司要进行大幅度的战略调整，撤销或者关停某项业务模块，那就更需要详细的分析和深入的讨论，不可能总经理自已一个人就做决定的

作者: HR剑客 时间: 2011-3-2 14:10
這是中國民營企業的劣根，在20年前總經理說了可能就算，現在裁員必須通過工會，達到總人數10%還必須向勞動部門備案，并要制定合理合法的賠償方案。
該總經理首先應召集部門主管會議，檢討虧損原因，如果確實需要裁員則向企業工會或職工代表大會通報，超出相關人數時，須到勞動部門備案，并承諾效益轉好需要招聘人手時招聘以備裁人員為有限考慮，制定補償金方案。

作者: gyh81109778 时间: 2011-3-2 14:12
看楼上师兄分析的很全面哦.学习中

作者: 梦想已非 时间: 2011-3-2 14:15
应该找出亏损的根本原因吧，即便是因为成本太高，那控制成本的方法有很多，应当考虑到方方面面，不可操之过急。

作者: 不吃韭菜 时间: 2011-3-2 14:24
怎么办？我想说的都已经被大家说完了，怎么办？

作者: Patiencewade 时间: 2011-3-2 14:33
看看高手的解答

作者: kongwu1981 时间: 2011-3-2 14:37

看看
回答不出来

作者: chengxinhong123 时间: 2011-3-2 14:56
具有中国特色的现象，我想裁员是要经过深思熟虑，众多高层商讨后才能决定的，并不是哪一个人能定的！·

作者: 疲倦的忧伤 时间: 2011-3-2 15:35
敏感的话题，讨厌的工作，我选择沉默~~~

作者: anchortools 时间: 2011-3-2 17:06
不是很懂，来学习一下。

作者: 怪咖 时间: 2011-3-2 19:28
谢谢邀请. 别的不说，首先先要了解一下裁员的法律规定. 不是谁裁就裁的.

先知. 先觉. 先想

作者: 活跃在东方 时间: 2011-3-2 21:36
要裁也得是不赚钱的部门。

作者: 梦慕汐 时间: 2011-3-2 22:16
都比我说的好,我是不是就不用说了.上面有的回答很全面了.

作者: hunsons 时间: 2011-3-3 09:16
坐地板的那位说的很详细了，我就学习一下吧！
总之，一条主线：分析问题-研究问题-商讨解决之道-然后把问题解决喽

作者: 山村牧童 时间: 2011-3-3 11:49
回复 1楼 小小香儿 的帖子
感谢分享，很好的案例！

作者: spcchenyue 时间: 2011-3-3 21:33
没学习过劳动法，没有与公司内部管理人员及员工协商。
协商沟通，找出问题的根源，得出最佳的解决办法。

作者: 蓝色翅膀 时间: 2011-3-4 10:37
一个盲目独裁者，作为公司的决策者，应该综合公司的整体情况及经理层的意见后再做决定，而不能采取一刀切。这样其实是严重损害了公司的利益的。

作者: 哈哈的生日 时间: 2011-3-4 17:27
认同楼上的，很有道理。裁员并不能解决公司危机

作者: 那年怀念 时间: 2011-3-6 16:10
我个人认为张经理不存在裁员上面的过错，在公司遇到财政上的问题时，裁员是直接也是对人力资源不浪费的一种有效方法。同时，李主管就存在一定问题了，他作为负责人并没有很好为公司前景着想，反而带头不服从管理，该开除。
对于张经理的问题，在适当裁员的过程中，需要引入激励机制，岗位调动

作者: haoed 时间: 2011-3-7 22:52
深层次的问题是企业的战略规划，企业的经营问题了，也是人力资源规划的问题了

作者: Mark.Yao 时间: 2011-3-7 23:19
回复 1楼 小小香儿 的帖子
如果一定要用劳法来衡量，只能由此依据而已。根据《劳动合同法》规定，
第四十一条有下列情形之一，需要裁减人员二十人以上或者裁减不足二十人但占企业职工总数百分之十以上的，用人单位提前三十日向工会或者全体职工说明情况，听取工会或者职工的意见后，裁减人员方案经向劳动行政部门报告，可以裁减人员：
　　（一）依照企业破产法规定进行重整的；
　　（二）生产经营发生严重困难的；
　　（三）企业转产、重大技术革新或者经营方式调整，经变更劳动合同后，仍需裁减人员的；
　　（四）其他因劳动合同订立时所依据的客观经济情况发生重大变化，致使劳动合同无法履行的。
　　裁减人员时，应当优先留用下列人员：
　　（一）与本单位订立较长期限的固定期限劳动合同的；
　　（二）与本单位订立无固定期限劳动合同的；
　　（三）家庭无其他就业人员，有需要扶养的老人或者未成年人的。
　　用人单位依照本条第一款规定裁减人员，在六个月内重新招用人员的，应当通知被裁减的人员，并在同等条件下优先招用被裁减的人员。

裁员之事，需要提前30天与公司工会或者职代会进行协商后方能确定，而不是总经理一个人说了算的。

裁员是一个企业最后没办法时的一种手段，轻易不应该使用。
建议这位张总，召集党、政、工、团的代表群策群力，发挥主人翁精神，通过合理化建议，
努力降低公司的费用支出。比如说，办公费用、差旅费用、业务招待等能够节省之费用支出。
更有甚者，可以通过工会组织或者职代会号召大家贡献一个月工资等形式。
当然，这个可能会造成比较大的反响，不过，我们公司在08年的时候确实出现过这样的情形，但是员工都很支持公司、也愿意通过只拿一个月的最低工资标准来与企业共度难关，当时确实给我们留下了很深的映象。

本帖最后由 Mark.Yao 于 2011-3-7 23:21 编辑

作者: conankid 时间: 2011-3-8 09:26
论坛里高人漫山遍野啊~~~
感觉这位总经理第一要务应该是到我们论坛来挖个HR~~以后就不会犯这么低级的错误了~~~

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