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标题: 是“积极主动汇报”还是“打小报告”？ [打印本页]

作者: melodylin 时间: 2011-3-2 13:49
标题: 是“积极主动汇报”还是“打小报告”？
最近有朋友和我分享他的一个烦恼事：
私企老板总想着HR成为他们的“眼”他们的“耳”，能随时随地将公司发生的一切和员工的一切信息及时地传递到他们那里，名曰“积极主动汇报”；
朋友最近因为公司里流传的一些消息，老板通过其他渠道先了解了，就抓HR去谈话并责怪没有及时反映员工动态，不能把问题扼杀在摇篮里，让老板的耳朵“聋”了眼睛“瞎”了；
朋友感到很委屈，认为有些消息还没有经过验证，如若随意传递上去很可能会冤枉好人；如果一听到什么风吹草动就向老板报告，那不成了“打小报告”么？

我觉得这老板出于想随时随地知道公司和员工发生的一切的汇报要求，透着对员工和周遭的不信任；同时也反映了这公司上传下达、汇报沟通等机制或渠道的不畅通。如果真的是等HR来反馈问题的话，这个问题应该是已经爆发的或者显现了，最第一手的消息应该是在各部门。不过回到现实，还是劝朋友说，还是尽量把了解到的信息进行简单的过滤后及时反馈，同时简单汇报一下自己对这些问题的看法，以及后续采取行动的计划安排，这样应该可以堵一堵老板的嘴；另外可以给老板安排一些面谈，让他可以直接面对一手信息。

不知道大家的公司里有没有类似的情况，大家都是怎么处理的呢？

作者: 小小香儿 时间: 2011-3-2 14:05
想把事情做好，有时可能真的不是那么容易的。
不过做好自己份内的事情，才是最重要的！

作者: 精靈的舞步 时间: 2011-3-2 15:38
积极主动汇报

作者: 精靈的舞步 时间: 2011-3-2 15:39
积极主动汇报

作者: 精靈的舞步 时间: 2011-3-2 15:40

作者: 、晞児 时间: 2011-3-2 15:57
这样的老板适合做娱乐周刊...

作者: 多宝道人 时间: 2011-3-2 16:12
在HR行业中，在企业的HR同道中，人力资源部门本就是CEO的眼睛和耳朵，站在资源评估和绩效评价来看，其实任何一个企业的CEO以及从业HR工作的朋友们应该清楚一点，唯有HR第一负责人对上面反映、评价任何人任何事不算打小报告，但HR必须是懂得职业操守的。

作者: liyuehuilin 时间: 2011-3-2 16:39
虽然我做这项工作时间很短，但是我觉得有的事情可以汇报，有的力所能及的可以自己解决。这样做不但能锻炼自己处理问题的能力，替公司分忧，还能在同事眼中“立威”。如果真的是自己能力达不到无法处理的事情，那只有积极汇报喽。如果你这样做了，别人还说你打小汇报，那就是那个人的脑容量的问题了。

作者: melodylin 时间: 2011-3-2 17:19
我这边有时候还会碰到一些情况，不知道大家有没有遇到。

比如和公司里某些同事平常私人关系还不错，也是一些重要岗位的人员，他处于对你的信任，会告诉你他想动或者有人在挖他之类的一些信息，而这些信息对于老板来说也是很重要的，但如果就直接向老板反馈的话，也可能对同事引来一些不必要的麻烦，大家认为这时候该如何为宜呢？

作者: anjingdeying 时间: 2011-3-2 17:23

首先这点证明老板对员工是不信任的，公司的员工应该对于公司应该也是忠诚度不高。其次，作为HR应该有责任对于员工的动态进行了解，但并不是事事都要向老板汇报，应该有选择性的进行沟通和了解

作者: 沉沦 时间: 2011-3-2 17:28
这也与老板的观念有关。作为最高领导，对下面的一些八卦应该不予理睬吧。
当然，对于员工的一些看法，还是应该有适当了解的。比如说对公司的满意度

作者: hr999888 时间: 2011-3-13 17:01
积极主动汇报

作者: 威哥1号 时间: 2011-3-15 11:27
隔墙有耳哟，到处都是差不多的，总之在企业里头做事，低调低调

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