水能载舟亦能覆舟—浅谈员工满意度对企业发展的影响 - 中人网

去茶水间倒水，遇到技术总监，想到最近他推荐了几个高端的技术人才，都是他以前公司的，录用之后最终都不了了之了。这其中一定有什么蹊跷，过去找他问问。最近你推荐来的几个人都没有来了，是什么原因啊。他无奈的笑笑说，多方面的原因吧。我说为什么都选择不来了?他看着我说，因为离职人员说了很多公司不好的方面，他们考虑后就决定不来了。我说，是谁说的？他说，离职的人员那么多，谁都可以说的。公司怎么样对员工，员工就怎么样对公司，水能载舟亦能覆舟。我顿时沉默了。

我突然想起牛根生的一句名言，财聚人散，财散人聚。相信很多人都听说过，但是真正能够做到这一点的能够几人。很多私营和民营的企业家都是利益至上，一心追求的是企业利润最大化的原则。根本不考虑员工利益，也不关心员工的心声。很多企业的老板开始就给销售和技术人才下达高额的销售任务和目标，也将奖金定的很高，当任务完成后，心里就开始不平衡了，就开始想法设法的降低和拖欠员工的工资；很多老板口口声声说着重视人才、高薪聘请人才，真正的请到人才，真正在公司发挥重要作用的时候，企业就开始觉得人工成本过高，开始想法设法的裁人，真正的能够做到尊重人才、知人善用的能够几人？很多老板在得知女职工结婚、怀孕后，就开始想法设法的工作施压、调港等各种各样的办法，来赶走女职工。公司的元老和功臣呆的时间长了，工资拿的高了，公司领导也不乐意，就想法设法的克扣员工工资。公司的任务量重，就安排员工加班加点的工作，也不顾及员工的感觉和利益。这样的企业真的能够留得住员工吗？能培养员工的忠诚度吗？能不让员工心寒吗？

在,《笑着离开惠普》中，惠普的人事机制非常全面，从招聘、培训到员工晋升、发展，从员工的福利到离职，都是非常完善的，但真正能够做到如此完善的企业能够几个？在我们对员工提出种种苛刻要求的同时，是不是也应该从自身的角度去思考我们能够员工做什么？而不是一味的要求员工做什么？真正的员工满意度是建立在企业能够合理的、民主的用心的对待员工的基础之中。