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标题: 给人力资源部三个建议 [打印本页]

作者: 梦白 时间: 2003-8-28 19:40
标题: 给人力资源部三个建议
过去只有人事部门，那是管人的，特别会对你的历史渊源、七大姑八大姨之类感兴趣，而且善于发现每个人的弱点，从而牢牢控制着每个人。现在的人力资源部却是为了要管理人才和开发每个人的潜能，以便尽量做到人尽其才。做这个部门的经理很不容易，需要善于发现人才、培养人才、使用人才。“大处着眼，小处着手”的办法，永远有效，“细微之处见精神”。那么，这样的细微之处在哪里呢？给人力资源部经理的第一个建议：了解你的员工的婚姻和爱情情况，作为评估员工的依据，当然要在不侵犯别人隐私的前提下。比如，人们常常讨论一个话题是，你愿意找一个“你爱的人”呢，还是找一个“爱你的人”？那么，对于这个问题，你的员工是哪种情况呢？当然，理想的状态应该是，找到一个“我爱而且爱我”的人。但是，并非每个人都有足够的运气，要不然，电喷富康车加50万元也就唾手可得了。无论是两害相权取其轻，抑或是相权取其重，总之，在两种情况中选择是必不可免的。这样的选择其实往往是一种生活态度，甚至是人生观的体现。所以，只要看看这个男人身边的女子，或是这个女人身边的男子，也就能对他(或她)有个了解了，这样的了解，应该是八九不离十的。按照一般的看法，人们总是喜欢比自己有优势的人，向往美好的事物。那么，“你爱的人”就总是与出色、完美、甚至高不可攀联系在一起的。这样，人们希望藉此达成美好的生活。如果要以这样的人为恋爱对象的话，你其实是在选择挑战。反之，“爱你的人”总是会差强人意，让你多多少少在某些时候会有皱眉头的冲动。其实，那正是因为你也是他(或她)爱的人。选择这样的恋爱，意味着寻求安稳与平实。推而广之，第二个建议：选择挑战的人，会在各个方面选择挑战，选择安稳的人，会在各个方面选择安稳。给人力资源部经理的第二个建议就是：根据员工的婚姻和爱情情况，确定他在企业中的位置和发展方向。人与人之间总是存在着差异的，在相爱的两个人之间也不例外，问题的关键在于两个人的差异程度。相同的家庭背景，相似的生活经历，对两个人的彼此相知相爱来说，是绝对的有利条件，是一种催化剂。而彼此差异过大的两个人，需要彼此适应和协调的方面则要多得多了。那就常常成为婚姻或是家庭问题的温床。特别是，随着社会的进步，个性得到了更多的关注。在这种情况下，牺牲和放弃对每个人来说，格外需要充分的理由，而以此去适应对方的耐心也就格外缺乏了起来。所以，顺便给凡人提个建议：如果你是个平庸的人，最好找上一个“影子”作爱人，少却烦恼无无法再平常了。人们常常纳闷：“他(或?怎么就看上她(或他)了？”这恐怕不能简单地归结为蛤蟆看绿豆--对上眼了。其实，这位貌似平庸者一定有某方面的过人之处，这正是其征服出色异性的法宝。所以，给人力资源部经理的第三个建议：务必关注这样的“平庸者”，开发潜能。

作者: 层楼 时间: 2003-8-29 05:17
标题: 我的想法
第一条根据选择“爱”与“被爱”来判断一个人的工作，准确性不高。而且，现今社会，把个人婚姻状况看做是个人隐私，不能随便问。第二条，根据婚姻状况和爱情情况来判定。。。不置可否。如果是单身怎么办，呵呵。而且，评价的方法仅仅限于挑战与安逸两种人，范围很小。还有哦，有很多人，在家是老虎，工作上是老鼠。这又如何根据婚姻状况来判断呢？第三条，平庸者有不同的体现。有的平庸是本身的能力不高，这种人在工作上会较谨慎。顺利的话，在一个单位呆个5、6年，成为老员工。有的平庸是不愿意显露，象我认识的同事就是，因为他们知道就算自己出头，也不会有好结果。有的平庸，是看不起别人的工作，自己不合群，给这种人开发潜能的机会，他们仍然会看不起周围的人。有的平庸，是胆小怕事，这种人不敢承担责任，更不可以重用。我的建议是，如果你想被开发，就让别人看到你的潜能，不要等着别人去开发。毕竟现在好点的公司人员很多的，哪里有人专门下到基层去找人才呢？拙见！有冒犯的地方，请见谅：）

作者: 叶运林 时间: 2003-8-29 08:27
标题: 说的
都有道理，要视情况而定

作者: 傲笑生 时间: 2003-8-29 08:45
标题: 也有道理

作者: 玉老虎 时间: 2003-8-29 09:10
标题: 参考
只能参考

作者: fenghong 时间: 2003-8-29 11:38
标题: 只能是建议
建议而已，生活中可以斟酌用之。

作者: 清沣 时间: 2003-8-29 12:29
标题: 我觉得有点片面
一个人的层次或水平固然与周围人的层次与水平相关，但婚姻与爱情有很多说不清的东西，而且一个人的成功或自身的修养来自多个方面的原因，家庭、学习背景、朋友圈、自身的努力、个人的不同遭遇等，爱人只是其中一个方面而已。

作者: smallchong 时间: 2003-8-29 15:28
标题: 也可以将其作为择偶建议
怎么看我都觉得用于择偶更好。因为，选拔人才并非是人力资源部所主宰的了的。

作者: junezf 时间: 2003-8-29 15:41
标题: 用婚姻，爱情情况来考察，太有难度了吧。
这个怎么实践阿~根本不可能啊。

作者: xitang 时间: 2003-8-29 15:44
标题: 有一定的借鉴
但要注意选才多是看这个人的综合素质、能力等

作者: 海水儿 时间: 2003-8-29 15:51
标题: :)
参考吧。。

作者: 裘真 时间: 2003-8-29 15:52
标题: 看法
不敢苟同

作者: 镇琳 时间: 2003-8-29 16:01
标题: 有联系，但不重要
你的观点，恕我不敢苟同。我相信应该有联系，但并不是重要的。

作者: QQ牛 时间: 2003-8-29 16:53
标题: 笑谈而已
没有实际意义，实际操作不可能的。

作者: qsinqsin 时间: 2003-8-29 17:14
标题: 不实际
员工的爱情和婚姻公司不加干涉，一般情况下没有时愿意在公司大谈自己的爱情或家庭。

作者: fcz128 时间: 2003-8-29 17:22
标题: 同感
同意

作者: mnsn 时间: 2003-8-29 18:38
标题: 都有道理
都有道理!

作者: 野鹤闲云 时间: 2003-8-29 21:15
标题: 没多大意义
有点道理，但很牵强。

作者: 尤文图斯 时间: 2003-8-29 21:23
标题: 想法不错
做为人力资源经理，多了解每个员工的性格，对发现人才是非常有帮助的。但象这种事情不能刻意的去做，搞不好会适得其反。

作者: 竺兔 时间: 2003-8-29 21:46
标题: 太理想化
愿望是美好的，但离现实有点遥远

作者: 一星 时间: 2003-8-29 21:50
标题: 了解的方法(补充)
其实文中也提到了，是侧面了解。作为人力资源部经理要有极强的人际关系能力，和员工交朋友自然不在话下，那么我们采用的方法只是和朋友聊天的方式，多数是非正式的。如果，了解这个和面试一样隆重，那当然有点过分了。

作者: irenehou 时间: 2003-8-29 22:08
标题: 好
有道理，但不易做到。

作者: netiger 时间: 2003-8-29 22:20
标题: no!
毫无说服力!

作者: 靓姐 时间: 2003-8-30 07:07
标题: 有新意，但不是很赞同
总是觉得家庭感情的事实很难量化与判断的。对“选择挑战的人，会在各个方面选择挑战，选择安稳的人，会在各个方面选择安稳”这句话不是很赞同，至少我认为我个人不是这样的

作者: xiaoyu2003 时间: 2003-8-30 09:46
标题: 看问题不可片面
我们在评价一个人的时候，不但要看“大事“，同样要看“小事“。所谓的小事，就是在现实生活中的一些细微的动作或一些小的行为，比如，一个人在谈话时的态度、语气，以及不同情况下的对比，这样的小事却往往能判断出一个人真实的内心世界。而一个人所作的大事，却能判断出一个人的理智程度以及控制自我的能力。婚姻显然是生活中的一件很重要的事清，如果仅依次判断一个人的个性的话，是有失偏颇的。再说吧，促成婚姻的因素很多，能依次判断个性的，可能仅仅是那些处于理想状态的婚姻了。另外，一个企业，如果它的总体文化是喜欢挑战，那么这个企业就一定要充满挑战的人吗？他要根据岗位的不同来选择人员，所以作者的第二个建议也要慎重考虑。至于第三个建议，倒是体的非常好，但需要深后的人力资源管理功底。我打伤的字，为什么都打不出来？都是一个空格。

作者: xiaoyu2003 时间: 2003-8-30 09:47
标题: 看问题不可片面
我们在评价一个人的时候，不但要看“大事“，同样要看“小事“。所谓的小事，就是在现实生活中的一些细微的动作或一些小的行为，比如，一个人在谈话时的态度、语气，以及不同情况下的对比，这样的小事却往往能判断出一个人真实的内心世界。而一个人所作的大事，却能判断出一个人的理智程度以及控制自我的能力。婚姻显然是生活中的一件很重要的事清，如果仅依次判断一个人的个性的话，是有失偏颇的。再说吧，促成婚姻的因素很多，能依次判断个性的，可能仅仅是那些处于理想状态的婚姻了。另外，一个企业，如果它的总体文化是喜欢挑战，那么这个企业就一定要充满挑战的人吗？他要根据岗位的不同来选择人员，所以作者的第二个建议也要慎重考虑。至于第三个建议，倒是体的非常好，但需要深后的人力资源管理功底。我打伤的字，为什么都打不出来？都是一个空格。

作者: xiaoyu2003 时间: 2003-8-30 09:48
标题: 看问题不可片面
我们在评价一个人的时候，不但要看“大事“，同样要看“小事“。所谓的小事，就是在现实生活中的一些细微的动作或一些小的行为，比如，一个人在谈话时的态度、语气，以及不同情况下的对比，这样的小事却往往能判断出一个人真实的内心世界。而一个人所作的大事，却能判断出一个人的理智程度以及控制自我的能力。婚姻显然是生活中的一件很重要的事清，如果仅依次判断一个人的个性的话，是有失偏颇的。再说吧，促成婚姻的因素很多，能依次判断个性的，可能仅仅是那些处于理想状态的婚姻了。另外，一个企业，如果它的总体文化是喜欢挑战，那么这个企业就一定要充满挑战的人吗？他要根据岗位的不同来选择人员，所以作者的第二个建议也要慎重考虑。至于第三个建议，倒是体的非常好，但需要深后的人力资源管理功底。我打伤的字，为什么都打不出来？都是一个空格。

作者: 青岛人 时间: 2003-8-30 09:55
标题: 有点意思
你的观点有创新性，可以用在评价一个人的性格或作风，但不能用来测评企业的人力资源，否则有些片面

作者: 山狐 时间: 2003-8-30 10:27
标题: 我赞同第二个。
“选择挑战的人，会在各个方面选择挑战，选择安稳的人，会在各个方面选择安稳”，虽然不是绝对的，但是从某些角度来看的话，做为评价一个人的性格还是有所帮助的。

作者: 凡晨 时间: 2003-8-30 10:35
标题: 隔山打牛
建议仅仅是建议，如同隔山打牛，效果无法预测

作者: gmsj 时间: 2003-8-30 10:36
标题: 有点意思
能将小家化成管理,有新意

作者: dagger 时间: 2003-8-30 13:31
标题: 层层递进--说理透彻---
关注细微--见微知著---亦是管理者应备素质之一----

作者: crystalfeng 时间: 2003-8-30 13:41
标题: 人事经理不可能做到这么细致吧
如果这么做了，就真的很称职了

作者: 廖 时间: 2003-8-30 14:53
标题: 想法不错
想法不错

作者: 大的的 时间: 2003-8-30 15:15
标题: 好
说得非常有道理

作者: Trocks 时间: 2003-8-30 18:02
标题: 精彩！
世事洞明皆学问，管理处处见真义！欢迎来到我的HR学习网站：http://www.hrsky.net

作者: 聊客 时间: 2003-8-30 18:59
标题: 不可一概而论
观点新，有一定的创意。但拿对爱情的追求来与人性特点来相比，我觉得好象总有点牵强。其中虽然有一定的道理，但人性的多面性，对爱情追求的多方位，也许，并不是一概而论为选择挑战或安定。也许是很多其它的理由造成的。我觉得这个观点不可照章搬用，而要看具体的个人以及其平时对工作的态度结合起来，可能会更准确一些。

作者: aimian 时间: 2003-8-31 07:05
标题: 牵强了些
这种说法虽然有一定的道理,但本人认为这过于以偏概全.毕竟,爱情和人的个性是不可比的,爱情受一些主客观因素的影响.第三个建议我是蛮赞成的.

作者: xiaoyu2003 时间: 2003-8-31 09:51
标题: 全面一点
说得不错，可是我觉得需要完善一下，有时候，我们观察一个人，不仅要看他的人生轨迹中所作的大事，也要看看他在小事中是如何表现的。有的人很理智，可以控制自我，那么观看它的婚姻就不能看出他的原始性格。

作者: zhuhongli828 时间: 2003-8-31 12:23
标题: 公平、公正、公开
[quote]以下是引用xiaoyu2003在2003-8-30 9:48:32的发言我们在评价一个人的时候，不但要看“大事“，同样要看“小事“。所谓的小事，就是在现实生活中的一些细微的动作或一些小的行为，比如，一个人在谈话时的态度、语气，以及不同情况下的对比，这样的小事却往往能判断出一个人真实的内心世界。而一个人所作的大事，却能判断出一个人的理智程度以及控制自我的能力。婚姻显然是生活中的一件很重要的事清，如果仅依次判断一个人的个性的话，是有失偏颇的。再说吧，促成婚姻的因素很多，能依次判断个性的，可能仅仅是那些处于理想状态的婚姻了。另外，一个企业，如果它的总体文化是喜欢挑战，那么这个企业就一定要充满挑战的人吗？他要根据岗位的不同来选择人员，所以作者的第二个建议也要慎重考虑。至于第三个建议，倒是体的非常好，但需要深后的人力资源管理功底。我打伤的字，为什么都打不出来？都是一个空格。 **************[/quote] 我想不管以什么方式去分配，前提条件是他是否符合要求，另外还要注意公开、公平公正的原则

作者: 隔舍不下 时间: 2003-8-31 13:00
标题: 有点意思
可作为经理看身边或者手下的依据

作者: 小闹钟 时间: 2003-8-31 14:53
标题: 小事体现品格
仅能作为依据之一吧

作者: tcltcl 时间: 2003-8-31 15:14
标题: 笑话
笑话！婚姻与事业是完全不同的范畴

作者: 飞翔鱼 时间: 2003-8-31 15:15
标题: 有新意
观点有新意，但是人有多面性，爱情和工作不能混为一谈

作者: 笪开源 时间: 2003-8-31 15:33
标题: 可参考
有一定参考价值

作者: 未连输 时间: 2003-9-1 08:51
标题: 以点代面
不全面，人力资源只做这一点是不够的。

作者: 绿草地 时间: 2003-9-1 10:19
标题: 虽然有一定道理，但没有实用性
就像香蕉大香蕉皮就大一样，有什么用呢？如何区分里面的内在联系，即使有优点和现在的工作有什么联系，HR的工作不是为了开发他们的最大潜能，而是让他们更适合公司的发展。

作者: 才先生 时间: 2003-9-1 10:35
标题: 只有第3点建议值得参考
只有第3点建议值得参考

作者: joss 时间: 2003-9-1 13:05
标题: 人性化管理
人性化的管理+理性管理= 管理的境界

作者: 思飞 时间: 2003-9-1 13:58
标题: 只可注意，不可关注
正如文中所讲到的，“大处着眼，小处着手”，似乎三个建议都只是小而细微之处，能兼顾则趋完美，不能似乎也无伤大雅。

作者: 长相忆 时间: 2003-9-1 16:54
标题: 不好判断吧
这种事是不好做的

作者: cn2 时间: 2003-9-20 16:27
标题: 学习一下
学习、借鉴一下

作者: youzi 时间: 2004-9-22 22:10
标题: RE:给人力资源部三个建议
这种评价方法体现了从细微出见大者，但是评价得方法太简单了，不过还是给我启发了。多谢多谢

作者: 王一冰 时间: 2004-9-22 22:47
标题: 大家快来看
刚刚发现的网址，快来看http://www.hi888.com/?r=wangyibing

作者: 风一样的女子 时间: 2004-9-23 16:10
标题: RE:给人力资源部三个建议
呵呵,真是只能仅供参考!

作者: 玄铁 时间: 2004-10-9 17:05
标题: RE:给人力资源部三个建议
间谍[em01]

作者: lpz0510 时间: 2004-10-10 09:29
标题: RE:给人力资源部三个建议
爱与不爱不足以体现它在本公司的发展问题.可能能考查他的潜能和发展方向,可以接受,但并不能成为主流

作者: 甜妹子 时间: 2004-10-10 11:33
标题: RE:给人力资源部三个建议
说来容易做来难哪

作者: macong 时间: 2004-10-10 14:56
标题: 玩笑
估计作者是个爱情高手抑或是个爱情理论主义者，如果对此运用恰恰当，相信有益的。

作者: yxwzw 时间: 2004-12-15 22:37
标题: RE:给人力资源部三个建议
唉，这只是特例而已，没有代表性

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