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标题: 如何成为最佳主管 [打印本页]

作者: 醉绿茗香    时间: 2011-3-3 17:29
标题: 如何成为最佳主管
很多人以为当主管不过就是“权力”这么一回事。管人的有权,被管的无权;管人的发号施令,被管的唯命是从。
  K( y: x2 E% T+ t. T) y4 R事实却并不如此。作为主管是要增进价值而非一味施展权力,做有效的主管善于克制权力,并不随意滥用。他并不认为他每做一个决定,就是要看下属是否立刻唯马首是瞻,恭敬从命,他知道作为主管并不是要专横霸道。7 U" E& \# W, |! \, H
作为一个主管,我们要时常反问自己:“我身为一个主管,对大家有什么帮助?对 公司有什么贡献?”假如有些情形,我们觉得不要介入比较有利,我们就会置身事外。
要成为出色的主管,要负起以下的责任:9 n, g0 Z- ~9 b( z$ T
1、不离所长
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主管常常就是在专业性的知识上胜人一筹,他就是比其他人都做得好、做的高明,一个电脑公司的创始人仍然是发明新产品的天才,唱片公司的董事长仍用最敏锐的耳朵来发掘音乐界的新人,而广告公司的总裁仍然是整个公司里最会写广告的人。放弃你的专长,要自己去做一些好像主管该做的工作,对公司来说是一种损失。
2、避免重复
- i+ j$ E4 K4 Y9 K: j* [2 v有些公司分工细密,常常只有主管一个人知道他的部门里每一个人在进行些什么。他好像是神经中枢,负有重大责任。
  Z& ]) r8 A. \* O/ d* i可是在有的公司里,有时可以看见两位主管都在进行同一件方案,很快地就要相撞了。身为他们的主管,就是要及早发现这种情形,及时避免。3 v$ d7 ?: w, S- q- A$ o
3、训练下属4 D, v4 ?) I  a' r
很多主管不太容易放弃自己完成一件事的自我满足感,但一个好的主管应当能从指导他人求得进步当中,获得更大的欣慰。
) S: N) h/ ]6 i$ n" S2 K1 w6 L最糟的情形就是,主管会说:“我教我的下属得花五个钟头的时间,而我自己做只要五分钟就够了。”然后以此为借口而自己把事情做好。
  W" e' Q2 l1 N# B  G  o7 n: N这种做法当然缺少远见。现在花了五个钟头的指导,以后可以省下你好几百个小时的时间,好让你从事更重要的工作,担任更大的责任。
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建立起善于训练员工的声誉,不只让你自己更有效率,同时也吸引最有工作效率的人纷纷投效你。
4、以身作则
; X3 X% N5 S. r! t2 g7 g* g  z这可能是最重要的一点。你不能要求员工做你自己做不到的事。& {' [" {% L# T7 q- b1 q; ~
你要让自己的公司成为一流公司的一大原因乃是,公司里的同仁指导你与他们一样辛勤努力。你与他们一样早起(有时更早),一样晚走(或者更晚),而你与他们一样对工作上的每一个项目都关心认真,甚至更关心。他们效法你,而以一种健康的方式,与你竞争。
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但是这并不只是每天工作几小时的问 题而已,也关系到工作习惯和作风,如果你不能以身作则,你就不能要求别人准时、精确或对顾客亲切有礼。
5、明确告知7 C" O+ i5 P! d. c2 @! g3 E
有许多聪明能干的主管不能清楚的告诉他的下属,他们的表现如何,以及他对下属的期望和要求。+ u/ K# q0 d1 u0 V# Q8 Q9 U
简单的说,主管有责任告诉他的下属:主管的标准以及下属的表现成绩,而下属有权清楚的知道这两点。如果下属因目标不明而表现不佳,主管责无旁贷。% n) _* P  C7 L
6、夸奖适宜3 }! O( l8 b$ R3 W$ F& Z9 L
夸赞下属可在人前,也可在人后,重要的是两种情况下都要处理得当。
+ v2 e+ Y+ ~" U1 N有的主管不会独占整个部门的功劳,同样的,他也不会把一个员工应当独享的荣誉由整个部门来分享。
" X+ i/ U+ k! f5 w& z" B. i- X好主管也让下属知道他在公开场合夸奖他的话,与他在私下赞扬时,并无二致。不要低估下属,以为他们不会在意这一点。
+ ~1 H& ?' N. D* {' V; V7、避免犯错
: t0 w, Q  u7 b主管之所以能成为主管,通常是因为他们能从经验学习而不重蹈覆辙,他们的职责之一就是预期错误的发生,而事先想办法避免。
* o2 b$ u0 B' _1 a& p; M但是主管不要因为自己经验丰富,因而以为部署都与他一样老练,而不把他们的问题当成问题。当下属征询意见、寻求协助时,好的主管可能心想:这种问题我十年前就处理过了,并没有什么大不了的。但他却不会说出来,因为对于年轻下属而言,那却是他们从未碰过的难题。
/ ]$ L! q# y4 G0 a1 L4 K8、因材施教  e7 |: @; I. f* S
作为主管显然得有严厉的一面。他有时需要责备或激励员工,有时为了公司着想,还得将人解雇。. |% j( f- P! [, I5 ?6 j
当然,没有人会喜欢这种时候,但是如果恩能体会各人性格不同,而能找出对他的较为合适的方法,事情可能比较容易办。
3 }) C! ^$ _( T有些人需要你跟他讲道理,一步一步的分析对你不满意的理由,他才能心平气和等的接收你的观点。
; [- n4 G4 K/ o* ?5 d2 z不管哪个方法奏效,好的主管要能因人而异,针对个人找出最合适的方式5 m+ l+ E* `0 `$ _

作者: yamiyami    时间: 2011-3-3 18:42
抢沙发了~
作者: yiyi907    时间: 2011-3-3 19:48
很值得学习,% g) g6 R! i( f! N
理论结合实践!
作者: 香樟树2    时间: 2011-3-3 22:52
非常不错的贴。
作者: wxb_3    时间: 2011-3-3 22:56
有理!!!!!!
作者: jhzhuzy    时间: 2011-3-4 08:15
谢谢分享
作者: 、晞児    时间: 2011-3-4 08:56
多学习一些总是无害的..
作者: 怪咖    时间: 2011-3-4 19:17
要学会处理事, 理解事, 会做事, 做对事
作者: chenxb    时间: 2011-3-7 13:47
学习了  还是不错的
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作者: 摇曳的葵    时间: 2011-3-7 13:52
以身作则
2 P' V" V- a0 W3 }; P) C* ^+ d以德服人
) R7 X7 u( @& a  K& ~6 B一技之长
作者: 偷心小白    时间: 2011-3-7 15:02
学习了
作者: emma_maxh    时间: 2011-3-8 09:10
学习了
/ q3 Z: ]  f' l5 r* C( I
作者: 威哥1号    时间: 2011-3-15 11:48
学习了,总结的不错,继续加油




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