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标题:
招聘培训流程
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作者:
zhaoqin1116
时间:
2011-3-4 09:05
标题:
招聘培训流程
公司在做规范化管理,主管要求起草招聘培训流程,想请教各位同仁应从哪些方面来制作?
作者:
gufeng_1028
时间:
2011-3-4 10:24
论坛里面有很多相关的帖子的,楼主不妨找一下,还有可以下载一些其他公司的相关制度作为参考
作者:
zhaoqin1116
时间:
2011-3-4 11:13
谢谢提醒。
正在看这方面的资料,希望做的务实、全面一些。不过,还是希望前辈们不吝赐教,说说总体思路。
作者:
无神堪培拉
时间:
2011-3-4 18:55
先来个繁琐的
1、部门申报用人需求(做个表格,包含“需求部门,需求职位,薪资范围,特别要求,到岗时间用人部门老大签字等等)
2、审批意见(先人力资源部,再BOSS或者一起来也可以,其实大部分时候都是HR跟老板商定的)
3、招聘发布(选择渠道等就不多说了)
4、通知面试人员(最好做个专门的表格,记录通知日期,通知人,岗位,电话,应聘者态度(来,考虑,不来))
5、组织面试(最繁琐的来了)
准备面试评价表(自行设计)——确定面试方法和顺序(结构化?笔试?单纯面试?性格测试?)——参与人员(每个环节都谁参与?)——决策(录用通知表,供职信等等)
6、面试后跟踪(最关键的来了)
进度汇报(专门的表格,汇报周期?汇报人?情况如何?),录用的人不能来了(原因?可否解决?如何补救?)
7、入职办理
应聘者报道(需要带什么证件?入职要填什么表格?吃住?办公设备?部门谁来带?工作分配?)劳动合同签订等
8、紧接着就是培训制度了
新员工培训(培训内容?培训时间?培训地点?培训强度?培训如何考核?培训效果如何?)
暂时就想到这么多
作者:
怪咖
时间:
2011-3-4 19:14
1、识别空缺岗位. 各部门突出所缺岗位的信息, 比如包括人数、层次、任职资格等.并写入人员补充表中, 向人力资源部门提出申请. 并人力资源部门审批、并报上级批准
2、制定招聘计划. 决定招聘后, 人力资源部门制定招聘计划, 比如确定招聘途径、时间等.
3、确定总体目标— 筛选目标总体
4、录用候选对象. 比如要做的发放录用通知、办理入职手续、岗前培训、等
5、进行招聘评估. 可以从此次的录用比率、应聘者比率、招聘完成率上下功夫
不过还得根据你企业的特点,来进行制定.
作者:
嗳蓝
时间:
2011-3-7 14:35
我们单位还没完善,根本就没有部门需求人数,直接就是总公司要多少人,哪些岗位,这个更繁琐呢
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