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标题: 新人 [打印本页]

作者: HR敏敏 时间: 2011-3-4 19:39
标题: 新人
人事和行政是否联系太紧密，或者分不开，像我这种HR新人很容易就被拉去做行政...诶要坚持在人力资源上一条路走下去，还是行政转人力也可以？不是那么容易吧...再坚持坚持？

作者: 乖巧猫猫 时间: 2011-3-4 19:42
两者在好多企业是不分家的~~

作者: yuemin88 时间: 2011-3-4 20:05
我现在公司就是人力行政一家子，但感觉hr和行政的人区别很大

作者: 多宝道人 时间: 2011-3-4 20:32
人事和行政原则上是一家，从组织上机构区分，理应人事在行政范畴。这个是在大环节下的描述。那么从国家人事部改称人力资源劳动和社会保障部开始，原有企业观念下的所谓“人事部”将不复存在了。
这里要说行政和人事，也就是人力资源管理
先说说人事吧，以前的企业，改革开放之初，绝大部分是国有企业或大集体企业，私有企业在那个政治气候环节下几乎是罕见，单位上均设置有人事科、劳资科之类的。这些时期的企业单位，人事科是没有招聘这个环节的，上面调拨人员，名额限制，或者是哪个年代的顶替政策。等等。话题说远了。
还是说说现在，现代企业人事（人力资源管理）和行政管理的分别分内工作吧。
行政管理：1、企业文化建设与深度挖掘，包括企业CIS体系建设，期间包括各级职员个体行政形象及办公氛围形象。。。；
      2、公文管理规范及公文格式规范；
      3、对外：A，与企业相关链接的政府各级职能部门之间的衔接与关系处理；
               B,  与本企业主体业务链相关联的各客户关系链之间的衔接与关系处理；
      4、对内：制度建设，组织设计，各部门主体业务营运外的衔接与沟通；
      5、后勤事务管理：车辆、食堂、保卫、宿舍、固定资产等；
      6、接待工作，集团化企业须根据层级级别进行接待待遇匹配；
人力资源管理：1、招聘选才；
            2、组织设计，机构配置；
            3、各级职员职业规划培训及管理层职员能力素质提升培训；
            4、薪酬设计；绩效管理及匹配资源评估；
            5、该企业的人力资源战略规划；
            6、档案管理；
            7、规范企业各级职能部门工作才程序流程化，制度化。
等等。。。。。

作者: 沉沦 时间: 2011-3-4 20:58

我就来表示欢迎吧

作者: Mark.Yao 时间: 2011-3-4 22:13
分开也好，合并也好，其实都可以。

作者: 凊伈 时间: 2011-3-4 22:18
欢迎敏敏

很多公司都是合并的，没分开

作者: 不吃韭菜 时间: 2011-3-5 08:51
我来表示欢迎~~~

作者: 梦想已非 时间: 2011-3-5 10:39
很多公司都没有分开

作者: 疲倦的忧伤 时间: 2011-3-5 11:56
开分也好，合并也罢，我们的日子照样要过，工作也是照样要开展，纠结于此，没有什么意义~~~

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