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标题: 民营企业的HR新人 [打印本页]

作者: 来啦 时间: 2011-3-5 10:15
标题: 民营企业的HR新人
企业民营，经过十几年的打拼，初具规模，但由于是老板家族企业，员工没有归属感，致使人员流动性极大。人事基础也极为薄弱。
好在老板是事业型，希望企业管理再上一个台阶。
作为人事部的新人，我又该做些什么呢

作者: 疲倦的忧伤 时间: 2011-3-5 10:20
现阶段是，加强基础性管理，梳理好各项管理流程，明确部门及岗位具体职责分工，适时推动一些基础的管理项目。

作者: 多宝道人 时间: 2011-3-5 12:49
这种情况，作为人事部门就应该不失时机的，以现状企业发生的案例给老板进行深度剖析，晓明利弊，力求不断规范，方能再上一个台阶的达成初衷，此时人事部门先做好“萤火虫”。。。

作者: 宠着小猪 时间: 2011-3-5 13:31
真就是人员的归属感差？？看来楼主并未对员工流失的情况做具体的研究和分析！

作者: 强强子 时间: 2011-3-5 13:46
还是基础工作最重要。

作者: 来啦 时间: 2011-3-5 21:06
员工流失，在我看来，有如下几点原因：
1. 薪酬水平不高，也没有相应的薪酬制度，完全是老板定工资
2. 企业文化几乎没有
3. 因为企业存在污染，没有放在市内，造成距离比较远

作者: 萤冉星幽 时间: 2011-3-6 00:55
也不知道轮到地下室第几层了。
民营企业，特别是没有任何管理基础的民营企业，先要给管理者树立管理意识，才能由上至下推动管理，基础工作才能开展。时刻记得你是去解决问题的，不要想当然做事，认为凡是先进的管理技术都可以拿去尝试。民营企业往往效果不明显，看了你的3个描述，知道你的问题任重道远了，先拿老板开刀吧。

作者: hongmeizou99 时间: 2011-3-6 08:56
是的，老板没有管理意识，下面的如何折腾，都是妄然。还是先摸清楚公司内外的事情，先融入公司，在决定如何开展吧

作者: 不吃韭菜 时间: 2011-3-6 11:11
建议先熟悉情况，经常跟老板沟通，一方面给老板洗洗脑，一方面摸摸老板的想法。

作者: 那年怀念 时间: 2011-3-6 18:02
做好自己工作才是最重要的。

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