中人网
标题:
如果让你选人才。。。
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作者:
多宝道人
时间:
2011-3-5 12:32
标题:
如果让你选人才。。。
如果让你在本论坛中挑选人才你会选谁，理由呢？
- R: L, u. L& S
7 T, g5 v, C$ [4 X/ A+ R
负责薪酬的主管。。。
% [5 g" ?3 D. _# f1 Y: e* q
负责绩效的主管。。。
( S; w7 [' n7 T6 L' m) _2 t& O
负责企业文化的主管。。。
* z& D- N. p* }9 ~% ?- s& l/ B
负责员工关系的主管。。。
% h, _- Q& c" b' O7 M
负责人力资源战略的主管。。。
, n' _1 D# r- V4 J- ?6 z! F. ]
负责培训的主管。。。
# k0 i8 n+ O, z9 X" c4 |6 {. Z
行政主管。。。
, e6 @3 c8 w, x1 E! q( \2 ^" c4 d
8 ~# i+ a) u4 J9 T
另外，如果你是CEO，请你从所有斑竹中挑选二个HRD，你认为谁最适合？理由呢？
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e+ v' C1 u( h% S8 ?7 t
从挑选出来的HRD中，你和他们相比谁又更适合做HRD。为什么？
- C, y7 U m( L
作者:
gyh81109778
时间:
2011-3-5 13:10
前辈这个话题好好哦.不过我还不太熟悉。来支持一下。
作者:
多宝道人
时间:
2011-3-5 13:14
看来都不愿意得罪人哈
' s/ @3 Q! e/ `; k& F
其实这是招聘中的错位定选法，。。。
作者:
Mark.Yao
时间:
2011-3-5 14:54
道人什么时候专门开一个贴，说说错位定选法啊！
作者:
多宝道人
时间:
2011-3-5 14:58
好啊
作者:
鱼会飞
时间:
2011-3-5 15:02
不太熟悉,无法给结论
作者:
多宝道人
时间:
2011-3-5 15:23
不太熟悉就意味着是知道一点对方的，从帖子，从博客，从回复状态，都是由大脑产生信息才会有所表现的。
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曾经我主持招聘企业集团总经理助理岗位。
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复试人选10人，男女均有。
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集团高层部分人员在旁听。
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我给每一位复试人选三分钟阐述自己情况，一个轮回下来后。。。。
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我问：诸位都听到和看到刚才其他人员的阐述了吗？
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大家答：知道了。
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我又说：好了，现在请左边第一位开始对除你之外的其他人而言，你认为谁最适合胜任该岗位，为什么？如果你和你推选的这个相比谁更适合胜任该岗位？为什么？以此类推，每人阐述。
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当这一轮完结后，将会产生好几个所谓的候选人。他们的表现都在暗斗。这种斗是一种心理的较量，每个人的神经都紧急集合，都会尽可能的用自己的最佳状态发挥。
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旁听的都将这一切看的很清楚。
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6 o1 ]' L5 _: B! a j7 [
应变力
: D; [$ B; Z; u' @# {
观察力
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将发挥到极限。这轮招聘将会通过一定的方式结束，胜出者现场定夺。
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。。。。。。
作者:
秋天的黄叶
时间:
2011-3-17 21:49
哈哈，不错的招聘方法耶，有趣儿。
作者:
jessiezf
时间:
2011-3-31 10:39
蛮有意思的~~应聘者的心理素质要求也是蛮高的~~~
作者:
cy4567
时间:
2011-4-13 18:21
这么好的帖子，怎么这么少的回复呢？
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如果让我在论坛中选人，我会选择负责企业文化的主管
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至于论坛的斑竹，各有特色，公司的CEO选择什么样的人才，提供什么样的岗位都不清楚，无法定论。
1 M J. z2 T/ A, Q
作者:
阿汪浪花
时间:
2011-4-15 20:05
有幸经历过，觉得轮回考察各自观察、判断及注意力，从旁琢磨各自的个性特点及思维方式。
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