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标题: 家族企业中如何开展团队管理 [打印本页]

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作者: 萤冉星幽    时间: 2011-3-6 00:06
标题: 家族企业中如何开展团队管理

自我开始从事HR工作后，一直接触的民营企业，所以对于企业中常见的裙带关系还是司空见惯的。可是在目前就职的这家企业完全是家族企业，并且族群庞大，数量很多，甚至可能干扰正常的管理秩序。俗话说：清官难断家务事，老板自己也很难平衡家族的利益关系，所以想到在企业中聘请外部人员做管理，但是原有的家人继续留任原职，或者让外聘的经理人辅助工作代行职责。公司中这些外聘的经理人经常对我抱怨管理环境太差，利益集团复杂，经常是干重活不讨好还得罪人，关键岗位人员为此提出离职的要求，有时候一个决策牵扯利益太多经常被搁置半年，工作推进难度提高。

还记得面试时，我突然冒出来一句“不知道你们需不需要做团队管理?”，人力总经理也就是老板娘带着嘲笑的口气说“你这话说得不对，任何企业都是需要团队管理的！”可是，实际情况越来越印证我的疑虑。不做，利益团队越发展越大，人力资源有名无实；做，那就得拆散这些利益集团再重新组合，过程漫长，还得必须有老板支持，可是老板只想坐山观虎斗，手心手背都是肉，动动谁他都疼。家族企业做团队管理，我还是第一次过这种难关，但是不想学其他经理人放弃，可是我也不过是在这里干三五年同僚都劝我犯不上动真格的，真不知道该怎么管，向诸位求剂良药医心病。

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作者: wtcq1014    时间: 2011-3-6 00:30
顶起！谢谢分享！

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作者: yiyi907    时间: 2011-3-6 08:49
楼主，感谢你的帖子
看到你的帖子我曾经也深有感触
可是后来我想明白了
任何企业来说
没有任何一个老板不想把企业做好
不想做好管理
对不对
但是他们用自己的七大姑八大姨
一定也是有他们的苦衷的
任何事情没有绝对的对与错
就看站在什么角度了
我建议你可以多深入去了解一下
与人力经理多沟通
毕竟他看到你在为公司用心
他也会很高兴
也会理解你的用心的

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作者: 乖巧猫猫    时间: 2011-3-6 08:52
老板关心的不是你如何整治，他关心的是你这样整治能给他带来什么效益
以上所述，单靠你一个人的力量很有难度哈
有时候，尽量将两方都兼顾到位，也不失为一个好办法

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作者: HR剑客    时间: 2011-3-6 08:53
首先你必须能够说服你的老板，其实这些亲戚如果观念不能于是具进则可以给予其一定的好处让其退出，如果不这样的话真的很难做。

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作者: 多宝道人    时间: 2011-3-6 10:47
找到最高权威者
梳理裙带线路
辨别裙带利益关联
暗做方案诊断
将方案，流程，政策，机制，化为资金量占比在最高执行者面前进行辩证阐述
组织机构进行有效优化
设置管理委员会
将裙带有力度者纳入期间---用他们的矛刺他们的盾，你在裁判。
适当的时候一定要丛勇裙带中的个别人犯一些严重的错误，你来解围。
。。。。。。。。
有时间多交流

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作者: 禹志    时间: 2011-3-21 20:35
任何组织的存在，都是有其团队的基础。家族企业肯定是一个团队。但不是一个具持续发展、具持续竞争力的团队。好团队必须有九条件：
1   共同的目标                       2      共同的承诺              3    互补的技能
4   共同的行为准则                6      内部支持                 7     外部支持
8   团队成员相互协作            9      恰当的领导者

民营家族企业在规模不够的情况下，还不具备这九个条件，但公司大了以后，就必须是走规范化、标准化、制度化之路，那时团队管理就显得更尤为重要。

如果你不想在这家公司长期做下去，就珍惜每一天，做好每天，不管是做成功了，还是失败了，都是你职业生涯宝贵的财富。如果想做下去，就先从简单做起，做能立杆见影的工作，不断赢得公司老板和部门主管支持。成熟的管理者不仅拥有成功的管理经验，也能吸取失败的教训，才能变得成熟和完善！
                    加油！