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标题:
转岗后的分工
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作者:
蓝色baby
时间:
2011-3-7 16:47
标题:
转岗后的分工
做了三年的拓展教练,现在刚从新回到人力资源的岗位,我的兴奋度已经有最初的兴奋到现在的无语。
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最早的时候在第一家单位的时候分工是非常明确的,具体做什么,都有自己的职位说明书,包括所掌控的权限都非常明细,现在觉得想到什么就是什么,刚接收时说做招聘,后来又说还做培训,可是现状是好像什么都做,造成现状的主要原因就是没有岗位说明书,没有明确的分工。后来我又发现不光是我的岗位如此,很多人的都是,还好我的规划力还比较强,在工作量不断加大的过程中并没有非常大的影响。
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但是又出现一个问题,工作量在加大,相对应的价值却没有增加,我已经发现抱怨声了。
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非常喜欢一句话:企业与员工之间就是一种商业交换。但交换的不对等的时候,就会出现抱怨吧。这种交换应该是相对对等的,企业不需要可怜员工,员工都是靠自己的能力来获取价值的。就像时下流行的一句话:拿多少钱干多少活。。
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还是明确分工好,分清楚每个人的分内分外职责,对大家都有好处,同时还能进一步提高工作效率。该建议了。
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作者:
jklfds123
时间:
2011-3-7 17:15
是啊!! 那要快点啊!
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