中人网

标题: 薪酬制度，自己做的，请大家指点 [打印本页]

作者: wadyw 时间: 2011-3-8 10:58
标题: 薪酬制度，自己做的，请大家指点

1. 目的

为保证公司经营目标的实现，建立合理、公正的薪资制度，有效激发员工的工作积极性和主动性，特制定本制度。

2. 范围

本制度适用于与公司建立劳动关系的公司员工。

3.
薪酬政策与程序

3.1

薪资构成及定义

3.1.1 员工的薪资由月薪构成。

3.1.1.1 月薪=岗位工资+绩效奖金+全勤奖

3.1.1.2 岗位工资=基本工资+岗位津贴

3.1.1.3标准工资为员工的合同工资，根据每位员工的任职岗位、资历、能力等确定。

3.1.1.4基本工资为员工的最低生活保障工资，参照当地的最低工资标准，在工资总额中占35％－60%。

3.1.1.5岗位津贴为根据职务高低、岗位责任繁简轻重确定，其在工资总额中占30%。

3.1.1.6绩效资金为员工工作质量、职责履行状况、工作绩效考核确定，在工资总额中占10%－35%。

3.1.1.7全勤奖

全勤奖为更好的调动员工的工作积极性及出勤率而设立，标准为200元／月。（剔出全勤，百分比降低）

4．职级与薪酬

根据工作岗位及公司实际情况，公司所有员工共分为20个职级，即：

高管级1-4级

　　经理级3-7级

　　主管级7-13级

组长级12-16级

　　专员级15-20级

5．薪酬及级职确定

公司员工薪酬实行岗位制，动岗动薪。依据员工新岗位的级职重新定薪，自岗位变动的次月起调整。

所有新入职员工，其工资及职级由执行经理确定。其中5级及以上职级员工由总经理确定。

新入职员工执行统一的标准工资，即全额工资。不享受奖金及绩效工资。

6．薪酬调整

为保持我司薪酬水平具有一定的市场竞争性，依据不同发展时期的发展战略，结合市场薪酬水平、供求关系、物价指数变化及公司经营效益情况，适时调整员工薪酬水平。

薪档原则上每两年调整一次，具体办法另行制定。

7.附则

7.1 本规定自2011年2月24日起实施。

7.2本制度由公司人事行政部制定并负责解释。

7.3本管理规定适用于上海**网络科技有限公司。

本帖最后由 wadyw 于 2011-3-8 11:24 编辑

作者: HR剑客 时间: 2011-3-8 11:23
建議可以可以做成表格形式設立5等20級，并明確各等級對學歷、資歷等條件的要求。

作者: 多宝道人 时间: 2011-3-8 11:48
建议你用表格形式展示，薪酬制度和薪酬设计是不同的两个概念。
在这里我提及几个问题：
薪酬设计必须调出所在企业原始财务数据，其中，二年前或至少一年前至今在册职员工资在毛利中的占比；一年前至今同期在册员工单项明晰数据及该同期所在企业薪酬发放总和在纯利中的占比；二个同行业最低岗次和最高岗次薪酬基数；
再次，定出设计薪酬的基本层级系数、基本层级工资额
划分占比。。。。。。
再定层级。。。。。。
以后可以多交流。

作者: 小悠然 时间: 2011-3-8 13:01
概念话了！具体一点是不是更好！

作者: 晓荷滴露 时间: 2011-3-10 18:47
这个制度是作为员工手册一样要公告于所有员工吗？还是作为HR工作的操作指导。若是后果，此制度即使是非HR人员也一样可以写出来。作为HR专业人员，应将具体化、可操作化。
如：上文中"标准工资"
   1、有劳动合同约定工资与实际工资不符的嫌疑
   2、文中出现过多工资“专业名称”，不利于员工理解与认识，薪资是员工最关注的，应尽量简单明了。
   3、劳动合同中约定工资是员工工资中固定部分，月薪或年薪。
         修改为：劳动合同中工资是固定工资，包括***********。若员工工资调整，公司会发调薪通知给员工。********
         且上下文顺序可以调整一下。
fyr.

作者: 晓荷滴露 时间: 2011-3-10 18:49
职级薪资结构中一般是职位越高，数字也越大，可参考惯例操作。

作者: wangyulu 时间: 2011-3-10 19:46
感觉看得有点晕！好像太复杂了，不够直观！
我觉得你是不是可以直接做一个表格，并且用不同的颜色标示出来会更好一点呢？
我还有如下疑问：
1、作者你的标准工资（合同工资）与岗位工资在具体的发放数额上有区别吗，还是只是说是名称不同而已？
2、你说标准工资的多少由任职岗位、资历、能力来确定。
那资历、能力怎么来衡量的？我觉得你可以说的更具体一些。
3、你的职级的划分。你这个是不是想用宽带薪资的模式？每跨一级你的增长的幅度有标准吗？
你职级的划分的意义是什么？因为感觉从你简单的职位划分出，看不出晋升的通道、职位发展的空间、不同职级的薪资状况？

作者: 餐继互 时间: 2011-3-12 18:44
了解一下..........

作者: 虎宝宝天使 时间: 2011-3-14 15:36
路过学习一下

作者: 韦尔其 时间: 2011-6-6 11:22
适合本企业实际情况才是最合适的，值得自己学习！，谢谢！

作者: Lilynuaa 时间: 2011-7-11 19:44
具体点就更好了

作者: 娃娃笑颜 时间: 2011-7-13 15:22

欢迎光临中人网 (http://bbs.chinahrd.net/)