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标题: 求助 [打印本页]

作者: 企业 时间: 2011-3-8 11:08
标题: 求助
每天都在说绩效，但是有效的考核办法很少，特别是对机关的考核，有谁有这样的资料分享一下

作者: HR剑客 时间: 2011-3-8 11:20
平衡計分法，從以下四個方面確定考核指標：1.財務、費用指標；2.本職工作達成率；3.客戶滿意度；4.個人學習與成長。

作者: 公元2008 时间: 2011-3-8 12:08
机关单位工作内容不多或者工作分配不均衡能力参差不齐流动性小都会影响绩效
要改就大改形成一套管理体系才有可能解决问题

作者: Mark.Yao 时间: 2011-3-8 12:15
如果是要推进公司的绩效管理体系，不是一些资料能够解决问题的。
这个是一个系统的问题，需要全员去推动的。

作者: yuemin88 时间: 2011-3-8 12:55
绩效在中国企业的人力资源模块中是比较滞后的，基本没什么企业有专门做绩效的hr，一般是薪酬的兼绩效，所以还是要自己摸索

作者: 小悠然 时间: 2011-3-8 13:19
如果是要推进公司的绩效管理体系，不是一些资料能够解决问题的。# F3 Q; K: W O# ?, K
这个是一个系统的问题，需要全员去推动的。

作者: loulan777 时间: 2011-3-8 16:47
方法需要有它能够生存的土壤，建议lz把自己公司的实际情况说一下，大家才能提些针对性的建议。是从基础做起，还是出台制度，还是培训跟进，不同的时期工作是有侧重点的。

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