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标题: [点名啦63]遇到一手遮天的领导的困惑 [打印本页]

作者: Mark.Yao 时间: 2011-3-8 21:59
标题: [点名啦63]遇到一手遮天的领导的困惑
今日在陌上雪同学的帖子
[活动] 点名清单===请参加活动者参考
提了一点建议，建议就是，还要加上那些未被点名主动出击的同志的名单，呵呵，有点自嘲的味道，谁叫老马没有被点到名呢？
今天有点手痒，虽未被点名，还是要再讲个故事。
昨日正巧遇到一个同行，一起聊了会天。小妹妹一直向我吐苦水。今日，把她的故事还原，大家一起来讨论讨论……
【人物介绍】
A：就是我说的小妹妹同行。2008年开始进入了一家外贸销售公司工作，A的岗位是绩效专员。
B：就是小妹妹A的经理上司。是一个三十出头的老姑娘（在此申明，绝没有歧视女性的味道，况且今日三八妇女节）。
【苦水事件介绍】
1、B平时不做什么事情，喜欢把公司的一些要求原封不动落实到下属那里，但从不会事先说出自己的想法与要求（也就是说是一个不懂得这么委派任务的上司）。A和她的同事们按照自己想法做完，她常常把成果批判得体无完肤，总是说，“你们怎么那么笨，我都解释得那么清楚了，你们怎么还不知道该怎么做呀？”。可是A和她的同事常常私底下交流说，如果B真能把要求解释得那么清楚，何来这种局面？
2、B是一个非常喜欢邀功的人，而且总是喜欢抢下属的功劳，明明是A或者其同事完成的事情，B总是先在公司领导面前炫耀自己的功劳，也不会去在公司领导面前夸A及其他同事。而且B总是想尽一切可能阻断下属与其他部门领导及公司领导见面的机会。比如说公司领导说要讨论什么政策、讨论什么什么问题时，问B，是否让你们部门的×君（A的同事，也是B的下属）一起参与讨论呀？B总是说，不用不用，我决定，会去传达就可以了。再比如，有什么需要公司领导签单的机会，B总是亲自出马，决不让下属直接带着单子找到领导层。B还明确规定，哪怕是邮件，需要发到外部门（包括公司领导）的，大家只能发给她，由她来转发。久而久之，A和同事们意见很大，觉得自己业绩，只是B一个人看到。整个部门的工作就像B一个人在做。自己的命运也都掌握在了B一个人手中。大家的工作积极性也越来越差。

【讨论内容】
各位家人，大家一起出出点子，A应该如何改变自己的命运？

本帖最后由小小香儿于 2011-3-19 13:48 编辑

作者: 凊伈 时间: 2011-3-8 22:07
沙发
遇见这样一个领导真是很杯具
这领导一贯的工作方法是自我为中心，如果老板也看重她的话，下面的小兵想翻身也不容易

建议换工作，就一个小小建议啊，期待各位大虾的解答
本帖最后由凊伈于 2011-3-8 22:12 编辑

作者: 凊伈 时间: 2011-3-8 22:28
Mark 我是第一次坐你的沙发呢，不容易

作者: Mark.Yao 时间: 2011-3-8 22:35
回复 3楼凊伈的帖子

惭愧，总共到现在也就发了四十多个主题，你已经不容易了，呵呵！

作者: 凊伈 时间: 2011-3-8 22:38
所以mark要把你的精华多写写，让大家学习借鉴
期待看到你更多的作品，不要让我失望哈

作者: shicaiyuan 时间: 2011-3-8 22:46

，很精彩

作者: 阳光婧婧 时间: 2011-3-8 23:12
有更好的发展就不要留在这样的领导手下

3年了，B的领导在干嘛？

如果有必要，在发给B邮件的时候可以密送给公司领导，聪明点的领导应该能看得出来~有点风险

作者: haoed 时间: 2011-3-8 23:46
1、聪明的下属可以找机会和老总沟通，老总是不会拒绝和员工交流的。可以和老总谈工作遇到的这些问题，困惑。
也可以写工作总结直接给老总，阐述自己的工作成绩。

2、如果老总绝对的信任B，那换工作吧。这样的两个上司（B和老总）都不值得追随。
本帖最后由 haoed 于 2011-3-9 00:00 编辑

作者: Stybb 时间: 2011-3-8 23:51
给老马顶顶

作者: 乖巧猫猫 时间: 2011-3-9 00:11
老姑娘的更年期提前到来~

以其人之道还治其人之身

要是偶，偶不会让她好过，偶最喜欢捉弄这种人人了

本帖最后由乖巧猫猫于 2011-3-9 00:14 编辑

作者: spcchenyue 时间: 2011-3-9 01:08
支持换工作！

作者: luy007 时间: 2011-3-9 07:52

我的上司就是这么一个更年期老女人，苦啊。曾经主动出击想潜移默化影响她，结果种种办法种种手段都还是撼动不得她，所以走三十六计了-----走人。

作者: 陌上雪 时间: 2011-3-9 07:55
赞同好的的意见。
直接把工作业绩找机会展现给上司的上司看，拉近和上司的上司之间的距离。
如果是好领导，功劳算他的就算吧，心甘情愿，关键这个领导非常的自私霸道。

尽量的在别人面前和领导谈事情，回报成绩嘛

作者: laken 时间: 2011-3-9 08:09
山不過來,我就過去!

作者: sky_915501 时间: 2011-3-9 08:21
A总是有一些非分之想，做好自己的工作才是第一要务。首先得得到直属上司的认可。
不过话说回来，和上司关系不好，本来就是离职第一原因。想不通的话就换个地方重头再来呗。

作者: 那米走车草 时间: 2011-3-9 08:23

第一，找机会或是创造机会跟老总接触，联合其他同事把过往的那些工作业绩呈现给老总知道，让B换工作；
第二，A还是换工作吧

作者: 一锋化千羽 时间: 2011-3-9 08:29
既然不能做有效的沟，那她每次布置工作任务下来的时侯，就直接去询问他。如果她把整个部门的所有的事情都负责的话，那岂不是很累？这样的领导也不值得长期追随

作者: 等待之外 时间: 2011-3-9 08:30
遇到这样的领导，还是走人来的直接些。选择一份工作除了福利待遇外，最重要的就是选择一个好领导，拥有一个好平台，尤其在二十七八这样的年纪

作者: lmc0726 时间: 2011-3-9 08:35
这样的领导还不少，有一个问题希望楼主补充一下：B是否会为下属争取利益（如加薪、升职等）？
因为有这样的领导，功劳全归于自己，也不想下属直接与上司沟通，但是会为自己的下属争取利益。通常这种领导没有真材实料，又担心自己的位置被人替代，同时又需要人帮他做事。如果是这样的就理解一下领导吧，他也很无奈啊！
否则就按照小雪版主说的做，如果还不行就走了，好领导也很多。

作者: conankid 时间: 2011-3-9 08:47
对付这种领导，只有两种办法：
1. 走人，眼不见为净。
2. 潜伏，等待时机，和她上面的领导建立关系，在最合适的时机，取而代之。但平时一定要低调，绝对不能让她发现你的想法，不然你绝对出师未捷身先死。
具体操作步骤嘛，推荐本书，《上司饲养手册》，记得第一个讲的就是这种领导类型。

作者: 小小香儿 时间: 2011-3-9 08:49
建议换工作！

作者: 梦想已非 时间: 2011-3-9 08:53
小肚鸡肠
不过也不好说怎么做啊虽然知道她这样，可作为她的下属还是不要把关系弄的太僵了吧

作者: JENNYSH 时间: 2011-3-9 08:59
基本处理的方法就是“走人”，有时候不是你想改变就能改变的，作为你的领导她一定有他的方法与上级的领导搞好关系，我也有过这样的经历，那是在04年的时候，那是部门就我一个个女领导，出头露面的事都是他做，但有一次一小心把一个人的保险弄错了，我们董事长发现，不问她为什么，她产是我做的，就把我也叫去问话，我当时就说，事情都是我做的，但审核是领导做的，应该交什么也是由领导决定的。他居然说她没看，在老大那里我们就争执了，那时我还使小脾气就不做了，后来我们董事长找我单独谈话，说他知道了，如果以后有什么可以去找他。还算好我们的董事长开明。我想通过这件件你也应该能意会到什么吧。希望能给你启示。

作者: zhaoqin1116 时间: 2011-3-9 09:14
我和事例中A君的境况相仿，而且领导已被上司花言巧语所蒙蔽，所以说最好的出路就选择离开吧。
不然在这种环境下工作也很累。

作者: linzi922696 时间: 2011-3-9 09:15
既然这个领导就是这样了，A也无法改变，要改变命运估计自己选择离开应该是最好的办法，职场上的很多事情不好说，楼上的建议也有不错的，说发邮件密送的、找机会接触上司的上司的，我想这些方法是可以，但是在这个特殊的环境中，也许作用不大，难道上司的上司直接找A的上司去批评，叫她改正所谓的错误吗？
所以说，工作很大部分是要跟上司协调的，也正是很多员工离职也是因为上司的原因。如果你真的适应不了这个上司，离开将是一个不错的选择，何必要自己那么累呢？

作者: 花、浅眠 时间: 2011-3-9 09:16
这样的人太多了，在那个位子上，总是不想底下的人取代了自己。
不过遇到这样的主管我还是会选择离职。

作者: 周斌(阿斌) 时间: 2011-3-9 09:29
我天生不喜欢这种人.但是我也没有办法,如果我有办法,也不会年纪一大把还在这里陪小朋友玩.

作者: wadyw 时间: 2011-3-9 09:46
和偶的有点类似呗，也是老姑娘

作者: 帝联Roy 时间: 2011-3-9 09:57
   换个角度看问题，目前我们收集到的信息有这些：
1、凡事都安排给下属做的领导不一定不是好领导，也可能是充分信任下属和栽培下属。但是凡事撒手不管，还邀功自揽的领导就一定不是个好领导；
2、既然B凡事都直接交给下属操作，那么说明他要么不懂，要么懒惰，无论如何，B对下属都会有严重的依赖性。既然如此，A就有了可打的牌：不可或缺；
3、B在下属完成工作并汇报时喜欢评头论足，批得一无是处，但最后又还要采用。说明B内心极度缺乏安全感，需要靠耍威风来确立威信和维护权利；
4、B阻止下属和公司任何管理层沟通交流，依然是心虚胆怯的表现，怕下属锋芒一露，自己随时可能被取代；
5、B在这样的情况下依然可以稳坐经理位置，要么老板和他一丘之貉，要么B在为人处世上有过人之处。
   那么我们可以得出一个结论：B本事不大，心眼很小，而且非常胆小懦弱。但是得溜须拍马，迎合老板，并且受到老板充分信任。因此越级汇报和阐述事实等方法都不能根本动摇B的位置，反而会殃及自身。
   企业的长远发展离不开各个部门的支持和贡献，人事部作为企业的支撑和服务部门，对外沟通交流的机会是非常多的，不可能完全阻止员工与其他部门的交流（除非不工作）。这说明A有的是机会和其他部门，包括部门负责人沟通，关键看A是否有这样的能力和手段可以获得别人的信任和接受。如果担心B知晓此时会加以责任，那么则大可不必担心。一是因为A（包括其他下属）对B来说非常重要，有利用价值；二是因为A也是出于工作需要在正常开展工作，A只要据理力争，B也无话可说。
   A不仅不用灰心丧气，反而可以视为绝佳机会，因为她有一个草包上级。首先A应该做好本职工作，这样才可以获得他人的信任和依赖。并且不仅把之前的工作做好，还要把B的分内之事也揽过来做，让B安心做甩手掌柜；其次A要充分利用工作机会，和其他部门员工、负责人，公司管理层灵活沟通；接着A要创造机会让他人意识到人事部的工作离了谁都不行，但离了B就是行，这样就给人印象B是可有可无的人。
   具体做法是：
第一步：捧杀
   A大包大揽尽量多的工作，利用工作机会锻炼自己，同时不忘和其他部门充分沟通。有了功劳全部让给B，惯
得她忘乎所以，并且对A充分依赖；
第二步：设陷阱
   创造或利用一次大项目/计划/工程的机会（必须足够大，要有影响力）。必须由B牵头，A只要提出建议，并且暗示项目成功给B带来的巨大声望和利益，并且极大巩固她的权利。
第三步：收网
   项目施行到一半（出成绩后），直接递交病假单。若B确实无能无才，那么他的麻烦可就大了。而公司人人都会得到一个难以改变的印象：Ｂ是无能的，原来工作都是A和其他人完成的。不幸的是，人一旦给别人留下了坏印象，要想改变就非常困难了。
第四步：摇撼大树
   大树根深，强拔非上策，需要假以时日，慢慢撼动。多推几次，土松了树自然倒了。

本帖最后由帝联Roy 于 2011-3-9 10:10 编辑

作者: lixiaoxv 时间: 2011-3-9 10:12
要么混日子，随他大小便，要么走人。

作者: HR剑客 时间: 2011-3-9 10:21
遇到這樣的領導真是那個小妹妹的不幸；
建議還是另謀高就好了。之前我也處理過一個出納小妹妹的案子，跟這個情況相似，開始的時候小妹妹憑自己的經驗去開展，然后她的經理告訴我“這小妹做事自作主張，不尊重領導。”后來我就找個小妹了解情況，聊了她們經理的想法，此后小妹妹就改變以前的模式，有事就先請示領導，向領導匯報，不久后那位經理再次找我，告訴我說：“那個出納試用期不合格，懷疑其偽造工作經歷，根本就沒有工作經驗，什么事情都要問。”
無賴之下那個小妹妹辭職走人了。后來我就慘了，半年內至少招了5個出納，沒有一個過試用期的，再后來我就解放了，因為總公司決定財務經理換人了。

作者: 芒果吃饭 时间: 2011-3-9 10:50
是金子，总会发光的！

作者: 小差火 时间: 2011-3-9 12:39
要么换工作，要么告状！
我倾向于集体跳槽！

作者: zhenxiaocc 时间: 2011-3-9 12:51
回复 19楼 等待之外 的帖子

二十七八，尴尬的年龄啊，换也不容易吧？

作者: zhenxiaocc 时间: 2011-3-9 13:11
回复 30楼 帝联Roy 的帖子

在第进行到三步的时候，A病假不上班，B不断骚扰，B骚扰不成就在公司败坏A的名声，来个两败俱伤，甚至，B强悍点的，来个另下圈套，毕竟A不在公司。现实中，碰到过啊

咋办？咋办？

作者: 海水无盐 时间: 2011-3-9 14:13
哈哈

作者: 高歌 时间: 2011-3-9 15:03
继续

，好帖子！

作者: jessicabb 时间: 2011-3-9 15:24
个人建议：
一：A君平时好好积累自己的工作经验，到实在撑不下的时候，跳槽走人，又工作经验有能力，一定能够可以找到一份更好的。
二：如果继续留在原公司，就要勇敢同B君斗智斗勇，积极寻找机会A向公司领导表明，希望可以参加政策等等会议的讨论，在讨论上显示才能。让领导见到。
是金子一定会发光的！A君加油！

作者: 笑笑豆 时间: 2011-3-9 16:41

不去争不去抢更不去躲。不听她的话又如何？想发邮件就发邮件。B自己会调整。B不调整就等她来修理。修理得到A方，A方自动走人；修理不到A方，B方就得调整。B的做法显然是不妥的，那就没必要按她的要求去做。该怎么就怎么，是金子早晚会发光的。

作者: 大大余 时间: 2011-3-9 17:21
回复 10楼 乖巧猫猫 的帖子

作者: zhenxiaocc 时间: 2011-3-9 17:30
回复 36楼 zhenxiaocc 的帖子

当今，群众决定得了你什么，无奈。

作者: hn1346831 时间: 2011-3-9 17:40

感觉我有点像B，头晕。还好我没有ROY这种属下，不然就完了。
我下边的人有一个有点像ROY说的那样把事情都包揽做了，然后年终我给了他最佳新人奖，不过他还是辞职了，好可惜，如果他继续干下去，我升职后我准备提升他的，结果只能选别人了。
所以，还是让A坚持吧，毕竟类似B的上司很多，而且辞职后，到另一家公司碰到好上司，可能公司发展前景又有待考虑了。而且人都有两面性，像我很专制，我们部门的员工如果要联系老总都需要我同意，否则不行。因为我希望我们内部是团结的，出去的声音是一致的，不过他们放错的时候，都是我在顶着。
现在看了大家的讨论，决定以后要民主一点，否则优秀员工跑光了，我一个人可做不完全部工作。

作者: 乌日娜 时间: 2011-3-9 20:04
在工作中经常有这类的人群，但是作为下属，不应该和领导邀功的。既然他是领导，肯定有比自己优秀的地方，别只看到别人的确定，只要做好分内事，你的闪光点总有发光的时候的！！

作者: Mark.Yao 时间: 2011-3-9 22:11
非常感谢大家的参与，我觉得真的感到很温馨。
其中，有很多朋友的心态是我最欣赏的，比如说乌日娜、jessicabb等。
我本人也是基于你们一样的思路去劝导她，但是我一直担心这样会不会反而影响了她的职业生涯。

作者: 那米走车草 时间: 2011-3-9 22:45
回复 30楼 帝联Roy 的帖子
太强大了，学习了，这招赞！！

作者: 大大余 时间: 2011-3-10 10:26
回复 10楼 乖巧猫猫 的帖子

我记得我昨天打字上去了的啊，怎么会是白板呢？
重复昨天的帖子：想让猫猫说一个详细的方法，治治这种人。

作者: wuqingshun 时间: 2011-3-10 13:24
回复 30楼 帝联Roy 的帖子

楼主的点评实在厉害，不过这些所有的一切都得建立在一个基础上，自己必须非常厉害！否则的话，主持一个巨大的项目，再请假，然后再回归工作，要是自己都没本事把这项目搞定的话，那最终的结果恐怕是两败俱伤了。

作者: zhenxiaocc 时间: 2011-3-10 14:24
回复 36楼 zhenxiaocc 的帖子

纯粹是求助跟帖

，开不了张哎。

作者: wanghaiming326 时间: 2011-3-10 15:36
遇到这些问题的时候，我们首先要为公司有这样的领导感到悲哀，里面能反映好多的管理问题，也是员工的悲哀，员工可以跟总经理谈谈，这或许是唯一能解决问题的办法了，但是要想好自己的职业规划是什么样的！

作者: 吹花小筑 时间: 2011-3-24 17:16
嘿嘿，山不转水转，创造机会！

作者: zoutiger 时间: 2013-8-30 14:01

帝联Roy 发表于 2011-3-9 09:57
4 g4 D7 @4 @! K) ^# Z/ W换个角度看问题，目前我们收集到的信息有这些：
% F# P' ?4 Y( C+ g1、凡事都安排给下属做的领导不一定不是好领导，也可 ...

经验土特产

作者: zoutiger 时间: 2013-8-30 14:02

帝联Roy 发表于 2011-3-9 09:57 - h9 ~- }/ t E. z& E; r* a/ W
换个角度看问题，目前我们收集到的信息有这些：
! B0 F' _) n! o; `6 v G1、凡事都安排给下属做的领导不一定不是好领导，也可 ...

经验真是老道啊，厉害的老手

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