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标题: [点名啦63]遇到一手遮天的领导的困惑 [打印本页]
作者: Mark.Yao    时间: 2011-3-8 21:59
标题: [点名啦63]遇到一手遮天的领导的困惑
今日在陌上雪同学的帖子
! ]( n9 A) }5 j! g+ Q* p[活动] 点名清单===请参加活动者参考4 A) ~$ G% q. v  M
提了一点建议，建议就是，还要加上那些未被点名主动出击的同志的名单，呵呵，有点自嘲的味道，谁叫老马没有被点到名呢？
. _$ I& G, E2 F) P4 _今天有点手痒，虽未被点名，还是要再讲个故事。
' x( \4 E0 k7 z/ _  p4 r* f昨日正巧遇到一个同行，一起聊了会天。小妹妹一直向我吐苦水。今日，把她的故事还原，大家一起来讨论讨论……
( m1 B1 C; W4 H2 }# @/ J【人物介绍】" G9 D2 y6 H! U1 ^" f% H
A：就是我说的小妹妹同行。2008年开始进入了一家外贸销售公司工作，A的岗位是绩效专员。
% M- x6 x3 R- c* ~" r. _B：就是小妹妹A的经理上司。是一个三十出头的老姑娘（在此申明，绝没有歧视女性的味道，况且今日三八妇女节）。
$ Q, R/ c% i( K% A+ {【苦水事件介绍】" [5 G2 t6 r7 M7 j+ N# A1 m
1、B平时不做什么事情，喜欢把公司的一些要求原封不动落实到下属那里，但从不会事先说出自己的想法与要求（也就是说是一个不懂得这么委派任务的上司）。A和她的同事们按照自己想法做完，她常常把成果批判得体无完肤，总是说，“你们怎么那么笨，我都解释得那么清楚了，你们怎么还不知道该怎么做呀？”。可是A和她的同事常常私底下交流说，如果B真能把要求解释得那么清楚，何来这种局面？
& T9 L7 I6 h2 ~4 ^8 o8 A* Q% \/ E2、B是一个非常喜欢邀功的人，而且总是喜欢抢下属的功劳，明明是A或者其同事完成的事情，B总是先在公司领导面前炫耀自己的功劳，也不会去在公司领导面前夸A及其他同事。而且B总是想尽一切可能阻断下属与其他部门领导及公司领导见面的机会。比如说公司领导说要讨论什么政策、讨论什么什么问题时，问B，是否让你们部门的×君（A的同事，也是B的下属）一起参与讨论呀？B总是说，不用不用，我决定，会去传达就可以了。再比如，有什么需要公司领导签单的机会，B总是亲自出马，决不让下属直接带着单子找到领导层。B还明确规定，哪怕是邮件，需要发到外部门（包括公司领导）的，大家只能发给她，由她来转发。久而久之，A和同事们意见很大，觉得自己业绩，只是B一个人看到。整个部门的工作就像B一个人在做。自己的命运也都掌握在了B一个人手中。大家的工作积极性也越来越差。4 r; P" G, e  ?7 t* g1 P

* x* E  l6 E1 H. y& T- j8 t【讨论内容】
* ~3 P: S) z. O$ t各位家人，大家一起出出点子，A应该如何改变自己的命运？4 E- a6 e' m, m

2 G& R: X% V4 @7 m. _) n3 B 本帖最后由 小小香儿 于 2011-3-19 13:48 编辑 % I& S& \6 m- [0 U/ ?$ ^

2 p' j1 Q3 L+ w
作者: 凊伈    时间: 2011-3-8 22:07
沙发' g6 j* T4 M2 t, J) ^) @
遇见这样一个领导真是很杯具5 M$ {* Y6 z4 v+ J: J; J* C* t9 D
这领导一贯的工作方法是自我为中心，如果老板也看重她的话，下面的小兵想翻身也不容易, j/ }, j$ t2 m$ S* w- T6 o" J

& K* u% _2 [2 J& Z; c7 m! j建议换工作，就一个小小建议啊，期待各位大虾的解答2 ]. P& P, l. W; e6 g
本帖最后由 凊伈 于 2011-3-8 22:12 编辑
7 K8 ^3 o' `& K4 I! W4 h0 N, l
作者: 凊伈    时间: 2011-3-8 22:28
Mark  我是第一次坐你的沙发呢，不容易
作者: Mark.Yao    时间: 2011-3-8 22:35
回复 3楼 凊伈 的帖子$ o/ @% m0 _" M

& X/ i8 \2 [  M惭愧，总共到现在也就发了四十多个主题，你已经不容易了，呵呵！$ S7 O6 K. U$ M. a, O

/ p* }1 H2 F0 u8 Z. `& U# ]8 }9 S   
作者: 凊伈    时间: 2011-3-8 22:38
所以mark要把你的精华多写写，让大家学习借鉴0 T# {. ~  V* d/ _
期待看到你更多的作品，不要让我失望哈
作者: shicaiyuan    时间: 2011-3-8 22:46
，很精彩! ?7 f; i, h/ l0 L' K$ S9 @0 V3 k
作者: 阳光婧婧    时间: 2011-3-8 23:12
有更好的发展就不要留在这样的领导手下
: q! e" b6 F# u* H% f% V; z  T: }( B5 W  B. y5 v
3年了，B的领导在干嘛？
" m) j7 `6 F8 K& a& e& ]) `% E; s+ g1 x: e4 ?$ m5 ]: ?& F3 P
如果有必要，在发给B邮件的时候可以密送给公司领导，聪明点的领导应该能看得出来~有点风险/ o5 W0 n2 j. q* U3 n3 b9 R
作者: haoed    时间: 2011-3-8 23:46
1、聪明的下属可以找机会和老总沟通，老总是不会拒绝和员工交流的。可以和老总谈工作遇到的这些问题，困惑。! i& r) |( c; B4 J0 z1 j
也可以写工作总结直接给老总，阐述自己的工作成绩。
  _4 p9 G) U( \! `
% b. _, k& ?8 Y4 v2、如果老总绝对的信任B，那换工作吧。这样的两个上司（B和老总）都不值得追随。
  f. B! a6 A+ V+ F- {  B$ G 本帖最后由 haoed 于 2011-3-9 00:00 编辑 - E1 _& y3 Q$ F9 B( f% |: d( ~# j

$ b. ?  c$ |# d* z% Z$ M8 S
作者: Stybb    时间: 2011-3-8 23:51
给老马顶顶
作者: 乖巧猫猫    时间: 2011-3-9 00:11
老姑娘的更年期提前到来~. U+ u9 `% q$ m  K1 i
以其人之道还治其人之身
* n( U8 a8 x* r2 @: d要是偶，偶不会让她好过，偶最喜欢捉弄这种人人了   K  J2 i5 S7 R# Q: q
本帖最后由 乖巧猫猫 于 2011-3-9 00:14 编辑 * ]+ O- Q7 N! Y/ t
3 B; z7 b) |/ R3 {/ t
作者: spcchenyue    时间: 2011-3-9 01:08
支持换工作！
作者: luy007    时间: 2011-3-9 07:52
我的上司就是这么一个更年期老女人，苦啊。曾经主动出击想潜移默化影响她，结果种种办法种种手段都还是撼动不得她，所以走三十六计了-----走人。
作者: 陌上雪    时间: 2011-3-9 07:55
赞同好的的意见。& s6 \5 p2 ]- L* `. t, _3 L1 |9 F8 l
直接把工作业绩找机会展现给上司的上司看，拉近和上司的上司之间的距离。
& g% V7 A6 H- i6 @1 t如果是好领导，功劳算他的就算吧，心甘情愿，关键这个领导非常的自私霸道。
% u& j# Y- L5 Q; q! h
  U* ^& b: R5 d! p+ X' P尽量的在别人面前和领导谈事情，回报成绩嘛
作者: laken    时间: 2011-3-9 08:09
山不過來,我就過去!
作者: sky_915501    时间: 2011-3-9 08:21
A总是有一些非分之想，做好自己的工作才是第一要务。首先得得到直属上司的认可。, f0 Z2 s% z9 T
不过话说回来，和上司关系不好，本来就是离职第一原因。想不通的话就换个地方重头再来呗。
作者: 那米走车草    时间: 2011-3-9 08:23
第一，找机会或是创造机会跟老总接触，联合其他同事把过往的那些工作业绩呈现给老总知道，让B换工作；& r9 a; q. v6 K; Z; @% S
第二，A还是换工作吧
作者: 一锋化千羽    时间: 2011-3-9 08:29
既然不能做有效的沟，那她每次布置工作任务下来的时侯，就直接去询问他。如果她把整个部门的所有的事情都负责 的话，那岂不是很累？这样的领导也不值得长期追随
作者: 等待之外    时间: 2011-3-9 08:30
遇到这样的领导，还是走人来的直接些。选择一份工作除了福利待遇外，最重要的就是选择一个好领导，拥有一个好平台，尤其在二十七八这样的年纪
作者: lmc0726    时间: 2011-3-9 08:35
这样的领导还不少，有一个问题希望楼主补充一下：B是否会为下属争取利益（如加薪、升职等）？
! c  U( r) L1 h3 \( B2 y7 y因为有这样的领导，功劳全归于自己，也不想下属直接与上司沟通，但是会为自己的下属争取利益。通常这种领导没有真材实料，又担心自己的位置被人替代，同时又需要人帮他做事。如果是这样的就理解一下领导吧，他也很无奈啊！
; P* V* N1 K4 C- U否则就按照小雪版主说的做，如果还不行就走了，好领导也很多。* f( Q+ E' B7 ^, E1 `
作者: conankid    时间: 2011-3-9 08:47
对付这种领导，只有两种办法：* U! ]* M0 v/ h8 n
1. 走人，眼不见为净。) |+ P6 ?4 o* c, j
2. 潜伏，等待时机，和她上面的领导建立关系，在最合适的时机，取而代之。但平时一定要低调，绝对不能让她发现你的想法，不然你绝对出师未捷身先死。! s7 i! d, N# U
具体操作步骤嘛，推荐本书，《上司饲养手册》，记得第一个讲的就是这种领导类型。
作者: 小小香儿    时间: 2011-3-9 08:49
建议换工作！
作者: 梦想已非    时间: 2011-3-9 08:53
小肚鸡肠
7 f2 p+ }7 Z5 n7 b不过也不好说怎么做啊 虽然知道她这样，可作为她的下属还是不要把关系弄的太僵了吧
作者: JENNYSH    时间: 2011-3-9 08:59
基本处理的方法就是“走人”，有时候不是你想改变就能改变的，作为你的领导她一定有他的方法与上级的领导搞好关系，我也有过这样的经历，那是在04年的时候，那是部门就我一个个女领导，出头露面的事都是他做，但有一次一小心把一个人的保险弄错了，我们董事长发现，不问她为什么，她产是我做的，就把我也叫去问话，我当时就说，事情都是我做的，但审核是领导做的，应该交什么也是由领导决定的。他居然说她没看，在老大那里我们就争执了，那时我还使小脾气就不做了，后来我们董事长找我单独谈话，说他知道了，如果以后有什么可以去找他。还算好我们的董事长开明。我想通过这件件你也应该能意会到什么吧。希望能给你启示。
作者: zhaoqin1116    时间: 2011-3-9 09:14
我和事例中A君的境况相仿，而且领导已被上司花言巧语所蒙蔽，所以说最好的出路就选择离开吧。1 z3 M- H$ J. I; b- J6 R4 Y
不然在这种环境下工作也很累。
作者: linzi922696    时间: 2011-3-9 09:15
既然这个领导就是这样了，A也无法改变，要改变命运估计自己选择离开应该是最好的办法，职场上的很多事情不好说，楼上的建议也有不错的，说发邮件密送的、找机会接触上司的上司的，我想这些方法是可以，但是在这个特殊的环境中，也许作用不大，难道上司的上司直接找A的上司去批评，叫她改正所谓的错误吗？: z% x/ B, n) O  Z& d. d5 z" C
所以说，工作很大部分是要跟上司协调的，也正是很多员工离职也是因为上司的原因。如果你真的适应不了这个上司，离开将是一个不错的选择，何必要自己那么累呢？
作者: 花、浅眠    时间: 2011-3-9 09:16
这样的人太多了，在那个位子上，总是不想底下的人取代了自己。% A5 y: G7 _- Y; v
不过遇到这样的主管我还是会选择离职。
作者: 周斌(阿斌)    时间: 2011-3-9 09:29
我天生不喜欢这种人.但是我也没有办法,如果我有办法,也不会年纪一大把还在这里陪小朋友玩.
作者: wadyw    时间: 2011-3-9 09:46
和偶的有点类似呗，也是老姑娘
作者: 帝联Roy    时间: 2011-3-9 09:57
      换个角度看问题，目前我们收集到的信息有这些：7 G/ p2 _9 \; `! H! O; o8 ]
1、凡事都安排给下属做的领导不一定不是好领导，也可能是充分信任下属和栽培下属。但是凡事撒手不管，还邀功自揽的领导就一定不是个好领导；
  \: J' P8 E) x5 [- q8 |( T6 V2、既然B凡事都直接交给下属操作，那么说明他要么不懂，要么懒惰，无论如何，B对下属都会有严重的依赖性。既然如此，A就有了可打的牌：不可或缺；4 g* N) I0 M3 k6 I# S: t
3、B在下属完成工作并汇报时喜欢评头论足，批得一无是处，但最后又还要采用。说明B内心极度缺乏安全感，需要靠耍威风来确立威信和维护权利；* s  D0 d; ?( m* _) f
4、B阻止下属和公司任何管理层沟通交流，依然是心虚胆怯的表现，怕下属锋芒一露，自己随时可能被取代；
" }3 @+ f; z+ X: {- V5、B在这样的情况下依然可以稳坐经理位置，要么老板和他一丘之貉，要么B在为人处世上有过人之处。& T  ]$ Z9 c: |; }3 K4 G
      那么我们可以得出一个结论：B本事不大，心眼很小，而且非常胆小懦弱。但是得溜须拍马，迎合老板，并且受到老板充分信任。因此越级汇报和阐述事实等方法都不能根本动摇B的位置，反而会殃及自身。8 k9 k" i/ ^0 t% x. t5 f
     企业的长远发展离不开各个部门的支持和贡献，人事部作为企业的支撑和服务部门，对外沟通交流的机会是非常多的，不可能完全阻止员工与其他部门的交流（除非不工作）。这说明A有的是机会和其他部门，包括部门负责人沟通，关键看A是否有这样的能力和手段可以获得别人的信任和接受。如果担心B知晓此时会加以责任，那么则大可不必担心。一是因为A（包括其他下属）对B来说非常重要，有利用价值；二是因为A也是出于工作需要在正常开展工作，A只要据理力争，B也无话可说。
; e# G2 L+ i- J3 d5 B+ X     A不仅不用灰心丧气，反而可以视为绝佳机会，因为她有一个草包上级。首先A应该做好本职工作，这样才可以获得他人的信任和依赖。并且不仅把之前的工作做好，还要把B的分内之事也揽过来做，让B安心做甩手掌柜；其次A要充分利用工作机会，和其他部门员工、负责人，公司管理层灵活沟通；接着A要创造机会让他人意识到人事部的工作离了谁都不行，但离了B就是行，这样就给人印象B是可有可无的人。
( H# F2 w8 C; m8 e; ?; i     具体做法是：
3 T* ^8 j* g) L3 F: K4 ` 第一步：捧杀
# q2 x: y0 N9 t# s1 t: x$ ?     A大包大揽尽量多的工作，利用工作机会锻炼自己，同时不忘和其他部门充分沟通。有了功劳全部让给B，惯& U7 v$ h0 M2 }7 n/ z* T( k& C9 n
得她忘乎所以，并且对A充分依赖； . j$ ?7 d: s6 Z/ |: H, H
第二步：设陷阱
. V1 `- d$ Z) l     创造或利用一次大项目/计划/工程的机会（必须足够大，要有影响力）。必须由B牵头，A只要提出建议，并且暗示项目成功给B带来的巨大声望和利益，并且极大巩固她的权利。' Y$ K2 Y8 N( U: M% i
第三步：收网
1 J( P2 F- [' p! p  ~  [     项目施行到一半（出成绩后），直接递交病假单。若B确实无能无才，那么他的麻烦可就大了。而公司人人都会得到一个难以改变的印象：Ｂ是无能的，原来工作都是A和其他人完成的。不幸的是，人一旦给别人留下了坏印象，要想改变就非常困难了。
7 p/ x$ e' e4 `/ w, h第四步：摇撼大树
) [4 m' |7 w9 j( s4 R- |     大树根深，强拔非上策，需要假以时日，慢慢撼动。多推几次，土松了树自然倒了。
0 M/ u4 G9 `, u; K$ T/ K
  ^7 a4 `7 D  R6 j$ h- | 本帖最后由 帝联Roy 于 2011-3-9 10:10 编辑
! y, X3 v* {1 M& \# W9 \$ S% ]- Z2 O. l. w: e3 P3 C# g; O
作者: lixiaoxv    时间: 2011-3-9 10:12
要么混日子，随他大小便，要么走人。
作者: HR剑客    时间: 2011-3-9 10:21
遇到這樣的領導真是那個小妹妹的不幸；
( y- d' Z  O3 V. E建議還是另謀高就好了。之前我也處理過一個出納小妹妹的案子，跟這個情況相似，開始的時候小妹妹憑自己的經驗去開展，然后她的經理告訴我“這小妹做事自作主張，不尊重領導。”后來我就找個小妹了解情況，聊了她們經理的想法，此后小妹妹就改變以前的模式，有事就先請示領導，向領導匯報，不久后那位經理再次找我，告訴我說：“那個出納試用期不合格，懷疑其偽造工作經歷，根本就沒有工作經驗，什么事情都要問。”
1 R" T6 P7 o, \/ Q  \無賴之下那個小妹妹辭職走人了。后來我就慘了，半年內至少招了5個出納，沒有一個過試用期的，再后來我就解放了，因為總公司決定財務經理換人了。
作者: 芒果吃饭    时间: 2011-3-9 10:50
是金子，总会发光的！
作者: 小差火    时间: 2011-3-9 12:39
要么换工作，要么告状！  {  f8 S& p$ _8 ~2 l2 m0 [' R  v
我倾向于集体跳槽！
作者: zhenxiaocc    时间: 2011-3-9 12:51
回复 19楼 等待之外 的帖子* a+ u# v" h7 s$ P

- [& {. E* e  P9 p二十七八，尴尬的年龄啊，换也不容易吧？: b) n. ]8 H4 k
   
作者: zhenxiaocc    时间: 2011-3-9 13:11
回复 30楼 帝联Roy 的帖子5 V  s; |4 A$ a+ ]# G
) S- h+ L2 M; {. F0 N4 _
在第进行到三步的时候，A病假不上班，B不断骚扰，B骚扰不成就在公司败坏A的名声，来个两败俱伤，甚至，B强悍点的，来个另下圈套，毕竟A不在公司。现实中，碰到过啊咋办？咋办？
作者: 海水无盐    时间: 2011-3-9 14:13
哈哈
作者: 高歌    时间: 2011-3-9 15:03
继续，好帖子！
作者: jessicabb    时间: 2011-3-9 15:24
个人建议：
5 l. i6 [' r" G& U' g+ B一：A君平时好好积累自己的工作经验，到实在撑不下的时候，跳槽走人，又工作经验有能力，一定能够可以找到一份更好的。3 o, d3 v3 ]% ]9 o: r4 G& y6 y
二：如果继续留在原公司，就要勇敢同B君斗智斗勇，积极寻找机会A向公司领导表明，希望可以参加政策等等会议的讨论，在讨论上显示才能。让领导见到。
! z+ `* F6 O, }1 v$ ~是金子一定会发光的！A君加油！
作者: 笑笑豆    时间: 2011-3-9 16:41
不去争不去抢更不去躲。不听她的话又如何？想发邮件就发邮件。B自己会调整。B不调整就等她来修理。修理得到A方，A方自动走人；修理不到A方，B方就得调整。B的做法显然是不妥的，那就没必要按她的要求去做。该怎么就怎么，是金子早晚会发光的。
作者: 大大余    时间: 2011-3-9 17:21
回复 10楼 乖巧猫猫 的帖子
+ B6 i+ A# u/ N4 }3 L# N4 @8 @
, E, t7 G: a( c" v
) V$ b: _8 Q9 ]8 s   
作者: zhenxiaocc    时间: 2011-3-9 17:30
回复 36楼 zhenxiaocc 的帖子
3 n5 R6 V# r  A' O0 c: Y$ O
4 Z1 y/ n: o5 @1 }  i; q9 ?" K8 w当今，群众决定得了你什么，无奈。; |4 ]% c3 {& Z( x& J( p3 F8 U, l
   
作者: hn1346831    时间: 2011-3-9 17:40
感觉我有点像B，头晕。还好我没有ROY这种属下，不然就完了。9 l, E6 M& Q, C
我下边的人有一个有点像ROY说的那样把事情都包揽做了，然后年终我给了他最佳新人奖，不过他还是辞职了，好可惜，如果他继续干下去，我升职后我准备提升他的，结果只能选别人了。
' S* D8 z/ c  y& v所以，还是让A坚持吧，毕竟类似B的上司很多，而且辞职后，到另一家公司碰到好上司，可能公司发展前景又有待考虑了。而且人都有两面性，像我很专制，我们部门的员工如果要联系老总都需要我同意，否则不行。因为我希望我们内部是团结的，出去的声音是一致的，不过他们放错的时候，都是我在顶着。
0 \$ {& W) O5 F- b+ x0 t& c: H现在看了大家的讨论，决定以后要民主一点，否则优秀员工跑光了，我一个人可做不完全部工作。
作者: 乌日娜    时间: 2011-3-9 20:04
在工作中经常有这类的人群，但是作为下属，不应该和领导邀功的。既然他是领导，肯定有比自己优秀的地方，别只看到别人的确定，只要做好分内事，你的闪光点总有发光的时候的！！
作者: Mark.Yao    时间: 2011-3-9 22:11
非常感谢大家的参与，我觉得真的感到很温馨。+ \+ U1 f# @0 ?7 H& {" u
其中，有很多朋友的心态是我最欣赏的，比如说乌日娜、jessicabb等。
2 C& G9 G0 M; V  }/ T3 B$ z' f4 P: }我本人也是基于你们一样的思路去劝导她，但是我一直担心这样会不会反而影响了她的职业生涯。
作者: 那米走车草    时间: 2011-3-9 22:45
回复 30楼 帝联Roy 的帖子
# D  l* i' S! T4 ^$ D3 D/ m太强大了，学习了，这招赞！！5 z! U. n  d8 @+ y# `5 F

4 W/ G$ j5 ?7 x1 k7 e- {8 _' ^  p% J1 O: {
   
作者: 大大余    时间: 2011-3-10 10:26
回复 10楼 乖巧猫猫 的帖子
5 Z/ S& c6 _+ _, l! N/ H6 W& T( Z4 I0 e2 r
我记得我昨天打字上去了的啊，怎么会是白板呢？9 ~/ m4 x, n  T$ i' V
重复昨天的帖子：想让猫猫说一个详细的方法，治治这种人。% L9 h8 I! m( Q+ e- r
   
作者: wuqingshun    时间: 2011-3-10 13:24
回复 30楼 帝联Roy 的帖子6 @( F" t7 F7 O, {5 h6 w
3 |$ j* G' B$ c3 ]' ?2 }
楼主的点评实在厉害，不过这些所有的一切都得建立在一个基础上，自己必须非常厉害！否则的话，主持一个巨大的项目，再请假，然后再回归工作，要是自己都没本事把这项目搞定的话，那最终的结果恐怕是两败俱伤了。5 L  l0 T5 o, H  L7 L3 u. u' Q# Z
   
作者: zhenxiaocc    时间: 2011-3-10 14:24
回复 36楼 zhenxiaocc 的帖子. m, i" P. l1 O: r/ s! h6 O

% w; p/ a$ d' D6 b9 l$ T8 u( X纯粹是求助跟帖，开不了张哎。+ R: V6 o4 ~+ E. o
   
作者: wanghaiming326    时间: 2011-3-10 15:36
遇到这些问题的时候，我们首先要为公司有这样的领导感到悲哀，里面能反映好多的管理问题，也是员工的悲哀，员工可以跟总经理谈谈，这或许是唯一能解决问题的办法了，但是要想好自己的职业规划是什么样的！
作者: 吹花小筑    时间: 2011-3-24 17:16
嘿嘿，山不转水转，创造机会！
作者: zoutiger    时间: 2013-8-30 14:01
帝联Roy 发表于 2011-3-9 09:57
6 |6 s2 P+ N7 H  P/ F& v- G换个角度看问题，目前我们收集到的信息有这些：
4 [/ s$ h1 x( u2 @& _& l1、凡事都安排给下属做的领导不一定不是好领导，也可 ...
1 V2 L4 F$ z5 O) }! o2 ]8 a" `: @
经验土特产
作者: zoutiger    时间: 2013-8-30 14:02
帝联Roy 发表于 2011-3-9 09:57 ) K% t! V# v8 w& U( f
换个角度看问题，目前我们收集到的信息有这些：
$ n* q4 s  R2 {: [! a1、凡事都安排给下属做的领导不一定不是好领导，也可 ...

$ c- A6 `$ L8 [* F1 P$ T经验真是老道啊，厉害的老手



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