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标题: HR入职门槛低，怎么说专业呢？ [打印本页]

作者: 北京四合院 时间: 2011-3-9 13:24
标题: HR入职门槛低，怎么说专业呢？
HR入职的门槛很低，我们怎么谈专业呢？技术含量在哪里呢？
是与人沟通的能力吗？这好像是销售
是法律条款的掌握吗？这好像是律师
是培训方法的讲究吗？这好像是教师
是招聘时的侃侃而谈？是做薪酬是的兢兢业业？是做社保的琐琐碎碎？还是、、、、、
真不知道这HR专在哪儿，我们的业又是什么？

作者: 凊伈 时间: 2011-3-9 13:45
一些公司以及对人力资源的不重视
行政和人事混到一起
一些事务性的东西确实不需要什么技术含量，做了一两遍就会了
在一个有些单位认为行政人事就是一伺候人的活

本帖最后由凊伈于 2011-3-9 18:27 编辑

作者: 无神堪培拉 时间: 2011-3-9 13:49
1、入职门槛低不是坏事，不能用入职门槛的高低来衡量工作的好坏吧？
2、与人沟通也好，法律条款的掌握也好，培训方法的讲究也好，都是对HR工作的要求，不要求你全都精神，但都要略懂。
3、不同的企业需要不同的HR，有的需要大而全广而博，有的则需要专而精，不能说专精就比广博优秀吧？
4、任何职业的入职门槛都很低，关键还是要看之后的自我学习和发展，什么职业一开始入职门槛就很高的？
5、一定不要神化HR这个职业，也不要不屑，只不过是社会分工的一个组成部分而已

作者: HR剑客 时间: 2011-3-9 13:59
HR的專業包括以上全部，
打個比如：炒菜的門檻很低，一般人都會炒，但是真正的大廚卻不多。
HR是雜家，具備多方面的知識和技能。

作者: 山村牧童 时间: 2011-3-9 13:59
努力打造自己的专业技能！

作者: 向左走 时间: 2011-3-9 14:31
HR本来是非常专业的工作，但很多时候都只是在做一些事务性的工作，自然体现不出专业性来。如果要让你设计一套公司的绩效管理制度、薪酬体系，分析培训需求和培训效果......那就是很专业的事情了。

作者: 无神堪培拉 时间: 2011-3-9 15:12
回复 6楼 向左走 的帖子

但这些专业事情必须有事务性的工作做基础，没有经过事务性的工作，根本就不可能了解企业的实际情况，设计出来的专业东西也必定是纸上谈兵。
其实我也蛮推崇先摸黑设计完了然后边推行边修改，不过这个需要老总的信任和支持，太难了。

作者: 海水无盐 时间: 2011-3-9 15:12
要做好HR，没有专业的HR素质根本谈不上HR

作者: loulan777 时间: 2011-3-9 22:33
1、HRM专业是一门很新的专业；
2、专业的教育不一定能让毕业生拥有在实践中灵活运用的能力；
3、现在所谓的不专业不代表未来的专业化趋势减慢；
4、做好本职工作，努力提升产值和自我价值更为重要

作者: 证券 时间: 2011-3-9 23:03
考证、经验

作者: 一群又一群 时间: 2011-3-9 23:14
入门容易，做精难，我觉得哪个行业都是这样。

作者: 北京四合院 时间: 2011-3-10 07:53
谢谢给位的评判，真的很迷茫，不知道HR专业的方向到底在哪儿？

作者: 大大余 时间: 2011-3-10 11:23
如果入职门槛高的话，那很多高层在没做到高层的时候就在底层被枪毙了，这个社会就出现了断层，整个经济会相济的脱节。话说回来，入职门槛高的话，那就业率就低了，国家就会不稳当了。专业都是结合实际需要一步一步建立起来的。

作者: yiyi907 时间: 2011-3-10 12:23
每个行业的从业人员都有它的特性
但是不是说我们的门槛低就说专业性低
论坛有很多高手
我想长期驻扎的筒子们一定了解的

作者: 不吃韭菜 时间: 2011-3-10 13:23
什么叫门槛低呢？只是基层的事务性工作大概可以说门槛低而已，真就是人人都能做的话也不是人人都能给它做好、做精、做专业。专注这一行，用心做一行，那才是最重要的。

作者: boai02311 时间: 2011-3-10 18:40
哪里门槛都高啊！

作者: haoed 时间: 2011-3-10 21:47
目前的HR可以理解成两部分

1、事务工作方面，这部分工作的目的是保证公司的正常运转。如考勤、招聘、离职手续、保险、员工沟通与关系处理等等，这部分工作琐碎，成就感较低。

2、促进性工作，这部分工作能对企业的经营目标的实现起到推进作用。如人力资源的战略、培训、企业文化氛围建议、绩效考核与改进方案等等。

第二部分的工作更体现出专业性，价值性。

本帖最后由 haoed 于 2011-3-10 21:48 编辑

作者: 活跃在东方 时间: 2011-3-10 22:47
不能这样理解的。读小学生时只要到达年龄都可以上，这门槛可够低的，怎么几年后中学，大学各人的水平差距怎那么大呢？要想专业，关键在人。

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