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标题:
员工的“个人信仰”我们需要不需要考虑
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作者:
雅琦
时间:
2011-3-11 08:57
标题:
员工的“个人信仰”我们需要不需要考虑
本来不想说这件事情,但是总是觉得特别郁闷,想想还是听一下大家的看法比较好。
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最近公司调薪,调薪幅度是*%,公司文员类职位按照这个调整幅度计算出来时调整250元,经过预算每个部门也没有超标,同时也符合公司给的调整预算,报高层审批后,就通知到个人。
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通知下发的第二天,某部门主管私下里和我讲,某某员工因为特别在意“250”这个数字,一直在闹情绪,当时我很纳闷,闹的哪门子,后来经过解释才明白,某某人一直认为调整幅度为250元,是说她是“傻子”、“白痴”。
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事情冷放了两天,我以为这个员工会想通,结果并没有我想象的那样,反而投诉到董事长的妹妹那里,经过协调给这个“特殊员工”调薪幅度变为260.其他的所有的“250”幅度的没有变动(因为他们没有讲起)。
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今天,我不想讲这件事情的处理结果怎样,我只是说:
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1、员工的个人信仰很多,除了宗教信仰之外,还有一些莫名的个人信仰,我们做hr的很多情况下可能要面对众多的员工,宗教信仰我们肯定要考虑的,但是像这种莫名的个人信仰,难道也是我们考虑的范围之一(我特别想不明白)
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2、这种非关键性的员工,按照我以往的办事风格,肯定就不再管了,随遇而安。但是现在众多的像这种“90后”的都会有一些莫名的想法,我们怎么都能够照顾的过来呢。
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3、我特别想听听大家,对于这样的“非理性”的员工,我们应该怎么处理。妥协当然是一方面,但是是否要妥协呢?
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作者:
阿•泰
时间:
2011-3-11 09:06
[quote]本来不想说这件事情,但是总是觉得特别郁闷,想想还是听一下大家的看法比较好。
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最近公司调 ...
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1、员工的个人信仰很多,除了宗教信仰之外,还有一些莫名的个人信仰,我们做hr的很多情况下可能要面对众多的员工,宗教信仰我们肯定要考虑的,但是像这种莫名的个人信仰,难道也是我们考虑的范围之一(我特别想不明白)
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答:首先我们的先考虑一个问题,有宗教信仰的员工,我们为什么要考虑?做HR的应该都清楚的,既然想到了结果,那么为什么有个人信仰的员工我们就不考虑了呢?
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个人信仰与宗教信仰我想归根结底都是从一点出发的,当然个人信仰不能指那些乱七八糟的信仰哦,如果能适当的运用员工的信仰,对公司的企业文化与核心竞争力有很大的推动作用。
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2、这种非关键性的员工,按照我以往的办事风格,肯定就不再管了,随遇而安。但是现在众多的像这种“90后”的都会有一些莫名的想法,我们怎么都能够照顾的过来呢。
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当然,人力资源部肯定是照顾不过来的,那么请问他的部门上级领导是做什么的呢?当然你也可以设立专门的信箱等沟通通道,有的时候像我们这样的80后和下面的那些90后的人,有时候想法是很有价值及借鉴的,有的时候可以给公司带来前所未有的变革,使公司得到持久的发展。那么这种想法好的我们可以借鉴,不好的我们可以随遇而安,那么像这种有百利而无一害的通道,我们为什么不加以利用呢?
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3、我特别想听听大家,对于这样的“非理性”的员工,我们应该怎么处理。妥协当然是一方面,但是是否要妥协呢?
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只要不违背公司原则,是可以妥协的,妥协方法在第2条。个人浅见!
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本帖最后由 阿•泰 于 2011-3-11 10:09 编辑
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作者:
芒果吃饭
时间:
2011-3-11 10:00
我想说:员工的个人情绪,作为HR可能需要通过多方面的沟通来调节, 但是为了他的“非理性”而改变公司的一些规定,可能会造成不良的影响。这次可能是个小事件,如果是每个员工都这样,那怎一个“愁”字了得?
作者:
HR剑客
时间:
2011-3-11 10:08
呵...呵,還有這禁忌啊!如果這樣的話,我覺得應該給他調整168元就好了。
作者:
conankid
时间:
2011-3-11 10:25
楼上的很可采取。或者调成249也行啊,对4不满意就调成239。非要吉利的数字那就168。这种莫名其妙的事儿跟信仰也不沾边啊。。。
作者:
Mark.Yao
时间:
2011-3-11 21:38
这样的员工,也挺有意思。不能说是封建迷信,但是总觉得有点另类。
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作为我个人建议来讲,不应该有所妥协,否则的话,以后各式各样的
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这种个人问题都会显现出来,HR会应接不暇的。
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