* ]; C. o; M5 m ; y( q9 A6 D( P$ s! o2 x; q8 n 今天，我不想讲这件事情的处理结果怎样，我只是说： 6 ~7 \1 S$ |* x 1、员工的个人信仰很多，除了宗教信仰之外，还有一些莫名的个人信仰，我们做hr的很多情况下可能要面对众多的员工，宗教信仰我们肯定要考虑的，但是像这种莫名的个人信仰，难道也是我们考虑的范围之一（我特别想不明白） " V6 D! g- s- m, v 2、这种非关键性的员工，按照我以往的办事风格，肯定就不再管了，随遇而安。但是现在众多的像这种“90后”的都会有一些莫名的想法，我们怎么都能够照顾的过来呢。 ' R; x q& |$ x! p 3、我特别想听听大家，对于这样的“非理性”的员工，我们应该怎么处理。妥协当然是一方面，但是是否要妥协呢？. V% h: `2 I8 C4 X3 m( Z. {: t 作者: 阿•泰 时间: 2011-3-11 09:06
[quote]本来不想说这件事情，但是总是觉得特别郁闷，想想还是听一下大家的看法比较好。 % w0 i4 f3 w$ w Z* m, G 最近公司调 ... q8 c5 _ E' H7 r2 b# N 6 P4 W [; N* ] n+ O- G1 f 0 t* D8 J$ ~- R f& V2 _; y 1、员工的个人信仰很多，除了宗教信仰之外，还有一些莫名的个人信仰，我们做hr的很多情况下可能要面对众多的员工，宗教信仰我们肯定要考虑的，但是像这种莫名的个人信仰，难道也是我们考虑的范围之一（我特别想不明白）. k& d( x: `5 m5 W! ^( H
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答：首先我们的先考虑一个问题，有宗教信仰的员工，我们为什么要考虑？做HR的应该都清楚的，既然想到了结果，那么为什么有个人信仰的员工我们就不考虑了呢？" I, l, W7 E- I" s, I7 E
, X) J& B8 ]$ s: \3 n 个人信仰与宗教信仰我想归根结底都是从一点出发的，当然个人信仰不能指那些乱七八糟的信仰哦，如果能适当的运用员工的信仰，对公司的企业文化与核心竞争力有很大的推动作用。 - t& B$ d4 N" G4 o* D: g/ [4 s. H; z9 u7 E- |
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2、这种非关键性的员工，按照我以往的办事风格，肯定就不再管了，随遇而安。但是现在众多的像这种“90后”的都会有一些莫名的想法，我们怎么都能够照顾的过来呢。& 4 w4 a$ G+ N) f2 w6 c
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! R. d0 C9 ~# E: F 当然，人力资源部肯定是照顾不过来的，那么请问他的部门上级领导是做什么的呢？当然你也可以设立专门的信箱等沟通通道，有的时候像我们这样的80后和下面的那些90后的人，有时候想法是很有价值及借鉴的，有的时候可以给公司带来前所未有的变革，使公司得到持久的发展。那么这种想法好的我们可以借鉴，不好的我们可以随遇而安，那么像这种有百利而无一害的通道，我们为什么不加以利用呢？* } d6 g Y2 G9 ?2 Z: U
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m/ K) s8 b6 m$ }3 |; _; k, e4 Q 7 H4 C5 b. i: w; z" c5 I 3、我特别想听听大家，对于这样的“非理性”的员工，我们应该怎么处理。妥协当然是一方面，但是是否要妥协呢？4 s, 8 E3 t7 B5 i5 z! T
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只要不违背公司原则，是可以妥协的，妥协方法在第2条。个人浅见！ - T2 u' E F+ Q: J" ^# b# K% H ( t) k# e3 j; A1 e: t2 S 本帖最后由 阿•泰 于 2011-3-11 10:09 编辑 * k& m% p# p# Q% m + w: ~' z3 {/ t作者: 芒果吃饭 时间: 2011-3-11 10:00
我想说：员工的个人情绪，作为HR可能需要通过多方面的沟通来调节， 但是为了他的“非理性”而改变公司的一些规定，可能会造成不良的影响。这次可能是个小事件，如果是每个员工都这样，那怎一个“愁”字了得？作者: HR剑客 时间: 2011-3-11 10:08
呵...呵，還有這禁忌啊！如果這樣的話，我覺得應該給他調整168元就好了。作者: conankid 时间: 2011-3-11 10:25
楼上的很可采取。或者调成249也行啊，对4不满意就调成239。非要吉利的数字那就168。这种莫名其妙的事儿跟信仰也不沾边啊。。。作者: Mark.Yao 时间: 2011-3-11 21:38
这样的员工，也挺有意思。不能说是封建迷信，但是总觉得有点另类。, Z6 j" y2 v9 y
作为我个人建议来讲，不应该有所妥协，否则的话，以后各式各样的 , `) s0 j; E5 C- o, P0 y, N9 I9 y这种个人问题都会显现出来，HR会应接不暇的。