中人网

标题: 迷茫的HR之路 [打印本页]

作者: yolanda_lu 时间: 2011-3-11 20:37
标题: 迷茫的HR之路
   LU目前任职于一家民营企业，四百多人，对应客户是外资，公司的基层管理很差，以致于内审及外审时总是感觉心有力而余不足，质保部叫嚣质量是生产出来的，生产过程未加以控制，而生产部以产能为第一目标，质保部应该对出货PPM负责，每次开会，都是互相指责，作为HRM的我，很是无奈。
   公司的考勤由直接上司对应下属，以手工记录为主，电子考勤为辅，相应的休假制度基本为零，薪酬职级全凭老板点头，员工的集体荣誉感、团体合作基本意识都没有，包括基层管理人员，执行力及沟通能力欠缺。
   入职近四个月，提交的方案基本全压在老板的案头下，指导各部门文员的工作包括考勤表的录入、格式统一均难于执行，就连工资开始以银行转账的方式，车间主任会指责：我们都十几年发的现金了，你一来就觉得不便，改发到卡上。。。。。“
我可以不理会阻力，但是细想下来，我真的有些许迷茫了，突然间，这份工作对于我是真的有价值吗？我应该放弃吗？如果不该，那应该如何继续呢？

权当发泄，请家人们指责~谢谢。

作者: 怪咖 时间: 2011-3-11 20:41
安慰lu一下, 如果网上在不能宣泄那才是悲哀.

我觉得改变是必然的. 但这个必然的过程, 会很漫长,也需要这个企业的一部分人去接受

作者: Apowere 时间: 2011-3-11 21:16
呵呵，有时候换个环境，可能自己的付出会更有价值。

作者: HR剑客 时间: 2011-3-11 22:00
关键是要有老板的支持，观念上的改变。

作者: 陌上雪 时间: 2011-3-11 22:28
在这一的企业太辛苦了啊，累身体也心啊。
为了身心健康，再去骑驴找马吧。

作者: 不吃韭菜 时间: 2011-3-11 22:32
啥也不说，抱抱路姐~~~

作者: hexuejiao 时间: 2011-3-11 22:46
只有的企业确实很难做，但如果你能做好，那说明你本事。
看看hr哥的帖子，或许你能从他那里找到解决的办法

作者: 乖巧猫猫 时间: 2011-3-12 08:23
不识好歹滴一堆人
把那boss拖出去大刑伺候

作者: damamjm 时间: 2011-3-12 08:42
做事征得老板支持是第一位的，另外就是循序渐进

作者: 雅琦 时间: 2011-3-12 09:19
突然间想起来了“老HR”说的我们找工作的时候出了要看工作环境之外，还需要考察很多的东西。有的时候选择一家企业，该考察的东西还是需要考察的。
还有你需要多次的和你的老板沟通，看看他真正需要的是什么，只有获得他的支持了，你才能工作，不然工作根本就没有办法展开，就像你现在面临的。

作者: leizaiqiang 时间: 2011-3-12 09:20
如何有效管理你的老板？这是个值得探讨的命题。变革之路必然漫长，如何成功渐变？有同仁提出民营企业老板的支持尤其关键，本人甚感认同。如何获得老板的支持？在此种情况下，建议有二：一是在书面提案的同时，与老总坐下来沟通，尽量让其签字拍板行还是不行，而不是压在案头；二是想办法让外部专业人员辅助自己，例如与老板一起去参加培训，或请外部专业人士给老板洗脑，正所谓“外来的和尚好念经”，通过他们的帮助让老板的思想逐步解放，认识到企业管理规范化的重要性，支持人力资源部的变革。

作者: haoed 时间: 2011-3-12 09:23
复议5楼陌陌的观点
HR最大的痛苦是老板支持不力啊

作者: gyh81109778 时间: 2011-3-12 09:57
先给老板洗洗脑吧.要不真的很难呢.

作者: loulan777 时间: 2011-3-12 23:50
一定要发泄一下，排解一下心中的不快。我很难感同身受地感受路姐的想法，通过看你的回复看，我知道你还有坚定的信念的，每个人做什么都要不轻言放弃，找找思路和方法，上面提到的和老板沟通一下，给自己的工作有个清晰的定位，我相信你！

作者: 85zhen 时间: 2011-3-13 21:16
我的境遇与LU有点类似，我也是位空降兵，对现服务的公司有诸多不适应之处，之前也曾很天真的想把它变革成我认为“正常”的样子，后来却发现如果它“正常”了，我定会成了同事眼中的“异类”，所以说，改变之前我们一定要先适应这个环境，从他人角度出发看全局，这样才能符合大众需求，我是这么认为的。 本帖最后由 85zhen 于 2011-3-13 21:25 编辑

作者: mengwuming 时间: 2011-3-15 10:16
现在的领导都是这样的，RH在很多企业都很难做~

作者: TOHEY 时间: 2011-4-14 09:37
才看到，自责下下。
我觉得老板居然找了你们这些“外来和尚”，自然想改变原有状态的准备或是想法一定是有的，而且可以说就想跟你选择这个工作一样是经过深思熟虑的，那么困难的是观念契合点的探寻和改革切入点把握。
自古改革一定会遇到阻力，就连皇帝老子主导的戊戌变法也没有成功，困难是必然存在的，关键是如何去突破；我觉得第一：在观念上循序渐进地灌输，第二：在行动上采取影响小、特别是能方便大家的先行，当然这个改变是积极的。其实你也这样做了，比如采用银行发工资。日他们会感到方便，当然在采取行动的过程中，不同的对象方式也不同，我想反对银行发工资的应该是年龄偏大的人居多。

欢迎光临中人网 (http://bbs.chinahrd.net/)