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标题: 储干的培养与发展 [打印本页]

作者: zhaoqin1116 时间: 2011-3-12 14:36
标题: 储干的培养与发展
公司处于快速发展期，对人才的需求量比较大，如外招所耗成本较大，为降低成本，公司每年会招收几批储干进厂，从基层做起，但由于各种原因，能留下的储干却很少。现在公司更改方法，由需求部门提出用人申请，新人招进公司后，直接由部门培养。不知这样的方法是否可行？期待前辈指点。

作者: gyh81109778 时间: 2011-3-12 14:51
我们也用过类似方法,.但效果不太好

作者: 偷心小白 时间: 2011-3-12 15:04
对公司对员工
都属于看上去很美好
原因就在于
公司和员工对于“储备干部”的关注点不一样
公司关注的是储备
而员工关注的是干部
这样就产生了定位偏差

作者: hbuhrd 时间: 2011-3-12 16:17
的确是这样

作者: 187240497 时间: 2011-3-15 18:57
对后备人员的不重视只是表面上的培养没有真正的做到实处

作者: 中大南方学院就业办 时间: 2011-4-7 16:28
赞同5楼，主要还是说，需要认真对待储备干部的培养问题
我现在看到一般公司的储备干部招聘我就觉得在招聘廉价劳动力

作者: 超弦 时间: 2011-4-23 11:48
这个是否可行呢，最近一直在参考

作者: 淘金天行者 时间: 2011-6-1 18:43
我们也用过类似方法,.但效果不太好

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